天然氣管道鋪設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、XX市XX至XX天然氣管道鋪設(shè)工程工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審批：XX市XX建設(shè)監(jiān)理公司駐XX項目監(jiān)理部2005年 9月 15日目錄1. 工程項目概況1.1 工程項目名稱1.2 工程項目建設(shè)地點1.3 工程項目組成及規(guī)模1.4 主要結(jié)構(gòu)類型1.5 預(yù)計投資總額1.6 工程項目計劃工期1.7 工程質(zhì)量目標(biāo)1.8 設(shè)計單位及承包單位項目負責(zé)人1.9 工程項目特點2. 工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、圍和目標(biāo)2.1 工程項目監(jiān)理階段2.2 工程項目監(jiān)理的圍2.3 工程項目監(jiān)理的目標(biāo)3. 工程項目監(jiān)理的主要容4. 項目組織4.1 項目組織結(jié)構(gòu)圖4.2 業(yè)主項目管理機構(gòu)4.3 承包商組織機構(gòu)5. 工程項

2、目監(jiān)理組織及職責(zé)5.1 監(jiān)理組織機構(gòu)圖及人員構(gòu)成5.2 工程項目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)5.2.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)5.2.2 副總監(jiān)理工程師的職責(zé)5.2.3 監(jiān)理工程師的職責(zé)5.2.4 監(jiān)理員的職責(zé)5.2.5 信息管理員的職責(zé)5.2.6 檔案管理員的職責(zé)6. 工程項目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理6.1 質(zhì)量控制6.2 進度控制6.3 投資控制6.4 信息管理6.5 合同管理7. 工程項目監(jiān)理的工作制度7.1 會議制度7.2 監(jiān)理日記7.3 監(jiān)理周報7.4 監(jiān)理月報1. 工程項目概況：1.1工程項目名稱：XX市天然氣長輸管線工程1.2工程項目建設(shè)地點XX至XX設(shè)計路段1.3工程項目組成及規(guī)模（見下表）序

3、號工程名稱單位工程數(shù)量1XX 至 XXKM17.76392XX 至 XXKM16.07643XX 至 XXKM13.31344XX 至 XXKM6.11371.4主要結(jié)構(gòu)類型:該工程為城市外圍長輸管線，工程線路定位測量完成以后，根據(jù)其線路圖 進行管溝的挖掘，挖掘完成以后立即進行管道焊接安裝施工，然后進行土方 夯實及回填。1.5預(yù)計投資總額：2800萬元1.6工程項目計劃工期：5個月1.8設(shè)計單位及承包單位負責(zé)人（見下表）設(shè)計單位設(shè)計容負責(zé)人XX市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院管道線路及構(gòu)筑物XX承包單位承包工程容負責(zé)人XXXX石油天然氣有限公司管道安裝XXXX 土建施工隊土石方挖掘XXxxxX測試工程公司

4、無損害探傷XX1.9工程項目特點:1.7工程質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良天然氣是易燃、易爆、高壓、有毒氣體，天然氣工程質(zhì)量事故具有隱蔽性、 滯后性、動態(tài)性等特點，投產(chǎn)后一旦發(fā)生事故，經(jīng)濟損失較大，社會穩(wěn)定負 面影響較大，因此管道施工的質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工作責(zé)任十分重 大。根據(jù)該工程定位測量記錄與施工圖紙顯示， 本工程施工總長度為54km 在管道施工過程中需要穿越山林、小型河流、道路，同時管線較長，工程量 較大，工期較短，導(dǎo)致我監(jiān)理任務(wù)甚重等特點。2. 工程項目建設(shè)監(jiān)理路段、圍和目標(biāo)2.1工程項目建設(shè)監(jiān)理階段：施工階段2.2工程項目監(jiān)理圍:XX至XX長輸管線工程所有工程容施工階段的工程監(jiān)理該工程共分為

5、四段： 宜都至支城段（YZ001YZO80 0.00017+763.9 總長 17.7639km 支城至洋溪段（ZY001 ZY098 17+763.933+840.3 總長 16.0764 km 洋溪至木天河段（YM001 YM098 33+840.347+153.7 總長 13.3134 km木天河至松滋段（MS001 MS0303 47+153.753+237.4 總長 6.1137 km 其中ZY082YM02之間改線（店段）更新為 G1 G272.3 監(jiān)理目標(biāo)2.3.1 投資目標(biāo)：合同規(guī)定的工程量、工程結(jié)算控制在批準(zhǔn)投資。2.3.2 工期目標(biāo)：按施工合同工期要求2.3.3 質(zhì)量目標(biāo)：

