天然氣管道鋪設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、XX市XX至XX天然氣管道鋪設(shè)工程工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審批：XX市XX建設(shè)監(jiān)理公司駐XX項(xiàng)目監(jiān)理部2005年 9月 15日目錄1. 工程項(xiàng)目概況1.1 工程項(xiàng)目名稱1.2 工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)1.3 工程項(xiàng)目組成及規(guī)模1.4 主要結(jié)構(gòu)類型1.5 預(yù)計(jì)投資總額1.6 工程項(xiàng)目計(jì)劃工期1.7 工程質(zhì)量目標(biāo)1.8 設(shè)計(jì)單位及承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.9 工程項(xiàng)目特點(diǎn)2. 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、圍和目標(biāo)2.1 工程項(xiàng)目監(jiān)理階段2.2 工程項(xiàng)目監(jiān)理的圍2.3 工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)3. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要容4. 項(xiàng)目組織4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖4.2 業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4.3 承包商組織機(jī)構(gòu)5. 工程項(xiàng)

2、目監(jiān)理組織及職責(zé)5.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員構(gòu)成5.2 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)5.2.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)5.2.2 副總監(jiān)理工程師的職責(zé)5.2.3 監(jiān)理工程師的職責(zé)5.2.4 監(jiān)理員的職責(zé)5.2.5 信息管理員的職責(zé)5.2.6 檔案管理員的職責(zé)6. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理6.1 質(zhì)量控制6.2 進(jìn)度控制6.3 投資控制6.4 信息管理6.5 合同管理7. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作制度7.1 會(huì)議制度7.2 監(jiān)理日記7.3 監(jiān)理周報(bào)7.4 監(jiān)理月報(bào)1. 工程項(xiàng)目概況：1.1工程項(xiàng)目名稱：XX市天然氣長(zhǎng)輸管線工程1.2工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)XX至XX設(shè)計(jì)路段1.3工程項(xiàng)目組成及規(guī)模（見(jiàn)下表）序

3、號(hào)工程名稱單位工程數(shù)量1XX 至 XXKM17.76392XX 至 XXKM16.07643XX 至 XXKM13.31344XX 至 XXKM6.11371.4主要結(jié)構(gòu)類型:該工程為城市外圍長(zhǎng)輸管線，工程線路定位測(cè)量完成以后，根據(jù)其線路圖 進(jìn)行管溝的挖掘，挖掘完成以后立即進(jìn)行管道焊接安裝施工，然后進(jìn)行土方 夯實(shí)及回填。1.5預(yù)計(jì)投資總額：2800萬(wàn)元1.6工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：5個(gè)月1.8設(shè)計(jì)單位及承包單位負(fù)責(zé)人（見(jiàn)下表）設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)容負(fù)責(zé)人XX市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院管道線路及構(gòu)筑物XX承包單位承包工程容負(fù)責(zé)人XXXX石油天然氣有限公司管道安裝XXXX 土建施工隊(duì)土石方挖掘XXxxxX測(cè)試工程公司

4、無(wú)損害探傷XX1.9工程項(xiàng)目特點(diǎn):1.7工程質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良天然氣是易燃、易爆、高壓、有毒氣體，天然氣工程質(zhì)量事故具有隱蔽性、 滯后性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，投產(chǎn)后一旦發(fā)生事故，經(jīng)濟(jì)損失較大，社會(huì)穩(wěn)定負(fù) 面影響較大，因此管道施工的質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理工作責(zé)任十分重 大。根據(jù)該工程定位測(cè)量記錄與施工圖紙顯示， 本工程施工總長(zhǎng)度為54km 在管道施工過(guò)程中需要穿越山林、小型河流、道路，同時(shí)管線較長(zhǎng)，工程量 較大，工期較短，導(dǎo)致我監(jiān)理任務(wù)甚重等特點(diǎn)。2. 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理路段、圍和目標(biāo)2.1工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：施工階段2.2工程項(xiàng)目監(jiān)理圍:XX至XX長(zhǎng)輸管線工程所有工程容施工階段的工程監(jiān)理該工程共分為

