瑞安市新區(qū)綠化養(yǎng)護工程施工組織設(shè)計

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持瑞安市新區(qū)綠化養(yǎng)護工程技術(shù)標招標單位：瑞安市新區(qū)建設(shè)管理服務(wù)所工程名稱：瑞安市安陽新區(qū)公共綠化養(yǎng)護工程投標單位：浙江羅陽園林工程有限公司單位地址：瑞安市沿江東路2號樓目錄第一章、投標人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件第二章、工程組織計劃第一節(jié)項目管理第二節(jié)施工組織第三節(jié)質(zhì)量目標及保證體系第四節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施第五節(jié)技術(shù)檔案資料管理第六節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案第三章設(shè)備、人員、公司業(yè)績及其它情況1、擬投入設(shè)備及工具2、項目經(jīng)理（或建造師）資質(zhì)3、項目服務(wù)人員4、投標人2006年以來同類項目（工程）業(yè)績5、其他優(yōu)惠及承諾第二章工程組織與計

2、劃第一節(jié)項目管理一、工程概況瑞安市新區(qū)綠化養(yǎng)護工程分三個部分內(nèi)容：1、瑞安廣場綠化養(yǎng)護，面積23387.2平方米；2、新區(qū)A區(qū)（塘河以北）綠化養(yǎng)護，面積38519.3平方米；新區(qū)B區(qū)（塘河以南）綠化養(yǎng)護，面積40503.4平方米。養(yǎng)護期為一年。二、工程施工目標一、工程養(yǎng)護目標合格、高效、安全、文明1、工程質(zhì)量目標：合格。我公司將精心組織，科學管理，確保工程質(zhì)量達到合格，樹立窗口，創(chuàng)精品工程。2、施工工期目標：高效本工程養(yǎng)護期為一年。在“全員參與、全力以赴、全面保證質(zhì)量、安全”的前提下，對人、財、物實現(xiàn)動態(tài)管理，采取集中優(yōu)勢力量，全面開工的措施，堅持實事求是的原則，一環(huán)扣一環(huán)地安排工作，選擇養(yǎng)護

3、經(jīng)驗豐富、作風硬的管理班子、養(yǎng)護技術(shù)人員和工人進場養(yǎng)護，實現(xiàn)高效的目標。3、養(yǎng)護安全目標：零事故。本工程總目標為安全達標工地，杜絕重大人身傷亡及重大火災(zāi)機械事故，減少一般性事故。4、文明施工目標：整潔。確保標準化工地。二、養(yǎng)護目標履約承諾：1、工程質(zhì)量承諾：確保工程質(zhì)量達到合格，創(chuàng)精品工程。2、在工程施工中，投入充足的人、財、物，強化工期意識，確保工期目標的實現(xiàn)。認真落實具有相應(yīng)技術(shù)的固定養(yǎng)護人員，養(yǎng)護人員必須統(tǒng)一穿著有反光條的工作服，掛牌上崗。3、本公司已針對本工程，健立健全的生產(chǎn)管理制度，一切施工生產(chǎn)活動必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，自始至終將安全生產(chǎn)意識落實到每個施工環(huán)節(jié)

4、，保證安全生產(chǎn)投入，達到安全標準化工地管理目標。并已健立健全檔案資料管理制度，并配備專職資料管理員，確保做到樹種、數(shù)量、更換等情況能及時記錄入檔。4、本公司以切實的文明施工管理制度為基礎(chǔ)，強化文明施工意嚴格遵照公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，確保達到標準化工地。第二節(jié)施工組織1、 養(yǎng)護前準備工作（一）施工技術(shù)準備項目經(jīng)理部總工程師將盡快組織全體技術(shù)人員，認真閱讀招標文件和一些有關(guān)的技術(shù)資料，熟悉工程內(nèi)容，并據(jù)此制訂工作計劃和工作標準，為現(xiàn)場技術(shù)人員更好指導施工做好準備。配齊材料采購、材料管理人員、設(shè)備管理人員和資料管理人員，建立施工技術(shù)檔案，并派專人負責。（二）物資準備本工程中所

