環(huán)氧地坪與標識工程施工設計方案

1、施工組織設計?工程概況施工地址：2施工面積：約m工期：二、本工程的重點及難點1、基面要求基材是環(huán)氧地坪涂裝的基礎，基材的強度、基材與地坪涂料的附著力等，會直接影響涂裝地坪的使用壽命，所以基材狀況及其處理須引起足夠的重視。影響環(huán)氧地坪涂裝的主要因素表現在以下幾個方面：?基材表面平整度3mm/2rms下?基面強度基面強度不足會使地坪涂層與基材拉開，或由于基層受力破環(huán)，引起整個地面的破環(huán)。一般要求基材抗壓強度25Mpa。用小鐵錘敲打基層，如果有空鼓，則必須采取灌漿等相應措施處理。?基層干燥程度混凝土和砂漿地面中含有水分，會降低涂層與基層的粘接強度，另外也會引起涂層鼓泡和脫層。一般要求控制在6現下、基

2、層干燥時間，一般要求28天以上，底樓需要防水處理。?基層的附著物，及水泥基面層的保護在水泥基層表面，一般附有施工中的水泥塵屑，特別是新施工的混凝土表面，通常會有水泥浮漿（水泥游離體、松散、無強度），這些均會影響地坪涂層與基層的附著力,不得直接在找平層上直接和水泥砂漿，尖施工前要去除。保護水泥找平層非常需要，硬重的物品不要直接在基面上拖行。?基層缺陷要求，無起殼無裂縫無缺口，否則需要修復2施工環(huán)境條件施工前要調查施工環(huán)境條件，并預測施工期間的變化，主要要求如下：?施工環(huán)境應封閉，否則會影響表面質量，產生如雜質縮孔麻面等漆膜病態(tài)。?施工環(huán)境溫度在1035C,空氣相對濕度W75私宜。?溫度和濕度的變

3、化會影響涂料的固化，流平性和表觀質量。3安全施工現場及成品保護1）盡量避免交叉施工；2）地坪施工期間周邊絕對禁止明火，以及可能出現的水浸；3）施工現場封閉，在樹脂地坪實干前禁止踩踏安裝其他設備水浸；4）環(huán)氧樹脂地坪實干后，安裝其他設備或部件時也要保護好地坪；5）在施工作業(yè)面的出入口設置安全防護帶并且懸掛涂料未干禁止入的標識及時清理作業(yè)面周邊泥沙垃圾。保持周邊環(huán)境清潔防止再次污染施工完成地面直到成品地面強度達到規(guī)定要求后才能撤除標識牌。?在完成的地面鋪上一層塑料薄膜，鋪設時其搭接口不小于200毫米，其接口用封口膠帶粘好，其他工種操作工具如高凳梯子小腿凳等用膠帶或布包好，以防磕碰壞地面。?施工好的

4、地面在完成施工地面堆放尖銳或較重量物品時應當放置一定厚度的木板，禁止在地面灑水化學物質在地面上。三、主要施工方法1、2.0mm5車位環(huán)氧平涂施工工藝第一道工序：用金剛石打磨機全面打磨地面；第二道工序：對地面的切縫，用高固含砂漿漆調配的石英砂進行填補；整體找平。第三道工序：滾涂環(huán)氧樹脂底漆層，固化地面（有利于使施工層和基礎層形成一個整體的結構層）；第四道工序：刮涂環(huán)氧樹脂砂漿層，（有利于增強地坪抗沖壓、抗腐蝕等性能，找平地面）；第五道工序：刮涂環(huán)氧樹脂砂漿層第二遍，已達到設計厚度為準；第六道工序：刮涂環(huán)氧樹脂膩子層（以確保表面施工完成后地面的平滑）；第七道工序：刮涂環(huán)氧樹脂面漆層一遍；第八道工序

