設(shè)備管理匯報

1、設(shè)備部年終總結(jié)匯報時間：2015-01-20匯報人：陳華貴2015一：一：2014年工作完成情況年工作完成情況二：設(shè)備管理模塊總結(jié)規(guī)劃二：設(shè)備管理模塊總結(jié)規(guī)劃三：人員管理模塊總結(jié)規(guī)劃三：人員管理模塊總結(jié)規(guī)劃1設(shè)備管理模塊設(shè)備標準模塊采購管理模塊職能目的：職能目的：在遵循相關(guān)法規(guī)標準的基礎(chǔ)在遵循相關(guān)法規(guī)標準的基礎(chǔ)下，負責(zé)公司廠房設(shè)施、設(shè)下，負責(zé)公司廠房設(shè)施、設(shè)備、能源的規(guī)劃、運行監(jiān)督及備、能源的規(guī)劃、運行監(jiān)督及維護，保證設(shè)備資產(chǎn)的完整維護，保證設(shè)備資產(chǎn)的完整性，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行性，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行職能模塊日常運行管理模塊檔案管理資產(chǎn)臺賬管理標準狀態(tài)管理供應(yīng)商管理需求選型管理安裝驗收管

2、理監(jiān)督巡檢管理設(shè)備保養(yǎng)管理故障維修管理工程改造管理1設(shè)備標準模塊一.設(shè)備標準模塊1.檔案管理：檔案管理：作用目的：作用目的：為設(shè)備的日常管理提供信息支持，對設(shè)備采購選型，維護保養(yǎng)，維 修改造 等提供依據(jù)。檔案類別檔案類別：設(shè)備使用前檔案包括采購、安裝、驗收、技術(shù)資料等 設(shè)備運行中檔案包括設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、故障信息、運行信息、 報廢記錄。檔案管理目標：檔案管理目標：確保所有設(shè)備設(shè)施從采購、運行到報廢的整理設(shè)備流程的檔案 完整性，目前檔案完整率目前檔案完整率：應(yīng)有檔案數(shù)應(yīng)有檔案數(shù)現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)缺失缺失完整率完整率備注備注105053951151.3%22014年主要工作：年主要工作：重新梳理設(shè)備檔案

3、資料，對有缺失資料的設(shè)備設(shè)施進行 備注。 修訂設(shè)備驗收管理程序，增加設(shè)備驗收過程中行政檔案 管理員確 認項實施效果：實施效果：對檔案分類管理，清楚當前檔案狀況，了解檔案管理中存在哪些 最容易遺失的部分，為今后的檔案管理，提供經(jīng)驗借鑒 確保了2014年新增設(shè)備檔案的完整性。2015年主要工作及目標：年主要工作及目標： 結(jié)合新和佳工作任務(wù)，完成對所有關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)資料補充，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供技術(shù)參考。設(shè)備標準模塊32.資產(chǎn)臺賬管理資產(chǎn)臺賬管理作用目的：作用目的：保證設(shè)備資產(chǎn)完整性，體現(xiàn)設(shè)備當前狀態(tài)。為設(shè)備資產(chǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、 報廢提供信息依據(jù)。臺賬管理目標：臺賬管理目標：確保所有設(shè)備資產(chǎn)的人

4、、物、賬一一對應(yīng)，實現(xiàn)資產(chǎn)臺賬與設(shè)備檔案 資料互相對應(yīng)臺賬初始狀況：臺賬初始狀況：臺賬更新不及時，臺賬信息滯后， 人、物存在一定的差異、特別是設(shè)備狀態(tài)與設(shè)備責(zé)任人，存有錯誤2014年主要工作年主要工作：完成滄海儀器部和診斷部的設(shè)備轉(zhuǎn)移工作。 結(jié)合設(shè)備盤點工作，對設(shè)備臺賬進行梳理。 加強設(shè)備在新增、變更、報廢流程中，對臺賬更新管理。 設(shè)備標準模塊4實施效果：實施效果：實現(xiàn)當前臺賬的人、物、賬以及設(shè)備檔案資料一一對應(yīng)，當出現(xiàn)設(shè)備變更時， 臺賬信息也能及時地得到跟新。 2015年主要工作及目標年主要工作及目標：保持所有設(shè)備資產(chǎn)的人、物、賬一一對應(yīng)，實現(xiàn)資產(chǎn)臺賬 與設(shè)備檔案資料互相對應(yīng) 設(shè)備標準模塊5

