經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理考前模擬試卷01

1、2011年經(jīng)濟(jì)師考試-中級(jí)工商管理模擬試卷01一、單項(xiàng)選擇題1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，（）回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問(wèn)題。A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)使命D.企業(yè)愿景2.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.文化型3.當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.無(wú)差異化戰(zhàn)略4.下列不適合采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的情況是（）。A.在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域B.當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或

2、服務(wù)在當(dāng)前的市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和時(shí)C.當(dāng)現(xiàn)有消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時(shí)D.在整個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)5.下列契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)的是（）。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提是（）。A.評(píng)價(jià)方案B.擬訂方案C.選定方案D.確定目標(biāo)7.在不完全信息條件下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱(chēng)性就可能產(chǎn)生（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.道德風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)8.我國(guó)公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須（）以上在中國(guó)有住所。A.四分之一B.一半C.三分之一D.三分之二9.作為出資者，股東基于股東資格而對(duì)公司享有權(quán)

3、利，股東權(quán)的核心是（）。A.股東會(huì)的表決權(quán)B.公司資料的查閱權(quán)C.新增資本的認(rèn)購(gòu)權(quán)D.公司股利的分配權(quán)10.下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是（）。A.修改公司章程B.選舉董事監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊(cè)資本11.制訂公司合并、分立、解散的方案屬于（）的職權(quán)。A.監(jiān)事會(huì)B.經(jīng)理機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)D.股東會(huì)12.我國(guó)公司法規(guī)定，下列必須設(shè)立獨(dú)立董事的是（）。A.國(guó)有獨(dú)資公司B.有限責(zé)任公司C.股份有限公司D.上市公司13.我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由（）規(guī)定。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.公司章程14.作為輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均

4、由（）決定。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.職代會(huì)D.股東會(huì)15.監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由（）選舉監(jiān)事組成公司專(zhuān)門(mén)監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的制度。A.職工代表B.職工C.董事D.股東16.“生產(chǎn)什么，就賣(mài)什么”反映了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念中的（）。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念17.目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品毫無(wú)興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱(chēng)為（）。A.負(fù)需求B.無(wú)需求C.不規(guī)則需求D.過(guò)度需求18.下列關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)的表述錯(cuò)誤的是（）。A.目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所要滿(mǎn)足的市場(chǎng)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場(chǎng)，即企業(yè)的服務(wù)對(duì)象B.選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的首要內(nèi)容和基本

5、出發(fā)點(diǎn)C.大部分企業(yè)是以市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)來(lái)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的D.企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等多方面因素19.（）營(yíng)銷(xiāo)策略的缺點(diǎn)是成本和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用會(huì)加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品。A.無(wú)差異性B.差異性C.分散性D.集中性20.當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)售量增長(zhǎng)開(kāi)始放緩，逐步達(dá)到高峰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，表明產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入生命周期的（）。A.引入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期21.（）是企業(yè)使消費(fèi)者受益、打動(dòng)消費(fèi)者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。A.品質(zhì)B.服務(wù)C.企業(yè)D.形象22.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，（）是品牌戰(zhàn)略的重心。A.品牌決策化B.品牌模式化C.品牌識(shí)別界定D.品牌延伸規(guī)劃23.品牌垂直延伸

6、是指（）。A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸B.覆蓋不同品類(lèi)的延伸C.單一品牌延伸D.本行業(yè)間的上下延伸24.直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)能力是（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.解決生產(chǎn)能力25.某企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)。已知鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該鉗工車(chē)間的年生產(chǎn)能力為（）件。A.60000B.62500C.65000D.7250026.下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（）。A.企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃B.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D.企業(yè)的1

7、0年發(fā)展計(jì)劃27.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是（）。A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)C.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)28.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車(chē)間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車(chē)間投入提前期為（）天。A.10B.40C.50D.9029.通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。A.事前

8、控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制30.物料需求計(jì)劃最主要輸入的是（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫(kù)存處理信息31.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷32.在下列企業(yè)中，物流特點(diǎn)集中于供應(yīng)物流的是（）。A.一般多品種零售企業(yè)B.連鎖型零售企業(yè)C.直銷(xiāo)企業(yè)D.代理企業(yè)33.下列關(guān)于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是（）。A.物流質(zhì)量是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿(mǎn)足顧客的服務(wù)需求的能力B.整個(gè)物流的基本目標(biāo)是要使變異減小到最低程度C.最低庫(kù)存的目標(biāo)涉及資金負(fù)擔(dān)和相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)速度D.運(yùn)輸費(fèi)用是物流成本中最重要的組成部

