實(shí)驗(yàn)室改造工程施工組織機(jī)構(gòu)

1、實(shí)驗(yàn)室改造工程施工組織機(jī)構(gòu)1.1 施工布署總體指導(dǎo)思想本工程一旦中標(biāo)，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一 流速度、一流服務(wù)“為主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照招標(biāo)文書和雙方 簽定的建設(shè)工程合同的規(guī)定， 并將其作為我公司的重點(diǎn)工程， 集中我公司優(yōu)勢資源；對(duì)合同范圍的工作內(nèi)容按“項(xiàng)目法” 進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工達(dá)到高速優(yōu) 質(zhì)，并承諾按期交付給業(yè)主。為此，我們將做到：1.1.1 組建最佳項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子， 全面履行對(duì)業(yè)主的承 諾和本工程的施工承包合同。1.1.2 認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備， 創(chuàng)造良好的施工條件和內(nèi)外部 良好環(huán)境。1.1.3 實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理制度， 圍繞方針目標(biāo)開展動(dòng)態(tài) 管理，并層層落實(shí)

2、。1.1.4 按標(biāo)準(zhǔn)建立全面質(zhì)量管理體系， 以此為中心點(diǎn)， 開展質(zhì)量管理工作，自始自終將施工質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。1.1.5 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交 底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。1.1.6 以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以此來提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。我司有能力有信心承建本工程，并將高度重視、全力以 赴，依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)，恪 守合同，精心組織，讓一流的設(shè)計(jì)加一流的施工質(zhì)量，共同 塑造一流的建筑精品，為我司提升企業(yè)信譽(yù)與實(shí)力，將我司 發(fā)展成為綜合型的大型企業(yè)。我公司有這樣的決心，同時(shí)也 有這樣的實(shí)力和條件

3、，這是因?yàn)椋何宜練v來重視聚集人氣、以人為本。匯集了大批優(yōu)秀施 工管理人才，有施工同類工程的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟工藝，在近 年承建的多項(xiàng)工程中，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資 料，工藝日臻完善，熟悉施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制的各質(zhì)量管 理要點(diǎn)，對(duì)于各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理以及各專業(yè)施工單 位的交叉穿插和相互協(xié)調(diào)關(guān)系了若指掌，并在工程質(zhì)量與進(jìn) 度、安全與文明施工管理中，深受業(yè)主和廣大市民贊譽(yù)。同 時(shí)，我司對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。我們將精心 組織施工加上嚴(yán)格的管理，狠抓工程質(zhì)量。在招標(biāo)工期內(nèi)全 面完成該工程來回報(bào)業(yè)主的選擇和信任我們尤其理解業(yè)主對(duì)本工程的期盼和要求我們定將在 質(zhì)量、工期、造價(jià)等多項(xiàng)綜

4、合指標(biāo)上，全方位滿足業(yè)主的一 切合理要求。 我們將及時(shí)全面地履行我們對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾， 按時(shí)保持完成施工任務(wù)。1.2 施工組織機(jī)構(gòu)公司工程管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖公司總經(jīng)理行政總負(fù)責(zé)：公司副總經(jīng)理生產(chǎn)安全總負(fù)責(zé)：公司副總經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)：公司總工程師生產(chǎn)安全部技 術(shù) 質(zhì) 量 部經(jīng) 營 預(yù) 算 部科 技 研 究 所工程項(xiàng)目部1.2.2 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 本合同段將按項(xiàng)目法組建本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理部一級(jí)管理，代表本公司向業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同 協(xié)議內(nèi)容，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同段工程的施工及 缺陷修復(fù)工作。組織機(jī)構(gòu)圖如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面履行合同以及與業(yè)主的聯(lián)系與溝 通，主要負(fù)責(zé)用于

5、本標(biāo)段的人、財(cái)、物的合理配置及合同管 理，主抓經(jīng)理部的計(jì)財(cái)部、辦公室。對(duì)施工工期、安全質(zhì)量 負(fù)總責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，技術(shù)工作。施工技術(shù)部：制定本標(biāo)段的質(zhì)量計(jì)劃 ，編制施工 組織計(jì)劃 、關(guān)鍵部位的作業(yè)指導(dǎo)書 ，組織本標(biāo)段的控制 測量，工程竣工資料的收集整理。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)按照技術(shù)部制定的質(zhì)量計(jì)劃檢查 落實(shí)，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的安全、質(zhì)量要求檢查落實(shí)。同 時(shí)負(fù)責(zé)工序質(zhì)量及關(guān)鍵部位的全過程質(zhì)量監(jiān)控。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：編制年季月施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)月計(jì)量支付工 作，對(duì)本標(biāo)段的勞務(wù)及物資合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)工程施工 過程中的資金管理。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)施工全過程的機(jī)械設(shè)備的配備、調(diào)配 以及物資采購供應(yīng)工作，制定月、季物資供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)物資設(shè)備的保管、維修負(fù)責(zé)綜合辦公室：負(fù)責(zé)施工過程中對(duì)外協(xié)調(diào)工作，特別是與 地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。同時(shí)負(fù)責(zé)