設(shè)計變更管理制度B

1、中交二公局貴廣鐵路工程設(shè)計變更管理制度 中交第二公路工程局有限公司貴廣鐵路工程指揮部項目變更設(shè)計管理辦法一、總 則第一條 為規(guī)范我局貴廣鐵路工程項目變更設(shè)計管理工作，依據(jù)鐵道部鐵建（2005）146號關(guān)于鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法、鐵路建設(shè)項目類變更設(shè)計問責(zé)暫行辦法（鐵建設(shè)2007111號）和關(guān)于加強(qiáng)鐵路勘察設(shè)計工作的若干意見（鐵鑒20082號）等規(guī)定，貴廣鐵路變更設(shè)計管理辦法，結(jié)合我局施工管段項目管理實際情況，制定本辦法；第二條 變更設(shè)計，是施工圖經(jīng)貴廣公司審核批準(zhǔn)后至工程正式驗收前，變更施工圖的活動。經(jīng)貴廣公司審核批準(zhǔn)的施工圖，任何單位和個人不得擅自變更，確需變更的，依據(jù)本辦法規(guī)定程序進(jìn)

2、行；第三條 變更設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，其目的是完善優(yōu)化設(shè)計，在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資，減少工程成本。依據(jù)合同約定，因優(yōu)化設(shè)計節(jié)約的投資，業(yè)主將給予節(jié)約費用60%的獎勵；第四條 變更設(shè)計必須遵循 “先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工” 的基本原則。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行變更和施工的，要承擔(dān)全部責(zé)任，并不予以驗收和計量。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，各經(jīng)理部應(yīng)及時主動向局工程管理部申報，并會同局指揮部工程管理部負(fù)責(zé)與設(shè)計及監(jiān)理溝通，在意見一致的情況下，提出變更設(shè)計建議，否則應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任；第五條 變更設(shè)計必須深入調(diào)查、充分論證，堅持集體決策，一次變更到

3、位，避免“反復(fù)變更”(即同一工點發(fā)生2次或2次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更)；二、變更設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條 變更設(shè)計管理實行局指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體制；第七條 局指揮部成立變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任組長,局指總工、副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，工程部長、計合部長及各各經(jīng)理部經(jīng)理、各經(jīng)理部總工為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：按貴廣公司的有關(guān)要求組織對擬申報工程變更設(shè)計進(jìn)行方案論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，形成書面評審意見，決定是否進(jìn)行變更申報。第八條 變更設(shè)計管理工作由局指揮部工程管理部歸口管理，其主要職責(zé)是：1.主持起草變更設(shè)計管理辦法；2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)查研究，

4、并對現(xiàn)場進(jìn)行核對。組織對各經(jīng)理部申報變更項目的方案論證，審查變更理由是否充分，以及提出因變更設(shè)計引起相關(guān)問題的處理預(yù)案；3.規(guī)范各經(jīng)理部的變更申報程序，審查申報資料的完備性;4.與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，及時促成相關(guān)會議，形成會審紀(jì)要;5.負(fù)責(zé)對申報變更的登記與歸檔工作，建立變更設(shè)計臺帳;6.負(fù)責(zé)對已申報變更的跟蹤；7.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的變更設(shè)計其他工作；第九條 局指揮部其他有關(guān)部門按照各自職責(zé)分工，參與變更設(shè)計管理工作：1.參與起草變更設(shè)計管理辦法；2.參與涉及到本部門各類變更的審查工作；3.計合部負(fù)責(zé)審核各經(jīng)理部提供相關(guān)變更的費用測算及預(yù)算資料;并根據(jù)批復(fù)的設(shè)計變更,提供調(diào)整后物資供應(yīng)計劃;

5、4.物設(shè)部按計合部提供的采購計劃,及時調(diào)整物資供應(yīng)計劃,確保工程物資材料供應(yīng)量的準(zhǔn)確性;第十條 在局指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，工程部、計合部在兩天內(nèi)完成對擬變更項目可行性與經(jīng)濟(jì)性做出判斷，報項目經(jīng)理決斷。若同意申報，則由工程部牽頭帶領(lǐng)各各經(jīng)理部主管變更的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的溝通；第十一條 各各經(jīng)理部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)變更設(shè)計的具體業(yè)務(wù)工作，建立變更設(shè)計登記臺帳報表制度，要求按順序、專業(yè)編制變更設(shè)計匯總表每月上報局局指揮部工程部，由局局指揮部工程部整理匯總后上報局指揮部工程部；三、變更設(shè)計分類及申報規(guī)定第十二條 變更設(shè)計分類與項目劃分按照鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法（鐵建2005146號）和