5、：滾涂環(huán)氧樹脂面漆層第二遍（以確保色澤一致）；2、3.0mm5通環(huán)氧道皺面施工工藝第一道工序：用金剛石打磨機全面打磨地面；第二道工序：對地面的切縫，用高固含砂漿漆調配的石英砂進行填補；整體找平。第三道工序：滾涂環(huán)氧樹脂底漆層，固化地面（有利于使施工層和基礎層形成一個整體的結構層）；第四道工序：刮涂環(huán)氧樹脂砂漿層，（有利于增強地坪抗沖壓、抗腐蝕等性能，找平地面）；第五道工序：刮涂環(huán)氧樹脂砂漿層第二遍，已達到設計厚度為準；第六道工序：刮涂環(huán)氧樹脂膩子層（以確保表面施工完成后地面的平滑）；第七道工序：輥涂環(huán)氧皺面面漆（產生皺面的效果以起到防滑的作用）3、4.0mm#坡道環(huán)氧地坪漆施工工藝第一道工序：

6、用金剛石打磨機全面打磨地面；第二道工序：對地面的切縫，用高固含砂漿漆調配的石英砂進行填補；整體找平。第三道工序：滾涂環(huán)氧樹脂底漆層，固化地面（有利于使施工層和基礎層形成一個整體的結構層）；第四道工序：鏝一遍環(huán)氧中涂；第五道工序：潑灑40-60目的石英砂（掃去上層未被中涂吸附的沙粒）；第六道工序：輥涂環(huán)氧面漆（以確保所有的沙粒被粘牢）；四、施工部署1、施工準備：本工程設立項目經理部，組成人員見項目管理班子配備情況，對工程施工全過程進行全方位的管理和控制。施工現場項目管理人員負責施工生產安排、施工技術、施工質量、施工安全和工程資料等方面的管理工作，確保工程在有組織、有計劃的基礎上，順利完工。2、技

7、術準備：1）、技術負責人在施工前應熟悉圖紙、了解招標要求和設計容，組織技術交底工作。2）、組織學習有關驗收規(guī)及質量驗收標準。3）、編制材料、成品、半成品的進場計劃單。4）、與施工班組簽定工作責任制，以確保工程質量及工期，做到安全、文明施工。3、物質條件的準備：1）、施工機具根據本工地實際施工要求，施工所需主要設置有：地面研磨機、大型工業(yè)吸塵器、手磨機等工具現已落實好設備配置，能滿足施工的需要。2）、材料供應該工程主要材料環(huán)氧地坪漆必須提供有效的出廠合格證，嚴禁“三無”產品和低劣材料進場，否則，甲方有權拒絕使用，并及早作好材料進場的準備工作，以便進行材料抽檢工作。4、勞動力組織：勞動力安排尚可視

8、現場實際需要安排，并作適當調整、補充，以滿足施工的實際需要為準。5、現場準備：1）、按甲方指定接駁點接好施工用電、用水。2）、按甲方指定的場所辦公、員工住宿及材料堆放，將材料堆放處清理干凈，以便材料堆放。3）、按照施工機具需用量計劃，組織施工機具進場，并進行保養(yǎng)和調試等工作，對所有施工機具都必須在開工之前，進行檢查和調試運轉。4）、按照施工組織設計的安排，落實雨季施工的臨時設施和技術措施。6、施工原則：1）、以施工總工期為控制目標，以階段控制計劃為依據的原則，統籌安排各分項工程的施工，確保工程質量及工期的實現。2）、充分調動施工人員的積極性，合理組織，精心施工。五、建設單位施工配合事宜1）、建

9、設單位應負責統籌安排、管理施工配合協調事宜，安排綜合治理交叉施工進度。應避免交叉施工，以免破壞正在施工的環(huán)氧地面。2）、負責提供現有施工用水、電等施工條件。負責打通施工用主干道。3）、提供施工圖紙及相應的設計修改文件。4）、環(huán)氧地坪施工前，總包單位或其他分包單位應將所屬施工容全部施工完畢，在環(huán)氧地面施工期間嚴禁交叉作業(yè)，以免破壞施工好的環(huán)氧地坪。5）、及時為施工單位辦理各類工程簽證。6）、組織對工程的竣工驗收，為乙方辦理竣工結算。六、主要施工機械設備明細表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別制造年份額定功率生產能力用于施，部包備注1研磨機臺3國產20116kw2000m2基面打磨，拋光開工前2大

