財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)二月深圳公開課《經(jīng)營財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值》

1、經(jīng)營財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營，創(chuàng)造價(jià)值2012年02月25-26日 深 圳【主辦單位】北京財(cái)智東方信息技術(shù)有限公司（財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)）【時間地點(diǎn)】02月25日-26日（周六、周日） 深 圳【培訓(xùn)費(fèi)用】￥2680元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）【適應(yīng)對象】財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)主管，準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及希望成為財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員【關(guān)于認(rèn)證】凡參加本次研修班的學(xué)員均可“財(cái)務(wù)經(jīng)理人學(xué)院”頒發(fā)的證書【課程宗旨】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是錢、稅、帳、成本、利潤本身，包括基于財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行的分析與報(bào)告、財(cái)務(wù)主導(dǎo)的預(yù)算與控制等等，常常帶有文人氣息，包括：知識專業(yè)性造成的管理上自說自話、職業(yè)習(xí)慣帶來的

2、思想上畫地為牢。等等，往往一番看似忙碌之后，對企業(yè)經(jīng)營效益來講又是百無一用。真正的財(cái)務(wù)管理是要在經(jīng)營管理的實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)，融入、消化財(cái)務(wù)所學(xué)，創(chuàng)造方法，然后再將方法和措施應(yīng)用于實(shí)踐中，這樣的財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)帶來真正的價(jià)值！1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營管理？2. 財(cái)務(wù)管理的邊界在哪里？3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何提升經(jīng)營管理能力？4. 財(cái)務(wù)如何才能在經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用？5. 財(cái)務(wù)能否為企業(yè)提升利潤做點(diǎn)兒什么？6. 財(cái)務(wù)怎么做才能協(xié)助改善公司利潤情況？本課程是為財(cái)務(wù)經(jīng)理拓展思想與技能而設(shè)計(jì)，讓你通過學(xué)習(xí)，掌握正確的財(cái)務(wù)管理思路與方法，成為一個真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，走出財(cái)務(wù)的辦公

3、室，走出財(cái)務(wù)法規(guī)劃定的圈子，走進(jìn)產(chǎn)供銷的運(yùn)營前沿，參與到火熱的市場競爭中來，用財(cái)務(wù)所特有的理念與視角，扮演引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值的角色，應(yīng)對利潤提升的挑戰(zhàn)，履行風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任，給經(jīng)營者和決策者以強(qiáng)有力的支持！【課程提綱】一、財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容 如何對公司利潤負(fù)責(zé)？1. 在公司利潤創(chuàng)造方面財(cái)務(wù)扮演什么角色？2. 遠(yuǎn)期利潤與眼前利潤如何找到財(cái)務(wù)平衡點(diǎn)3. 利潤是怎樣產(chǎn)生的？財(cái)務(wù)機(jī)制的作用4. 向管理要效益的本質(zhì)何為數(shù)據(jù)化管理5. 財(cái)務(wù)是如何影響利潤的？戰(zhàn)略配稱二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀念與思路 如何參與企業(yè)的經(jīng)營管理？ 1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理涉足經(jīng)營管理的認(rèn)識誤區(qū)（1）經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)沒關(guān)系，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營管理就是越界（2）財(cái)務(wù)

4、專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何參與經(jīng)營管理（1）如何選擇切入點(diǎn)？（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營？3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？（1）管理層需要財(cái)務(wù)人員哪些素質(zhì)？（2）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營管理的能力？三、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理 如何系統(tǒng)地看財(cái)務(wù)問題？1. 理解價(jià)值鏈的價(jià)值規(guī)律（1）企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈（2）行業(yè)價(jià)值鏈（3）微笑曲線（4）價(jià)值轉(zhuǎn)移案例討論： 如何分析和理解你所在企業(yè)的價(jià)值鏈2. 基于價(jià)值鏈的盈利能力塑造（1）產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程與效率（2）面向客戶價(jià)值的運(yùn)營與交付能力3. 基于價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制4. 基于價(jià)值鏈的成本管理（1）成本結(jié)構(gòu)分析（2）戰(zhàn)略成本決策與布局四、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營管

