華為公司PEST環(huán)境分析及五力模型分

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上戰(zhàn)略管理第一次作業(yè)華為公司PEST要素分析及五力模型分析專業(yè)：工商管理學號：姓名：彭豪華為公司簡介：全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案20xx年中國民營500強排名第一世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商行業(yè)鑒定641 6410 互聯(lián)網(wǎng)接入及相關服務 （指除基礎電信運營商外，基于基礎傳輸網(wǎng)絡為存儲數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理及相關活動，提供接入互聯(lián)網(wǎng)的有關應用設施的服務）華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動（LTE/HSPA/WCDMA

2、/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網(wǎng)絡（FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡, 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領域。我們選擇分析的是華為的交換與接入業(yè)務PEST分析P:政治法律要素分析國內(nèi)電信市場的日趨開放和進口關說的下調(diào)，華為的價格也許不再成為優(yōu)勢國內(nèi)政治環(huán)境穩(wěn)定，他國的政治條件無特殊風險社會主義市場經(jīng)濟道德建設不斷完善中國與其他國家的外交

3、關系密切電信運營企業(yè)逐步實現(xiàn)政企分開，政府直接采購減少國內(nèi)的專利法比較穩(wěn)定稅法變更,部分稅收優(yōu)惠有可能逐步取消中國加入WTO后進出口的限制越來越少華為國際化進程中，受到國外法律政策的限制和一定的技術壁壘，如20xx年美國對華為和中興展開的關于其國家通信安全的調(diào)查E：經(jīng)濟要素分析經(jīng)濟全球化愈加明顯，信息經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展國民生產(chǎn)總值變化趨勢-持續(xù)高速穩(wěn)定增長經(jīng)濟轉型-社會經(jīng)濟轉型還未結束進出口因素-全球IT產(chǎn)業(yè)復蘇，中國被視為巨大增量市場，進口產(chǎn)品威脅增加；出口難度相應有所降低勞動力及資本輸出門檻降低，流動性增強價格變動產(chǎn)品價格不斷走低，產(chǎn)品生命周期變短通貨膨脹率全社會成通貨膨脹態(tài)勢貸款的難易程度銀行

4、貸款比較困難可支配收入水平持續(xù)穩(wěn)定高速增長地區(qū)間的收入和消費習慣差異差異比較大，東部明顯較其他地區(qū)高移動業(yè)務資費降S:社會文化要素分析人們對售后服務的要求越來越高人們的生活方式趨向于個性化、休閑化國內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展快速，文盲比例逐年下降世界經(jīng)濟低迷，人們習慣把錢存到銀行人們的購買越來越理性化，喜歡性價比高的產(chǎn)品收入差距目前相當明顯，并且會持續(xù)一段時間重視品牌和產(chǎn)品質(zhì)量已成為當代人民的消費理念T:科技要素分析科技企業(yè)競爭很激烈科技發(fā)展降低了產(chǎn)品和服務的成本，并提高了質(zhì)量世界技術發(fā)展速度非?？?，產(chǎn)品生命周期明顯縮短技術商用化程度較低技術投資風險巨大自主研發(fā)技術成本非常高，但如果成功受益也將很大專利費

5、用越來越高外界對各公司技術水平的主觀排序很重要，是公司實力的象征五力模型分析：主要競爭者思科：華為雖是中國企業(yè)中的翹楚，但與思科這樣的頂級企業(yè)仍然有一定的差距。 主要表現(xiàn)在：一、制定規(guī)則的能力。如思科掌握著IOS標準 ，20xx年，思科就是憑借其知識產(chǎn)權的訴訟，將華為趕出了北美市場。二、資源整合的能力 。華為自己擁有很強的開發(fā)能力，與華為形成鮮明對比，思科是一家?guī)缀鯊牟蛔约洪_發(fā)技術的公司 ，而是通過A&D（并購與開發(fā)）策略 。三、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境 。美國高科技產(chǎn)業(yè)環(huán)境非常完善 ，有良好的金融和創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境 。四、財力雄厚愛立信 ：華為在人力資源，以及設計、部署網(wǎng)絡這些方面處于劣勢，隨著電信

6、運營商更加考慮網(wǎng)絡功能和性能，華為的“價格撒手锏”也有可能失去吸引力。華為優(yōu)勢：成本優(yōu)勢，研發(fā)隊伍，優(yōu)質(zhì)服務。中興 華為側重市場實用性 側重技術先進性低成本研發(fā) 高投入，高產(chǎn)出研發(fā)周期較長 研發(fā)周期短寬容人性，允許商量， 對個人的行為嚴加控制， 工作環(huán)境相對自由 絕不允許商量 。主要依靠自身積累成長 越來越多通過與人結盟的方式來實現(xiàn)成長強調(diào)市場能力和技術能力結合 強調(diào)技術能力和客戶關系此外，那些與華為有著極深淵源的新興企業(yè)，尤其是當初從華為分出去的子公司發(fā)展而成的個性十足的中小企業(yè)對華為的盈利、銷售和成本控制有很強的影響。供應商中國人力成本較低，生產(chǎn)成本較低，同時華為在后向一體化方面有所作為，

7、因此從總體上講供應商議價能力較低供應商規(guī)模多元化，20xx年已經(jīng)覆蓋30多個國家，800多個供應商。作為華為的供應商，必須接受它的利潤盤剝，適應它的苛刻標準，學會它的行為方式。華為會盡量減少自己的庫存但要求供應商備貨 ；即便產(chǎn)品規(guī)格有改動供應商也要做到交貨迅速；技術條件改變以后仍要按照同樣價格進行交易將成本壓力均攤到華為供應鏈上的每一家供應商身上從直接供應商到最基礎的原料供應商。購買者華為所在的電信設備行業(yè)，有同城兄弟中興以及諾西、愛立信、阿爾卡特朗訊以及摩托羅拉這類國際大頭，在財力充分支持的情況下客戶的選擇余地很大，因此客戶議價力量較強。潛在競爭者由于電信設備這個行業(yè)需要雄厚的資金、技術和創(chuàng)

8、新實力以及國家政策的支持，同時對完善的從生產(chǎn)到營銷到售后的完整體系的支持。新競爭者受限于以上一種或幾種因素制約，其威脅性較小。另外，雖然行業(yè)前景廣闊，但競爭激烈對新企業(yè)要求很高，新企業(yè)進入的可能性較小中華人民共和國電信條例明確規(guī)定了國有股份的比重和注冊資本的最低限額,這對于那些想進入電信市場的民營公司或規(guī)模較小的公司來說幾乎是不可能的。華為公司由于較早地進入該市場，因此建立了較高的市場知名度，培養(yǎng)了顧客對華為品牌較高的忠誠度，這使華為可以在一定程度上避免新進入者的競爭替代品的威脅：由于華為的產(chǎn)品及服務一直在價格方面具有很強的優(yōu)勢，加之近年來其創(chuàng)新能力和質(zhì)量的快速提高，使得替代品的威脅大大降低。但是隨著通訊行業(yè)的迅速發(fā)展，3G網(wǎng)絡以及無線WiFi等手機終端業(yè)務的廣泛應用對于華為的交換與接入的部分業(yè)務形成了巨大挑戰(zhàn)。20xx年上半年，通過手機接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)量達到3.88億，相比之下臺式電腦為3.80億，手機首次成為我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。此外，隨著云技術，物聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展，可能對現(xiàn)有業(yè)務產(chǎn)生顛覆性挑戰(zhàn)。結論通過波特五力模型分析可以得出華為公司的戰(zhàn)略應該是