10、進場2攪拌機臺2國產20121kw20002m環(huán)氧砂漿攪拌開工前2大進場大型工業(yè)吸塵臺220121kw2000基層清潔處理開工前23器國廣m2天進場4潮濕度檢測儀臺1國產2013基面潮濕度檢測開工前2大進場七、主要材料介紹主要材料列表材料名稱型號比例品牌數量（kg）進場時間環(huán)氧底涂1:1開工前一天進場環(huán)氧中涂1:4開工5天后環(huán)氧面涂1:5開工20天后環(huán)氧皺面1:5開工20天后八、勞動力安排計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種打磨、吸父通級別塵、清理環(huán)氧底涂環(huán)氧中涂環(huán)氧向涂設施垃圾清運安裝4-8級2221-3級333普工855588注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎。九、確保工程質量的技術

11、組織措施1、工程質量總目標：本工程要求的質量目標為：合格。我公司具有豐富的環(huán)氧樹脂地面施工經驗,為了達到本工程預期的質量總目標，我公司將選派優(yōu)秀的項目領導班子，對工程施工采取全過程目標管理，并將單位工程質量總目標分解為分部分項工程的分目標。對各分目標均落實到相關的管理者和操作班組，實行目標責任制，明確獎罰制度，使每個分部分項的管理者與操作者有了明確的目標和責任，形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的積極性和聯盟才智，為實現本工程的質量總目標而努力工作。目標管理是施工全過程質量管理的中心容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確保工程整個施工過程以目標管理統

12、攬全局，以全面推廣應用質量標準為手段，開展質量管理工作。2、質量管理體系：本工程嚴格按照相關規(guī)及招標文件中的要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)化質量體系。管理職責的管理A、質量方針、質量目標的管理我公司的質量方針是“質量第一，科學管理、優(yōu)質報務、不斷改進”。通過對廣大員工的培訓，實際工作考核，經過部審核合格的上崗，不合格者不能上崗，把質量目標分解成分部分項直到每個操作面，貫徹到每個員工的工作中，以點保面，以面保質量目標，確保方針、目標的貫徹執(zhí)行。B、組織機構管理：根據工作需要組建強有力的項目部組織管理機構，行使項目部組織管理職能，確保順利實施項目施工生產任務。C、圖紙數據管理：對本工程技

13、術文件有專人管理，圖紙、設計變更、工程施工聯系單、作業(yè)指導書等，從施工開始到工程竣工的全過程進行控制，保證文件資料的有效版本及時發(fā)放到項目部及相關的各個班組，對無效文件及作廢版本及時收回銷毀或加蓋“作廢”標識，確保施工按標書指定的國家現行規(guī)及所附之物料及操作工藝技術規(guī)進行。D、采購管理：對供貨商選擇及產品的質量進行嚴格控制，保證所采購的產品符合要求。公司組織由材料設備、技術、安全等相關部門對工程所需材料設備的供貨商進行評審，將評審合格的供貨商由公司建立合格供貨商名冊，并定期對其進行評審。材料采購必須從上述名冊中選供貨商，采購時必須制定完整的計劃、合同并規(guī)定按要求的規(guī)、標準嚴格進行驗證。E、工序

14、控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制：堅持工人持證上崗，操作工人，操作程序方法必須符合其操作規(guī)程的要求，從操作上使工程質量得到保證，對特殊工序必須由具備資格的人來進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。F、檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。G、搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、防護和交付使用均由專人負責管理，按規(guī)定程序交接，使全過程處于受控狀態(tài)。H、質量記錄的控制管理：質量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，均由專職技術人員按規(guī)定編制、收集，對全過程進行嚴格控制，確保其能證實產品達到規(guī)定的質量要求及質量體系正常有效運行。I、培訓管理：使其素質滿足相