6、關(guān)于加強(qiáng)鐵路勘察設(shè)計工作的若干意見（鐵鑒20082號）等規(guī)定辦理。符合下列條件之一者為類變更設(shè)計：（一）變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；（二）變更初步設(shè)計主要批復(fù)意見的；（三）變更涉及運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸安全的；（四）變更重點工點的設(shè)計原則的；（五）變更設(shè)計一次增減投資300萬元（含）以上的。對施工圖的其他變更為類變更設(shè)計，并視具體情況分再為：A類指一次變更設(shè)計增減投資在100萬元（含）至300萬元者；B類指一次變更設(shè)計增減投資在100萬元以下者。第十三條 變更設(shè)計原因一般分為以下5種：（一）完善設(shè)計：是指對設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化引起的變更設(shè)計。（二）標(biāo)準(zhǔn)變

7、更：是指鐵道部批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計。（三）質(zhì)量事故：是指按鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定(鐵建設(shè)200348號)界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計。（四）不可預(yù)見因素：是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計；原因應(yīng)通過具體分析確定并載明（如安全事故等）。（五）其他：是指不屬于上述原因引起的變更設(shè)計；原因應(yīng)通過具體分析確定并載明（如拆遷變化等）。第十四條 變更設(shè)計項目劃分原則1.同一工點或同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設(shè)計；2.同一工點中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計項目（初步設(shè)計批準(zhǔn)單位批

8、準(zhǔn)者除外）；3.變更設(shè)計必須按上述原則劃分，嚴(yán)禁將變更設(shè)計項目合并或拆分；四、變更設(shè)計的原則、注意事項及費用處理規(guī)定第十五條 變更設(shè)計申報的原則根據(jù)總價承包工程的特點，在保證工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及其使用功能的前提下，局指對變更設(shè)計的原則是：1.根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，可取消或減少設(shè)計量的減量變更；2.減少或不增加總價，能取得利潤的變更；3.增加少量成本，但可降低施工難度或加快施工進(jìn)度的變更；4.我局施工管段具有工期緊、任務(wù)量重、施工難度大的特點，故變更設(shè)計要有一定的時限性，特別是在關(guān)鍵線路上的工程變更必須依據(jù)實施性施組的計劃工期制定其時限，若在有效的時限內(nèi)完不成變更設(shè)計，則取消變更維持原設(shè)計組織施工

9、。第十六條 變更設(shè)計注意事項1、變更設(shè)計建議的理由一定要充分合理，變更設(shè)計的申報資料齊全，圖表標(biāo)注清楚；2、各類變更設(shè)計同時發(fā)生或變更設(shè)計引起后續(xù)相關(guān)專業(yè)的修改，在計算工程量和費用增減時應(yīng)全部納入一次計列；3、會審紀(jì)要應(yīng)說明工程變更前后情況、變更原因，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，制定工程措施和方案，確定費用處理方案； 第十七條 變更設(shè)計的費用處理為明確風(fēng)險，局指揮部與各經(jīng)理部執(zhí)行總價合同，變更費用包干使用，原則上變更申報有增有減，嚴(yán)禁只增不減；為兼顧公平，具體明確為；1.對減量增效節(jié)約投資的變更項目，局局指揮部將提取局指揮部核定節(jié)約兌現(xiàn)的15%，一部分作為對辦理變更設(shè)計有功人員的獎勵；一部分作為局

10、指對各各經(jīng)理部的考評基金，其余的85%結(jié)算給各經(jīng)理部。2、對變更設(shè)計有功人員的獎勵將依據(jù)單項變更節(jié)約兌現(xiàn)（以局指揮部核定）的金額大小，按以下比例進(jìn)行獎勵。單項變更節(jié)約兌現(xiàn)金額在030萬元（不含30萬元），提取變更節(jié)約兌現(xiàn)的5%作為獎勵；單項變更節(jié)約兌現(xiàn)金額在30100萬元（不含100萬元），提取變更節(jié)約兌現(xiàn)的4%作為獎勵；單項變更節(jié)約兌現(xiàn)金額在100300萬元（不含300萬元），提取變更節(jié)約兌現(xiàn)的3%作為獎勵；單項變更節(jié)約兌現(xiàn)金額在300萬元以上的（不含300萬元），提取變更節(jié)約兌現(xiàn)的2%作為獎勵；3.對為了降低施工難度或加快施工進(jìn)度增加費用的變更設(shè)計，局指將依據(jù)工程實際情況分為兩塊：一是成本

