一線員工工資方案

1、月份管理人員考核表部門生產(chǎn)部課室 姓名 級別車間主任序號項(xiàng)目考核內(nèi)容核標(biāo)準(zhǔn)評核得分扣獎分理由備注量管理1不按規(guī)定執(zhí)行首檢和自檢，每次扣2分.2. 車間產(chǎn)品由于自身原因，造成客戶投訴的，每 發(fā)生一次扣5分.3. 車間產(chǎn)品總合格率每下降0.5%扣2分，下降 1%扣5分，下降2%扣10分，下降3%扣15分，下降 5%扣20分.4. 違反工藝操作規(guī)程，每次扣2分.25分7值 管 理1. 對于車間內(nèi)因故停產(chǎn)，不能采取及時有效的 措施給予解決，造成停產(chǎn)1小時以上扣3分，停產(chǎn)2 小時以上扣6分.2. 由于本車間工作失職,而影響其它車間正常 生產(chǎn),每次扣5分.3. 由于生產(chǎn)原因,車間每遲交貨1批扣2分/天.4

2、. 本月無遲交貨現(xiàn)象，加5分.5. 車間人均產(chǎn)值不低于公司目標(biāo)值的85%,每下 降1%扣2分.車間人均產(chǎn)值每增加1%加2分.40分全管理1.車間出現(xiàn)工傷事故:輕傷（500元以下）扣5分/ 次，重傷（3000元以上）扣15分/次，相關(guān)責(zé)任人另行 處置.2本月無安全事故加5分.15分lhJ 場 管 理1. 車間員工違反廠規(guī)廠紀(jì),每次扣2分.2. 開會無故遲到,每次扣2分.3. 車間現(xiàn)場檢査95分以上不扣分，90-95分扣5分，80-89分扣10分，80分以下扣15分.4. 車間各類記錄、報表不按要求填寫，每發(fā)現(xiàn)一 次扣2分.5. 車間各類報表上交或反饋不及時，每發(fā)現(xiàn)一 次扣2分.6. 對會議上形成

3、的決議或上級主管交辦的臨時 性工作不能很好執(zhí)行，遇事喜歡上交，缺乏獨(dú)立處 事能力，每次扣5分。7每月提交合理化建議不少于1條，不提交扣5分.20分實(shí)際得分（滿分200分）分加分情況加分，加分理由：總經(jīng)理意見：最終得分：總經(jīng)理：部門部長：經(jīng)管部：注：1.每月5日前交管理部，10日的由管理部交總經(jīng)理；2、多次提出不改善的加倍處罰；3、各部遲交1日扣10元，2日扣20元以此類推；4、加分要求:在符合績效考核加分實(shí)施辦法規(guī)定的前提下:考核分在90-95分加10-30 96-100分加30-100分，由部門部長或總經(jīng)理直接提出；浙江博雷重型機(jī)床制造有限公司文件文件編號：博雷BL-XZ-090406一線員

4、工工資方案（試彳?。╇S著市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，公司的市場銷售形式也愈來愈好，生產(chǎn)也正在逐步恢復(fù)正常，公司為了更快的適應(yīng)市 場的發(fā)展，經(jīng)研究決定，從五月份起，取消原有的在金融危機(jī)形勢下的所采取的特殊措施一“保底工資制”， 本著“多勞多得、按勞取酬”的分配原則，對公司的一線員工全部采取“計件工資+績效考核”工資分配方案， 具體辦法如下：一、工資方案（一）工資的構(gòu)成：1、收入部分：計件工資+全勤獎2、扣除部分：（1）刀具超耗 （2）基本水電費(fèi)（3）宿舍水電費(fèi)（4）養(yǎng)老金 （5）其他：主要是指員工每月一些不固定的費(fèi)用（二）計件工資的計算方法及考核細(xì)則1、員工計件工資的計算方法：員工計件工資二每月員工的有效工

5、時X工時單價。2、每月員工的有效工時：是指當(dāng)月車間統(tǒng)計人員根據(jù)員工的有效工票所統(tǒng)計匯總的工時。3、工時單價的構(gòu)成及考核細(xì)則工時單價由基本工時單價、技術(shù)登記單價和績效考核單價三部分構(gòu)成，具體分別闡述如下：（1）基本工時單價：所有員工基本工時單價均為1.00元。（2）技術(shù)等級單價（原方案）：技術(shù)等級評定方法：員工進(jìn)入公司，根據(jù)與公司人力資源部簽訂的試用期合約進(jìn)行使用，期滿后，由用人 部門對員工的應(yīng)知、應(yīng)會進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果評定出員工的技術(shù)等級，報上級主管部門審核批準(zhǔn)，并報公 司人力資源部備案。技術(shù)等級評定每三個月評定一次。技術(shù)等級及評定標(biāo)準(zhǔn)如下技術(shù)等級初級中級高級初一級初二級中一級中二級中三級

6、高一級高二級高三級工時值（元）0.300.400.500.600.650.700.801.00說明：技術(shù)等級評定細(xì)則技術(shù)等級評定分理論考試（應(yīng)知部分）和實(shí)際操作（應(yīng)會部分）兩部分進(jìn)行。應(yīng)會部分主要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn) 行考試高級：應(yīng)知、應(yīng)會部分分?jǐn)?shù)平均在85分以上。（其中高一級：85-89,高二級：90-94,高三級：95以上） 中級：應(yīng)知、應(yīng)會部分分?jǐn)?shù)平均在70分以上。（其中中一級：70-74,中二級：75-79,中三級：80-84） 初級：應(yīng)知、應(yīng)會部分分?jǐn)?shù)平均在60分以上。（其中初一級：60-64,初二級：65-69（3）績效考核單價：總值1.00元，分別由以下幾部分組成制度及執(zhí)行力0.15元

