工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)講學(xué)

1、監(jiān)理資質(zhì)證書編號吉 工監(jiān)企 982026吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓 建設(shè)單位：吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 監(jiān)理單位：吉林省吉林輕工業(yè)設(shè)計(jì)院工程監(jiān)理事務(wù)所 總監(jiān)理工程師：唐興家2006 年 5 月目錄1、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)2、工程項(xiàng)目概況和工程特點(diǎn)3、監(jiān)理控制目標(biāo)、工作指導(dǎo)思想及工作計(jì)劃4、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)5、監(jiān)理方案（監(jiān)理工作范圍，控制措施，管理方法，組織協(xié)調(diào)方案，監(jiān)理工作制度）6、監(jiān)理設(shè)備和后勤保障7、提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性成果文件 附：旁站監(jiān)理方案監(jiān)理規(guī)劃1、本監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1.1 監(jiān)理合同1.2 建設(shè)方授權(quán)委托書1.3 建設(shè)工程監(jiān)理

2、規(guī)范1.4 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文1.5 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)1.6 吉林省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收同意標(biāo)準(zhǔn)1.7 工程設(shè)計(jì)文件1.8 建筑工程相關(guān)的國家有關(guān)法律、法規(guī)2、工程項(xiàng)目概況及工程特點(diǎn)2.1 工程概況 工程名稱：吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓 工程地點(diǎn)：豐滿區(qū)寶山路 工程投資： 1100 萬計(jì)劃工期： 2006年 5月 30日2006年 9月 15日2.2 質(zhì)量目標(biāo)：合格2.3 工程特點(diǎn)2.3.1 基礎(chǔ)：預(yù)制柱2.3.2 主體結(jié)構(gòu)：磚混2.3.3 外裝飾：抹灰、外墻涂料2.4 設(shè)計(jì)單位：吉林省輕工業(yè)設(shè)計(jì)院有限公司2.5 施工單位：吉林市一建二分公司3、監(jiān)理控制目標(biāo)、工作指導(dǎo)思想及工

3、作計(jì)劃3.1 監(jiān)理工作目標(biāo) 工期目標(biāo)： 2006年 5月 30日-2006 年 9月 15日 質(zhì)量目標(biāo)：合格投資目標(biāo)：預(yù)算內(nèi)3.2 監(jiān)理指導(dǎo)思想 守法、誠信、公正、科學(xué)是我們監(jiān)理本工程的知道原 則。廉潔、自律、守法是參加本工程監(jiān)理部全體人員的思 想道德準(zhǔn)則。誠信、公正、科學(xué)是我們監(jiān)理工作實(shí)施中應(yīng) 遵循并貫徹始終的工作作風(fēng)。33 監(jiān)理工作計(jì)劃 施工場地三通一平后審查并批準(zhǔn)施工單位施工場地平 面布置圖，要求平面布置科學(xué)合理，道路暢通。開工前召開第一次工地會議，有監(jiān)理、業(yè)主和施工單 位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。由業(yè)主宣布對監(jiān)理的書面授權(quán)書，由 總監(jiān)理提出施工單位的各項(xiàng)要求。審查承包項(xiàng)目部的組成、相關(guān)資質(zhì)。 審

4、查施工單位施工機(jī)械器具的配置是否能滿足施工要 求，施工機(jī)械器具的完好率。審查分包單位的資質(zhì)。 協(xié)助業(yè)主向消防、規(guī)劃、電業(yè)等上級有關(guān)部門報(bào)審有關(guān)資料文件。協(xié)助、參與業(yè)主對材料、設(shè)備供貨商資質(zhì)的審查等相 關(guān)事宜。在實(shí)施監(jiān)理過程中，監(jiān)理部門將根據(jù)工程實(shí)際情況不 定期召開現(xiàn)場會，對質(zhì)量、進(jìn)度做好的單位進(jìn)行表揚(yáng)、推 廣；反之則進(jìn)行批評，令其吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作。監(jiān)理工程 師在工作中，將收集到的各種新工藝，、新技術(shù)、新材料等 信息及時(shí)通報(bào)業(yè)主盡可能的用于施工中，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、低耗 的目的。隨著工程的進(jìn)展，監(jiān)理部將充分發(fā)揮擁有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的 監(jiān)理人員的優(yōu)勢，不斷給業(yè)主提出合理化建議，為確保工 期進(jìn)度，施工質(zhì)量，竭盡全力

