煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任體系

1、勝利煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任體系安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估技術(shù)內(nèi)蒙古牙克石五九煤炭（集團(tuán)）有限責(zé)任公司勝利煤礦為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法中安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控專業(yè)中有關(guān)要求，特建立勝利煤礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”責(zé)任體系。1、 總則安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。2、 全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任體系（一）成立安全

2、風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃浩副組長：徐曉明張勇殷士強(qiáng)胡宏呂國良董廣彪成員：張賀李吉先付桂剛劉國良王德山王明劉友奎哈保安田樹彪尹忠清崔延林徐國林屈建利徐嶺峰安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)室，主任由安監(jiān)室主任兼任，主要負(fù)責(zé)日常管理。3、 ）安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)精選文檔1、礦長（黃浩）：是勝利煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控第一責(zé)任人，對本礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)每年底組織年度風(fēng)險(xiǎn)辨識評估。負(fù)責(zé)本礦發(fā)生死亡事故或涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大事故隱患或自治區(qū)其他煤礦發(fā)生重大事故后組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)開展專項(xiàng)辨識。組織實(shí)施重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，保障所需人員、

3、資金。每月組織對重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估結(jié)果，布置月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。2、徐曉明（安全副礦長）：負(fù)責(zé)對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施的監(jiān)督、管理、考核；連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上，復(fù)工復(fù)查前組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室開展專項(xiàng)辨識，每旬組織對月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，完善改進(jìn)管控措施。3、張勇（總工程師）：負(fù)責(zé)對“一通三防”、“地測防治水”專業(yè)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的實(shí)施、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)新水平、新采區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行專項(xiàng)辨

4、識；每旬組織對月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，完善改進(jìn)管控措施。4、生產(chǎn)副礦長（殷士強(qiáng)）：負(fù)責(zé)對綜采工區(qū)施工區(qū)域?qū)嵤┌踩L(fēng)險(xiǎn)分級管控、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估領(lǐng)導(dǎo)工作，配合總工程師開展好采煤工作面設(shè)計(jì)前的風(fēng)險(xiǎn)辨識，每旬組織對月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，完善改進(jìn)管控措施。5、胡宏（掘進(jìn)副礦長）：負(fù)責(zé)對掘進(jìn)工區(qū)施工區(qū)域?qū)嵤┌踩L(fēng)險(xiǎn)分級管控、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估領(lǐng)導(dǎo)工作，配合總工程師開展好掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)前的風(fēng)險(xiǎn)辨識，每旬組織對月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，完善改進(jìn)管控措施。6、呂國良（機(jī)電副礦長

5、）：負(fù)責(zé)對機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的實(shí)施、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估領(lǐng)導(dǎo)工作，每旬組織對月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，完善改進(jìn)管控措施。7、工會主席（董廣彪）：負(fù)責(zé)對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施的監(jiān)督。8、張賀（采掘副總工程師）：負(fù)責(zé)配合總工程師做好采掘系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化時(shí)以及新技術(shù)、新材料試驗(yàn)推廣應(yīng)用前組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室開展專項(xiàng)辨識，配合領(lǐng)導(dǎo)做好其他安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。9、付桂剛（通防副總工程師）：負(fù)責(zé)排放瓦斯前組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室開展專項(xiàng)辨識；負(fù)責(zé)“一通三防”專業(yè)重大災(zāi)害因素發(fā)生變化時(shí)組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室開展專項(xiàng)辨識；配合領(lǐng)導(dǎo)做好其他安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。10、李吉先（機(jī)電副

6、總工程師）：負(fù)責(zé)主要機(jī)電設(shè)施設(shè)備發(fā)生重大變化、機(jī)電新技術(shù)試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室開展專項(xiàng)辨識，配合領(lǐng)導(dǎo)做好其他安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。11、劉友奎（地測防治水副總工程師）：負(fù)責(zé)配合總工程師做好地質(zhì)災(zāi)害、水害防治等危害因素安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估工作。12、劉國良（安全副總工程師）：負(fù)責(zé)配合安全礦長做好安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施的監(jiān)督、管理、考核；連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上，復(fù)工復(fù)查前組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室開展專項(xiàng)辨識。13、科室主任、副主任：負(fù)責(zé)具體實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。14、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)參與所在區(qū)隊(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級辨識、評估工作，及管控措施的具體落實(shí)。15、辦公室職責(zé)：（ 1）制定安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作制度，明確安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識范圍、方法，安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估、管控工作流程，監(jiān)督管控措施，落實(shí)考核獎懲。（ 2）組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估技術(shù)培訓(xùn)。（ 3）指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)隊(duì)開展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作。（ 4）組織相關(guān)人員對全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核。（ 5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）辦公室職責(zé)1、 制定安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作制度，明確安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識范圍、方法，安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估、管控工作流程，監(jiān)督管控措施，落