6、工程質(zhì)量指標(biāo)達到施工合同要求標(biāo)準(zhǔn)以及國家頒布的施工 驗收規(guī)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3. 工程項目監(jiān)理工作的主要容：3.1 參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底；3.2 審查承包商的編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進度技術(shù)，并 監(jiān)督檢查其實施；3.3 審查承包商或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不 符合者不準(zhǔn)使用在工程中，并提出更換要求；3.4 督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以 及設(shè)計圖和變更文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以 及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不準(zhǔn)進行下道工序，控制工程質(zhì)量對 違反規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包商簽發(fā)

7、“工程停工令” 。工期及發(fā)生 的費用由承包單位負責(zé)。并及時向建設(shè)單位報告處理情況。3.5 對用于本工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定， 如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包商（并指定化驗單位）對材質(zhì)進行再 化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。3.6 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的 廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位定貨時，認為有必要時，可商 請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考察，所發(fā)生的差旅費用由定貨單位負 責(zé)。3.7 根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的 工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報

8、對工程進度 的執(zhí)行情況的意見。3.8 對重大設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向建設(shè)單位報 告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責(zé)。3.9 根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工的質(zhì)量、數(shù)量的 核實，簽認“工程價款結(jié)算帳單” ，報開戶銀行審查，工程竣工后，審查工程 決算價款。3.10 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包商定期 整改。3.11 根據(jù)承包商提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收 以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責(zé)組織初驗，簽署由承包商提出的全 部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。3.12 督促檢查承包商完成

9、各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的 資料，交由業(yè)主歸檔。3.13 協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理， 提出處理意見， 由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負擔(dān)。3.14監(jiān)理人員長駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每 月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，并把進度控制、質(zhì)量控制、投 資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認真處 理好質(zhì)量、進度、投資三者之間的關(guān)系，把工程管理好。3.15督促建設(shè)單位與承包商履行簽定的合同，主持協(xié)調(diào)業(yè)主簽定的合同條款 的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè) 單位及時提出避免索賠的意

10、見。3.16保修期負責(zé)簽定質(zhì)量問題責(zé)任，保修。如在保修期出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理 時間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負責(zé)到底。4. 項目組織4.2業(yè)主項目管理機構(gòu)（略）4.3承包商組織機構(gòu)（略）5. 工程項目監(jiān)理組織及職責(zé)5.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成（緊接下頁）5.12項目監(jiān)理組成人員情況序號技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1XXX高級工程師總監(jiān) 心、jin2XXX高級工程師副總監(jiān)駐地3XXX工程師監(jiān)理工程師5.2工程項目監(jiān)理組織人員的職責(zé)在項目監(jiān)理組織由總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員（兼）、檔案管理員（兼）組成。521總監(jiān)理工程師職責(zé)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行

11、合同的全部負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部工作，對外向業(yè)主負責(zé)對向公司負責(zé)，其崗位職責(zé)如下：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和公司 的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責(zé)任；（2）協(xié)助公司經(jīng)營部組建項目監(jiān)理部，對項目監(jiān)理人員的工作進行領(lǐng)導(dǎo)， 協(xié) 調(diào)和監(jiān)督檢查；（3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；（4）負責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時通知被監(jiān)理方（設(shè)計承包和施工承包商）；（5）主持編寫其所承擔(dān)項目的監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量計劃（6）組織審查施工承包商所提供的施工組織設(shè)計、 施工進度計劃以及現(xiàn)場安 全生產(chǎn)和文明施工措施；7）審核和確認承

12、包商提出的分包商；8）在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)， 并作出相關(guān)決定， 對其所作的 決定負責(zé)；9）負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題， 保證工程項目總體功能的 先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；（10）審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令；（11）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；（12）檢查工程的質(zhì)量、 進度和投資的實際控制情況， 驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；（13）主持審核工程結(jié)算書；（14）組織處理索賠事宜；（15）審核并簽署工程項目竣工資料；（16）組織工程竣工初驗；（17）簽發(fā)監(jiān)理周報；（18）審核監(jiān)理月報；（19）督促整理合同文件