5、當(dāng)好參謀。4、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任4.1本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：4.2擬派監(jiān)理人員概況序號姓名職務(wù)職稱專業(yè)1唐興家總監(jiān)高工土建2呂玉雙監(jiān)理工程師工程師土建3趣建波監(jiān)理工程師工程師水暖4彭兆義監(jiān)理工程師助工電氣4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師431.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)431.2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見4.3.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情 況,可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指 令。審定承包單位提

6、交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審定簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算。4.3.1.8 審查和處理工程變更。主持或參加與工程質(zhì)量事故調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。4.3.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、 專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。4.3.1.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、審 查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng) 目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。4.13.1.13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師受監(jiān)理單位委托全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的各項(xiàng) 事宣，對業(yè)主和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。開工令、停工

7、令、設(shè)計(jì)變 更、施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、 質(zhì)量事故報(bào)告、工程付款憑證、竣工驗(yàn)收單必須又總監(jiān)理 工程師簽字后，方能生效。凡重大問題總監(jiān)理工程師作出決策。4.3.2 總監(jiān)理工程師代表4.3.2.1 總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。4.3.2.2 總監(jiān)理工程師的授權(quán)， 行使總監(jiān)理工程師的部分職 責(zé)和權(quán)力：a. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b. 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；c. 審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；d. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；e. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；f. 審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì) 劃g. 審

8、查和處理工程變更；h. 主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；I. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào) 告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；j. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，組織 監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng) 目的竣工驗(yàn)收。k. 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師4.3.3.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.3.3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。4.3.3.3 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、 方案、申 請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4.3.3.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。4.3.3.5 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)

9、監(jiān)理工作實(shí)施情 況報(bào)告，對重大問題應(yīng)及時(shí)想總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。4.3.3.6 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。4.3.3.7 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、 匯總及整理、 參加編 寫監(jiān)理月報(bào)。4.3.3.8 核查進(jìn)場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、 檢測報(bào) 告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要 對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽 認(rèn)。4.3.3.9 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作， 審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原 始憑證。本專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作，遇到 有 的問題，想總監(jiān)理工程師報(bào)告情況，由總監(jiān)理工程師發(fā) 指令并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。專業(yè)監(jiān)理工程師不得越權(quán)簽發(fā)各項(xiàng)指令。

10、4.3.4 監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限4.3.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。4.3.4.2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、 材料、主要設(shè) 備及其他使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。4.3.4.3 復(fù)核或直接從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān) 數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.3.4.4 按設(shè)備圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施 工進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果 進(jìn)行記錄。4.3.4.5 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān) 理工程師報(bào)告。4.3.4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、監(jiān)理方案（監(jiān)理工作程序、工作方法及措施）5.1 監(jiān)理工作范圍施工階段工程

11、監(jiān)理，包括土建、水暖、電氣工程5.2 監(jiān)理工作依據(jù) 工程監(jiān)理合同 建設(shè)方授權(quán)委托書 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 工程設(shè)計(jì)文件 有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) 有關(guān)法律、法規(guī)、文件等5.3 質(zhì)量目標(biāo)控制5.3.1 質(zhì)量目標(biāo)控制流程圖（見圖 5.3.1 ）5.3.2 質(zhì)量目標(biāo)控制程序采取主動控制措施，力求達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。審查 承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件，依據(jù)工程 建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn) 行檢查，深入現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)方案的實(shí)施，對重要部 位和主要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（見旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則） 。嚴(yán)格 執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度， 督促施工單位堅(jiān)持 “三檢制”， 在此基礎(chǔ)上主持分