9、分，也是“第三利潤(rùn)源泉”的主要組成部分34.下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的表述錯(cuò)誤的是（）。A.采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心B.企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是降低存貨投資和存貨損失D.科學(xué)采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉35.通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用，這反映的是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標(biāo)。A.效率性目標(biāo)B.效益性目標(biāo)C.適應(yīng)性目標(biāo)D.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)36.下列不屬于推進(jìn)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)的是（）。A.在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)B.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心C.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和

10、控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源D.強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存37.以地區(qū)為主要特征來(lái)組織銷(xiāo)售物流，整個(gè)銷(xiāo)售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成的企業(yè)銷(xiāo)售物流組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式C.市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式38.可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷(xiāo)售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是（）。A.成品儲(chǔ)存B.貨架C.產(chǎn)品包裝D.銷(xiāo)售渠道選擇39.新的工廠、生產(chǎn)線(xiàn)、新產(chǎn)品、新工藝是（）階段產(chǎn)出的可度量成果。A.基礎(chǔ)研究B.發(fā)明C.開(kāi)發(fā)D.創(chuàng)新40.相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是（）。A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)B.易于商品化C.很快

11、產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低41.矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類(lèi)型是（）。A.小型企業(yè)B.大中型企業(yè)C.特大型企業(yè)D.復(fù)雜性組織42.下列企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式中，（）在本企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心43.技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功要受技術(shù)狀況、市場(chǎng)狀況和其他周邊環(huán)境的影響，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移（）規(guī)律的體現(xiàn)。A.梯度最小律B.信息傳遞律C.適用律D.創(chuàng)新發(fā)展律44.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為稱(chēng)為（）。A.技術(shù)交易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)開(kāi)發(fā)45.注冊(cè)商標(biāo)的有效期為（）年。A.

12、50B.20C.15D.1046.由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參與、共同研究開(kāi)發(fā)完成同一研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，共同享受效益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同稱(chēng)為（）。A.委托開(kāi)發(fā)合同B.合作開(kāi)發(fā)合同C.技術(shù)咨詢(xún)合同D.技術(shù)服務(wù)合同47.某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需增加銷(xiāo)售人員10人，預(yù)計(jì)l年后銷(xiāo)售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3，則l年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。A.9B.16C.20D.2548.下列關(guān)于績(jī)效考核的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門(mén)和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高B.績(jī)效考核既要解決考核什么和

13、怎樣考核的問(wèn)題，又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能C.企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目D.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是明確、具體和可衡量的，對(duì)企業(yè)成員應(yīng)具有明確的導(dǎo)向性49.某企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，員工的上級(jí)對(duì)下級(jí)員工打分，這是績(jī)效考核（）階段的工作。A.準(zhǔn)備B.實(shí)施C.結(jié)果反饋D.結(jié)果運(yùn)用50.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（）。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.補(bǔ)償薪酬D.間接薪酬51.基本薪酬設(shè)計(jì)方法中，適用于規(guī)模較小、職位類(lèi)型較少而且員工對(duì)企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是（）。A.職位等級(jí)法

14、B.職位分類(lèi)法C.比較因素法D.計(jì)點(diǎn)法52.下列合同中，可以簽署口頭協(xié)議的是（）。A.全日制勞動(dòng)合同B.非全日制勞動(dòng)合同C.固定期限勞動(dòng)合同D.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同53.下列關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決B.當(dāng)事人不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的可以向本單位調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解C.當(dāng)事人可不經(jīng)調(diào)解，直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁D.調(diào)解不成也可以直接向人民法院提起訴訟54.只要企業(yè)存在固定成本，那么營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)必（）。A.恒大于1B.與銷(xiāo)售量呈反比C.與固定成本呈反比D.與風(fēng)險(xiǎn)成反比55.某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為（）。A