11、費用增加大于100萬元的，原則上增加的費用由各各經(jīng)理部自行承擔(dān)；二是同一類性質(zhì)變更成本費用增加大于100萬元的，局指原則上不同意變更，若各各經(jīng)理部出于整體利益考慮、堅持實施的，則可以以本單位名義向局里申報，待局拿出具體意見后，局指揮部遵照執(zhí)行。4、各各經(jīng)理部辦理變更事宜的有關(guān)人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守本管理辦法。局指對變更設(shè)計有功的人員將予以獎勵；但對違反本辦法的各經(jīng)理部將予以處罰，對具體辦理業(yè)務(wù)的人員給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者局指有權(quán)讓其離開貴廣項目。五、變更設(shè)計申報程序和分工第十八條 變更設(shè)計內(nèi)部申報程序1.各各經(jīng)理部由總工牽頭組織工程部、計合部等各相關(guān)部門應(yīng)對個自施工管段內(nèi)的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真詳

12、細(xì)的審核，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況提出設(shè)計優(yōu)化意向，然后通過現(xiàn)場踏勘和調(diào)查分析、研究，確定變更設(shè)計原因、技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)比選。2由各經(jīng)理部經(jīng)理組織并主持初步變更評審會議，對擬變更的工程項目進(jìn)行技術(shù)方案論證和經(jīng)濟(jì)比選，形成內(nèi)部初步變更設(shè)計評審紀(jì)要。決定是否進(jìn)行變更設(shè)計申報。3各經(jīng)理部經(jīng)過會議評審確定申報的變更項目則由各經(jīng)理部負(fù)責(zé)填制變更設(shè)計申請單，陳述變更理由，并提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料與變更設(shè)計申請單所需要的相關(guān)資料圖片，交局局指揮部進(jìn)行審核和評審。4局局指揮部收到各各經(jīng)理部的變更設(shè)計申請單后，由主管領(lǐng)導(dǎo)及時安排相關(guān)職能部門到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查和分析，然后組織變更設(shè)計評審會，專題研究并討論各經(jīng)理部申報變更設(shè)計的

13、原因、技術(shù)方案及經(jīng)濟(jì)比選是否可行，形成變更設(shè)計會議評審記錄（工程部備案）；評審?fù)ㄟ^后，方可按變更設(shè)計程序進(jìn)行申報；否則維持原設(shè)計，各經(jīng)理部自行變更引起的后果自負(fù)。第十九條 變更設(shè)計外部申報程序1.由局指主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程部牽頭各各經(jīng)理部主辦，聯(lián)系并組織監(jiān)理、設(shè)計、局指揮部及貴廣公司桂林指揮部進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，分析、研究，說明變更設(shè)計原因、技術(shù)方案。2由各經(jīng)理部負(fù)責(zé)以局指的名義填制變更設(shè)計建議單，說明變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，附上變更設(shè)計建議書所需要的相關(guān)資料及圖片。到局指按照變更設(shè)計申報審批表的程序進(jìn)行審核批復(fù)，并最后由局指主管領(lǐng)導(dǎo)審定同意后進(jìn)行蓋章申報。工程管理部備案；3.由工程部牽頭各經(jīng)理部主

14、管變更設(shè)計人員主辦，將變更申報資料按順序提交設(shè)計單位、局指揮部、監(jiān)理分站、監(jiān)理總站及貴廣公司桂林指揮部進(jìn)行審核簽字。并將辦理審核簽字的情況及時匯報局指工程部；若在審核簽字過程中出現(xiàn)困難和問題，及時匯報局指主管領(lǐng)導(dǎo)，由局指主管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、安排協(xié)助解決；5.由局指主管領(lǐng)導(dǎo)或主管變更設(shè)計人員協(xié)同局指揮部主管變更設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，及時與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系，促成相關(guān)會議，形成會審紀(jì)要；六、變更設(shè)計辦理程序及審批第二十條 變更設(shè)計提議及變更設(shè)計建議書審查（一）經(jīng)貴廣公司審核鑒章發(fā)送的施工圖在現(xiàn)場核對或施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與施工圖設(shè)計不符時，施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計、工程咨詢單位都可以按本辦法

15、第二十八條要求，通過填制變更設(shè)計建議書提出變更設(shè)計建議。（二）變更設(shè)計建議書通過貴廣鐵路建設(shè)管理信息系統(tǒng)（以下簡稱信息系統(tǒng)）提交駐地監(jiān)理單位，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見（含監(jiān)理單位的提議）后經(jīng)信息系統(tǒng)報送貴廣公司桂林指揮部，抄送相應(yīng)設(shè)計、咨詢、提議單位。（三）貴廣公司桂林指揮部接到變更設(shè)計建議書后及時組織參建各方現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和提議單位進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)審；預(yù)審認(rèn)為變更設(shè)計理由成立、所附相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料屬實，則對該項變更設(shè)計類別作出初步判別并簽署預(yù)審意見后經(jīng)信息系統(tǒng)將變更設(shè)計建議書報送公司技術(shù)裝備部（類變更）或工程管理部（A類變更）、抄送各相關(guān)參建單位。B類變更設(shè)計則由貴廣公司桂林指揮部組織參建各方深入