12、項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，進(jìn)行單位工程質(zhì) 量評定，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。參與工 程質(zhì)量事故的處理。審核監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行，在規(guī) 定的質(zhì)量保修期內(nèi)，檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé) 任，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對工程質(zhì)量的保修。a. 材料驗(yàn)收 對現(xiàn)場的工程材料構(gòu)件，設(shè)備必須有出廠合格證及相應(yīng)的 質(zhì)量證明文件需要復(fù)試后的成果填寫工程材料配件設(shè)備報(bào) 審表，有關(guān)證明文件復(fù)印一份文檔。b. 施工過程的檢查與驗(yàn)收采取手段施工質(zhì)量控制流程圖 圖 測量放線記錄，存檔。檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行檢查評定，填寫工程報(bào)驗(yàn)申 請表，存檔。針對本工程的實(shí)際情況、施工過程中的質(zhì)量 控制見附表 1；c. 質(zhì)量事故處理及

13、報(bào)告事故發(fā)生后督促施工單位提交質(zhì)量事故初步報(bào)告，對現(xiàn)場 進(jìn)行必要保護(hù)，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，確定處理措施，形 成質(zhì)量事故報(bào)告及質(zhì)量事故處理記錄存檔。d. 質(zhì)量控制過程中形成的監(jiān)理資料（ 1）經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署施工單位整理歸檔的備查文件。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件復(fù)印件 進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)檢報(bào)告復(fù)印件 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程記錄 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的施工檢查記錄 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的測量放線記錄 經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織檢查驗(yàn)收，核審確認(rèn)的工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 文件 經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署的工程質(zhì)量事故處理報(bào)告和質(zhì)量事故處理 記錄 經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署的施工單位提報(bào)的工程驗(yàn)收申請書 （2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨施工管

14、理過程中自行形成的關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收 文件工程中間驗(yàn)收記錄 監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行的工程質(zhì)量平行檢查，檢驗(yàn)記錄 監(jiān)理人員旁站監(jiān)理卡（ 3）補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件 經(jīng)總監(jiān)理工程師簽出的，設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的技術(shù)簽證5.3.3 質(zhì)量目標(biāo)控制措施5.3.3.1 組織措施： 建立健全監(jiān)理組織、 明確責(zé)任分工、 落 實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制。5.3.3.2 技術(shù)措施： 嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施， 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的驗(yàn)收。a. 事前控制：（ 1）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種材料嚴(yán)格檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)制度。凡 進(jìn)場材料必須有出廠合格證，并具有資質(zhì)的化驗(yàn)站出具的 質(zhì)量合格報(bào)告方可在施工中使用。要求必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材

15、 料、構(gòu)件必須有復(fù)檢合格證明。對檢驗(yàn)和復(fù)檢不合格的材 料、構(gòu)件要及時(shí)清退出現(xiàn)場，保證不合格材料不在工程中 使用。（ 2）督促檢查施工單位在施工前的技術(shù)底，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、 工序，施工人員必須明確質(zhì)量要求貫徹到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中。（3）對施工機(jī)械、機(jī)具，事前檢查性能是否完好，保證施 工質(zhì)量和進(jìn)度。（ 4）檢查有關(guān)施工人員是否持證上崗。（ 5）加強(qiáng)報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行，凡不事前進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，或不合格工 序，絕不允許下道工序施工。b. 事中控制（1）監(jiān)理工程師在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。（ 2）凡要進(jìn)行旁站的部位必須有施工單位質(zhì)量檢察員在場 進(jìn)行全程監(jiān)督，直到監(jiān)理項(xiàng)目部可予以簽認(rèn)。（

16、 3）發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患要及時(shí)通知業(yè)主代表進(jìn)行停工整 頓。c. 事后控制（1）對施工單位每完成一道工序進(jìn)行簽認(rèn)，凡有不合格部 位，要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格后才允許下道工序 施工。如果經(jīng)兩次整改不合格，責(zé)令施工單位停工整頓， 提高質(zhì)量意識；加強(qiáng)質(zhì)量措施。經(jīng)驗(yàn)收合格后再允許繼續(xù) 施工。（2）因施工質(zhì)量有缺陷，整改耽誤的時(shí)間由施工單位自行 消化。如因此而影響施工進(jìn)度，則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，拒付本 階段或本月工程款。（3）對必須檢查簽認(rèn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，必須有 施工單位相關(guān)人員或技術(shù)員質(zhì)檢員、 工長和項(xiàng)目經(jīng)理參加。5.3.3.3 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：（1）對達(dá)不到合同和圖紙、規(guī)范質(zhì)量要求的工段