5、3.標準狀態(tài)管理標準狀態(tài)管理作用目的：作用目的： 為設(shè)備設(shè)施運行管理提供標準狀態(tài)依據(jù)。合理規(guī)范設(shè)備部人員日常工作流程和工作內(nèi)容標準狀態(tài)類別：標準狀態(tài)類別： 設(shè)備類包括：標牌標示管理、設(shè)備正常運行狀態(tài)參數(shù)管理，設(shè)備標準操作及維護保養(yǎng)流程 行為類包括：公司及部門規(guī)章制度及管理流程標準狀態(tài)管理的工作目標：標準狀態(tài)管理的工作目標： 實現(xiàn)設(shè)備設(shè)備以及人員日常工作，動有依據(jù)，依據(jù)合理。標準狀態(tài)初始狀況：標準狀態(tài)初始狀況：設(shè)備標準狀態(tài)比較模糊，維修方案粗糙，無固定標準 部門對制度流程的落實相對比較松散。 設(shè)備管理基數(shù)數(shù)據(jù)管理較為薄弱設(shè)備標準模塊62014年主要工作年主要工作： 建立設(shè)備標準狀態(tài)，并轉(zhuǎn)化為設(shè)備

6、巡檢依據(jù)。 開展月度技術(shù)會議，推行設(shè)備維修SOP的編寫，加強在維修過程中對維修方案的審核 建立設(shè)備月報表，加強維護保養(yǎng)、維修、改造、采購等設(shè)備管理數(shù)據(jù)的收集 新增及修訂了部分管理文件，由設(shè)備管理員負責(zé)將文件的培訓(xùn)及推行落實到位實施效果：實施效果：完成對關(guān)鍵設(shè)備的標準狀態(tài)制定，便于日常的設(shè)備巡檢依據(jù) 制定了滅菌柜、高速離心機等多故障的重要設(shè)備的SOP編制，加強維修方案 審核，規(guī)范維修保養(yǎng)動作，提高維修質(zhì)量 提高部門人員工作規(guī)范性。2015年主要工作及目標：年主要工作及目標： 完成對滄海所有與設(shè)備的標準狀態(tài)的制定，繼續(xù)推進維修SOP的編制工作，完成對關(guān) 鍵設(shè)備維修SOP的覆蓋。 梳理文件制度在實際

7、工作中的執(zhí)行情況，開展設(shè)備部文件執(zhí)行情況自查工作。確保所 有設(shè)備管理文件有效落實 設(shè)備標準模塊7設(shè)備標準模塊標準化模塊整體管理流程標準化模塊整體管理流程設(shè)備臺賬設(shè)備分類檔案匹配制定設(shè)備標準建立管理機制1.GMP分類：便于維修保養(yǎng)方案的確定，以及設(shè)備驗證管理2.維護保養(yǎng)模式劃分：定期保養(yǎng)、巡檢后維修、故障后維修根據(jù)采購申請流程、設(shè)備的類別以及設(shè)備用途，匹配相應(yīng)的檔案資料1.設(shè)備總體及部件參數(shù)性能標準2.設(shè)備操作運行標準3.設(shè)備維修保養(yǎng)動作標準1采購管理模塊二.采購管理模塊設(shè)備設(shè)施采購：設(shè)備設(shè)施采購：作用目的：作用目的： 應(yīng)公司的正常運營需求、及時提供正確合格的設(shè)備設(shè)施以及設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修所需的備

8、件備件。采購管理目標：采購管理目標：及時，物品正確合格，采購性價比高原采購狀態(tài)：原采購狀態(tài)： 依靠使用部門來提供型號，設(shè)備部根據(jù)既定的型號來做設(shè)備采購 備品備件采購較為混亂，誰需求誰采購，費用報銷比較雜亂2014年主要工作年主要工作： 設(shè)備設(shè)備采購崗位，統(tǒng)一專職采購，統(tǒng)一報銷，定期提供采購報表 修訂設(shè)備設(shè)施采購管理程序，重新梳理了從采購申請URS管 理設(shè)備選型供應(yīng)商管理合同審批的流程2 新增備品備件采購管理流程，提高備品備件采購需求的計劃性，實行集中、批 量、就近的采購原則，采購發(fā)票正規(guī)化，減少個人費用報銷，增加對公轉(zhuǎn)賬。實施效果：實施效果： 專職統(tǒng)一采購，保證設(shè)備采購工作規(guī)范，采購文件得到落