15、關對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，作業(yè)和管理工作的要求，確保工程質量能符合規(guī)定要求。3、保證質量的管理措施：（1）執(zhí)行質量管理辦法：A、認真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關”（施工方案關、材料進場關、技術交底關、檢測計量關、工序交接關、質量驗收關），做到“五不準”（無施工方案不準施工、不合格材料不準施工、不交底不準施工、對檢查計量資料有懷疑不準施工、上道工序不合格，下道工序不準施工）。B、嚴格把好施工材料的質量關，凡進入施工現場的施工材料必須持有產品合格證，同時認真及時做好各種材料的抽樣復檢工作和有見證送檢工作，確保工程質量。C、嚴格按規(guī)進行施工，認真貫徹技術及質量交底

16、制度，技術復核制度和原材料檢驗制度。D、認真執(zhí)行質量自檢工作，及時辦好各項隱蔽工程檢查驗收及各工序的質量檢驗評定記錄，確保各道工序的工程質量在受控狀態(tài)下進行。E、加強技術管理工作，認真貫徹和執(zhí)行國家施工規(guī)和驗評標準及各項管理制度，明確崗位責任制，認真熟悉施工方案，建立健全技術交底制度。F、在職工中開展全面質量管理基礎知識教育，努力提高職工的質量意識。G、主動虛心接受監(jiān)理、業(yè)主及其他各方面的指導意見，從嚴自我要求。（2）、質量保證組織機構：公司選派一名具有豐富施工經驗的技術骨干擔任該項目負責人，其質量管理網絡如下：項目部人員管理職責：A、項目經理：執(zhí)行公司質量方針，實現質量目標。B、技術員：負責

17、項目施工全過程的技術工作，負責組織編制施工方案、作業(yè)指導書、糾正和預防措施、負責施工全過程技術問題處理，提出技術要求。C、質檢員：在施工現場跟蹤檢查，對出現不合格工序進行D、施工員：對自己組織施工的分部分項工程，保證按規(guī)程、按施工方案施工，并對施工質量負責評定分項工程質量等級。E、班組長：對負責施工的工序、進行檢查、督促操作者按規(guī)程施工，并對分項工程進行自檢合格后，向施工員申請驗收。4、施工過程檢驗程序：5、保證質量的技術措施：1）、建立健全的質量保證措施，組建項目經理部，全面負責現場施工技術指導和監(jiān)督管理工作。2）、現場組建施工技術管理班子，由技術員、施工員、質檢員和班組長組成。工程質量技術

18、管理人員負責日常施工技術指導與監(jiān)督管理。3）、組織學習標書制定的國定現行規(guī)標準及所附之物料及操作工藝技術規(guī)，掌握規(guī)要求，確保施工過程中正確貫徹執(zhí)行。4）、根據規(guī)及編制的施工方案，以及公司部編制的技術交底，組織分項工程的隱蔽驗收自檢工作。各分項工程嚴格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能進行下道工序施工，隱蔽工程必須在公司自查合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主等單位共同參加復檢驗收，合格后辦理隱蔽工程施工簽證，方可組織下道工序施工。5）、原材料、成品半成品的采購與使用，堅持質量檢驗制度，采購前應選合格供貨商簽定合同，明確材料質量標準、規(guī)格、數量；采購時應有出廠證明和質保書；進場時應由質檢、材料、技術

19、、監(jiān)理、業(yè)主聯合進行觀感驗收；進場院后經專職試驗人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復查，結果符合標準規(guī)定，確認合格后方可使用到工程上。6、工程技術檔案管理措施所有地面工程資料要嚴格按照規(guī)定、規(guī)要求進行收集、整理、歸檔。1）、配備專職工程檔案資料員，負責工程檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復印裝訂和移交工作。2）、工程施工檔案資料，應與工程進度同步收集與整理，并做到齊全與完善，按類別裝訂存放保管。3）、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。4）、所有資料的交接均須辦理登記簽證手續(xù)，并規(guī)定資料不得外借。5）、對不符合規(guī)定要求的文件資料及時返回有關部門整改，完善后歸檔。十、確