17、要拒付本 階段或本月計(jì)劃內(nèi)的工程款，并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（ 2）因質(zhì)量問題而影響工程進(jìn)度， 要對施工單位進(jìn)行索賠。（ 3）到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)要求，及時(shí)簽發(fā)付款憑證。5.4 投資目標(biāo)控制5.4.1 投資目標(biāo)控制流程圖（見圖 5.4.1 ） 投資目標(biāo)控制流程圖 圖 5.4.2 投資目標(biāo)控制程序協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查承包 人提交工程進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助業(yè)主審核承包人完成的工程量 和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)工程計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請， 進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見，報(bào)請業(yè)主。經(jīng)業(yè) 主同意，處理設(shè)計(jì)變更，下達(dá)工程變更令。新增工程項(xiàng)目 單價(jià)和總價(jià)的審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。政策調(diào)整、價(jià)差審核報(bào)

18、業(yè)主批準(zhǔn)。對工程造價(jià)和工期有影響的變更事項(xiàng)均應(yīng)取得 業(yè)主的同意。a、主要工作：計(jì)量支付、工程變更增加和減少、索賠處理b、依據(jù)：合同文件設(shè)計(jì)圖紙及經(jīng)過監(jiān)理工程師已經(jīng)確定的工程量清單 施工單位支付申請書 現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量檢查驗(yàn)收并簽證的施工單位提報(bào)的工程報(bào)驗(yàn)單。C、需簽發(fā)的證書：工程款支付證書工程竣工結(jié)算審核意見書d、施工階段投資控制形成的監(jiān)理資料工程報(bào)價(jià)清單工程預(yù)付款申請及附件資料工程預(yù)付款支付證書工程款分期支付申請及附件資料工程款分期支付證書工程變更補(bǔ)償處理資料（其中包括：申請、相關(guān)的證明材料， 報(bào)預(yù)算書，審批報(bào)告等）工程竣工結(jié)算審核意見書 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場施工單位的人工、機(jī)械、材料的動態(tài)記

19、 錄相關(guān)的會議紀(jì)要，監(jiān)理工程師通知、指令等5.4.3 投資控制控制5.4.3.1 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善分工協(xié)調(diào)制度。5.4.3.2 經(jīng)濟(jì)措施：在施工過程中進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目 標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措 施，對工程計(jì)量進(jìn)行復(fù)核； 對質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目并完成預(yù)定工 期，經(jīng)審查工程量清單準(zhǔn)確無誤，簽發(fā)付款證書，嚴(yán)格控制工程 予付款的支付憑證。5.4.3.3 技術(shù)措施：a、 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更（尤其是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更），并對 設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。b、嚴(yán)格技術(shù)簽證。c、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對其中主要的技術(shù)方案和施工措施 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。5.

20、4.3.4 合同措施： 做好監(jiān)理日記， 保存好各種圖紙、 設(shè)計(jì)變更、 技術(shù)簽證、 會議紀(jì)要等為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)， 做好各種合 同臺帳，參與合同的修改補(bǔ)充工作。a、依據(jù)業(yè)主與各承包商簽定的合同，作好合同臺帳。b、做好監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄現(xiàn)場每天參與施工活動的機(jī)械設(shè)備 和人員情況。c、保存好各種圖紙，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)簽證。5.5 進(jìn)度目標(biāo)控制5.5.1 進(jìn)度目標(biāo)控制流程圖（見圖 5.5.1 ）5.5.2 進(jìn)度目標(biāo)控制程序根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃， 編制控制性進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和 年度施工計(jì)劃， 并審核批準(zhǔn)承包人提出的施工進(jìn)度計(jì)劃和檢查其 實(shí)施情況。督促承包人采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。 當(dāng)實(shí)

21、施進(jìn)度發(fā)生較大偏離時(shí)， 及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制進(jìn)度計(jì)劃 建議意見，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。a、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查通過對施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，提出審查意見；針對本工程施工進(jìn)度影響的關(guān)鍵階段做出周、旬、月計(jì)劃； 針對存在的問題進(jìn)行討論、研究、必要可邀請建設(shè)單位與設(shè) 計(jì)單位參加，并與施工單位協(xié)商，提出修改意見； 批準(zhǔn)施工單位調(diào)整與修改后的進(jìn)度計(jì)劃； 簽署工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表、存檔。b、施工過程的進(jìn)度管理進(jìn)度目標(biāo)控制圖流程圖 圖 檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度情況； 記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）以及施工機(jī)具、 設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理，施工方案的 執(zhí)行情況； 通過下達(dá)備忘錄，監(jiān)理指