5、需投入的工程材料和施工設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要按計劃陸續(xù)進場，投入本工程的機械設(shè)備詳見“擬投入設(shè)備及工具一覽表”。1、材料準備材料管理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基絀。施工機械選用充足、精良的施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，特起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點，經(jīng)公司考慮，對所需設(shè)備進行篩選落突，目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時可運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試，以保征這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性

6、。（三）養(yǎng)護隊伍進場投入本工程的養(yǎng)護隊伍按任務(wù)區(qū)分和進度安排陸續(xù)進場，認真落實具有相應(yīng)技術(shù)的固定養(yǎng)護人員，養(yǎng)護人員必須統(tǒng)一穿著有反光條的工作服，掛牌上崗。進場后由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，進行養(yǎng)護任務(wù)交底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。（四）養(yǎng)護現(xiàn)場準備除按照施工安排組織機械設(shè)備器材，工程物資進場外，現(xiàn)場重點抓好，供電、供水設(shè)備，施工通道工作及文明施工投施的建設(shè)等工作。2、 臨時設(shè)施布置原則緊湊合理、方便施工，節(jié)約用地、各方協(xié)作、文明整齊。從工程的具體條件出發(fā)，按照建設(shè)單位的要求，對施工總平面圖布置合理安排空間，以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。投標階段總平面布宣主要考慮用地面積

7、，本著科學用地的原則，嚴密計算。一旦中標，施工前嚴格按業(yè)主的規(guī)定及現(xiàn)場實際安排。3、 養(yǎng)護總體安排（一）組織機構(gòu)布置本工程現(xiàn)場養(yǎng)護管理機構(gòu)為項目經(jīng)理部，下設(shè)養(yǎng)護技術(shù)部、質(zhì)檢部、物姿設(shè)備部、資料室等組成。（二）施工力量布置綠化部分工作內(nèi)容：綠化工主要完成樹木修剪、養(yǎng)護、澆水、防護，種植土改良、病蟲害防治、垃圾清理等任務(wù)。（三）計劃進度安排本工程總工期：養(yǎng)護期為1年。第一階段時間：2月3月主要養(yǎng)護工作：（1）冬翻和平整土地（2）冬季修剪主要工作目標：清除綠地內(nèi)雜物，改善綠地面貌，去除病蟲枝、弱枝和其他不良枝條，為植物茁壯生長打下良好基礎(chǔ)。第二階段時間：3月10月主要養(yǎng)護工作：（1）中耕：3月初進行

8、（2）除草：7次（3）治蟲：A防治蚧殼蟲（3月底進行）B防治刺蛾（6月9月進行2次）（4）修剪：球類、綠籬、草坪修剪（23次）（5）剝芽：5月、6月一年二次（6）抗旱、防臺、防汛：6月9月（7）施一次壯芽肥一復(fù)合肥，施肥前全面拔除草主要工作目標：采取有效措施減輕不良生物因素、氣候因素等對植物生長的影響，保持植物地上、地下部分的健康生長。第三階段時間：10月次年2月主要養(yǎng)護工作：（1）冬季翻土、施基肥（ 2）缺苗補種（ 3）花灌木修剪主要工作目標：良好土壤結(jié)構(gòu)和肥力，對新一年的植物生長打下扎實基礎(chǔ)總體工作目標：一年至少對樹木保持三次以上大型修剪。保確樹木無徒長枝、病蟲枝、過密枝、枯技、傷損技；草