9、實。采購信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理 修改設(shè)備設(shè)施采購管理程序，加強設(shè)備選型以及供應(yīng)商評估管理工作，發(fā)揮設(shè)備人員在采購選型中的作用，保證所采購設(shè)備的基本性能。 建立安全庫存，降低備品備件臨時應(yīng)急采購的比率，提高采購的計劃性，降低了維因備件供應(yīng)的原因而導(dǎo)致維修保養(yǎng)受影響的概率 規(guī)范統(tǒng)一備件采購，按流程報銷，降低了在備品備件費用報銷中的雜亂情況2015年主要工作及目標年主要工作及目標： 改善安全庫存的合理性，使得備件采購由以臨時采購為主改變?yōu)榘踩珟齑娌少彏橹?尋找優(yōu)質(zhì)備件供應(yīng)商，實現(xiàn)集中采購，供應(yīng)商送貨上門，月度對公結(jié)算的采購方式采購管理模塊3采購管理模塊采購模塊整理管理流程采購模塊整理管理流程需求管理選型管

10、理供應(yīng)商管理合同管理安裝驗收管理 需求必要性可調(diào)配？可共用？URS管理選型報告供應(yīng)商分類管理供應(yīng)評審，確保該供應(yīng)商具有良好供應(yīng)該設(shè)備的能力1.供貨期限2.付款方式3.售后服務(wù)4.驗收標準1.設(shè)備性能驗收2.使用效果驗收3.合同驗收4.檔案資料驗收11.設(shè)備保養(yǎng)管理設(shè)備保養(yǎng)管理作用目的：作用目的： 提升設(shè)備運行的穩(wěn)定性，降低臨時故障維修頻率。保養(yǎng)管理目標：保養(yǎng)管理目標： 提升設(shè)備保養(yǎng)比率，降低設(shè)備故障發(fā)生頻率，實現(xiàn)以保養(yǎng)為主維修為輔的設(shè)備實施日常運行模式 所有維護保養(yǎng)均具有維護保養(yǎng)SOP為指導(dǎo)依據(jù)。原維護保養(yǎng)狀態(tài)：原維護保養(yǎng)狀態(tài)： 維護保養(yǎng)方案不夠?qū)I(yè)化，可實施性差，造成設(shè)備維護保養(yǎng)動作因人而異

11、，無法統(tǒng)一按照SOP來執(zhí)行。 維護保養(yǎng)計劃的制定以設(shè)備使用部門為主要負責(zé)，設(shè)備人員被動執(zhí)行。日常運行管理模塊三.日常運行管理模塊22014年主要工作：（構(gòu)建設(shè)備年主要工作：（構(gòu)建設(shè)備PM保養(yǎng)模式，以水房為試驗點推行）保養(yǎng)模式，以水房為試驗點推行） 劃分設(shè)備進行保養(yǎng)等級劃分，一。必須定期保養(yǎng)，二、根據(jù)巡檢結(jié) 果再制定保養(yǎng)計劃，三無需保養(yǎng)，故障后維修。 對設(shè)備進行最小維修保養(yǎng)單元分解，明確各設(shè)備實施的保養(yǎng)部件，明確各部件的保養(yǎng)周期，和保養(yǎng)方法以及保養(yǎng)標準。 根據(jù)該部件的保養(yǎng)難易程度以及該部件對設(shè)備生產(chǎn)的影響程度， 進行評估該項保養(yǎng)是否需要SOP進行指導(dǎo)。 引入設(shè)備分級保養(yǎng)模式，分為設(shè)備操作者一級日

12、常保養(yǎng)，以及設(shè)備維修人員的二級專業(yè)保養(yǎng)。2015年主要工作目標：年主要工作目標： 四月份完成水房PM維護保養(yǎng)方式推行，10月份進行全廠鋪開 降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生頻次，保養(yǎng)執(zhí)行部門保養(yǎng)執(zhí)行部門計劃保養(yǎng)數(shù)計劃保養(yǎng)數(shù)實際保養(yǎng)數(shù)實際保養(yǎng)數(shù)設(shè)備故障數(shù)設(shè)備故障數(shù)設(shè)備部561560（TOC氧化燈變更）527維修比重（41。3%）使用部門187187總計748747527保養(yǎng)比重（58.7%）日常運行管理模塊3日常運行管理模塊2.設(shè)備設(shè)施監(jiān)督、巡檢管理：設(shè)備設(shè)施監(jiān)督、巡檢管理：作用目的：作用目的： 通過日常巡檢，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施潛在故障，提前做出相應(yīng)檢修計劃，避免設(shè)備故障惡化，促進生產(chǎn)工作穩(wěn)定，改善保養(yǎng)方案。