16、調(diào)研、充分論證基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析變更原因、認(rèn)定責(zé)任單位及責(zé)任比重、提出費用處理方案，通過集體論證決策并明確費用處理方式后，按本辦法第二十九條內(nèi)容要求形成變更設(shè)計會審紀(jì)要；B類變更設(shè)計文件經(jīng)相關(guān)監(jiān)理單位審核并簽署變更設(shè)計送審單后，連同審核意見報送貴廣公司桂林指揮部組織審查批復(fù)，抄送公司工程管理部核備。未通過貴廣公司桂林指揮部預(yù)審的變更設(shè)計建議書，由桂林指揮部簽署初審否決意見并退回提議單位，同時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位。（四）貴廣公司技術(shù)裝備部或工程管理部接到經(jīng)桂林指揮部預(yù)審的（類、A類）變更設(shè)計建議書后，應(yīng)認(rèn)真查看分析變更設(shè)計建議書和預(yù)審意見，判識該項變更設(shè)計理由是否充分、原因是否明確、類別是

17、否得當(dāng)?shù)群?，對通過判識的變更設(shè)計按照權(quán)限組織審查。技術(shù)裝備部或工程管理部查看分析變更設(shè)計建議書后，認(rèn)為該項變更設(shè)計相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料不足時，可經(jīng)公司桂林指揮部責(zé)成有關(guān)單位補(bǔ)充；認(rèn)為該項變更設(shè)計比較重大，對安全、質(zhì)量、投資、工期、相關(guān)專業(yè)等有較大影響時，應(yīng)及時報告貴廣公司變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組處理意見和要求。被否決的變更設(shè)計建議書，由技術(shù)裝備部或工程管理部簽署意見后通過信息系統(tǒng)經(jīng)公司桂林指揮部退回提議單位并轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位。第二十一條 變更設(shè)計論證決策和變更設(shè)計會審紀(jì)要形成（一）對通過判識的變更設(shè)計，由技術(shù)裝備部（類變更）或工程管理部（A類變更）組織設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施

18、工四方，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，在充分論證基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析變更原因、認(rèn)定責(zé)任單位及責(zé)任比重、明確費用處理方式，通過集體論證決策，按本辦法第三十一條內(nèi)容要求形成變更設(shè)計會審紀(jì)要。重大變更設(shè)計也可由貴廣公司變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長（或其指定負(fù)責(zé)人）直接組織現(xiàn)場調(diào)研和論證決策。（二）當(dāng)現(xiàn)場工期特別緊張時，貴廣公司工程管理部報經(jīng)貴廣公司變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，原因顯然、理由充分、證據(jù)確鑿、責(zé)任明確、專業(yè)單一、影響較小的A類變更設(shè)計可授權(quán)桂林指揮部組織審批，工程管理部核備。（三）變更設(shè)計會審紀(jì)要應(yīng)分析產(chǎn)出變更設(shè)計原因，界定參建各方應(yīng)承擔(dān)的變更設(shè)計責(zé)任（若應(yīng)有兩個及兩個以上參建單位共同承擔(dān)責(zé)任，則還須明確責(zé)任

19、比重），明確費用處理方案；有異議者，可將不同意見載入紀(jì)要或會議記錄。變更設(shè)計會審紀(jì)要經(jīng)與會各方代表簽署即生效，由會議組織者通過信息系統(tǒng)分發(fā)與會各單位、抄貴廣公司有關(guān)部門。第二十二條 變更設(shè)計文件編制、審查與審批（一）變更設(shè)計文件原則上由原施工圖設(shè)計單位根據(jù)變更設(shè)計會審紀(jì)要編制，并填寫變更設(shè)計送審單發(fā)出。類變更設(shè)計文件由設(shè)計單位總工程師審定簽發(fā)；A類變更設(shè)計文件由經(jīng)設(shè)計單位總工程師授權(quán)的分管總工程師或處級單位總工程師簽發(fā)，B類變更設(shè)計文件由經(jīng)設(shè)計單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)項目總工程師（或總體設(shè)計負(fù)責(zé)人）或其授權(quán)的施工配合組負(fù)責(zé)人審定簽發(fā)，并可通過信息系統(tǒng)傳遞給相應(yīng)監(jiān)理、咨詢單位審核。（二）貴廣公司收到類變