15、.1.00B.1.20C.1.44D.2.4056.下列屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是（）。A.投資回收期B.內(nèi)部報(bào)酬率C.獲利指數(shù)D.凈現(xiàn)值57.某企業(yè)計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資為28000元，5年收回投資。假設(shè)資本成本率為10%，每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量情況如下表：年份各年的NCF現(xiàn)值系數(shù)P/F（10%，n）現(xiàn)值1100000.9099090.00295000.8267847.00387000.7516533.70484000.6835737.20598900.6216141.69則該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為（）。A.18490B.46490C.35349.59D.7349.5958.一家紡織公司并購(gòu)了使用其產(chǎn)

16、品的印刷廠，此項(xiàng)并購(gòu)屬于（）A.混合并購(gòu)B.杠桿并購(gòu)C.橫向并購(gòu)D.縱向并購(gòu)59.在分立過(guò)程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)分立B.解散分立C.出售D.分拆60.某上市公司的總股本3億股，2010年6月30日的收盤(pán)價(jià)為25元，賬上凈資產(chǎn)值為10億元，則上市公司的市凈率為（）。A.1.2B.2.5C.7.5D.8.3二、多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述正確的有（）。A.企業(yè)愿景包括核心價(jià)值觀和核心使命兩部分B.企業(yè)愿景只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者C.企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則D.戰(zhàn)

17、略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面E.企業(yè)愿景回答的是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問(wèn)題2.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)由三部分組成，主要包括（）。A.現(xiàn)金輪盤(pán)B.利潤(rùn)輪盤(pán)C.權(quán)益回報(bào)率輪盤(pán)D.凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)E.資本成本率輪盤(pán)3.在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為（）。A.家族類(lèi)企業(yè)B.大型企業(yè)C.中型企業(yè)D.跨國(guó)企業(yè)E.規(guī)模較小的企業(yè)4.下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)的組成表述正確的是（）A.董事會(huì)成員中可以有公司職工代表B.董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)2年C.設(shè)董事長(zhǎng)1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)D.董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生E.董

18、事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生5.下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的表述正確的有（）。A.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1至2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表C.監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)三分之二選舉產(chǎn)生D.董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事E.監(jiān)事的任期每屆為三年6.下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境的表述正確的有（）。A.企業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境之一B.營(yíng)銷(xiāo)中介包括供應(yīng)商、商人中間商、代理中間商、輔助商等C.顧客就是市場(chǎng)，是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)D.對(duì)公眾市場(chǎng)的掌握程度是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵E.從消

19、費(fèi)需求角度劃分，企業(yè)要面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括一般競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者和品牌競(jìng)爭(zhēng)者7.下列關(guān)于產(chǎn)品組合的表述正確的有（）。A.產(chǎn)品組合由產(chǎn)品項(xiàng)目和產(chǎn)品線(xiàn)構(gòu)成B.產(chǎn)品組合具有廣度、深度和關(guān)聯(lián)性C.產(chǎn)品組合深度是指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)目D.增加產(chǎn)品組合的深度，即增加產(chǎn)品項(xiàng)目或使產(chǎn)品多樣化，可更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求與愛(ài)好E.增加產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，可增強(qiáng)企業(yè)在某一特定市場(chǎng)領(lǐng)域的地位8.多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性B.可以分散風(fēng)險(xiǎn)C.能提高市場(chǎng)占有率D.有助于減少企業(yè)開(kāi)支E.有助于企業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)資源9.編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有（）。A.調(diào)查研究B.收集資料C.統(tǒng)籌安排，初步提

20、出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批10.制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括（）。A.人力系統(tǒng)B.戰(zhàn)略系統(tǒng)C.財(cái)務(wù)系統(tǒng)D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)E.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)11.看板的使用規(guī)則包括（）。A.不合格品不交后工序B.利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量D.均衡化生產(chǎn)E.前工序去送件12.下列關(guān)于企業(yè)物流活動(dòng)的表述正確的有（）。A.運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)是對(duì)物資進(jìn)行較長(zhǎng)距離的空間移動(dòng)B.倉(cāng)儲(chǔ)是物流的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括儲(chǔ)存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)等活動(dòng)C.目前我國(guó)具備流通中心作用的倉(cāng)庫(kù)已占大多數(shù)D.在流通過(guò)程中輔助性的加工活動(dòng)稱(chēng)為流通加工E.配送活動(dòng)一配送中心為始