20、保安全生產的技術組織措施1、安全管理目標：1）、安全生產總目標：杜絕重大傷亡事故，實現“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災），做到“安全第一，預防為主”。2）、安全管理目標落實措施：A建立健全安全管理組織機構。B、制定各級安全生產責任制。C、實行各級安全生產責任制。D、實行三級安全教育制度。E、實行安全檢查制度。F、建立班前安全活動制度。G建立安全紀律制度。H、做好施工現場安全防護工作。2、出入管理及巡視制度：1）、本工程施工人員一律佩戴統一印發(fā)的工作卡，以便于檢查。2）、進入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽，佩戴工作卡。3）、現場管理人員應隨時對施工現場進行巡視。3、健全安全制度：1）、健

21、全安全機械：項目經理為第一安全責任人，安全檢查員為第二安全責任人，由項目經理、安全檢查員、物資倉管員等組成安全小組。2）、健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對安全隱患要及時整改。3）、推行安全責任制：安全主管必須每天進行安全巡視、記錄安全問題、發(fā)布安全整改通告，召開安全會議，并定期總結安全工作，提出安全計劃。4）、開展安全教育活動。4、安全教育：1）、管理人員及施工人員必須經過安全教育培訓，經考核合格后，方準進行管理和施工。2）、施工管理人員應積極參加各種安全培訓、學習，相互交流安全工作中的經驗和不足，積累管理經驗，提高自己的安全技術及防護能力。5、

22、安全活動：1）、班組長應每周組織一次成員進行安全法規(guī)、標準的學習，并根據承擔的施工任務進行確保施工安全的研討，針對工作面存在的安全隱患提出防措施。2）、班組在接受施工任務后，必須接受安全技術交底，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，認真完成接受的施工任務。3）、施工班組必須設置兼職安全員，班組兼職安全員應認真履行自己的職責。班組長要及時、認真地做好班組安全活動記錄，并按時上交，隨時接受安全員的檢查。4）、班組應嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，對違章作業(yè)的行為有權拒絕，對在施工中遇到的突發(fā)事件應及時上報。5）、班組人員應互相幫助，互相配合，堅持在施工中做到“三不傷害”。6、安全管理措施：1）、建立健全各項

23、安全施工規(guī)章制度，做到獎罰分明有章可依。2）、建立安全施工管理機構，完善各級人員的安全責任制，要求工程施工過程中杜絕死亡、重傷事故。3）、建立現場安全維護管理組，其職責為：A、堅持每天一次的聯合安全巡視。B、一般障礙物的排除。C、糾正施工人員違章操作。D、夜間施工的照明管理。E、設置和維護施工現場的安全告示、安全操作牌、警告牌。4）、防火安全管理措施：A、強化安全檢查制度，由各級領導負責組織，有關職能人員參加，查出的事故隱患，要定人、定措施、限期解決。B、進入現場施工區(qū)域嚴禁吸煙和隨便使用明火。C、易燃物品要妥善保管。D、嚴禁使用非施工電熱器和明火器具。E、用電設備和導線嚴禁超負荷運轉。5）、

24、安全行為：A、進入施工現場應按工地安全規(guī)定通道出入，不得嬉戲、玩耍。B、必須服從建設單位制訂的有關本項目安全施工措施。C、應遵守有關本項目現場治安、保衛(wèi)工作的規(guī)定。D、遵守工地安全用電規(guī)章制度。卜一、確保文明施工的技術組織措施文明施工管理是全面體現企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保創(chuàng)建文明施工,本工程實行施工現場標準化管理,具體措施如下：2、保證文明施工措施：1）、制定和完善施工現場的環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，明確具體負責人，同時要加強日常的檢查和評定，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)，施工現場每天都要清理，垃圾隨時運出場地。2）、開展文明施工、職業(yè)道德教育和安全生產宣傳教育