20、更設(shè)計文件后，先由技術(shù)裝備部組織咨詢、相關(guān)監(jiān)理單位預(yù)審并簽署變更設(shè)計送審單，報告公司變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽發(fā)初審意見報鐵道部工程設(shè)計鑒定中心審批，同時抄報部發(fā)展計劃、建設(shè)管理司和工程管理中心。（三）貴廣公司收到A類變更設(shè)計文件后，由工程管理部送交相關(guān)監(jiān)理單位審核并簽署變更設(shè)計送審單后組織審批。重要的、與變更設(shè)計會審紀(jì)要有實質(zhì)性出入的、責(zé)任界定和費用處理方案有異議的或?qū)Π踩①|(zhì)量、投資、工期、相關(guān)專業(yè)等有較大影響的以及領(lǐng)導(dǎo)小組有明確要求的變更設(shè)計須將審查意見報告領(lǐng)導(dǎo)小組，通過聯(lián)席會議審批。第二十三條 變更設(shè)計文件簽發(fā)（一）類變更設(shè)計文件按規(guī)定報部工程設(shè)計鑒定中心審批后，由領(lǐng)導(dǎo)

21、小組組長簽發(fā)變更設(shè)計通知單經(jīng)技術(shù)裝備部、桂林指揮部轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)監(jiān)理、施工單位執(zhí)行。（二）A類變更設(shè)計文件中，由公司變更設(shè)計審查領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長（或其授權(quán)委托人）簽發(fā)變更設(shè)計通知單經(jīng)工程管理部、桂林指揮部轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)監(jiān)理、施工單位執(zhí)行；由工程管理部組織審批的由該部負(fù)責(zé)人簽發(fā)變更設(shè)計通知單，經(jīng)桂林指揮部轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)監(jiān)理、施工單位執(zhí)行。（三）B類變更設(shè)計文件，由桂林指揮部總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽發(fā)變更設(shè)計通知單，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)監(jiān)理、施工單位執(zhí)行。（四）變更設(shè)計通知單應(yīng)加蓋變更設(shè)計專用章，由設(shè)計單位對應(yīng)變更設(shè)計會審紀(jì)要進(jìn)行連續(xù)編號。編號格式“貴廣鐵路標(biāo)段(變)號”，其中：-施工標(biāo)段；-工程專業(yè)簡稱；-年

22、度；-順序號。第二十四條 緊急狀態(tài)時變更設(shè)計處理因突發(fā)事件、危及工程安全需要立即處理的變更設(shè)計，貴廣公司可責(zé)成有關(guān)部門立即組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢單位現(xiàn)場制定應(yīng)急措施，形成會審紀(jì)要并付諸實施；類變更設(shè)計在處理的同時經(jīng)技術(shù)裝備部口頭或書面報告鐵道部，征得部有關(guān)部門的原則同意；各類變更設(shè)計都應(yīng)及時按程序補(bǔ)辦變更設(shè)計手續(xù)。第二十五條 變更設(shè)計應(yīng)一次變更到位，避免“反復(fù)變更”?！胺磸?fù)變更”是指：在同一工點發(fā)生2次或2次以上同類變更內(nèi)容的變更設(shè)計、再次變更原已變更的施工圖或者取消已經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計。特殊情況需“反復(fù)變更”時，按本辦法規(guī)定程序從嚴(yán)審批。第二十六條 變更設(shè)計影響相關(guān)或后序?qū)I(yè)者，設(shè)計單位（

23、項目總工程師或總體設(shè)計負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等）應(yīng)及時通報相關(guān)或后序?qū)I(yè)對受影響的設(shè)計作相應(yīng)調(diào)整。第二十七條 對設(shè)計文件中差、錯、漏、碰的更正，凡不涉及工程量、費用增減的，設(shè)計單位可直接發(fā)更正通知單，抄送相關(guān)單位；此種更正不作變更設(shè)計處理。七、變更設(shè)計辦理時限第二十八條 監(jiān)理單位審查變更設(shè)計建議書的時限為2天。貴廣公司有關(guān)部門組織I、A、B類變更設(shè)計會審的時限分別為收到變更設(shè)計建議書后10天、5天、3天，并形成變更設(shè)計會審紀(jì)要。第二十九條 設(shè)計單位根據(jù)變更設(shè)計會審紀(jì)要進(jìn)行變更設(shè)計（含補(bǔ)充勘測）的時限為：I類變更20天，類變更10天。按鐵道部或貴廣公司審批意見修改變更設(shè)計并提