22、令，召開工地例會，各種層次的專 題會議，督促施工單位確保合同工期； 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度將要滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)通過監(jiān)理工程師指 令施工單位采取調(diào)整措施； 如果因建設(shè)單位原因，需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)處理好工程延 期的手續(xù)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過例會，報(bào)告和月報(bào)等定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn) 度情況。C、進(jìn)度控制中形成的管理資料審定施工單位報(bào)批的各類施工進(jìn)度計(jì)劃；現(xiàn)場各種對施工進(jìn)度不定因素的記錄； 關(guān)于工程進(jìn)度的會議紀(jì)要，報(bào)告及通告指令等。5.5.3 進(jìn)度目標(biāo)控制措施5.5.3.1 組織措施：落實(shí)好責(zé)任制，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度5.5.3.2 技術(shù)措施：a、確定依據(jù)合同規(guī)定的工期和施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵部位重點(diǎn)監(jiān)控，

23、并隨時(shí)做出實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖。b、隨時(shí)檢查施工單位投入的人力、設(shè)備、機(jī)具情況，保證其投入滿足工期要求。5.5.3.3 經(jīng)濟(jì)措施：延期處罰、提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.3.4 合同措施： 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)好各方進(jìn)度， 以確保項(xiàng) 目的進(jìn)度要求。5.6 合同管理5.6.1 合同管理依據(jù)中華人民共和國合同法中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法建設(shè)工程施工合同示范文本監(jiān)理合同5.6.2 合同管理的方法及手段設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)， 配備合同管理人員， 由總監(jiān)理工程師 親自負(fù)責(zé)， 積極推行合同示范文本制度， 建立合同管理的微機(jī)信 息系統(tǒng)。 對合同實(shí)行過程管理， 在合同訂立前作好簽訂的資格審 查決策，合同訂立時(shí)，做到

24、合法、公平、有效，合同履行中嚴(yán)格 按照合同條款中雙方享有權(quán)利和義務(wù)執(zhí)行，當(dāng)合同發(fā)生糾紛時(shí)， 保護(hù)好合同資料，以利糾紛的解決。5.7 信息管理做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋： 按照招標(biāo)文件的要求編制監(jiān) 利月、年報(bào)表； 按期整編工程資料和工程檔案， 做好文、錄、表、 單的日常管理。5.8 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)a、每周召開總監(jiān)、業(yè)主代表、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，參加的協(xié) 調(diào)會， 主要解決業(yè)主與承包商之間， 承包商與分包商之間在施工 進(jìn)度，工序之間制約問題，施工質(zhì)量等問題，使工程有序進(jìn)行。b、總監(jiān)協(xié)助業(yè)主對質(zhì)檢站、消防、規(guī)劃檔案、環(huán)保等行政主管 部門的協(xié)調(diào)工作及時(shí)解決存在的問題。5.9.1 施工安全5.9.1.1 總

25、監(jiān)應(yīng)對施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行審查， 協(xié)助業(yè)主及 施工單位做好工地的文明及安全生產(chǎn)工作， 指定嚴(yán)格的安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。5.9.1.2 督促檢查施工單位按施工場地平面圖設(shè)置各種材料堆 場、工房、鋼筋、木工等作業(yè)場，并有通暢的物料運(yùn)輸通道，使 施工生產(chǎn)做到井然有序。5.9.1.3 對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、高空作業(yè)、腳手架安裝，監(jiān)理依 照國家規(guī)范及強(qiáng)制性條文進(jìn)行檢查， 不符規(guī)范及規(guī)定的， 監(jiān)理有 權(quán)要求施工整改； 對施工機(jī)械， 監(jiān)理應(yīng)對起安全年檢證明及上崗 人員操作資質(zhì)進(jìn)行檢查。5.9.2 環(huán)境保護(hù)5.9.2.1 監(jiān)理應(yīng)在施工前對施工的環(huán)保審批證明進(jìn)行審核， 協(xié)助 業(yè)主進(jìn)行環(huán)保工作