5、四段： 宜都至支城段（YZ001YZO80 0.00017+763.9 總長(zhǎng) 17.7639km 支城至洋溪段（ZY001 ZY098 17+763.933+840.3 總長(zhǎng) 16.0764 km 洋溪至木天河段（YM001 YM098 33+840.347+153.7 總長(zhǎng) 13.3134 km木天河至松滋段（MS001 MS0303 47+153.753+237.4 總長(zhǎng) 6.1137 km 其中ZY082YM02之間改線（店段）更新為 G1 G272.3 監(jiān)理目標(biāo)2.3.1 投資目標(biāo)：合同規(guī)定的工程量、工程結(jié)算控制在批準(zhǔn)投資。2.3.2 工期目標(biāo)：按施工合同工期要求2.3.3 質(zhì)量目標(biāo)：

6、工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到施工合同要求標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家頒布的施工 驗(yàn)收規(guī)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3. 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要容：3.1 參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；3.2 審查承包商的編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度技術(shù)，并 監(jiān)督檢查其實(shí)施；3.3 審查承包商或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不 符合者不準(zhǔn)使用在工程中，并提出更換要求；3.4 督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以 及設(shè)計(jì)圖和變更文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以 及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量對(duì) 違反規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包商簽發(fā)

7、“工程停工令” 。工期及發(fā)生 的費(fèi)用由承包單位負(fù)責(zé)。并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理情況。3.5 對(duì)用于本工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定， 如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包商（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再 化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。3.6 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的 廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位定貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商 請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由定貨單位負(fù) 責(zé)。3.7 根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的 工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)

8、對(duì)工程進(jìn)度 的執(zhí)行情況的意見(jiàn)。3.8 對(duì)重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào) 告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。3.9 根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對(duì)已完工的質(zhì)量、數(shù)量的 核實(shí)，簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算帳單” ，報(bào)開(kāi)戶銀行審查，工程竣工后，審查工程 決算價(jià)款。3.10 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包商定期 整改。3.11 根據(jù)承包商提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收 以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包商提出的全 部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。3.12 督促檢查承包商完成

9、各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的 資料，交由業(yè)主歸檔。3.13 協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理， 提出處理意見(jiàn)， 由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。3.14監(jiān)理人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每 月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書(shū)面報(bào)告，并把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投 資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處 理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，把工程管理好。3.15督促建設(shè)單位與承包商履行簽定的合同，主持協(xié)調(diào)業(yè)主簽定的合同條款 的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè) 單位及時(shí)提出避免索賠的意

10、見(jiàn)。3.16保修期負(fù)責(zé)簽定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，保修。如在保修期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處理 時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題的處理負(fù)責(zé)到底。4. 項(xiàng)目組織4.2業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（略）4.3承包商組織機(jī)構(gòu)（略）5. 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé)5.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成（緊接下頁(yè)）5.12項(xiàng)目監(jiān)理組成人員情況序號(hào)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1XXX高級(jí)工程師總監(jiān) 心、jin2XXX高級(jí)工程師副總監(jiān)駐地3XXX工程師監(jiān)理工程師5.2工程項(xiàng)目監(jiān)理組織人員的職責(zé)在項(xiàng)目監(jiān)理組織由總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員（兼）、檔案管理員（兼）組成。521總監(jiān)理工程師職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行

11、合同的全部負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)向公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)如下：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和公司 的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；（2）協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)， 協(xié) 調(diào)和監(jiān)督檢查；（3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；（4）負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書(shū)面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方（設(shè)計(jì)承包和施工承包商）；（5）主持編寫(xiě)其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃（6）組織審查施工承包商所提供的施工組織設(shè)計(jì)、 施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)和文明施工措施；7）審核和確認(rèn)承

12、包商提出的分包商；8）在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)， 并作出相關(guān)決定， 對(duì)其所作的 決定負(fù)責(zé)；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題， 保證工程項(xiàng)目總體功能的 先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；（10）審核并簽署工程開(kāi)工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；（11）主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛；（12）檢查工程的質(zhì)量、 進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況， 驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)；（13）主持審核工程結(jié)算書(shū)；（14）組織處理索賠事宜；（15）審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；（16）組織工程竣工初驗(yàn)；（17）簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)；（18）審核監(jiān)理月報(bào)；（19）督促整理合同文件

