富陽平臺(tái)工作簡報(bào)

1、富陽平臺(tái)工作簡報(bào)第一期（總第22期）杭州市中小企業(yè)公共服務(wù)富陽平臺(tái)富陽造紙產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺(tái)編印 2017年3月5日【平臺(tái)動(dòng)態(tài)】富陽職業(yè)經(jīng)理人俱樂部第十七次沙龍成功舉辦1月8日，以“不忘初心，繼續(xù)前行”為主題的富陽職業(yè)經(jīng)理人俱樂部第十七次沙龍?jiān)诨始掖缶频瓿晒εe辦。本次沙龍由杭州市中小企業(yè)公共服務(wù)富陽平臺(tái)和浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)富陽工作站聯(lián)合主辦。富陽區(qū)130多家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人及區(qū)經(jīng)信局、人社局、總工會(huì)、農(nóng)辦、科技局等部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了沙龍活動(dòng)。中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長兼秘書長邵章鴻攜浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副秘書長楊棟平一行出席沙龍活動(dòng)并作指導(dǎo)講話，區(qū)信息局副局長翁明出席本次活動(dòng)，并就富陽區(qū)經(jīng)濟(jì)

2、發(fā)展現(xiàn)狀以及職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展中重要作用作了闡述。杭州市中小企業(yè)公共服務(wù)富陽平臺(tái)負(fù)責(zé)人楊洪英對富陽平臺(tái)一年來的工作作了總結(jié)匯報(bào)。同時(shí)浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長王奇珍和富陽經(jīng)理人代表為大家分別分享了“企業(yè)管理發(fā)展趨勢”，“職業(yè)經(jīng)理人的基本修煉”等課題。分享結(jié)束后，舉行了唱歌、游戲、抽獎(jiǎng)等晚會(huì)節(jié)目，與會(huì)人員進(jìn)行互動(dòng)，活動(dòng)在熱烈、歡快的氣氛中拉下帷幕。 此次富陽職業(yè)經(jīng)理人俱樂部沙龍活動(dòng)取得了圓滿成功，經(jīng)理人表示不僅為大家提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了會(huì)員之間的感情交流，沙龍的價(jià)值感在大家熱烈的交流中得以充分體現(xiàn)。（富陽平臺(tái) 信息管理部）2017“浙江好項(xiàng)目·中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”富陽區(qū)征集

3、海選為貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”部署，根據(jù)工信部2016扶助小微企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)和省政府“小微企業(yè)三年成長計(jì)劃”（20152017年），實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與投融資機(jī)構(gòu)的“精準(zhǔn)對接”，解決初創(chuàng)型和創(chuàng)新型小微企業(yè)的項(xiàng)目融資，推動(dòng)我省小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展，決定在全省組織開展浙江省中小微企業(yè)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”活動(dòng)。在2016年雙創(chuàng)大賽項(xiàng)目成功對接的基礎(chǔ)之上，2017年新的一屆評委們將會(huì)更關(guān)注項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化潛力，關(guān)注如何匯聚政府和社會(huì)兩方面的資源，通過產(chǎn)融互動(dòng)，項(xiàng)目與資本對接，項(xiàng)目與服務(wù)對接，撬動(dòng)浙江充裕的民間資本，讓“浙江好項(xiàng)目”得到資本的灌溉?！?017浙江好項(xiàng)目中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大

4、賽3月1日-8月31日開始項(xiàng)目的征集報(bào)名;5月1日-9月30日，各地市的路演海選和決賽將按分組分領(lǐng)域進(jìn)行;省總決賽將在2017年10月中下旬舉行。”另外活動(dòng)主辦方還表示，從2017年3月1日起，將啟動(dòng)全省范圍小微企業(yè)園招募，凡報(bào)名的園區(qū)，經(jīng)組委會(huì)評審?fù)ㄟ^后將作為雙創(chuàng)大賽海選路演點(diǎn)。2017年4月，國內(nèi)知名投資人將親臨海選現(xiàn)場，與企業(yè)進(jìn)行面對面的資本方與項(xiàng)目方對接。報(bào)名園區(qū)可通過組委會(huì)電話： 87758243，或登錄大賽官網(wǎng)進(jìn)行報(bào)名。富陽賽區(qū)報(bào)名咨詢電話：63496871。（富陽平臺(tái) 管理咨詢部）【管理之窗】會(huì)這八個(gè)字的人，才可以做高管！退當(dāng)車子打滑上不去時(shí)，唯有后退幾步方能前進(jìn)，正如電影南征北

