員工績效考核表(范本)

1、員工績效考核表部門：職位：本次考核日期： 上次考核日 期：填表說明：1、本表第一部 分由員工 填寫，其余 部分由該員工主管 填報(bào)2、請?zhí)顖?bào)人用 鋼筆或炭 素筆清楚 填報(bào)表中 各項(xiàng)容3、填報(bào)人應(yīng)客 觀、公正評(píng) 價(jià)員工工 作表現(xiàn)4、本表將作為 員工聘用 合同續(xù)訂、 職位變更、 提薪及其 他人事變 動(dòng)的主要 參考資料。 本表完成 后由人力 資源部統(tǒng) 一歸檔5、填表人對表中項(xiàng)目如 有疑問，請 向人力資 源部咨詢6、考評(píng)分五個(gè)等級(jí)S總疋超過工作目標(biāo)及期望并有突 出 貢 獻(xiàn) 者A經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望B達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望C基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望D經(jīng)常不能達(dá)到工

2、作目標(biāo)及期望員工自我評(píng)價(jià)表部門職位進(jìn)入本企業(yè)時(shí)間：年月日填表日期1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到：目很滿意還可以不滿意.、八 刖2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：工很滿意滿意還可以不作滿意3、你對于目前工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正適合本身能力能力稍感不足能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：太大適中太少5、你對目刖工作環(huán)境感到：很好好尚好差6、你對目前工作時(shí)間感到：太長稍長剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改 進(jìn)9、你對目前的待遇感到：很好稍好合薪資適太少部門職位10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)對本

3、公司工作職務(wù)不適合教育11、這年間你曾否參加公司部或部舉辦的培訓(xùn)培訓(xùn)曾參加未曾參加12、你曾參加什么培 訓(xùn)13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助工作希望14、有機(jī)會(huì)希望從事何種工作15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好工作構(gòu)想16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：17、對公司（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議：工作目標(biāo)18、你今年的工作目標(biāo)是什 么19、這個(gè)目標(biāo)你做到什么程 度其他20、 請代為安排和面談21、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表部門職務(wù)考勤狀況遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎(jiǎng)懲狀況嘉獎(jiǎng)次記功次警告次記過次其他次考核容等級(jí)總評(píng)工作績效工作質(zhì)量工

4、作效率工作分量工作態(tài)度尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng)部門經(jīng)理簽字人事部 簽 字總經(jīng)理 簽字備注：員工考核表年度考核考核時(shí)間：自年月日至年月日部門職務(wù)評(píng)分項(xiàng)目5分4分3分2分1分初評(píng)說明事項(xiàng)成 效 考 核工作效率工作質(zhì)量工作分量填表說明：1、初評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄加一勾。2、復(fù)評(píng)人對初評(píng)人員之評(píng)分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加 注，以資識(shí)別。3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項(xiàng)”欄補(bǔ)充說明原因。4、考核時(shí)應(yīng)以員工在全部考核期限之平均表現(xiàn)為依據(jù)。員工能力考核表（一）領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表職務(wù)考核時(shí)間：自年月日至年月日考核 項(xiàng)目容評(píng)分領(lǐng)導(dǎo) 能力率先示，受部

5、屬信賴54321計(jì)劃性能以長期的展望擬訂計(jì)劃54321先見性能預(yù)測未來，擬訂對策54321果斷 性能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行 力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司外的交涉54321責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào) 性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造 力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報(bào)力對相關(guān)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力54321自我 啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321國際 意識(shí)有國際意識(shí)、眼光廣闊54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321考評(píng)人：得分：填表說明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄

6、加一勾。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng)6065為能力極強(qiáng)5560為能力較強(qiáng)50 55為能力一般50以下為能力差員工能力考核表（二）般管理人員能力考核表部門職位評(píng)價(jià)容滿分初 評(píng)復(fù)評(píng)調(diào) 整決疋領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示102遭遇困難時(shí)，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅(jiān)定的信賴5部屬 培養(yǎng)、6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)57是否確實(shí)給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)510是否仔細(xì)聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組部意見的溝通