24、交施工圖的時限為：I類變更7天，A、B類變更分別為5天、3天。遇特殊情況確需延長變更設(shè)計時限的，應(yīng)事先征得貴廣公司（有關(guān)部門）同意，但延長時限最多不得超過：I類變更15天，A、B類變更分別為7天、5天。第三十條 監(jiān)理單位審核變更設(shè)計的時限為收到文件后3天。咨詢單位預(yù)審I類變更設(shè)計的時限為收到文件后7天，審核類變更設(shè)計的時限為收到監(jiān)理單位審查意見后3天。第三十一條 貴廣公司審核上報I類變更設(shè)計的時限一般為收到咨詢單位的預(yù)審意見后10天，審批類變更設(shè)計文件的時限一般為收到咨詢單位審核意見后5天（須報經(jīng)變更設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的可延至10天）。第三十二條 貴廣公司簽發(fā)變更設(shè)計通知單的時限為收到設(shè)計單位根

25、據(jù)審批意見修改的變更設(shè)計施工圖后3天。八、變更設(shè)計文件組成及歸檔第三十三條 變更設(shè)計建議書應(yīng)說明需要變更的原因、影響的工程范圍、增減工程費用估算，并附相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料。第三十四條 變更設(shè)計會審紀(jì)要說明工程變更前后情況、變更原因，責(zé)任單位及責(zé)任比重，變更方案和工程措施，并附必要的數(shù)碼照片或錄像等影像資料。第三十五條 變更設(shè)計文件必須符合鐵道部相關(guān)規(guī)定和本辦法第三十三條內(nèi)容要求。各類變更設(shè)計資料必須齊全，提交的施工圖（或施工資料）需有必要的平面、正面、側(cè)面和剖面圖，標(biāo)高尺寸注明清楚，資料不全不清者，應(yīng)補(bǔ)報或重報，否則將視為作廢的變更設(shè)計，不予計價。第三十六條 建設(shè)、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工單位都

26、應(yīng)建立變更設(shè)計文件臺帳和收發(fā)登記制度，實行簽證手續(xù)，加強(qiáng)對變更設(shè)計文件的管理和歸檔。歸檔的變更設(shè)計文件、資料應(yīng)當(dāng)包括：（一）變更設(shè)計建議書；（二）變更設(shè)計會審紀(jì)要（含影像資料）；（三）變更設(shè)計文件（圖紙及說明書，I類變更含概算、修正概算及報批文件）； （四）咨詢、監(jiān)理單位審查意見；（五）公司報部文件(I類變更設(shè)計)；（六）變更設(shè)計工程量計算書、原設(shè)計與變更設(shè)計工程數(shù)量對照表、變更設(shè)計工程數(shù)量匯總表；（七）鐵道部審核批復(fù)文件(I類變更設(shè)計）；（八）變更設(shè)計通知單。第三十七條 每季度末月25日，監(jiān)理、施工單位應(yīng)清理匯總當(dāng)季已生效的各類變更設(shè)計，填寫變更設(shè)計匯總表經(jīng)信息系統(tǒng)報送貴廣公司桂林指揮部審核

27、。桂林指揮部在每季度末月28日前，將通過審核的當(dāng)季變更設(shè)計匯總表經(jīng)信息系統(tǒng)報送公司工程管理部、技術(shù)裝備部核查。第三十八條 I、類變更設(shè)計建議書、變更設(shè)計會審紀(jì)要、變更設(shè)計文件及變更設(shè)計送審單、變更設(shè)計通知單分別由公司技術(shù)裝備部、工程管理部存檔，項目竣工后移交公司檔案館。第三十九條 建設(shè)、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工單位應(yīng)同時建立變更設(shè)計電子檔案。九、變更設(shè)計的實施第四十條 各類變更設(shè)計按照規(guī)定辦理變更手續(xù)，必須有業(yè)主確認(rèn)的變更設(shè)計圖紙，方可據(jù)此施工；第四十一條收到變更設(shè)計通知、紀(jì)要、設(shè)計文件后，必須及時通知局指揮部各職能部門和各各經(jīng)理部，各各經(jīng)理部應(yīng)及時傳達(dá)到至作業(yè)層并進(jìn)行變更設(shè)計后的技術(shù)交底；十、

28、變更設(shè)計費用處理原則第四十二條類變更設(shè)計按照鐵道部批準(zhǔn)的概算編制原則和有關(guān)規(guī)定編制概算；費用處理按鐵道部審批意見和合同約定執(zhí)行。第四十三條類變更設(shè)計引起的費用按工程承包合同約定方式處理。符合新增項目條件的，增加工程數(shù)量應(yīng)先按驗工計價辦法中關(guān)于新增項目單價程序確認(rèn)單價，再一并納入計量支付。合同中明確包干的變更設(shè)計內(nèi)容不納入計量范圍。第四十四條 變更設(shè)計引起后續(xù)相關(guān)專業(yè)的修改，在計算工程量和費用增減時應(yīng)全額納入一次計列。第四十五條施工單位原因引起的變更設(shè)計，由責(zé)任施工單位承擔(dān)由于變更設(shè)計增加的工程及相關(guān)費用。第四十六條工程質(zhì)量、安全事故引起的變更設(shè)計費用按照鐵道部及有關(guān)路局的相關(guān)規(guī)定和事故認(rèn)定書，