21、點(diǎn)，而配送中心本身具備儲(chǔ)存的功能13.按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為（）。A.大量生產(chǎn)物流B.單件生產(chǎn)物流C.成批生產(chǎn)物流D.連續(xù)型生產(chǎn)物流E.離散型生產(chǎn)物流14.下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的表述正確的有（）。A.根據(jù)創(chuàng)新模式的不同，可分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性C.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新是最常見(jiàn)、最基本的創(chuàng)新形式D.集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新利用別人的原始創(chuàng)新成果，使自己的創(chuàng)新能力借勢(shì)成長(zhǎng)E.集成創(chuàng)新的主體是政府15.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的有（）。A.技術(shù)轉(zhuǎn)

22、移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇16.技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，主要體現(xiàn)在（）。A.技術(shù)創(chuàng)新延長(zhǎng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間范圍B.技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)范圍C.技術(shù)創(chuàng)新拓展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵D.技術(shù)創(chuàng)新延伸了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的區(qū)域E.技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交流范圍17.績(jī)效考核的功能有（）。A.管理功能B.學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能C.激勵(lì)功能D.督促功能E.評(píng)估功能18.下列情形符合訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的有（）。A.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年的B

23、.勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同的C.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒(méi)有勞動(dòng)合同法第39條、第40條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的D.用人單位自用工之日起滿(mǎn)一年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同E.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年且距法定退休年齡不足十年的19.投資決策中初始現(xiàn)金流量包括（）。A.固定資產(chǎn)投資B.流動(dòng)資產(chǎn)投資C.原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入D.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入E.其他投資費(fèi)用20.分拆的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)B.減輕母公司的資金壓力C.產(chǎn)生利潤(rùn)D

24、.有效激勵(lì)子公司管理層的積極性E.母公司會(huì)分享到分立后的子公司的發(fā)展成果三、案例分析題1.某電視機(jī)廠幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。2010年以后為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加洗衣機(jī)生產(chǎn)，需要確定洗衣機(jī)的產(chǎn)量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種洗衣機(jī)市場(chǎng)狀況的概率是暢銷(xiāo)為0.6，一般為0.3，滯銷(xiāo)為0.1。洗衣機(jī)生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。市場(chǎng)狀況方案損益值暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)大批量906040中批量705035小批量504030根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：、2010年以前該廠一直實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略、目前該廠實(shí)施的戰(zhàn)略

25、屬于（）。A.非相關(guān)多元化B.差異化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化D.戰(zhàn)略聯(lián)盟、使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（）。A.大批量B.中批量C.小批量D.不增加洗衣機(jī)生產(chǎn)、該廠利用核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.占用性B.持久性C.轉(zhuǎn)移性D.周期性、該廠在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列因素中屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有（）。A.風(fēng)俗習(xí)慣B.儲(chǔ)蓄情況C.人口數(shù)量及其增長(zhǎng)方式D.消費(fèi)者的收入水平2.某制衣廠每年需要消耗綢緞1000匹，每匹綢緞的價(jià)格為5000元，每匹綢緞的保管費(fèi)率為2%，單次訂貨成本為500元，訂貨提前期為15天，該廠每年的工作日為300天。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：、

26、該廠的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）匹。A.10B.100C.500D.1000、該廠每年的訂貨次數(shù)為（）次。A.5B.10C.15D.20、該廠的年訂貨成本為（）元。A.500B.1000C.5000D.50000、該廠的綢緞應(yīng)采取的堆碼方式是（）。A.散堆B.貨架C.成組D.堆垛、該廠對(duì)綢緞進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）。A.適當(dāng)?shù)臄?shù)量B.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間C.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格D.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商3.某企業(yè)正在對(duì)自己的銷(xiāo)售系統(tǒng)人力資源供給進(jìn)行分析和預(yù)鍘，從十年來(lái)銷(xiāo)售系統(tǒng)人力資源人員變動(dòng)情況的分析中，得到如下銷(xiāo)售系統(tǒng)人員變動(dòng)的矩陣表：職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售總監(jiān)0.80.2銷(xiāo)售經(jīng)理0.

