一個(gè)失敗項(xiàng)目策劃的項(xiàng)目策劃筆記

1、一個(gè)失敗項(xiàng)目項(xiàng)目筆記知識(shí)份子用最先進(jìn)途徑傳播非典性肺炎恐慌。除了論壇上誰也不關(guān)懷悲傷伊拉克人民也許在起“沒頭沒尾”那個(gè)名字時(shí)候差不多有了預(yù)感，我并 沒有在項(xiàng)目中堅(jiān)持到最后，而是在項(xiàng)目完成之前離開了那個(gè)項(xiàng) 目。項(xiàng)目由負(fù)責(zé)客戶端設(shè)計(jì)開發(fā)同仁接手擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。幾個(gè)月開發(fā)經(jīng)歷給我?guī)砹藢ｉT多方法， 專門多收獲。寫項(xiàng)目開發(fā)筆記 過程也讓我認(rèn)識(shí)了專門多好朋友。這是最后一篇項(xiàng)目開發(fā)筆記， 要緊講項(xiàng)目小組在選擇項(xiàng)目開發(fā)語言心態(tài)中一些變化。上上一篇項(xiàng)目筆記沒頭沒尾-項(xiàng)目開發(fā)筆記：如何樣選擇項(xiàng)目開發(fā)語 言中差不多有一些講明，然而方法在兩個(gè)月時(shí)刻里有一些變 化，那個(gè)地點(diǎn)記錄下項(xiàng)目小組對(duì)所采納技術(shù)心態(tài)三個(gè)變化。技術(shù)心

2、態(tài)三個(gè)時(shí)期由于對(duì)應(yīng)用新技術(shù)項(xiàng)目小組成員心態(tài)產(chǎn)生了專門多變化， 這些變化我們也付出專門大代價(jià)。 首先是對(duì)技術(shù)心態(tài)變化直接導(dǎo) 致項(xiàng)目小組成職員作心態(tài)變化， 然后是對(duì)技術(shù)心態(tài)變化阻礙對(duì)項(xiàng) 目中其它一部必須完成部分投入，最后是阻礙了我們項(xiàng)目進(jìn)度。也許把一些問題歸罪去心態(tài)不行， 或是歸罪于心態(tài)變化，并不完 全正確。然而我想能夠通過總結(jié)減少這些心態(tài)變化 ，使得每 個(gè)人能夠在項(xiàng)目中調(diào)整好遇見問題時(shí)自己心態(tài)， 從而對(duì)項(xiàng)目相關(guān) 情況做出正確推斷與處理。項(xiàng)目小組對(duì)采納新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目心態(tài)有過三個(gè)時(shí)期， 能夠講這三 個(gè)時(shí)期出現(xiàn)是專門有代表意義。 下面是對(duì)這三個(gè)時(shí)期描述。 同時(shí) 講明心態(tài)變化分不給項(xiàng)目帶來什么樣正面負(fù)面

3、阻礙， 以及對(duì)項(xiàng)目 成本阻礙。1.狂熱項(xiàng)目初期對(duì)應(yīng)項(xiàng)目之間制作了一些 DEMO并從資料與 DEMO 中得出了將要采納方式（能夠參見往常項(xiàng)目開發(fā)筆記）。能夠講那個(gè)時(shí)期項(xiàng)目小組成員為那個(gè)技術(shù)框架建立興奮不已。大伙兒集中了專門多熱情在進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目模式討論，同時(shí)做了專門多實(shí)驗(yàn)， 大量DEMO為項(xiàng)目以后進(jìn)展打下了一定技術(shù)基礎(chǔ)。好處1. 參與項(xiàng)目小組成員從廣度上了解項(xiàng)目技術(shù)框架，為日后開發(fā)打下一定技術(shù)基礎(chǔ)；并使各個(gè)項(xiàng)目小組成員專門快進(jìn)入角色。2. 項(xiàng)目小組中決大部分成員只有VB之類基礎(chǔ)，而對(duì)基于DOTNET開發(fā)技術(shù)不熟悉。通過這種狂熱，使得項(xiàng)目小組成員專 門快熟悉了這種新開發(fā)工作與開發(fā)方式。壞處1. 廣泛去