9、坪高不超過8cm,常綠草高不超過6cm,草坪內(nèi)草種純正（無雜草），無空禿。整形植物及時修剪保持形態(tài)，懸垂植物生長健壯，整體效果好。四、工程的主要施工方法苗木養(yǎng)護是保證苗木茁壯成長、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段，俗話說“三分種、七分養(yǎng)”就是對養(yǎng)護工作重要性的貼切評價。（ 1）松土、鋤草春秋季節(jié)各進行二次，夏季每月進行一至二次，入冬前淺翻地一次，深度約520CM，來年開凍后全面平整。對孽生性強的各類雜草，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以根除。（ 2）修剪、整形新種植苗木修前、整形的主要目的是為了促進苗木恢復(fù)生長和提高觀賞性。大樹、喬灌木修剪以保留自然樹形為主，喬木修剪主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下

10、垂枝及枯枝爛頭，灌木修剪是促進其枝葉繁茂、分布勻稱及花芽形成，綠籬、球形植物主要是整形修剪。修剪一般在秋季苗木進入休眠期進行，整形則主要在春季苗木萌發(fā)前進行。對草坪進行定期修剪，要注意經(jīng)常性挑草（剔除過密的叢草）出現(xiàn)低洼積水，填土重鋪，草高控制在56CM，超過高度用割草機軋平，草坪邊緣定期切邊保持線條清晰。（ 3）施肥、澆水灌溉時間視天氣的變化進行控制，夏季高溫期間澆水灌溉宜在每天早晨或傍晚進行，每次澆水必須澆透，使水分真正達到植物的根系。新植苗木及時澆透水，且在確保根部不受窒息傷害的前提下，經(jīng)常澆水。其它季節(jié)視天氣而定，適時澆水，確保不出現(xiàn)樹木因缺水死亡現(xiàn)象。水費由我公司承擔；排水主要依靠地

11、形、排水溝自然排水，大樹區(qū)在緊急時還可通過井用泵排水，梅雨季節(jié)或連續(xù)雨天，臨時突擊加開排水溝加速排水；施肥是促進苗木生長健壯的有效手段，一般施用尿素、復(fù)合肥等根肥。對灌木也可追施葉面肥。一年施肥二次以上，確保不出現(xiàn)應(yīng)缺肥造成樹木嚴重病害。（ 4）病蟲害防治提倡綜合防治，以防為主，病蟲害危害控制在以不影響觀賞效果的范圍之內(nèi)。防治重點是大樹和色葉小灌木，因大樹經(jīng)過移植，根系、樹枝等受到嚴重傷害，自然恢復(fù)期較長，抗病蟲害功能隨之下降，因此必須密切注意對大樹觀察，一旦出現(xiàn)病蟲害癥狀，立即對癥下藥，嚴防病蟲害蔓延，而色葉小灌木和杜鵑等在梅雨季最易發(fā)生病害導致葉片斑變和脫落，所以在梅雨季前應(yīng)應(yīng)開始定期噴藥

12、的防治。食葉性害蟲危害的葉片，每株不超過5%，刺吸式害蟲危害的葉片，每株不超過10%，無蛀干性害蟲的活蟲、活卵。（ 5）搶救工作及防風抗臺易受凍害的樹木冬季采取根際培土、主干包扎等防寒措施；對淺根性、易倒伏的樹種及時加固支撐，過密樹及時修枝；對風暴后倒伏、傾斜的苗木及時扶正加固，影響安全、暢通的樹木在12小時內(nèi)處理完畢，其余愛損樹木等應(yīng)在三天內(nèi)處理完畢。（ 6）地形整形對土壤沉降、不平整部分進行整平、加土、及時撒入種植土進行地形修復(fù)。（ 7）除雜定期安排人工除去綠化區(qū)內(nèi)的垃圾、石子等雜物，保證綠地整潔，草坪內(nèi)無雜草、石塊、果殼、紙屑及其他垃圾，樹木無張貼。修剪留下的枝葉及草末在當天清運完畢。（