7、514絕少引起異性問題515不與顧客勾結(jié)10目標(biāo) 達(dá)成責(zé)任感16是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)517是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)1519是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)52021能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5只否能以全公司的立場發(fā)言、提議522是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃523是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃1024是否能與其他部門交流情報(bào)525是否能積極地與其他部門交流情報(bào)5自我 啟發(fā)26是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展527是否虛心聽取部屬的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來的預(yù)測103。是否可以改正自己的缺點(diǎn)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：調(diào)整人

8、：決定人：填表說明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為"優(yōu)秀”150 180分以上為“良好”120 150分為“中等”100 120分為“及格”100分以下為“不及格”員工能力考核表（三）般職員能力考核表部門職位評(píng)價(jià)容滿分初 評(píng)復(fù)評(píng)調(diào) 整決疋工作 態(tài)度1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真52工作不偷懶、不倦怠53做事敏捷、效率咼104遵守上司報(bào)告55虛心向上司冋事請教，溝通5、6精通職務(wù)容，具備獨(dú)立處理事務(wù)的能力57掌握職務(wù)上的要點(diǎn)58熟悉工作的每個(gè)步驟59嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則1010在既定的時(shí)間完成工作5業(yè)務(wù)熟練程度11工作完成的及時(shí)、準(zhǔn)確

9、1012對自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉1013善于整理、總結(jié)自己的日常工作514多了解與工作相關(guān)的情報(bào)515有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5責(zé)任感16能確實(shí)完成交付的工作517是否勇于面對困難1018努力用心的處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生519預(yù)測過錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對策1020能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5協(xié)調(diào) 性21做事冷靜，不感情用事522與別人配合，和睦地工作523在工作上樂于幫助冋事1024積極參加公司舉辦的活動(dòng)5自我 啟發(fā)25審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識(shí)、技術(shù)526以廣闊的眼光來看自己與公司的未來1027豐富自己的情緒528不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿529即使是自己份外的事，也能積極

10、的出謀劃策1030以傷氣的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為"優(yōu)秀”150 180分以上為“良好”120 150分為“中等”100 120分為“及格”100分以下為“不及格”人事考評(píng)表性別年齡考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者職別部門評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成 績 評(píng) 價(jià)質(zhì)量數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)工 作 態(tài) 度 評(píng) 價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開發(fā) 熱情能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)語S90分以上A75 89分B60

11、74分C45 59分D不滿45分考評(píng)合計(jì)分分考評(píng)合計(jì)分分人事部記入欄評(píng)語最終 評(píng)語獎(jiǎng)金提薪申請 評(píng)語申請 評(píng)語填寫注意點(diǎn)：1. 評(píng)定時(shí)，請將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄2 . 根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語3. 當(dāng)初評(píng)語與調(diào)整評(píng)語不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入 “申請?jiān)u語“欄4. 評(píng)定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄評(píng)語的含義 秀一非常優(yōu)秀毫無過失 優(yōu)一毫無過失 良一符合要求 基本滿意可一最好再努把力劣一尚需非常努 力才行員工自我評(píng)價(jià)表部門職位填表日期進(jìn)入本企業(yè)日期：年月日目刖工作1、對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：很滿意還可以不滿意2、 你對與冋事及上司間關(guān)系感到：很滿意滿意還可以不滿意3、于目前工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正適合本身能力能力稍感不足能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：太大適中太少5、你對目刖工作環(huán)境感到：很好好尚好差6、你對目前工作時(shí)間感到：太長稍長剛好7、 你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理合理不合理3、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)薪 資 職 位10、你對目前的待遇感到：很好稍好合適太少10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至部門如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)對本公司工作職務(wù)不適合教 育 培 訓(xùn)12、這年間你曾否參加公司部或部舉辦的培訓(xùn)曾參加未曾參加12、你曾參