13、和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全負責(zé)；（20）主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。項目總監(jiān)理工程師最基本、最重要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)“，對外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計 單位和施工承建單位之間關(guān)系；對協(xié)調(diào)項目部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、 團結(jié)。5.2.2 副總監(jiān)理工程師職責(zé)副總監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師委托，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行總監(jiān)理 工程師職責(zé)。5.2.3 監(jiān)理工程師的職責(zé) 監(jiān)理工程師應(yīng)取得資格證書并經(jīng)注冊。（1）協(xié) 調(diào)承包單位的工作， 核準(zhǔn)詳細的施工計劃， 核實總監(jiān)理工程師是否已 給予施工單位所有必要的指令并獲得認可；（2）施工出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令；（3）核對建筑物在定線，標(biāo)高和布局

14、等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要 求；（4）必要時發(fā)出進一步指令說清以上工作的一些細節(jié)；（5）計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證；（6）保存所有測量和實驗的記錄；（7）提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況；（8）檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)的要求， 經(jīng)實驗?zāi)芊襁_到 正常的功能；（9）查明各分項合同完成工作的最終價值；（10）按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況；（11）正確詳實填寫監(jiān)理日記。5.2.4 監(jiān)理員的職責(zé)（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；（2）對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對程序的執(zhí)行；（3）審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書和對

15、每道工 序的質(zhì)量驗收檢查；（4）完成規(guī)定的抽驗，并監(jiān)理施工單位的實驗過程；（5）負責(zé)工地例會有關(guān)資料，負責(zé)處理施工中的一般技術(shù)問題；6）準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料，負責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；（7）正確、詳細填寫監(jiān)理日記。5.2.5 信息管理員職責(zé)（1）負責(zé)每月的工程量計量， 負責(zé)對施工單位申報的工程量和已完工程實物 的核定；（2）負責(zé)每天上午 9：00 收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工 程進展，并簡要向項目負責(zé)人匯報，負責(zé)編寫監(jiān)理月報，并在每月 5 號前發(fā) 出監(jiān)理月報；（3）及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件， 資料發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程 師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效

16、；（4）定期到現(xiàn)場巡視，負責(zé)現(xiàn)場各種信息的采取，計算機存儲以及信息的分 析處理工作；（5）信息管理員每人配備一臺計算機并負責(zé)其保管和使用， 借助計算機按公 司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有 關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責(zé)人；（6）負責(zé)每月 25 日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳，交檔案管理員歸檔，負責(zé)每月二次 把現(xiàn)場臺帳信息全部轉(zhuǎn)回公司；（7）負責(zé)收集整理工地例會所有會議（系由監(jiān)理負責(zé)召集或監(jiān)理參加的）會 議紀(jì)要，整理后交由項目負責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān) 單位；（8）信息傳遞按文件，資料簽認流程框圖進行。5.2.6 檔案管理員職責(zé)（1）檔案管理員

17、負責(zé)對工程建設(shè)各方相互來往的一切書面資料（包括信件、電報等）（2）對技術(shù)資料，各種文件，逐件報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收資 料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員，收集確認資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性;（3） 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類 整理歸類；（4）負責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；（5）負責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用；（6）協(xié)助項目負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作；（7）負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作；（8）負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；（9）收發(fā)文工作按文件資料簽認流程圖進行。6.工程項目監(jiān)理的目標(biāo)

18、控制與管理6.1質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo) 精品工程的質(zhì)量要求，在工程各部位工程的質(zhì)量必須達到表中要求：各部位工程應(yīng)達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部位工程名稱部位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管道焊接工程優(yōu)良管道焊接優(yōu)良優(yōu)良管道防腐優(yōu)良土石方工程優(yōu)良附屬構(gòu)筑物優(yōu)良優(yōu)良管溝開挖優(yōu)良質(zhì)量控制的原則1）安裝工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制 約；2）堅持嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。工程質(zhì)量控制流程（1）單位工程質(zhì)量控制流程（緊接下頁）（緊接下頁）（2）隱蔽工程、工序部位工程質(zhì)量控制流程圖（

19、不能進行下一道工序）（可以進行下一道工序）(3)工程停工、復(fù)工程序圖質(zhì)量控制措施(1) 一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān) 理工程師監(jiān)督承包商按合同，技術(shù)規(guī)和設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則；(2) 兩個要點A. 重要部位工程量：管溝工程(穿越小型溝渠、塘、道路等)、一般道路構(gòu)筑物工程、管道鋪設(shè)工程。重要的工序工程是：管道焊接、管道防腐、管溝土石方、邊坡、塊石護坡、平行堡坎、測量B. 關(guān)鍵部位a. 測量：控制測量，施工放樣測量；b. 管溝：挖方標(biāo)高，回填土方密實度，邊坡；c. 管道安裝：管道焊接口焊接質(zhì)量d. 管道防腐：防腐材質(zhì)，設(shè)計厚度質(zhì)量（3）三個階