7、安全及現(xiàn)場6S管理0.30 元設(shè)備保養(yǎng)0.15元計劃完成及質(zhì)量指標(biāo)0.40 元出勤值0.10 元執(zhí)行力值0.05 元安全及勞 保穿戴值0.05 元現(xiàn)場6S管理值0.2元日常保養(yǎng)值 0.10元周中級保養(yǎng)值0.05元任務(wù)完成率 0.20元質(zhì)量合格率值0.20元1、員冬員1員1、員1、操每周1、員1、操工因事請工應(yīng)該服工上班應(yīng)工工作區(qū)作工在每六對設(shè)備工應(yīng)該服作工所加假，手續(xù)從車間管該穿戴好域底面無天下班進(jìn)行一次從車間主工的零完善，兩理人員的勞保用油污、鐵前，應(yīng)該中級保任的工作件，在檢天之內(nèi)管理，拒品，發(fā)現(xiàn)屑，若有對自己所養(yǎng)，保養(yǎng)安攤，不驗(yàn)時屬次（含兩不實(shí)行車一次未穿則扣0.05操作的設(shè)時除按日折不扣

8、的品，每次天）不扣，間管理人戴好扣兀。備的導(dǎo)常保養(yǎng)的完成工作扣 002請假當(dāng)天員的指0.01 元。軌、拖板、要求外，任務(wù)，若兀。不考核。令，每次工作臺對設(shè)備的沒有特殊扣 002面、絲桿床身等也原因，完元。等地方進(jìn)要進(jìn)行清不成任行全面的潔，否則務(wù)，每次清潔，否扣 005扣 030則扣0.07兀。兀。元。2、員2、如2、員2、員2、對2、如2、操工請假兩果車間管工在操作工的工具設(shè)備需要果有特殊作工所加天以上，理人員在機(jī)床設(shè)備箱工具、加油的地原因，在工的零手續(xù)完管理中明時，應(yīng)嚴(yán)刀具擺放方，應(yīng)該取得車間件，在檢善，每天顯帶有偏格按照整齊，便加油，違主任的同驗(yàn)時屬廢扣 002向性和明機(jī)床操于取放，者扣0

9、.03意的情況品，每次元。顯不合理作規(guī)程以提高工元下，可以扣 0.05性，員工進(jìn)行，如作效率，不考核。兀?？梢栽趫?zhí)果違規(guī)操違者扣行指令作，每次0.05 元。后，向上扣 002級主管部元，門申訴。3、員3.如3、由3員3、若工依法享果車間管于員工違工使用完操作工在受的婚理人員的規(guī)操作設(shè)工裝夾生產(chǎn)過程假、喪假指令明顯備，由此具，清潔中，出現(xiàn)及產(chǎn)假等違背公司引起安全后按時歸重大質(zhì)量假期不的整體利事故，每還，如有事故，對扣，休假益或國家次扣0.05損壞，及公司在經(jīng)期間不做相關(guān)法元.時報告并濟(jì)或聲譽(yù)考核。律，員工維修。否上造成較可以不執(zhí)則扣0.05大損失或行，單必兀。影響的，須在20每次扣分鐘內(nèi)向0.1

10、0 至上級主管0.20 元。部門匯報。4、企業(yè)放 假期間不 考核。4、本項(xiàng)目 最低值0 元。4、本項(xiàng)目 最低值0 元。4、員 工應(yīng)該正 確使用量 具，使用 完畢后應(yīng) 清潔干 凈，以確 保其量值 的準(zhǔn)確 性。違者 扣 0.05 元4、本項(xiàng)目最低值05、員工無 故礦工（無 請假手續(xù) 不上班按 款工處 理）每天 扣 0.05 元,并還 需接受公 司出勤制 度的相關(guān) 處罰。5、操 作者在工 作區(qū)域內(nèi) 的工件擺 放要整 齊，按車 間統(tǒng)一規(guī) 劃的區(qū) 域，做到 “橫平豎 直”。違者 扣 0.05 元6、本項(xiàng)目6、本項(xiàng)目最低分值0元。最低值0元°注：員工的工時單價就是以上三項(xiàng)實(shí)際工時值的總和。、（三

11、）員工的全勤獎按企業(yè)現(xiàn)行的方案不變。（四）扣除部分按現(xiàn)行方案不變。二、提高員工工資的幾點(diǎn)措施1、目前公司所面臨的市場雖然在逐漸的回暖，但要真正恢復(fù)還需要一個過程，所以在目前這個關(guān)鍵時刻， 需要廣大員工和公司保持一致，仍然抱著戰(zhàn)勝危機(jī)的心態(tài)，和公司一起共渡難關(guān)，戰(zhàn)勝危機(jī)。2、針對目前公司產(chǎn)品數(shù)量減少的實(shí)際情況，每批產(chǎn)品的投產(chǎn)數(shù)量也相應(yīng)的減少，從而使員工的工時受到影 響，為了解決這個問題，公司生產(chǎn)部在下達(dá)計劃的時候，對價值金額不大的產(chǎn)品，投產(chǎn)時應(yīng)該盡可能的批量投 產(chǎn)，從而提商員工的工作效能，增加員工的收入。3、對實(shí)在無法加大批量的小件，公司相關(guān)人員在制定工時定額的時候，增加“準(zhǔn)備工時”定額，從而增加 員工的收入。4、為了鼓勵員工多勞多得，公司決定釆取工時分段獎勵制度，具體如下:月工時累計（小時）獎勵金額（元）700-799100800-899150900-9992001000以上3005、鼓勵車間員工“一人多機(jī)”和利用休息時間工作。針對目前生產(chǎn)任務(wù)比較緊張，車間在生產(chǎn)組織上