4、制作DEMO使得對(duì)技術(shù)框架研究出現(xiàn)一種不求甚解風(fēng)氣。具體來講確實(shí)是專門多時(shí)候天天討論FACADE天天討論最終應(yīng)該把系統(tǒng)劃成幾層。而對(duì)效率，安全性，例外處理之類 框架設(shè)計(jì)中要考慮東東放在了后面。也確實(shí)是講，對(duì)技術(shù)框架狂熱讓我們對(duì)工作時(shí)刻，工作重點(diǎn)分配產(chǎn)生了混亂。2. 需求與設(shè)計(jì)被放到了一個(gè)次要位置。由于我本人對(duì)業(yè)務(wù) 情況并不是專門了解，因此我并沒有去與項(xiàng)目小組成員一起去將 需求進(jìn)行詳細(xì)考證，以及變成設(shè)計(jì)。而是只從我角度對(duì)需求進(jìn)行 了最粗粒度劃分，能夠講是對(duì)后來項(xiàng)目進(jìn)展沒有起到任何作用。那個(gè)在往常文檔中也有描述。3. 僅從DEM得出項(xiàng)目可行性分析，而沒有得到開發(fā)可行性 分析。導(dǎo)致項(xiàng)目在初期走過了專

5、門多彎路。綜合上面所講好處與壞處，我體會(huì)是項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)了 好因素也要保持清晰與平復(fù)頭腦。 始終以項(xiàng)目本身為考慮動(dòng)身點(diǎn) 與歸宿。不是項(xiàng)目中所有人都在狂熱工作與研究確實(shí)是好事，而是應(yīng)該具體去考慮對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有沒有好處？2.失望與沮喪項(xiàng)目中期，由于對(duì)應(yīng)開發(fā)方式進(jìn)行變化 （要緊是指客戶端采 納DELPHI進(jìn)行開發(fā)）預(yù)備并不是專門充分。特不是開發(fā)方式變化與適應(yīng)時(shí)刻太短。對(duì)兩種語言通過WebService進(jìn)行接口問題考慮與預(yù)備并不充分。因此盡管我們方案具有專門多優(yōu)點(diǎn)，然而對(duì)應(yīng)開發(fā)過程卻顯得特不困難。由于開發(fā)效率低下，項(xiàng)目時(shí)刻又特不緊，加上又有個(gè)不項(xiàng)目小組成員在開發(fā)過程中不斷宣傳從時(shí) 刻因素上來看不應(yīng)該

6、用這種新技術(shù)來進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。導(dǎo)致從對(duì)技術(shù)框架最初熱情專門快轉(zhuǎn)到了對(duì)項(xiàng)目所采納技術(shù)特不失望與沮 喪，專門多項(xiàng)目小組成員都認(rèn)為我們做一個(gè)錯(cuò)誤選擇，并將項(xiàng)目延期之類責(zé)任都推到了那個(gè)緣故上。我感受對(duì)那個(gè)情況處理上體現(xiàn)特不不成熟。我并沒依照項(xiàng)目 小組成員在不同時(shí)期所出現(xiàn)心態(tài)進(jìn)行自己分析，以及找出方法對(duì)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。在上一個(gè)時(shí)期，我是狂熱分子而沒有清醒意識(shí)，在 這一個(gè)時(shí)期，我也成為了一個(gè)失望者與沮喪者， 并沒有去認(rèn)真分 析情況出現(xiàn)是由于選擇開發(fā)方式錯(cuò)誤依舊由于對(duì)開發(fā)方式研究 深度不夠。這種全面失望與沮喪情緒對(duì)項(xiàng)目阻礙是巨大，我們開發(fā)效率變低起來，我們也不再為項(xiàng)目本身而感到驕傲。直到進(jìn)入下一個(gè)心態(tài)時(shí)期。值得慶幸是，盡管那個(gè)時(shí)期有失望情緒，但我 們依舊堅(jiān)持了當(dāng)初定義好開發(fā)規(guī)則