13、和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全負(fù)責(zé)；（20）主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最基本、最重要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)“，對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì) 單位和施工承建單位之間關(guān)系；對(duì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、 團(tuán)結(jié)。5.2.2 副總監(jiān)理工程師職責(zé)副總監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師委托，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行總監(jiān)理 工程師職責(zé)。5.2.3 監(jiān)理工程師的職責(zé) 監(jiān)理工程師應(yīng)取得資格證書(shū)并經(jīng)注冊(cè)。（1）協(xié) 調(diào)承包單位的工作， 核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃， 核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已 給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可；（2）施工出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令；（3）核對(duì)建筑物在定線，標(biāo)高和布局

14、等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要 求；（4）必要時(shí)發(fā)出進(jìn)一步指令說(shuō)清以上工作的一些細(xì)節(jié)；（5）計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證；（6）保存所有測(cè)量和實(shí)驗(yàn)的記錄；（7）提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況；（8）檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)的要求， 經(jīng)實(shí)驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到 正常的功能；（9）查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；（10）按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況；（11）正確詳實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記。5.2.4 監(jiān)理員的職責(zé)（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；（2）對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)程序的執(zhí)行；（3）審查施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書(shū)和對(duì)

15、每道工 序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查；（4）完成規(guī)定的抽驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位的實(shí)驗(yàn)過(guò)程；（5）負(fù)責(zé)工地例會(huì)有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工中的一般技術(shù)問(wèn)題；6）準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題；（7）正確、詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日記。5.2.5 信息管理員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量， 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的工程量和已完工程實(shí)物 的核定；（2）負(fù)責(zé)每天上午 9：00 收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工 程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并在每月 5 號(hào)前發(fā) 出監(jiān)理月報(bào)；（3）及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件， 資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程 師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效

16、；（4）定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采取，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分 析處理工作；（5）信息管理員每人配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)并負(fù)責(zé)其保管和使用， 借助計(jì)算機(jī)按公 司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有 關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（6）負(fù)責(zé)每月 25 日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，交檔案管理員歸檔，負(fù)責(zé)每月二次 把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部轉(zhuǎn)回公司；（7）負(fù)責(zé)收集整理工地例會(huì)所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或監(jiān)理參加的）會(huì) 議紀(jì)要，整理后交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān) 單位；（8）信息傳遞按文件，資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。5.2.6 檔案管理員職責(zé)（1）檔案管理員

17、負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互來(lái)往的一切書(shū)面資料（包括信件、電報(bào)等）（2）對(duì)技術(shù)資料，各種文件，逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收資 料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)信息管理員，收集確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性;（3） 對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類 整理歸類；（4）負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用；（6）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作；（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的留守工作；（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作；（9）收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程圖進(jìn)行。6.工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)

18、控制與管理6.1質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo) 精品工程的質(zhì)量要求，在工程各部位工程的質(zhì)量必須達(dá)到表中要求：各部位工程應(yīng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部位工程名稱部位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管道焊接工程優(yōu)良管道焊接優(yōu)良優(yōu)良管道防腐優(yōu)良土石方工程優(yōu)良附屬構(gòu)筑物優(yōu)良優(yōu)良管溝開(kāi)挖優(yōu)良質(zhì)量控制的原則1）安裝工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制 約；2）堅(jiān)持嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。工程質(zhì)量控制流程（1）單位工程質(zhì)量控制流程（緊接下頁(yè)）（緊接下頁(yè)）（2）隱蔽工程、工序部位工程質(zhì)量控制流程圖（

19、不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）(3)工程停工、復(fù)工程序圖質(zhì)量控制措施(1) 一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān) 理工程師監(jiān)督承包商按合同，技術(shù)規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則；(2) 兩個(gè)要點(diǎn)A. 重要部位工程量：管溝工程(穿越小型溝渠、塘、道路等)、一般道路構(gòu)筑物工程、管道鋪設(shè)工程。重要的工序工程是：管道焊接、管道防腐、管溝土石方、邊坡、塊石護(hù)坡、平行堡坎、測(cè)量B. 關(guān)鍵部位a. 測(cè)量：控制測(cè)量，施工放樣測(cè)量；b. 管溝：挖方標(biāo)高，回填土方密實(shí)度，邊坡；c. 管道安裝：管道焊接口焊接質(zhì)量d. 管道防腐：防腐材質(zhì)，設(shè)計(jì)厚度質(zhì)量（3）三個(gè)階