29、由事故責(zé)任單位承擔(dān)。第四十七條 變更設(shè)計勘察設(shè)計費用處理類變更設(shè)計的勘察設(shè)計費，按變更設(shè)計審批意見辦理。因工程質(zhì)量、安全事故引起的變更設(shè)計，其勘察設(shè)計費由事故責(zé)任單位承擔(dān)。因勘察設(shè)計質(zhì)量引起的變更設(shè)計，由責(zé)任勘察設(shè)計單位無償完成變更設(shè)計，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。十一、附 則第四十八條 本辦法頒布后，各各經(jīng)理部要遵照本辦法嚴(yán)格執(zhí)行。第四十九條 本辦法由局指揮部工程管理部負(fù)責(zé)解釋；本辦法自發(fā)布之日起施行。附件一：變更設(shè)計內(nèi)部程序表格1變更設(shè)計申報審批表2變更設(shè)計會議評審記錄表 3變更設(shè)計申請單 4變更設(shè)計相關(guān)費用計算對照表附件二：變更設(shè)計程序表格1. 變更設(shè)計會審紀(jì)要（格式）2. 變更設(shè)計

30、建議書（格式）3. 變更設(shè)計通知單（格式）4. 變更設(shè)計工程量計算單（格式）5. 變更設(shè)計送審單（格式）6. 原設(shè)計與變更設(shè)計工程數(shù)量對比表（格式）7. 變更設(shè)計工程數(shù)量匯總表（格式）8變更設(shè)計流程圖 9變更設(shè)計審核時間表 變更設(shè)計申報審批表工程項目名稱： 申報單位： 編號：致： ： 由于 原因，茲提出 工程變更(內(nèi)容見附件)，請予以局指揮部審批。附： 申報單位 (章)： 單位負(fù)責(zé)人： 日 期 ： 工程部意見： 簽 字： 日 期： 計合部意見：簽 字： 日 期： 總工程師意見： 簽 字： 日 期： 主管副總經(jīng)理意見：簽 字： 日 期： 項目總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）意見：簽 字： 日 期： 注：

31、1、本表一式3份，各經(jīng)理部1份，工程部1份，計合部1份。變更設(shè)計會議評審記錄表二OO×年××月××日，由局指工程部主持，計和部、總工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)參加，對 各經(jīng)理部的 (變更項目名稱)舉行了評審，經(jīng)會審形成意見如下：評審項目名稱：評審時間：評審地點：參加評審人員：評審內(nèi)容：1、2、3、評審意見： 1、2、3、評審結(jié)果：參加評審人員簽字各經(jīng)理部參會人員：計和部：工程部：總工程師：分管領(lǐng)導(dǎo)：項目領(lǐng)導(dǎo)：二0 O×年××月××日 變更設(shè)計申請單 第 各經(jīng)理部 編號： 致 （事由、工程范圍及工程投資增減估

32、算）附：（變更申請報告及相關(guān)資料）申報單位（章）： 各經(jīng)理部負(fù)責(zé)人： 日 期： 附件1：變更設(shè)計會審紀(jì)要貴廣鐵路 標(biāo)段(變)紀(jì)號二××年××月××日，由貴廣鐵路公司（××部）主持，咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位參加，對××標(biāo)段(某具體工點或項目)進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，經(jīng)會審形成紀(jì)要如下：一、(工點名稱)1原設(shè)計情況2變更設(shè)計原因(應(yīng)在此條中明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，對有爭議的，應(yīng)記錄各方意見)3處理方案(主要工程措施及技術(shù)參數(shù))二、(工點名稱)1原設(shè)計情況2變更設(shè)計原因(應(yīng)在此條中明確責(zé)任單位及

33、責(zé)任比重，對有爭議的，應(yīng)記錄各方意見)3處理方案(主要工程措施及技術(shù)參數(shù))參加單位及人員：貴廣鐵路公司（××部）：咨詢單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：施工單位：二××年××月××日附件2-1：變更設(shè)計建議書(、A類) 貴廣鐵路 標(biāo)段第號致 （事由、工程范圍及工程費增減估算）編號格式“貴廣鐵路標(biāo)段(變)號”，其中：-施工標(biāo)段；-工程專業(yè)簡稱；-年度；-順序號。填報單位： 填 報 人： 聯(lián)系電話： 日 期： 收件登記號： 收件日期： 年 月 日監(jiān)理審查意見：總監(jiān)理工程師： 日 期： 桂林指揮部預(yù)審意見：審核人： 日 期： 貴