5、戰(zhàn)里的那句經(jīng)典臺(tái)詞說的：我們今天的撤退，就是為了明天能夠大踏步地前進(jìn)。退即進(jìn)。在功勞面前，退到屬下后面，讓其創(chuàng)造更多的功勞不貪功，讓別人建功；在能干面前，退到屬下后面，讓其變得更加的能干不能干，讓別人能干。讓自己無用，團(tuán)隊(duì)有用，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署；讓自己無能，團(tuán)隊(duì)有能，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在；讓自己無為，團(tuán)隊(duì)有為，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的最大作為。讓古人曰：退讓以明禮；讓者，禮之主也。孔融讓梨，千古流傳，這是一種大智若愚。讓即取。禮讓的時(shí)候，也在引發(fā)別人禮讓；爭搶的時(shí)候，也在引發(fā)別人爭搶。禮讓屬下，寬容屬下，取得下屬一片赤誠；讓出空間，讓出位置，取得下屬一腔熱血。舍人天生就會(huì)得，很少去學(xué)習(xí)舍；學(xué)會(huì)“

6、舍”，才懂的“得”。舍是一種人生智慧，不是舍與得之間的日常計(jì)較，而是擁有超越境界來對已得和可得的東西進(jìn)行決斷的情懷和智慧。舍是得的前提，舍不得會(huì)失去更多。舍即得。舍得權(quán)力下放，得到更多的權(quán)力；舍得錢財(cái)，得到更多的錢財(cái)；舍得培養(yǎng)，得到更多的骨干，舍得分享，得到更多的思想。給大氣，未來就產(chǎn)生大企業(yè)；小氣，未來就產(chǎn)生小企業(yè)。先給方能拿。你給了多少，等于你能拿多少。“給”是為了“拿”更多。少給少拿、大給大拿。給力，只有給了才有力，善給、會(huì)給，方可得。給即拿。給了多少獎(jiǎng)勵(lì)與關(guān)懷，你能拿到員工多少的激情與奮斗；給了多大夢想與使命，你能拿到員工多少的忠誠和決心。望望，從亡從月從王，聯(lián)合起來表示“從初一到月底

7、之間的所有月相的最大者”。望，有登高遠(yuǎn)看之意，即高瞻遠(yuǎn)矚，有遠(yuǎn)見。指觀氣色，通過觀察員工的精神狀態(tài)，如表情、氣色，工作的積極性，工作態(tài)度等，及時(shí)把握員工情緒狀態(tài)，了解組織情緒的走向。孔子說，如果一個(gè)人不能夠察言觀色，而胡亂地說話，與他人溝通，就會(huì)像盲人一樣辨不清方向而到處碰壁。聞聞，從耳，門聲兼表詞義，合起來意思是“門里面的耳朵聽到了”。本義：聽到心里去了。鑼鼓聽聲，說話聽音。用耳朵聽對方說話，不僅僅要去聽對方說話的內(nèi)容，更要去聽別人在語音、語調(diào)上表達(dá)出來的真正用意。指聽聲息，通過換位思考、切實(shí)把握員工對企業(yè)制度、規(guī)范、工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作業(yè)績等的實(shí)際體會(huì)。同時(shí)，在決策時(shí)，先傾聽大多數(shù)人意

8、見，和少數(shù)人進(jìn)行商討，最終自己作決定。問指詢問，慰問，針對企業(yè)中出現(xiàn)的抱怨、憂慮、煩躁、沉悶等消極情緒，采用個(gè)別交談的形式，對員工情況做深入的了解。同時(shí)，問計(jì)于民，主動(dòng)向下屬請教，有哪些方法、有什么高招等，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高下屬的參與感和成就感。如，耿仁杰總問：“元芳，你怎么看”，使元芳死心踏地的追隨與賣命。切指摸脈象，評估。通過科學(xué)的方法對員工情緒、能力和結(jié)果進(jìn)行評估，并對評估結(jié)果進(jìn)行深入分析?！扒小庇衅鹾?，貼近之意，對下屬要適才適崗，用其所長。通過望、聞、問、切對癥下藥，按需激勵(lì)，達(dá)到最佳的效果。怎樣設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)如何，是員工所關(guān)系的主要問題，特別是對于一些企業(yè)急需的人