20、段A. 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審 查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料檢驗的審批和配合比是否合 乎要求。B .施工階段： 檢查施工單位工藝是否按規(guī)和經(jīng)審批的方案進行， 并對施工 過程的原材料、半成品進行抽查。C. 成品驗收階段：通過檢測和驗評該工序或部位已完工程是否達到規(guī)要求 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許圍。（4）四個手段A. 檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤，檢查施工過程中 材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)施工。B. 測量：監(jiān)理工程師對完成的管道鋪設(shè)工程的外型尺寸進行實測實量驗收，不符和要求的要進行整修，施工單位要

21、提供條件。C. 實驗：對各種材料監(jiān)理人員可隨機抽樣檢查承包商要提供條件。D. 指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理 工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生 或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包商加以重視或修改。6.1.5 工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根 據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。 監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理 工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)，處理 方法

22、： （1）推倒重來：凡未達到規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的焊接缺陷 或經(jīng)再三返修質(zhì)量依然不能達到合格的，堅決截斷焊接口重新焊接。（2）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或返修方法。（3）質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)圍，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)業(yè)主單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。6.1.6 工程質(zhì)量預(yù)控本工程的主體是管道的焊接， 組裝、管道施工的整體質(zhì)量不僅與管道焊接、 組裝質(zhì)量有關(guān)，還與管材、防腐、補傷質(zhì)量有關(guān)，因此，在管道安裝中應(yīng)抓 好各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)理，進行認真仔細的監(jiān)察。A. 事前控制1）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計圖紙及資料， 掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程等質(zhì)量 控制的技術(shù)數(shù)據(jù)。2）嚴(yán)格對材料進場進

23、行檢查驗收，質(zhì)量證明材料齊備的合格品，才允許投 入使用，有疑議的責(zé)成供貨商進行復(fù)驗，不合格的一律不準(zhǔn)使用并限期 運出施工現(xiàn)場。3）按施工承包合同和施工組織設(shè)計要求，檢查施工單位項目負責(zé)人、技術(shù) 負責(zé)人、質(zhì)量檢測人員、 主要技術(shù)工人執(zhí)證情況， 主要施工、 檢測設(shè)備、 機具的到位和完好狀況，審查分包單位的資質(zhì)。4) 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案(措施) ，審查施工 單位的質(zhì)量保證體系，檢查其是否建立、健全了 HSE管理體系和其他相 關(guān)管理制度。5) 向施工單位宣布監(jiān)理工作要點，介紹主要工作方法和工作制度，取得其對監(jiān)理工作的理解和支持。B. 事中控制1) 結(jié)合本工程具體情況， 確立重

24、要工序和質(zhì)量停檢點， 通過巡視、 旁站、 見證和平行檢查進行監(jiān)督、檢查。檢查方法包括 目測：用肉眼對實物進行檢查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法： 實驗：通過實驗、取樣進行檢查； 資料檢查：檢查資質(zhì)證書、質(zhì)量證明材料原始記錄等相關(guān)資料。2) 工序質(zhì)量控制堅持上道工序未經(jīng)檢驗合格， 不準(zhǔn)進入下道工序施工的原則。 一道工序 完成后，先由施工單位自檢、互檢和專檢，合格后通知監(jiān)理單位驗收。如 該工序為“見證點”，監(jiān)理未在規(guī)定的時間到場驗收，施工單位可越過該點 繼續(xù)施工； 如該點為“停止點”，則施工單位必須待監(jiān)理現(xiàn)場檢驗并簽認后， 方可繼續(xù)施工。3) 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成以后，先由施工單位自

25、檢、專職檢、初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單，報告監(jiān)理工程師檢查驗收。4) 下達停工令現(xiàn)場監(jiān)理對下述情況之一者， 有權(quán)報經(jīng)總監(jiān)理工程師后下達停工令在后 報總監(jiān)。a. 工程未經(jīng)檢驗即進行下道工序者；b. 工程質(zhì)量下降且未采取措施，或采取一定措施但效果不好而繼續(xù)施工者；c. 擅自變更設(shè)計圖紙要求或擅自采取未經(jīng)認可批準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備 者；d. 擅自讓未經(jīng)審查同意的分包單位進場作業(yè)者；e. 沒有可行的質(zhì)量保證措施，且已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；f. 已完實物工程量質(zhì)量簽證現(xiàn)場監(jiān)理對已完工程量的質(zhì)量認證， 是簽署工程進度付款憑證的必要條件。 沒有質(zhì)量認證，總監(jiān)將拒絕簽署進度付款憑證。a. 現(xiàn)場質(zhì)量分析會