13、 8）保證樹木成活率我公司保證此次養(yǎng)護期內(nèi)樹木成活率99%以上；樹木保存率100%，（除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外）。由自身養(yǎng)護及防護措施不到位造成樹木死亡率超過甲方標準，損失的費用由我公司承擔（如補植，樹木品種規(guī)格應(yīng)一致，胸徑誤差W20%）。如有非法侵占或砍伐樹木，要及時向甲方匯報，由甲方配合我方追查，補植由我方負責。第三節(jié)工程質(zhì)量及保證措施一、質(zhì)量目標及保證體系本工程質(zhì)量目標：合格。我公司一直把施工質(zhì)量看成是公司生存的堅實基礎(chǔ)，始終把工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場，以質(zhì)量贏信譽。多年的施工實踐中我們積累了充足的經(jīng)驗和建立了完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項目的工程

14、質(zhì)量。在本工程施工中，我們力爭優(yōu)良。在施工中實行質(zhì)量目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各分項工程和各施工班組中去，實行簽約包干，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，同時做好自身的監(jiān)督制度。形成一個有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等要素著手，在整個過程中形成一個符合國家系歹標準的質(zhì)量保證體系。項目部質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖見附表所示。一、建立健全的質(zhì)量管理體系為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工

15、作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，各分項工程配備具有相當資歷的專職質(zhì)檢員，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。（1）各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項工程質(zhì)量不合格不交驗。（2）堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自

16、的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。（3）加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作，并認真學習招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，經(jīng)理部要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（4）開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習技術(shù)規(guī)范，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。（5）技術(shù)制度A、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程

17、師、施工技術(shù)員、施工管理部直至施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。B、分部、分項工程開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)計意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。二、確保工程質(zhì)量的制度及措施1、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程的施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負責各項質(zhì)量工作。2、推行全面質(zhì)量管理，成立

18、各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和高速，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。3、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。4、確保整個工程苗木種植的放樣精確，做到“有放必復(fù)“。5、對一些關(guān)鍵施工工藝，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時，組織開現(xiàn)場會。6、對工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場進行指導、監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實施，更應(yīng)全過程的跟班指導、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及

19、時匯報。7、采取掛牌作制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。8、定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一“的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。9、嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要瓢，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。10、對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照形象進度圖控制施工。三、季節(jié)性施工措施1、雨季施工措施進入雨季，要做好準備工作，如何估好雨季施工措施以確保工程順利完工成為關(guān)鍵。（ 1）進入雨期施工后，需及時了解近兩天的

20、天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象變化情況，以便提前做好預(yù)防工作。（ 2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想教育、動員工作有關(guān)措施要落實到班組個人。（ 3）根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工工地和臨時設(shè)施的安全。（ 4）雨期施工前，應(yīng)對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏?；蚣庸?，必要時應(yīng)增加排水措施。雨季設(shè)專人負責，隨時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。（ 5）施工現(xiàn)場的大型臨時設(shè)施，在雨季前應(yīng)整修完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。（ 6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)施應(yīng)有可靠的防雨措施。（ 7）雨季前應(yīng)檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋

21、設(shè)是否牢靠待，保證雨季中正常供電。（ 8）已種植的苗木支撐牢固。2、夏季施工措施夏季氣候炎熱水份易蒸發(fā)，為另強種植苗木的澆水養(yǎng)護工作，項目部將安排專人定時澆水養(yǎng)護。夏季施工期間，要做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，現(xiàn)場搭設(shè)茶水棚，確保茶水和冷飲的供應(yīng)。合理調(diào)整作業(yè)時間，避讓中午高溫氣候，采取有效的防暑降溫措施。第四節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施一、安全生產(chǎn)保障措施1、加強宣傳、教育工作加強勞動保護工作，做好安全生產(chǎn)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針。加強宣傳、教育工作，切切實實地把安全工作做到實處，確保施工安全。2、建立安全責任制（ 1）建立項目、總工程師、施工員、班組長和班級安全員在內(nèi)，同