27、10.70.10.1業(yè)務(wù)主管0.20.60.2業(yè)務(wù)員0.10.60.3去年該企業(yè)各類(lèi)人員的期初數(shù)分別是2、20、60、150人。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：、該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是（）。A.人員核查法B.馬爾可夫模型法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.轉(zhuǎn)換比率分析法、下列對(duì)該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測(cè)方法的表述正確的有（）。A.這種方法是一種應(yīng)用廣泛的定性預(yù)測(cè)方法B.它是用來(lái)預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔的時(shí)間點(diǎn)上，各類(lèi)人員分布狀況的方法C.周期越長(zhǎng)，根據(jù)過(guò)去人員變動(dòng)所推測(cè)的未來(lái)人員變動(dòng)情況就越準(zhǔn)確D.該方法可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模處理，因而具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展前景、該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計(jì)

28、為（）人。A.36B.51C.53D.60、今年該企業(yè)需要從外部招聘（）人才能保證業(yè)務(wù)主管的需要。A.14B.9C.7D.0、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有（）。A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期D.企業(yè)人才流失率4.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇，兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表：籌資方式方案1方案2初始籌資額資本成本率初始籌資額資本成本率銀行借款200300長(zhǎng)期債券50010%4008%普通股30012%30012%其中向銀行借款，借款的利率為10%，每年付息

29、，到期一次性還本，籌資費(fèi)率為2%，企業(yè)所得稅稅率為25%。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：、該公司的個(gè)別資本成本中，（）屬于股權(quán)資本成本。A.銀行借款B.長(zhǎng)期債券C.普通股D.無(wú)、向銀行借款的資本成本率為（）。A.1.67%B.6.8%C.7.65%D.13.07%、方案1的綜合資本成本率為（）。A.28.8%B.9.3%C.9.6%D.10.13%、經(jīng)分析，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.方案1B.方案2C.方案1或者方案2D.都不選、下列關(guān)于資本成本的表述正確的有（）。A.資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)B.資本成本是比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)C.資本成本可以

30、作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)D.資本成本通常直接表現(xiàn)為生產(chǎn)成本參考答案一、單項(xiàng)選擇題1答案：C解析：企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問(wèn)題。參見(jiàn)教材P3。2答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P5。3答案：A解析：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱(chēng)低成本戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P15。4答案：A解析：本題考查市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的適用情況。選項(xiàng)A屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施條件。參見(jiàn)教材P17。5答案：C解析：本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。參見(jiàn)教材P20。

31、6答案：D解析：本題考查經(jīng)營(yíng)決策的流程。確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。參見(jiàn)教材P22。7答案：B解析：在不完全信息條件下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱(chēng)性就可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P31。8答案：B解析：我國(guó)公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所。參見(jiàn)教材P43。9答案：D解析：通過(guò)盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)的核心。參見(jiàn)教材P45。10答案：B解析：累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。參見(jiàn)教材P48。11答案：C解析：本題考查董事會(huì)的職權(quán)。制訂公司合并、分立、解散的方案屬于董事會(huì)的職權(quán)

32、。參見(jiàn)教材P50。12答案：D解析：根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，上市公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立董事。參見(jiàn)教材P55。13答案：D解析：我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由公司章程規(guī)定。參見(jiàn)教材P57。14答案：B解析：作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。參見(jiàn)教材P59。15答案：D解析：監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由股東選舉監(jiān)事組成公司專(zhuān)門(mén)監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的制度。參見(jiàn)教材P60。16答案：A解析：本題考查生產(chǎn)觀念。生產(chǎn)觀念認(rèn)為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)來(lái)安排一切業(yè)務(wù)。參見(jiàn)教材P64。17答案：B解析：本題考查無(wú)需求的概念。無(wú)需求之消費(fèi)

33、者由于對(duì)某產(chǎn)品不了解、未感到需要等原因而漠不關(guān)心，不予購(gòu)買(mǎi)的情況。參見(jiàn)教材P66。18答案：C解析：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的相關(guān)內(nèi)容。大部分企業(yè)是以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)來(lái)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的。參見(jiàn)教材P69-70。19答案：B解析：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)。差異性營(yíng)銷(xiāo)策略缺點(diǎn)是成本和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用會(huì)加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品。參見(jiàn)教材P70。20答案：C解析：本題考查產(chǎn)品生命周期的成熟期。參見(jiàn)教材P72。21答案：B解析：服務(wù)是企業(yè)使消費(fèi)者受益、打動(dòng)消費(fèi)者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。參見(jiàn)教材P76。22答案：C解析：本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌識(shí)別界定是品牌戰(zhàn)略的重心。參見(jiàn)教材P79。23答案：D解析：本題考