26、和工程質(zhì)量檢查 現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)根據(jù)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，適時召開現(xiàn)場質(zhì)量分析 會，查明原因，落實有針對性的措施， 以控制質(zhì)量。 并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要， 適地組織工程質(zhì)量檢查，以推動施工單位質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)。b. 單位工程開工、復(fù)工報告 凡單位工程開工或停工后復(fù)工，都應(yīng)按相關(guān)管理程序進行申報，經(jīng)總監(jiān) (或總監(jiān)代表)審核簽字認可，方可開、復(fù)工。C. 事后控制1) 組織工程竣工預(yù)驗收2) 審核竣工資料及技術(shù)文件資料3）督促施工單位作好質(zhì)量缺陷責(zé)任期的保修工作4）參加工程竣工驗收6.1.7 主要檢測及保修手段1）輸氣管道的組焊組對檢測 在管道組對、焊接前，按照設(shè)計及規(guī)要求對管道焊縫坡口進行檢查，用 直尺

27、、焊接尺進行檢測，各項偏差值均應(yīng)允許的圍。2）鋼制管道的焊接檢測監(jiān)理工程師確認管道對口符合設(shè)計規(guī)后， 施工單位才能焊接， 焊道外觀 檢查符合焊接質(zhì)量規(guī)，用 X 光線儀、超聲波檢測儀，探傷儀按照設(shè)計要求 的比例進行檢測，檢測合格后，須經(jīng)監(jiān)理工程師確認，方可進行下一道焊 口的組焊。3）防腐層的檢測管道絕緣防腐層完成后， 用涂刷測厚儀對防腐層厚度進行測量， 其值應(yīng) 符合設(shè)計要求，對管道外防腐層尚應(yīng)作電火花耐壓檢測，以不擊穿為合格 （電壓值以設(shè)計要求定） 。5）管道通球試壓檢測在管道通球試壓階段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求進行， 并參與管線巡 視，在試壓點進行旁站監(jiān)理。6.1.8 門站工程1）組焊部分，

28、按焊接鋼制管道焊接檢測方案2）法蘭連接，要求法蘭盤必須進行清洗3）檢查各墊片，緊固件是否齊備配套4）操作嚴(yán)格按工藝操作要求進行5）各類閥門、儀表證書是否齊備6）閥類及儀表按規(guī)要進行試壓的，必須進行試壓，試壓單位資質(zhì)要達到要 求，證書齊備。6.1.9 收工時離開現(xiàn)場檢查（要求各施工員及現(xiàn)場負責(zé)人進行檢查，監(jiān)理 隨機抽查）1）各類接口必須按規(guī)封堵2）現(xiàn)場安全警示，告知設(shè)施是否齊備、到位3）現(xiàn)場看場人員是否到位6.1.10 通用部分6.2.1 進度控制的原則1）各類通用工程中，按規(guī)應(yīng)抽樣要進行抽樣，要送檢的必須送檢2）抽樣的樣品，建設(shè)單位應(yīng)有專門的保管地點。6.2 進度控制的原則1）根據(jù)業(yè)主和承包商

29、正式簽定的總承包合同（以下簡稱“合同” ）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)；2）承包商依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；3）經(jīng)監(jiān)理項目負責(zé)人審核通過的承包商編制的施工總進度計劃、年/ 季 /月實施計劃。6.2.2 進度控制的容1）審查施工組織設(shè)計，施工方案和進度計劃是否同意提出意見；2）審查建設(shè)單位、承包商提出的材料、設(shè)備及所列規(guī)格與數(shù)量質(zhì)量是否滿 足工程進度要求；3 ）在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包商修改網(wǎng)絡(luò) 計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。6.2.3 進度控制工作流程圖（見附圖）6.2.4 進度控制的措施1、施工階段進度監(jiān)理工作流程圖（見附圖） ；2、進度控制的具體辦法：（1）嚴(yán)把工程計劃關(guān)；按照合同要求，施工單位提交的實