9、才來說，企業(yè)能不能吸引住他們，讓他們留下來為企業(yè)工作薪酬結(jié)構(gòu)占有很大的影響因素。因此，怎樣設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)，為企業(yè)帶來更好的人才吸引力是企業(yè)所需要重視起來的工作。一、設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)的建議1、使薪酬結(jié)構(gòu)符合人力資源管理的思維模式人力資源管理思維模式即提升人力資源價(jià)值鏈，指的是通過價(jià)值鏈的循環(huán)來不斷增長組織與員工個(gè)人的價(jià)值。薪酬結(jié)構(gòu)是人力資源開發(fā)管理的重要組成部分，不能離開這一體系而獨(dú)立存在。制定薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，需要與企業(yè)組織架構(gòu)、崗位配置、職位體系、工作流程設(shè)計(jì)以及職位分析和崗位測評相適應(yīng)。為確定薪酬體系等搭建良好平臺(tái)。與此同時(shí)，注意其他人力資源制度的建設(shè)，使之與新的薪酬體系配套。2、建立等級

10、薪酬寬帶制度，使薪酬結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的薪酬政策所謂的等級薪酬寬帶制度，即在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。從而達(dá)到促進(jìn)員工技能和能力的提高，促進(jìn)績效的提高，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整需要的目的。3、完善績效薪酬設(shè)計(jì)，使薪酬結(jié)構(gòu)與員工績效掛鉤其主要特點(diǎn)如下：同一崗位，基本工資一致;不同的人擔(dān)任同一崗位所取得績效不一致時(shí)，績效工資不同;同一崗位的任職條件一致;不同資格的人擔(dān)任同一崗

11、位工資標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)整。由此通過激勵(lì)個(gè)人提高績效促進(jìn)組織的績效。即是通過績效薪酬傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。企業(yè)管理經(jīng)典語錄1、管理沒有絕對的對錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。4、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。6、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。7、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。8、少給員工

12、講品德，多給員工講應(yīng)得。9、當(dāng)競爭形成的時(shí)候，管理就變得簡單了。10、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。11、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。12、海爾管理法：當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，必須當(dāng)天解決。13、正確處理客戶投訴的原則：a、耐心傾聽客戶抱怨，堅(jiān)決避免與其爭辯;b、想方設(shè)法平息抱怨，消除怨氣;c、要站在客戶立場上將心比心;d、迅速采取行動(dòng)，先處理情感再處理事件。14、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。15、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！九嘤?xùn)專題】企業(yè)招人留人技巧培訓(xùn)受歡迎隨著富陽中小企業(yè)的快速發(fā)展，人才問題始終困擾著企業(yè)

13、的發(fā)展，2月25日，杭州市中小企業(yè)公共服務(wù)富陽平臺(tái)舉辦了2017年職業(yè)經(jīng)理人大講堂企業(yè)招人留人技巧培訓(xùn)。旨在通過企業(yè)招人難留人難的問題進(jìn)行分享解決，幫助企業(yè)更好的招攬人才，更好的發(fā)展。本次培訓(xùn)特邀了美國南加大EMBA、臺(tái)灣企業(yè)資深顧問、經(jīng)營管理專家林士平老師主講。林老師通過分析當(dāng)前出現(xiàn)的“企業(yè)招人難、留人難”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)這其中既有求職者的原因，也有企業(yè)方的責(zé)任；既反映了勞動(dòng)力資源的結(jié)構(gòu)性短缺，又反映了普通勞動(dòng)力的就業(yè)困難，他從認(rèn)識自身的人力資源管理角色出發(fā)，透析選、用、育、留的方法和技巧，幫助管理者就如何選到合適的人才、如何用好人才出成果、如何培養(yǎng)好部屬成能人，以及怎樣留住想留的人才。即如何解決“招工難、留人難”的問題提出了較好的對策和建議。同時(shí)解答了學(xué)員在企業(yè)招人和留人工作中遇到的難點(diǎn)問題