34、查品牌垂直延伸的定義。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充品牌線(xiàn)，是在本行業(yè)間的上下延伸。參見(jiàn)教材P85。24答案：C解析：本題主要考查生產(chǎn)能力的種類(lèi)。計(jì)劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。參見(jiàn)教材P88。25答案：D解析：本題考查單一品種生產(chǎn)條件下作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算。作業(yè)場(chǎng)地年生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占用時(shí)間）=（7.52250145）/（51.5）=72500件。參見(jiàn)教材P89。26答案：B解析：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念。選項(xiàng)B屬于年度生產(chǎn)計(jì)劃。選項(xiàng)CD屬于中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃。參見(jiàn)教材P92。27答案：D解析：本題考查單件小批生產(chǎn)

35、企業(yè)的特點(diǎn)。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。參見(jiàn)教材P96。28答案：D解析：本題考查機(jī)械加工車(chē)間投入提前期。機(jī)械加工車(chē)間投入提前期=機(jī)械加工車(chē)間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車(chē)間生產(chǎn)周期=50+40=90（天）。參見(jiàn)教材P99。29答案：B解析：本題考查事中控制的概念。參見(jiàn)教材P101。30答案：A解析：物料需求計(jì)劃最主要輸入的是主生產(chǎn)計(jì)劃。參見(jiàn)教材P108。31答案：B解析：本題考查豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。參見(jiàn)教材P111。32答案：B解析：本題考查連鎖型零售企業(yè)物流的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材

36、P120。33答案：A解析：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)?？焖俜磻?yīng)是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿(mǎn)足顧客的服務(wù)需求的能力參見(jiàn)教材P121。34答案：C解析：本題考查企業(yè)采購(gòu)管理的。企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)。參見(jiàn)教材P123-124。35答案：D解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。參見(jiàn)教材P128。36答案：D解析：本題考查推進(jìn)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于拉動(dòng)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P133。37答案：D解析：本題考查地區(qū)式企業(yè)銷(xiāo)售物流的組織結(jié)構(gòu)形式。參見(jiàn)教材P143。38答案：C解析：包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷(xiāo)售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。參見(jiàn)教

37、材P144。39答案：D解析：本題考查創(chuàng)新階段產(chǎn)出的可度量成果。參見(jiàn)教材P150。40答案：A解析：本題考查技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征。相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征有創(chuàng)新周期更長(zhǎng)，創(chuàng)新難度高。需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式易于商品化，很快能產(chǎn)生效益。參見(jiàn)教材P155。41答案：D解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類(lèi)型是協(xié)作性組織、復(fù)雜性組織。參見(jiàn)教材P158。42答案：D解析：本題考查企業(yè)技術(shù)中心的地位。企業(yè)技術(shù)中心在本企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。參見(jiàn)教材P160-161。43答案：C解析：本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)移的適用律。參見(jiàn)教材P167。44答案：A

38、解析：本題考查技術(shù)交易的概念。參見(jiàn)教材P168。45答案：D解析：本題考查注冊(cè)商標(biāo)的有效期10年。參見(jiàn)教材P173。46答案：B解析：本題考查合作開(kāi)發(fā)合同的概念。參見(jiàn)教材P174。47答案：C解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。需增加銷(xiāo)售人員：200050010=40人。銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是6：3，即2：1，所以需要增加客服人員402=20人。參見(jiàn)教材P180。48答案：B解析：本題考查績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容?？?jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。參見(jiàn)教材P185-186。49答案：B解析：本題考查績(jī)效考核實(shí)

39、施階段的工作。參見(jiàn)教材P187。50答案：C解析：本題考查補(bǔ)償薪酬的形式。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。參見(jiàn)教材P192。51答案：A解析：本題考查基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法職位等級(jí)法。參見(jiàn)教材P195。52答案：B解析：非全日制勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。參見(jiàn)教材P200。53答案：D解析：我國(guó)法律規(guī)定，企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向本企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)

