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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上單位組織機構(gòu)框圖經(jīng) 理設(shè)計部材料組質(zhì)檢安技組經(jīng)營部線路項目部配電項目部財務(wù)部施工隊施工隊機動施工隊施工隊施工隊單位質(zhì)量體系框圖技術(shù)負責(zé)人項目設(shè)計技術(shù)負責(zé)人參與設(shè)計方案審定項目組完成設(shè)計初稿技術(shù)負責(zé)人參與設(shè)計初稿審定項目組完成設(shè)計修改技術(shù)負責(zé)人對最終設(shè)計進行審定總經(jīng)理批準(zhǔn)成果印刷并交甲方施工設(shè)計代表參與施工管理模式公司先進管理模式是公司生存的基本條件，我公司是為電力內(nèi)、外線施工、設(shè)計為一體的服務(wù)性公司。服務(wù)質(zhì)量好壞既關(guān)系到公司的生存，也關(guān)系到工程建設(shè)好壞。因此，公司管理模式在致力于提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)上，獲取利潤，發(fā)展公司。公司管理：公司設(shè)置設(shè)計部、項目部、經(jīng)營

2、部，這些機構(gòu)主要職能是為公司正常工作運轉(zhuǎn)服務(wù)，直屬經(jīng)理管理。為提高工作效率，對于設(shè)計部、工程部、經(jīng)營部人員，公司根據(jù)發(fā)展設(shè)置崗位和人數(shù)，采取競爭上崗聘用制度。工程項目管理采取項目責(zé)任人負責(zé)制。項目直接由總經(jīng)理與技術(shù)人員簽定責(zé)任書，工程技術(shù)人員對工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、成果、效率直接與經(jīng)濟效益掛鉤。對于工程技術(shù)人員的來源，面向全社會，充分利用社會技術(shù)人才資源，相對固定技術(shù)骨干力量，工程技術(shù)人員上崗，采取競爭的方式，并簽定責(zé)任書。對于技術(shù)難度較大的項目，采取與社會同行業(yè)機構(gòu)合作的方式，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。技術(shù)負責(zé)人是公司項目技術(shù)的總把關(guān)，十分重要，因此，技術(shù)負責(zé)人必須跟隨項目發(fā)展，隨時監(jiān)測，有問題即時指揮解決?？傊?，公司管理模式是適合公司在市場發(fā)展的，是公司的源動力，我公司將在本管理模式下合

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