34、廣公司部門審查意見審核人： 日 期： 附件2-2： 變更設(shè)計建議書(B類) 貴廣鐵路 標(biāo)段第號致 （事由、工程范圍及工程費增減估算）填報單位： 填 報 人： 聯(lián)系電話： 日 期： 收件登記號： 收件日期： 年 月 日監(jiān)理審查意見：總監(jiān)理工程師： 日 期： 桂林指揮部審查意見：審核人： 日 期： 附件3：變更設(shè)計通知單編號：貴廣鐵路標(biāo)段第號致 ：根據(jù) 號變更設(shè)計建議書對 （單位工程、結(jié)構(gòu)部位、里程）的變更建議，由 于二××年 月 日組織現(xiàn)場調(diào)查研究并簽訂會審紀(jì)要（編號： ），委托 進(jìn)行變更工程的設(shè)計，并經(jīng) 審核，現(xiàn)予批準(zhǔn)，依據(jù)本通知單施工、監(jiān)理。抄送：簽發(fā)單位：簽 發(fā) 人：

35、年 月 日變更設(shè)計內(nèi)容、工程質(zhì)量及工程費增減：變更設(shè)計分類： 類。變更設(shè)計原因、責(zé)任單位及責(zé)任比重：變更設(shè)計圖目錄：作廢圖紙目錄：備注：說明：變更設(shè)計通知單主送施工單位，抄送咨詢、設(shè)計、監(jiān)理單位。附件4：變更設(shè)計工程量計算單貴廣鐵路 第標(biāo)段 第 頁共 頁計 算 者： 年 月 日 復(fù) 核 者： 年 月 日監(jiān)理審查者： 年 月 日 咨詢審核者： 年 月 日 附件5-1：類變更設(shè)計送審單貴廣鐵路標(biāo)段第號致 ： 根據(jù)××變××號變更設(shè)計建議書的建議， 于 年 月 日組織現(xiàn)場會審并形成會審紀(jì)要××變××號，我院進(jìn)行了工程變更

36、設(shè)計，現(xiàn)將變更設(shè)計文件送交你們，請審核。 設(shè)計單位(公章)： 簽發(fā)人： 年 月 日變更設(shè)計內(nèi) 容(詳見附件，共 頁)工程名稱里程增 減工程數(shù)量工程費(萬元)增減差變更設(shè)計圖紙目錄作廢圖紙目 錄經(jīng)辦人職務(wù)聯(lián)系電話監(jiān) 理單位意見(另附審核意見，共 頁)單位(公章)： 總監(jiān)： 年 月 日咨 詢單位意見 (另附審核意見，共 頁)單位(公章)： 總咨詢師： 年 月 日公司變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見(另附審核意見，共 頁)單位(公章)： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日鐵道部工程設(shè)計鑒定中心意見(另附審核意見，共 頁)單位(公章)： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日附件5-2：(A、B)類變更設(shè)計送審單貴廣鐵路標(biāo)段第號致 ： 根據(jù)

37、××變××號變更設(shè)計建議書的建議， 于 年 月 日組織現(xiàn)場會審并形成會審紀(jì)要××變××號，我院進(jìn)行了工程變更設(shè)計，現(xiàn)將變更設(shè)計文件送交你們，請審核。 設(shè)計單位(公章)： 簽發(fā)人： 年 月 日變更設(shè)計內(nèi) 容(詳見附件，共 頁)工程名稱里程變更類別： 類增 減工程數(shù)量工程費(萬元)增減差變更設(shè)計圖紙目錄作廢圖紙目 錄經(jīng)辦人職務(wù)聯(lián)系電話監(jiān) 理單位意見(另附審核意見，共 頁)單位(公章)： 總監(jiān)： 年 月 日工程管理或桂林指揮部審批意見 (另附審核意見，共 頁)單位(公章)： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日附表6原設(shè)計與變更設(shè)計工程數(shù)量對比表貴廣鐵路 標(biāo)段第號序號項目名稱計量單位原設(shè)計變更設(shè)計變更結(jié)果備注增加減少計算者： 年月日 監(jiān)理簽認(rèn)： 年月日附件7：貴廣鐵路 ×類變更設(shè)計工程量匯總表（二××年）施工單位：合同號：章節(jié)工程項目單位總數(shù)量總數(shù)量來 源（變更順序號：）編制者： 年月日 監(jiān)理工程師： 年月日 主管工程師： 年月日 附件8-1：、A類變更設(shè)計流程圖貴廣公司變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長或工程管理部負(fù)責(zé)人簽發(fā)變更設(shè)計通知單,桂林指揮部、監(jiān)理、施工單位執(zhí)行,并發(fā)設(shè)