40、申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。參見(jiàn)教材P207。54答案：A解析：本題考查營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)。營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)的測(cè)算公式為DOLQ=Q（P-V）/ Q（P-V）-F，其中F為固定成本總額，分母比分子多減了一個(gè)F，所以營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)必恒大于1。參見(jiàn)教材P218。55答案：C解析：總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.21.2=1.44。參見(jiàn)教材P220。56答案：A解析：本題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。選項(xiàng)BCD都屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。參見(jiàn)教材P226。57答案：D解析：凈現(xiàn)值=（9090.00+7847.00+6533.70+5737.20+6141.69）-28000=7349.5

41、9元。參見(jiàn)教材P227。58答案：D解析：縱向并購(gòu)包括向前并購(gòu)和向后并購(gòu)。向前并購(gòu)是指向其最終客戶(hù)的并購(gòu)。參見(jiàn)教材P230。59答案：A解析：在標(biāo)準(zhǔn)分立過(guò)程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況。參見(jiàn)教材P234。60答案：C解析：本題考查市凈率的計(jì)算。市凈率=股票市值企業(yè)凈資產(chǎn)值=（325）/10=7.5。參見(jiàn)教材P238。二、多項(xiàng)選擇題1答案：CDE解析：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分，核心信仰包括核心價(jià)值觀和核心使命。企業(yè)愿景不只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。參見(jiàn)教材P3。2答案：ABD

42、解析：本題考查利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)由利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)和凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)三部分組成。參見(jiàn)教材P7。3答案：AE解析：本題考查股東控制型企業(yè)的表現(xiàn)形式家族類(lèi)企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)。參見(jiàn)教材P35。4答案：ACDE解析：董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3年。參見(jiàn)教材P53。5答案：ABDE解析：本題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。參見(jiàn)教材P61。6答案：ABCE解析：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的微觀環(huán)境。對(duì)顧客市場(chǎng)的掌握程度是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵。參見(jiàn)教材P67-68。7答案：ABDE解析：本題考查產(chǎn)品組合的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品組合廣度也稱(chēng)“寬度”，指企業(yè)

43、擁有的不同產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)目。參見(jiàn)教材P71。8答案：ABC解析：本題考查多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個(gè)優(yōu)點(diǎn)：符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律、具有較強(qiáng)的靈活性、能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性、能提高市場(chǎng)占有率、可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免某種商品出現(xiàn)問(wèn)題而殃及到其他的商品。參見(jiàn)教材P82。9答案：ACDE解析：本題考查編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：調(diào)查研究統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)綜合平衡，編制計(jì)劃草案生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。參見(jiàn)教材P94-95。10答案：CDE解析：本題考查制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)組成。制造資源計(jì)劃（MRP）結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。參見(jiàn)教材P109。11答案：ABCD解析

44、：本題考查看板的使用規(guī)則。其中之一是后工序來(lái)取件，所以選項(xiàng)E不選。參見(jiàn)教材P116。12答案：ABDE解析：本題考查企業(yè)的物流活動(dòng)。目前我國(guó)保管型倉(cāng)庫(kù)還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉(cāng)庫(kù)還很少。參見(jiàn)教材P117-119。13答案：DE解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類(lèi)型。選項(xiàng)ABC是按照生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度劃分的企業(yè)生產(chǎn)物流。參見(jiàn)教材P129。14答案：ABCD解析：本題考查原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。參見(jiàn)教材P153。15答案：ACDE解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材P165。16答案：BCD解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在選項(xiàng)BCD上。參見(jiàn)教材P172。17答案：ABC解析：本題考查績(jī)效考核的功能管理功能、激勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進(jìn)績(jī)效的功能。參見(jiàn)教材P185-186。18答案：ACDE解析：本題考查無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。參見(jiàn)教材P199。19答案：ABCE解析：本題考查初始現(xiàn)金流量的構(gòu)成。選項(xiàng)D屬于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。參見(jiàn)教材P225。20答案：ABDE解析：本題考查分拆的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)C不屬于分拆的優(yōu)點(diǎn)。參見(jiàn)教材P236。三、案例分析題1答案：B解析：從“某電視機(jī)廠幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)，