20、段A. 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審 查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料檢驗(yàn)的審批和配合比是否合 乎要求。B .施工階段： 檢查施工單位工藝是否按規(guī)和經(jīng)審批的方案進(jìn)行， 并對(duì)施工 過(guò)程的原材料、半成品進(jìn)行抽查。C. 成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該工序或部位已完工程是否達(dá)到規(guī)要求 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許圍。（4）四個(gè)手段A. 檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤，檢查施工過(guò)程中 材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)施工。B. 測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的管道鋪設(shè)工程的外型尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符和要求的要進(jìn)行整修，施工單位要

21、提供條件。C. 實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種材料監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢查承包商要提供條件。D. 指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理 工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生 或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包商加以重視或修改。6.1.5 工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根 據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。 監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理 工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)，處理 方法

22、： （1）推倒重來(lái)：凡未達(dá)到規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的焊接缺陷 或經(jīng)再三返修質(zhì)量依然不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決截?cái)嗪附涌谥匦潞附?。?）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或返修方法。（3）質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)圍，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)業(yè)主單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。6.1.6 工程質(zhì)量預(yù)控本工程的主體是管道的焊接， 組裝、管道施工的整體質(zhì)量不僅與管道焊接、 組裝質(zhì)量有關(guān)，還與管材、防腐、補(bǔ)傷質(zhì)量有關(guān)，因此，在管道安裝中應(yīng)抓 好各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)理，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的監(jiān)察。A. 事前控制1）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙及資料， 掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程等質(zhì)量 控制的技術(shù)數(shù)據(jù)。2）嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)

23、行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量證明材料齊備的合格品，才允許投 入使用，有疑議的責(zé)成供貨商進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，不合格的一律不準(zhǔn)使用并限期 運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。3）按施工承包合同和施工組織設(shè)計(jì)要求，檢查施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù) 負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測(cè)人員、 主要技術(shù)工人執(zhí)證情況， 主要施工、 檢測(cè)設(shè)備、 機(jī)具的到位和完好狀況，審查分包單位的資質(zhì)。4) 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案(措施) ，審查施工 單位的質(zhì)量保證體系，檢查其是否建立、健全了 HSE管理體系和其他相 關(guān)管理制度。5) 向施工單位宣布監(jiān)理工作要點(diǎn)，介紹主要工作方法和工作制度，取得其對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持。B. 事中控制1) 結(jié)合本工程具體情況， 確立重

24、要工序和質(zhì)量停檢點(diǎn)， 通過(guò)巡視、 旁站、 見(jiàn)證和平行檢查進(jìn)行監(jiān)督、檢查。檢查方法包括 目測(cè)：用肉眼對(duì)實(shí)物進(jìn)行檢查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法： 實(shí)驗(yàn)：通過(guò)實(shí)驗(yàn)、取樣進(jìn)行檢查； 資料檢查：檢查資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量證明材料原始記錄等相關(guān)資料。2) 工序質(zhì)量控制堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格， 不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則。 一道工序 完成后，先由施工單位自檢、互檢和專檢，合格后通知監(jiān)理單位驗(yàn)收。如 該工序?yàn)椤耙?jiàn)證點(diǎn)”，監(jiān)理未在規(guī)定的時(shí)間到場(chǎng)驗(yàn)收，施工單位可越過(guò)該點(diǎn) 繼續(xù)施工； 如該點(diǎn)為“停止點(diǎn)”，則施工單位必須待監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并簽認(rèn)后， 方可繼續(xù)施工。3) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成以后，先由施工單位自

25、檢、專職檢、初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4) 下達(dá)停工令現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)下述情況之一者， 有權(quán)報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師后下達(dá)停工令在后 報(bào)總監(jiān)。a. 工程未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者；b. 工程質(zhì)量下降且未采取措施，或采取一定措施但效果不好而繼續(xù)施工者；c. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求或擅自采取未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備 者；d. 擅自讓未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；e. 沒(méi)有可行的質(zhì)量保證措施，且已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；f. 已完實(shí)物工程量質(zhì)量簽證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)已完工程量的質(zhì)量認(rèn)證， 是簽署工程進(jìn)度付款憑證的必要條件。 沒(méi)有質(zhì)量認(rèn)證，總監(jiān)將拒絕簽署進(jìn)度付款憑證。a. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)