22、各業(yè)務(wù)范圍工作標準掛鉤的安全生產(chǎn)責任制和檢查監(jiān)督制度，健全本項目上下配套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。同時配備經(jīng)培訓合格的專職安全員，負責檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并處理相關(guān)事宜。（ 2）項目經(jīng)理、總工程師對本項目的勞動保護、安全生產(chǎn)負總責，認真貫徹招待黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、管好安全生產(chǎn)工作，負責對職工進行安全生產(chǎn)教育。（ 3）施工員對所負責區(qū)段的勞動保護、安全生產(chǎn)負總責，要組織實施安全生產(chǎn)措施，進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，檢查各班組的安全生產(chǎn)情況。負責處理一般性事故的工作，發(fā)生重傷以上事故應(yīng)立即上報。（ 4）班組長安全員要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導本組安全作業(yè)，使用好安全保護用具，

23、對生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時解決，不能解決的要及時上報。3、明確各職能部門的責任（ 1）工程技術(shù)部門負責按安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準編制施工工藝技術(shù)工作、提出本應(yīng)的安全技術(shù)措施。（ 2）材料、設(shè)備管理部門負責制定機械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度，加強檢查、維修、保養(yǎng)，確保機械安全運轉(zhuǎn)。（ 3）施工管理部和安全員負責做好新工作、檢崗工作、特殊工程工人的教育；考核工作。做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故的調(diào)查和處理，提出防范措施。（ 4）對職工進行定期健康檢查和治療，提出預(yù)防疾病的措施。（ 5）做好施工現(xiàn)場、倉庫、宿舍的防火、防盜等到安全保衛(wèi)工作。4、具體措施（ 1）安全目標：嚴格控

24、制施工事故，按照施工企業(yè)標準執(zhí)行，杜絕重大傷亡事故。（ 2）由總部派員組成質(zhì)檢科、項目經(jīng)理部直接負責安全工作，下設(shè)各級安全檢查人員，負責檢查現(xiàn)場各項安全工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時處理。（ 3）嚴禁酒后上班，更不能隨意操作機械設(shè)備。（ 4）嚴禁下河游泳，遵守當?shù)氐娘L俗和遵紀守法、遵守當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。（ 5）安全用電。（ 6）加強同氣象部門的聯(lián)系，注意氣象預(yù)報，暴風暴雨預(yù)報，及時掌握氣候變化情況，搞好預(yù)防措施，避免暴風和洪水造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。二、文明施工保障措施文明施工是一個施工企業(yè)水準的標志，也是達到該戰(zhàn)略方針的必要條件。爭創(chuàng)文明施工企業(yè)，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責任和義務(wù)，為此制訂以下文

25、明施工措施。1、施工場地（ 1）建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準化工地“領(lǐng)導小組，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工，實行責、權(quán)、利相結(jié)合，責任落實到人。（ 2）施工過程中，材料、成品、半成品和機械堆放按指定的位置排列，做到整潔有序。（ 3）在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置醒目的文明施工標語，以取得行人和附近居民的諒解和支持。施工設(shè)置警示燈，以告戒車輛和行人注意。（ 4）民工必須持有三證（身份證、暫住證、計劃生育證）2、認真處理與當?shù)厝罕婈P(guān)系我們充分認識到要搞好一個工程離不開當?shù)厝罕姷闹С?，積極加強與當?shù)厝罕姷臏贤ǎ⒆龊眯麄鞴ぷ?，相互理解、相互尊重、和睦相處。根?jù)施工情況，制訂施工方案，在取得監(jiān)理工程師同

26、意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量停止使用大型機械，減速少噪聲，保證附近居民正常休息。3、認真處理與周邊單位關(guān)系，多開對外聯(lián)系渠道認真履行業(yè)主的工作部署，積極協(xié)助業(yè)主的組織工作，服從業(yè)主的安排。虛心接受有關(guān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，認真執(zhí)行工程師的指令，積極監(jiān)督人員的工作。在業(yè)主的領(lǐng)導下，力爭計劃合理，質(zhì)量合格，進度第一。4、加強職工素質(zhì)教育職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實施。加強職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一。在加強對職工技術(shù)教育的同時，加強職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，形成高尚品德的熱潮，每年進行一次文明施評選活動。5、文有標準化保證（ 1）組織機構(gòu)施工現(xiàn)場實行標準化管理，以工程項