25、，改善勞動條件，注意勞逸結合，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。3）、尊重業(yè)主，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理對文明施工的指導、檢查，對存在問題及時整改。4）、公司定期對工地安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查，認真接受建設單位的檢查、驗收。3、場容場貌：1）、施工現場做到整潔，施工現場的材料、每天要整理歸類，妥善保管。2）、施工現場管理人中和作業(yè)人員須佩戴工作卡，統一著工作服。3）、施工過程中教育工人認真做好落手清工作，做到工完、料盡、場地清，并對施工垃圾及時清理運走，不準在現場長期堆放。所有散落在施工現場的垃圾，做到隨落隨清。4、強化勞動紀律：1）、現場管理人員和施工人員一律佩戴

26、工作卡，無卡者不能上崗工作。2）、施工現場，施工人員一律要戴安全帽。3）、施工現場必須保持整潔、通暢。4）、嚴禁在施工現場吸煙、生火。5）、嚴禁赤腳、穿高跟鞋進入施工現場。6）、非現場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現場。7）、保護周邊的基礎設施，對工人事先進行教育。8）、進入施工現場應按工地安全規(guī)定通道出入，不得嬉戲、玩耍。9）、應遵守有關本項目現場治安、保衛(wèi)工作的規(guī)定。10）、遵守工地安全用水、用電規(guī)章制度，安全、文明用水、用電。5、文明施工檢查：1 ）、施工班組每天進行自我檢查。2）、管理人員應定期檢查文明施工情況，如發(fā)現不文明行為，應立即予以糾正，并對其進行教育指正。3）、工程項

27、目部定期召開文明施工會議，組織有關主管進行全面檢查。6、環(huán)境保護措施：1）、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關空氣污染、水源污染、噪聲污染的環(huán)保法律、法規(guī)及現場的管理制度。嚴格控制施工現場的粉塵、噪聲、震動，消除污水污染。2）、在施工現場禁止焚燒塑料、皮革、各種包裝材料，防止產生有毒、有害煙塵及惡臭氣味。3）、在管理上嚴格控制人為噪聲，進入現場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨等。施工選用低噪聲電動工具。7、文明建設措施：1 ）、堅持兩個文明一起抓，建立宣傳教育制度。2 ）、堅持以人為本，加強管理人員和施工班組文明建設。教育職工遵紀守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質。3）、做到主動與有關單位配合，積極開展共

28、建文明活動，樹立建筑行業(yè)的形象。十二、環(huán)保及夜間施工措施1 、環(huán)境保護措施1 ）、粉塵控制措施：A、禁止在施工現場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質。B、禁止向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。在裝運建筑材料、建筑垃圾時，派專人負責清掃道路，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。2）、噪音控制措施：A、施工中采用低噪音的工藝和施工方法。B、合理安排施工工序，盡量減少在中午和夜間進行施工作業(yè)（中午12時至下午2時,晚上11時至第二天上午7時）。2、夜間施工措施A、合理安排施工工序，在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪音的產生。B、注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)進行作業(yè)封閉，盡量降低光污染。十三、

29、確保工期的技術組織措施1 、施工進度計劃設計原則：1 ）、滿足招標單位的工期要求，以招標單位的施工進度計劃執(zhí)行。2）、以工期為先決條件，對成本、資源等進行合理優(yōu)化，降低工程成本。3）、根據現場條件和以往施工經驗，積極與建設單位協調交叉施工及成品保護事宜。2、工期進度控制方法：以質量、安全為根本，施工進度為核心。首先，以總進度計劃為依據，按總包單位工程施工進度將地面總施工進度分解為多個時間段，再按各時間段分解為不同的進度分項目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標體系。3、確保工期的技術組織措施：（ 1） 、組織管理措施A建立進度實施和控制的組織系統。訂立進度控制工作制度，如檢查時間、方法、召開協調會議的時間、參加人員等；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。B、搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，