26、和工程質(zhì)量檢查 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析 會(huì)，查明原因，落實(shí)有針對(duì)性的措施， 以控制質(zhì)量。 并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要， 適地組織工程質(zhì)量檢查，以推動(dòng)施工單位質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。b. 單位工程開(kāi)工、復(fù)工報(bào)告 凡單位工程開(kāi)工或停工后復(fù)工，都應(yīng)按相關(guān)管理程序進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)總監(jiān) (或總監(jiān)代表)審核簽字認(rèn)可，方可開(kāi)、復(fù)工。C. 事后控制1) 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收2) 審核竣工資料及技術(shù)文件資料3）督促施工單位作好質(zhì)量缺陷責(zé)任期的保修工作4）參加工程竣工驗(yàn)收6.1.7 主要檢測(cè)及保修手段1）輸氣管道的組焊組對(duì)檢測(cè) 在管道組對(duì)、焊接前，按照設(shè)計(jì)及規(guī)要求對(duì)管道焊縫坡口進(jìn)行檢查，用 直尺

27、、焊接尺進(jìn)行檢測(cè)，各項(xiàng)偏差值均應(yīng)允許的圍。2）鋼制管道的焊接檢測(cè)監(jiān)理工程師確認(rèn)管道對(duì)口符合設(shè)計(jì)規(guī)后， 施工單位才能焊接， 焊道外觀 檢查符合焊接質(zhì)量規(guī)，用 X 光線儀、超聲波檢測(cè)儀，探傷儀按照設(shè)計(jì)要求 的比例進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后，須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，方可進(jìn)行下一道焊 口的組焊。3）防腐層的檢測(cè)管道絕緣防腐層完成后， 用涂刷測(cè)厚儀對(duì)防腐層厚度進(jìn)行測(cè)量， 其值應(yīng) 符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)管道外防腐層尚應(yīng)作電火花耐壓檢測(cè)，以不擊穿為合格 （電壓值以設(shè)計(jì)要求定） 。5）管道通球試壓檢測(cè)在管道通球試壓階段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行， 并參與管線巡 視，在試壓點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。6.1.8 門站工程1）組焊部分，

28、按焊接鋼制管道焊接檢測(cè)方案2）法蘭連接，要求法蘭盤必須進(jìn)行清洗3）檢查各墊片，緊固件是否齊備配套4）操作嚴(yán)格按工藝操作要求進(jìn)行5）各類閥門、儀表證書(shū)是否齊備6）閥類及儀表按規(guī)要進(jìn)行試壓的，必須進(jìn)行試壓，試壓?jiǎn)挝毁Y質(zhì)要達(dá)到要 求，證書(shū)齊備。6.1.9 收工時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)檢查（要求各施工員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，監(jiān)理 隨機(jī)抽查）1）各類接口必須按規(guī)封堵2）現(xiàn)場(chǎng)安全警示，告知設(shè)施是否齊備、到位3）現(xiàn)場(chǎng)看場(chǎng)人員是否到位6.1.10 通用部分6.2.1 進(jìn)度控制的原則1）各類通用工程中，按規(guī)應(yīng)抽樣要進(jìn)行抽樣，要送檢的必須送檢2）抽樣的樣品，建設(shè)單位應(yīng)有專門的保管地點(diǎn)。6.2 進(jìn)度控制的原則1）根據(jù)業(yè)主和承包商

29、正式簽定的總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同” ）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2）承包商依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3）經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/ 季 /月實(shí)施計(jì)劃。6.2.2 進(jìn)度控制的容1）審查施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和進(jìn)度計(jì)劃是否同意提出意見(jiàn)；2）審查建設(shè)單位、承包商提出的材料、設(shè)備及所列規(guī)格與數(shù)量質(zhì)量是否滿 足工程進(jìn)度要求；3 ）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包商修改網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。6.2.3 進(jìn)度控制工作流程圖（見(jiàn)附圖）6.2.4 進(jìn)度控制的措施1、施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖（見(jiàn)附圖） ；2、進(jìn)度控制的具體辦法：（1）嚴(yán)把工程計(jì)劃關(guān)；按照合同要求，施工單位提交的實(shí)