27、目部為核心成立文明施工和標化管理小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長。成員由技術(shù)管理員、施工員、質(zhì)量員、安全員、計量員、專職消防員、專職文明施工管理員組成，由標化管理小組副組長具體負責組織該工程的現(xiàn)場標化管理工作。三、項目部治安保衛(wèi)管理根據(jù)公安部公通字199838號，結(jié)合本工程特點制定以下項目治安保衛(wèi)管理制度。1、治安保衛(wèi)管理人員的職責：（ 1）貫徹預(yù)防為主的方針，建立和健全項目保衛(wèi)治安、消防組織、制定防火、防盜等“六防”安全措施和制度。（ 2）負責做好施工項目的保衛(wèi)、消防工作，與項目所在地公安派出所簽訂項目治安責任書。（ 3） 負責輸外來民工的暫住人口登記手續(xù)和對民工的治安管理。2、治安

28、管理人員基本技能：（ 1）項目部治安保衛(wèi)人員應(yīng)具備一定的管理工作能力以及用敢于管理的工作作風。（ 2）項目部治安保衛(wèi)人員應(yīng)具備一定的法律、消防知識，并應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓，勝任本職工作。3、治安管理人員工作內(nèi)容與方法：（ 1）執(zhí)行公司項目部治安管理標準。（ 2）加強與項目所在地公安派出所的聯(lián)系，及時報告治安情況，積極協(xié)助公安保衛(wèi)部門查處治安、刑事案件。（ 3）加強對項目員工的法制教育、安全意識教育。協(xié)助組織及時調(diào)解各類糾紛，避免或盡可能減少治安案件的發(fā)生。（ 4）經(jīng)常進行安全防火檢查，對查出的隱患做到及時落實整改措施，嚴格招待各項的防火規(guī)定、制度和明火作業(yè)審批制度，并加強監(jiān)督檢查。（ 5）發(fā)生

29、火災(zāi)及時報警，組織力量積極撲救，協(xié)同消防部門查明火災(zāi)原因，提出處理意見。（ 6）加強現(xiàn)場集體宿舍治安管理，組織突擊查夜，取締無證人員、查處賭博、男女混住、使用電爐、亂接亂拉電線等違章現(xiàn)象。（ 7）建立發(fā)案、立案、破案登記、上報制度。認真搞好總結(jié)，及時完成當?shù)毓矙C關(guān)和公司保衛(wèi)處交予的任務(wù)。建立項目部安全施工管理體系見附表。四、環(huán)境保障措施環(huán)境保護是為保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害，保障人體健康，促進社會主義建設(shè)發(fā)展。我們必須把環(huán)境保護工作納入工作計劃，建立環(huán)境保護責任，采取有效措施，防止生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、噪聲等對環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。1、噪聲較大

30、的機械避免在夜間施工，非施工的噪聲都應(yīng)盡力避免。并通過有效的管理和技術(shù)手段將噪聲控制到最低程度。2、施工和生活的污水和廢水，經(jīng)檢驗符合環(huán)保標準后才能排放。第五節(jié)技術(shù)檔案管理綠化技術(shù)檔案管理按照有關(guān)歸檔要求進行。凡列為工程基礎(chǔ)上的樹木栽植工程必須作好記錄，作為驗收資料。內(nèi)容包括：栽植時間、土壤特性、氣象情況、栽植材料的質(zhì)量、環(huán)境條件、繪制種植竣工圖、管理措施以及施工單位和人員等。竣工驗收后，必須填制竣工驗收單。栽植工程所有文件，包括設(shè)計、施工、驗收的各項記錄應(yīng)整理存檔。1、施工技術(shù)檔案這類檔案主要包括施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核、現(xiàn)場施工日記、施工總結(jié)、質(zhì)量安全事故的分析與處理等。2、竣工技

