甲方工程部質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理制度工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。1 、質(zhì)量管理方針,方法,標準和工作流程2 工程質(zhì)量管理實行"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的方針。2工程質(zhì)量管理實行"計劃，執(zhí)行，檢查，處理"(PDCA循環(huán)工彳方法，。不斷改進過程控制。2、工程質(zhì)量管理標準合同及補充協(xié)議的約定和要求。3 符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)O章制度。4保證按項目任務(wù)書，設(shè)計圖，合同規(guī)定的數(shù)量，質(zhì)量完成工程，順利。通過驗

2、收,交付使用,實現(xiàn)使用功能。3、切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作:1工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施O工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。的原始資料4不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低。工程質(zhì)量。5辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。4、對勘察,設(shè)計單位的的質(zhì)量管理1考察選擇勘察，設(shè)計單位，不僅考察其資質(zhì)等級，業(yè)務(wù)范圍，質(zhì)量能o力及信譽,還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。2采用招標方法選擇勘察，設(shè)計單位,多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)。3組織對設(shè)計工作進行評價

3、，勘察，設(shè)計的質(zhì)量標準須達到設(shè)計任務(wù)O書要求和合同要求,設(shè)計文件清晰,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設(shè)計文件完整齊備,有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標,設(shè)計成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。4組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，甲方，勘察，設(shè)計方，監(jiān)理方，施。工單位,分包商,材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分考慮施工的可能性,便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的,正確的,不能有任何疑問。5、對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理1依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝，施工工序質(zhì)量，建筑材料與設(shè)備質(zhì)O量的確認權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價款支付

4、的確認權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為O(1監(jiān)理單位資質(zhì)，人員資格，配備及到位情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。(3)對材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況。(4)見證取樣的實施情況。(5)對重點部位,重要節(jié)點,關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法的情況。(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。(7)組織分項,分部工程的質(zhì)量驗收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。6、對施工單位的質(zhì)量管理1認真選擇施工承包

5、商，在委托任務(wù)，商討價格，簽訂合同時應(yīng)注意O考察其質(zhì)量能力,信譽,技術(shù)水平,裝備水平,管理能力,特別是項目經(jīng)理,技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗,企業(yè)質(zhì)量管理體系,以往工程的質(zhì)量標準,企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。2嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清O楚說明質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證的措施和方法,由工程技術(shù)部負責(zé)對這些措施和方法的適用性,科學(xué)性,安全性進行審查,作為選擇承包商的依據(jù)。3由合同管理人員負責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢O查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標準,檢查和評價方法,獎懲辦法。4負責(zé)監(jiān)督施

6、工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為O(初工單位，分包單位的資質(zhì),項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。(2)施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標準的配置和執(zhí)行情況(4)按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。(5)分部,分項,單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。(6)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。(8)對分包單位的管理情況。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。5在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延，費用超支時，由工程部負責(zé)首先O考慮修改或制定周密的計劃,防止

7、施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。6監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接"三檢"制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)O檢查驗收不準進行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設(shè)計,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。7監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程，O懸挑工程,防水工程,上下水管,暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設(shè)計,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。8監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序施O9工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方，監(jiān)理，O設(shè)計院,施工單位按照原因分析,責(zé)任分析,商定處理措施或方案,處理實施,效果檢查的程序進行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進行處罰。10嚴格實行質(zhì)量"一票否決"制度，出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位。立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