儲備人才培養(yǎng)方案

1、文件名稱儲備人才培養(yǎng)管理制度文件編號SJ/GZ02SJ/GZ02 ,總貝卩一、目的和作用建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的管理崗位繼任者和儲備 備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理 地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可 持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、主要內容1 1、儲備人才的甄選；3 3、在職培訓；4 4、儲備人才的考核；5 5、晉升與淘汰。三、適用范圍公司全體員工甄選一、目的通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有管理才能的后備人才， 以樹立公司用人及人才晉升理念。二、甄選條件（一）知識水平和工作業(yè)績：知識全面、業(yè)績出色，

2、綜合素質較強，并且具 備一定管理能力的人員。（二）關鍵資質和綜合素質：1 1、溝通能力；2 2、計劃組織能力；3 3、管理控 制能力；4 4、應變能力；5 5、執(zhí)行力；6 6、團隊合作能力；7 7、抗壓力的 能力；&學習能力。注：具體甄選條件見附表。三、甄選工具1 1、基本條件通過個人檔案進行分析。2 2、關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。3 3、綜合素質和潛質可借助一些測評工具進行測評。四、后備人才甄選程序部門主管推薦或個人自薦各部門向人力資源部提交后備人才候選 人名單人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定確定每批入選 名單，實施培養(yǎng)方案。公司儲備人才選拔工作，按照以上程序，每年進行一

3、次。在職培訓一、培訓要求 凡列入公司儲備人才的員工必須參加公司組織的儲備人才培訓， 達到要求的課時。規(guī)定期限內沒有完成規(guī)定培訓課程的將不再作為公司儲備人才進 行培養(yǎng)，自動退出儲備人才庫。二、培訓安排 公司人力資源部針對儲備人才開發(fā)一系列課程，并定期組織實施，課程 內容包括現(xiàn)場管理、 溝通技巧、 團隊管理以及崗位技能等。 公司不定期組織 儲備人才參加內部培訓，儲備人才非特殊情況不得缺席，否則視為自動放棄 儲備人才資格。綜合考核一、考核原則 儲備人才的考核應遵照量化、多維度、體現(xiàn)核心價值的原則予以實施， 抓住人才考核重點，發(fā)揮專業(yè)人才特長，綜合評價。二、考核要素 針對基層管理或特殊崗位的關鍵勝任力

4、及公司選育人才的要求， 制定有 側重的考核指標系統(tǒng)。三、考核方法 實際工作中根據儲備人才的不同培養(yǎng)方向和要求設計有針對性的系統(tǒng) 考核方法。在實際應用中可采用面談、筆試、 360360測評、管理體驗、情景 模擬等多種方式組織考核，由人力資源部和計劃用人部門共同實施測評。公 司每月或每三個月對儲備人才進行考核一次。淘汰經過儲備人才綜合考核， 不能勝任擬晉升崗位的， 由主管領導建議， 經人力資源部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質的， 將不再作為公司儲備人才進 行培養(yǎng)。公司定期對儲備人才的培養(yǎng)工作進行評估，在評估過程中凡不配合 評估工作的個人，人力資源部將根據具體情況考慮淘汰出儲備人才庫。公司儲備人才庫每年更新

5、一次。（一）進入公司儲備人才庫的人員，每年結合公司年度績效考核進行一次綜合評價，若年度考核為基本稱職及其以下等次的，取消其儲備人才資格。（二）進入公司儲備人才庫兩年內，若工作中無建樹、學習上無進步的,經公司審定后應從儲備人才庫中刪除，不得再進入儲備人才庫。晉升一、晉升條件公司產生相應職位空缺時，已參加完儲備人才所有培訓課程為參加晉升 之必要條件，即公司內部產生的所有職位空缺由儲備人才競聘上崗。二、操作流程公司內部產生空缺崗位，人力綜合部發(fā)布內聘信息T自薦人員至人 力資源部報名應聘T人力資源部審核資質T公開組織面試評審T錄 取人員崗位晉升及薪資調整。附則本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負責，報公司批準后執(zhí)行。 本管理辦法由人力資源部負責解釋。本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。編附表一審核：批準：日期日期日期：儲備人才甄選條件項目要求備注知識水平中專及以上學歷大專學歷優(yōu)先考