31、術(shù)檔案這類檔案主要包括竣工圖、設(shè)計變更、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄等等。其中竣工圖應(yīng)在施工中，隨著每一項工程的完工，分階段繪制好。第六節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案一目的為了在發(fā)生突發(fā)性事故時，公司各級職能部門能做到反應(yīng)迅速，忙而不亂，發(fā)揮整體救災(zāi)效能，最大限度地減少事故的損失和影響，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。特制訂本預(yù)案。2 處理原則1 啟動原則:在公司發(fā)生事故及災(zāi)害時，本預(yù)案由公司生產(chǎn)總調(diào)度室啟動。2 響應(yīng)原則:公司救災(zāi)指揮部成員、各應(yīng)急救援小組成員和相關(guān)事故處理領(lǐng)導小組成員在接到事故及災(zāi)害報告后，無論何時，只要在本地區(qū)，必須馬上以最快的方式趕赴事故現(xiàn)場，按相應(yīng)的事故處理預(yù)案正確有效地開展事故應(yīng)急處理

32、和救災(zāi)工作，盡可能避免或減少人員傷亡，盡最大努力減少事故損失和縮小事故影響范圍。3 有事請假原則:公司各救援小組組長在離開本地區(qū)時，必須向公司救災(zāi)指揮部總指揮請假，同時將救災(zāi)小組組長的職責向副組長交待清楚。4 指揮原則:在事故應(yīng)急領(lǐng)導小組成員未到達現(xiàn)場前，事故處理由當班班長負責指揮；在公司救災(zāi)指揮部成員未到達之前，由事故應(yīng)急領(lǐng)導小組指揮；公司救災(zāi)指揮部到達現(xiàn)場后，事故處理由救災(zāi)指揮部統(tǒng)一指揮。5 處理原則:事故應(yīng)急處理堅持局部利益服從全局利益，一般工作服從應(yīng)急工作的基本原則。3 救援指揮機構(gòu)：1 設(shè)立公司事故應(yīng)急救援指揮部總指揮：公司總經(jīng)理林建峰副指揮：公司主管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理杜忠皇公司總工程

33、師何珍芳指揮員：建造師：張瑞芬安全員：胡金蓮施工員：王躍質(zhì)檢員：林靜靜2 公司事故應(yīng)急救援指揮部下設(shè)五個工作組:（ 1）消防氣防組:（ 2）生產(chǎn)技術(shù)組:（ 3）安全保衛(wèi)組：（ 4）設(shè)備搶修組:（ 5）后勤救護組:四職責分工：1 總指揮:（ 1）組織、指揮公司各方面的資源開展應(yīng)急搶險工作。（ 2）組織制定事故排險、搶險方案。（ 3）下達各種應(yīng)急處理指令。（ 4）在公司處于應(yīng)急處理狀態(tài)下，組織協(xié)調(diào)公司的各種對外聯(lián)系。2 副指揮：（ 1）協(xié)助總指揮負責應(yīng)急搶險的具體指揮工作。（ 2）當總指揮不在現(xiàn)場時，自動承擔總指揮的一切職責。3 指揮員：（ 1）服從總指揮、副總指揮的指令，協(xié)助總指揮制定排險、搶險

34、方案。（ 2）指揮各搶險小組落實排險、搶險的具體措施，并及時向總指揮、副總揮報告本搶險小組的工作情況。4 消防氣防組（ 1）受理災(zāi)情報警,并迅速正確組織出警。（ 2）負責災(zāi)害現(xiàn)場的人員搜救、現(xiàn)場偵察和組織救災(zāi)搶險工作。（ 3）負責相關(guān)應(yīng)急物資的保管、維護和補充。（ 4）參與火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查和處理。5 安全保衛(wèi)組：（ 1）執(zhí)行指揮部的指令，下達緊急安全處理指令。（ 2）參與制訂事故排險、搶險方案，組織落實安全環(huán)保方面的急緊措施。（ 3）抓好事故現(xiàn)場的警戒和保衛(wèi)工作。（ 4）組織清點、疏散受災(zāi)人員、統(tǒng)計傷亡人數(shù)。（ 5）收集事故現(xiàn)場有關(guān)證據(jù)，參與事故調(diào)查處理。（ 6）配備、保管、維護有關(guān)應(yīng)急檢