5、理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)經(jīng)理需要面對哪些能力挑戰(zhàn)？1. 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)（1）研發(fā)是如何進(jìn)行的？（2）產(chǎn)品項(xiàng)目是怎么管理的？（3）戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的？（4）可行性分析與敏感性分析是如何做的？2. 供應(yīng)鏈與物流的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)（1）供應(yīng)鏈與物流是如何操作的？（2）供應(yīng)與物流的管理難點(diǎn)在哪里？（3）如何平衡舞弊與效率？（4）如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與成本3. 制造過程的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)（1）制造加工是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？（2）工廠財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？（3）從哪些方面控制制造成本？（4）你理解MRPII與產(chǎn)能嗎？4. 營銷環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)（1）產(chǎn)品價(jià)格與營銷策略應(yīng)該如何制定？（2）營銷費(fèi)用控制與分支機(jī)構(gòu)管理為什么難

6、？（3）如何設(shè)計(jì)信用政策與應(yīng)收賬款制度？（4）怎樣的銷售績效指標(biāo)才合理？5. 客戶服務(wù)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)（1）客戶服務(wù)就是售后維修嗎？（2）客服會怎樣影響利潤？（3）客服的財(cái)務(wù)管理為什么難做？五、經(jīng)營中跨界業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理 如何應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營業(yè)務(wù)？1. 定制業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理案例解析2. 產(chǎn)供銷綜合財(cái)務(wù)管理案例解析3. 產(chǎn)品交付全過程財(cái)務(wù)案例解析4. 產(chǎn)品與服務(wù)的盈利能力案例解析5. 盈利能力再造的財(cái)務(wù)案例解析六、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營的關(guān)鍵事項(xiàng) 究竟什么是經(jīng)營財(cái)務(wù)的重點(diǎn)？1. 運(yùn)營狀態(tài)控制A. 與盈利能力相關(guān)的要素收入、成本、產(chǎn)品、費(fèi)用B. 與發(fā)展相關(guān)的要素產(chǎn)能、研發(fā)、流程C. 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的要素存貨、應(yīng)收、組織D.

7、 與績效相關(guān)的要素預(yù)算、考核、報(bào)告2. 動態(tài)決策支持價(jià)格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品產(chǎn)能、采購、模式七、全方位布局經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的體系 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值？1. 財(cái)務(wù)管理策略與規(guī)劃2. 財(cái)務(wù)控制人員的甄選與配置3. 財(cái)務(wù)體系的布局路線圖4. 業(yè)務(wù)循環(huán)體系與財(cái)務(wù)報(bào)告5. 經(jīng)營管理會議與溝通6. 經(jīng)營財(cái)務(wù)管理應(yīng)秉持的理念（1）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場化（2）提升職業(yè)經(jīng)理人的崗位能力（3）績效管理文化（4）財(cái)務(wù)管理策略性（5）公司的持續(xù)發(fā)展能力（6）財(cái)務(wù)管理的時機(jī)案例：諾基亞公司經(jīng)營財(cái)務(wù)管理方法【講師介紹】王憲德老師 資深財(cái)務(wù)管理顧問 財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一，高級講師 資深管理咨詢顧問 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師 注冊會計(jì)師

8、培訓(xùn)講師團(tuán)成員 擁有中國注冊會計(jì)師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格曾經(jīng)在多家外資集團(tuán)工作。曾任加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員

9、拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長領(lǐng)域： 全面預(yù)算管理 成本戰(zhàn)略和管理 研發(fā)、采購財(cái)務(wù)管理 公司價(jià)值與績效管理 風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制 年度財(cái)務(wù)規(guī)劃授課風(fēng)格：將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。近期服務(wù)客戶：中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，南車集團(tuán)、山西太鋼集團(tuán)，天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat),太平洋保險(xiǎn)，山東農(nóng)村信用社，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，上海汽車工業(yè)集團(tuán)、Messer Cutting Systems (china) Ltd,雙良集團(tuán)，用友軟件，嘉里大通物流，北廣集團(tuán)等學(xué)員評價(jià)：-王老師對財(cái)務(wù)管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。-講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。【報(bào)名咨詢】聯(lián)系人：許 健電話真mail:xujian公司名稱（發(fā)票抬頭）：培訓(xùn)聯(lián)系人：郵件