26、，并對環(huán)保工作提出建議。5.9.2.2 監(jiān)理應(yīng)督促施工方作好施工的環(huán)境保護(hù)工作， 并檢查其 工作成效。5.10 監(jiān)理工作制度5.10.1 圖紙審查制度 在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文 件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意 見和建議。5.10.2 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師參加有建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會， 總監(jiān)理 工程師對設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。5.10.3 開工報(bào)告審批制度工程項(xiàng)目開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查 承包單位保送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見， 并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表應(yīng)

27、符合A2 表的格式。5.10.4 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、 構(gòu)配 件和設(shè)備的工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表 及其質(zhì)量證明資料 進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照有關(guān)規(guī)定采用見證取樣方式進(jìn)行 抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、 和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面 通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn) 場。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表應(yīng)符合 A9表的格式。5.10.5 并更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)錯(cuò)漏， 或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)， 由提議單位 提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工，實(shí)際，監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)

28、行變 更設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)完成后有設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單， 監(jiān)理項(xiàng)目 部審核無誤， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 在任何情況下施 工單位不得擅自變更設(shè)計(jì)。工程變更應(yīng)符合C2表的格式。5.10.6 工地例會制度a、第一次工地會議下達(dá)開工令之前，由業(yè)主主持，宣布對監(jiān)理的授權(quán)書。由總 監(jiān)理向施工單位介紹監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理程序及有關(guān)表式， 應(yīng)有施工 單位項(xiàng)目部主要組成人員參加， 重點(diǎn)明確各種監(jiān)理程序以利于順 利開展監(jiān)理工作。b、工地例會每周一次定期召開工地例會（由施工、監(jiān)理、業(yè)主三方共同 商定準(zhǔn)確日期） ，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，確認(rèn)上次例會紀(jì)要所 要落實(shí)問題的情況； 決定下周例會前要解決的問題， 形成的紀(jì)

29、要 要由各方參加會議主要負(fù)責(zé)人簽字。c、不定期召開工地現(xiàn)場會，表揚(yáng)推廣好的管理方法，優(yōu)質(zhì)高速 的施工方法；嚴(yán)肅批評影響或造成工程隱患和事故的行為和現(xiàn) 象。5.10.7 隱蔽工程檢查、旁站制度 對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工難以檢查的重點(diǎn)部位，總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。隱蔽工程報(bào)檢申請表應(yīng)符合 A4表的格式。5.10.8 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷， 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá) 監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。如施工單位不及時(shí)改正， 情節(jié)較嚴(yán)重的， 監(jiān)理工程師可報(bào)請 總監(jiān)理工程師，征得業(yè)主同意后，由

30、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫 停令，指令部分工程或全部工程暫停施工。 待施工單位改正后， 報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)檢并審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請及有關(guān) 資料，合格后，總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單 位繼續(xù)施工。5.10.9 工程質(zhì)量事故處理制度 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患， 可能造成質(zhì)量事故或 已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)， 應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)暫停令， 要 求承包單位停工整改。 整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查， 符合規(guī)定要 求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。 總監(jiān)理工程師 下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào) 告。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故， 總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)

31、 令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn) 可的處理方案， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié) 果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì) 量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5.10.10 施工進(jìn)度監(jiān)督制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施， 并記錄實(shí)際進(jìn)度及 相關(guān)情況， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)， 應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程 師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì) 劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師， 由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。5.10.11 投資監(jiān)督制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量

32、和工程款支付工 作：1 ）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，符合進(jìn)度計(jì)劃和 達(dá)到質(zhì)量要求的工程量， 按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工 程款支付申請表。工程款支付申請表應(yīng)符合附錄 A5 表的格式。2 ）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核 工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；3 ）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。5.10.12 監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告制度監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào) ，并于年末提出本項(xiàng)目 部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位，年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi) 容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、 質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。5.10.13 工程竣工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)） 設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送 的竣工資料，并對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求 承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。（ 3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收， 并提 出相關(guān)監(jiān)理資料。 對驗(yàn)收中提出的整改問題， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要 求承包單位整改。 工程質(zhì)量符合要求后， 由總監(jiān)理工程師會同參 加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。5.10.14 監(jiān)理日志