35、測儀器。6 生產(chǎn)技術(shù)組（ 1）受理災(zāi)情報告，檢查督促消氣防部出警，同時迅速向指揮部有關(guān)領(lǐng)導匯報。（ 2）參與制定工藝應(yīng)急處理方案，組織落實工藝技術(shù)方面的應(yīng)急措施。（ 3）指揮、協(xié)調(diào)、檢查相關(guān)單位進行工藝應(yīng)急處理。（ 4）及時向指揮部報告事故處理情況。（ 5）負責組織災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的原料、動力、產(chǎn)品調(diào)度平衡工作。（ 6）參加跑、冒、漏物料、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理工作。7 設(shè)備搶修組（ 1）負責設(shè)備應(yīng)急處理，參與制訂排險、搶險方案。（ 2）組織搶險人員落實設(shè)備排險、搶險措施。（ 3）落實搶險救災(zāi)及裝置、設(shè)備搶修復(fù)產(chǎn)所需的物資。（ 4）組織裝置、設(shè)備的災(zāi)后恢復(fù)工作。30（ 5）及時向指揮部報告

36、事故處理情況。（ 6）負責組織泄漏和設(shè)備事故的調(diào)查，參與火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查。8后勤救護組（ 1） 負責搶險救災(zāi)人員食品和生活用品的及時供應(yīng)。（ 2） 負責受災(zāi)群眾的安置和食品供應(yīng)等工作。（ 3） 協(xié)助疏散、安頓受災(zāi)群眾。（ 4） 協(xié)助消防、氣防組做好傷員的救護、送醫(yī)和安撫工作。五報警與報告：1 報告程序（ 1） 當發(fā)生事故時，任何單位和個人應(yīng)馬上向上級部門報告。（ 2） 發(fā)生事故或險情時，操作工應(yīng)馬上向當班班長報告。（ 3） 生事故或險情時，當班班長第一時間應(yīng)報警和生產(chǎn)調(diào)度部門報告。（ 4） 生產(chǎn)調(diào)度接到事故報告后，立即啟動本預(yù)案，并通知事故應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導及各應(yīng)急救援小組組長、副組長。（

37、 5） 生特大事故時，公司事故應(yīng)急救援指揮部根據(jù)總指揮的指令，向市政府有關(guān)部門報告并請求緊急救援，向附近兄弟單位求援。聽從上級救援工作命令，服從上級指揮。2 報告內(nèi)容（ 1） 發(fā)生事故的具體地點（ 2） 事故類型：火災(zāi)、爆炸、中毒、高空墜落、腳手架倒塌等（ 3） 有無人員傷亡（5）事故嚴重程度擬設(shè)入設(shè)備及工具一覽表設(shè)備或H具名稱規(guī)格型號數(shù)量價格（元）包裝形式備注灑水車國產(chǎn)東風3T2中國60000水泵WBF-18AC4中國4000男草機2328076中國1780割灌割草機本田6.12中國3400綠籬修剪機HTZ75104中國800高枝剪嘉.拿3047德國479動力噴霧器SX-18D4中國350手動噴霧器53018上海198發(fā)電機雅馬哈2中國2280注：1、本表所列為承包施工所需的設(shè)備以及工具，請按每種設(shè)備或工具分別填寫。2、本表中所列價格不計入投標總價。3、此表僅提供了表格形式，投標人應(yīng)根據(jù)需要準備足夠數(shù)量的表格來填寫。投標人全稱（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：項目經(jīng)理（或建造師）資格情況表姓名張瑞芬近年來主要工作業(yè)績性別女注：業(yè)績證明應(yīng)提供旁證材料（合