13、巡檢管理目標：巡檢管理目標： 實現(xiàn)定人，定時、定點，定法、定標準的巡檢模式。 將全部與生產(chǎn)、檢驗、研發(fā)相關(guān)設(shè)備全部納入巡檢體系中，充分發(fā)揮設(shè) 備巡檢在設(shè)備日常運行管理中的作用。原巡檢狀態(tài)：原巡檢狀態(tài)： 巡檢內(nèi)容簡單，巡檢工作走馬觀花，沒有巡檢問題后續(xù)處理機制42014年主要工作：年主要工作： 修訂設(shè)備設(shè)施巡檢管理程序規(guī)范巡檢五定原則，完善對巡檢結(jié)果的后續(xù)處理措施，規(guī)定巡檢后預(yù)防措施。 制定生產(chǎn)、質(zhì)檢、供應(yīng)及空調(diào)、冷庫、蒸汽系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施巡檢表。實施效果：實施效果： 使得巡檢管理在設(shè)備日常運行管理中的作用得到體現(xiàn)，巡檢工作不再是走馬觀花，通過每次得設(shè)備巡檢，一些設(shè)備潛在故障提前得以發(fā)現(xiàn)，并提前制

14、定相關(guān)的檢修計劃，以及后續(xù)預(yù)防措施。 2015年主要工作及目標：年主要工作及目標： 擴大巡檢表覆蓋范圍，對設(shè)備進行劃分等級，實現(xiàn)將納入需巡檢的設(shè)備范疇的設(shè)施全部進行五定巡檢。 制定分級巡檢的巡檢模式，實現(xiàn)設(shè)備使用部門和設(shè)備人員共同參與巡檢。日常運行管理模塊53.故障維修管理故障維修管理作用目的：作用目的： 對設(shè)備故障停機進行處理，保證生產(chǎn)順利進行保養(yǎng)管理目標：保養(yǎng)管理目標： 維修動作規(guī)范、受控。維修及時，維修質(zhì)量穩(wěn)定可靠。原維修保養(yǎng)狀態(tài)：原維修保養(yǎng)狀態(tài)： 維修責(zé)任模糊，分工不明確， 維修無固定標準，維修方案簡單，容易隨技術(shù)人員的個人意志和熟練程度而產(chǎn)生變化，維修動作不可控。 沒有形成固定標準的

15、維修后的驗收交接以及預(yù)防措施流程。維修記錄缺失。日常運行管理模塊62014年主要工作：年主要工作： 維修分類責(zé)任制制造系統(tǒng)、研發(fā)設(shè)備、儀器儀表、公用系統(tǒng)、凱瑞。 修訂設(shè)備維修管理流程，增加對重大故障維修評估鑒定，維修后驗證流程。 維修動作OA化，加強維修方案審批、維修結(jié)果驗收流程，編制維修SOP 建立維修數(shù)據(jù)及維修情況定時反饋機制，實施效果：實施效果： 維修分類責(zé)任制，提高維修的專業(yè)性，及時性。 編寫了滅菌柜、高速離心機、高效更換等SOP，加強維修故障分析流程，維修方案審批流程，使得維修動作規(guī)范。維修技能得到提升。 使用部門可以實時掌握，監(jiān)督維修進度2015年主要工作及目標：年主要工作及目標：

16、 推進維修SOP編寫，覆蓋全部關(guān)鍵設(shè)備。 日常運行管理模塊74.工程改造管理工程改造管理作用目的：作用目的： 優(yōu)化設(shè)備設(shè)施性能結(jié)構(gòu)，提升設(shè)備設(shè)施使用性能。改造管理目標：改造管理目標： 改造方案切實可行，改造結(jié)果滿足改造需求。 改造資料記錄檔案完整原改造管理狀態(tài)：原改造管理狀態(tài)： 改造方案相對簡單，未經(jīng)過評估審核，容易改造結(jié)果不符合改造需求。 改造過程資料缺失嚴重，部分改造過得設(shè)備設(shè)施的原始資料與現(xiàn)實不符，對 日后的設(shè)備維護保養(yǎng)或再改造造成技術(shù)上的困難2014年主要工作：年主要工作： 修改設(shè)備設(shè)施改造管理流程增加改造方案評估管理，加強對改造過程的 資料檔案管理 共完成改造項目20個，改造總費用為

17、48704，其中較大型的改造項目有空調(diào) 系統(tǒng)報警改造，冷庫隔離改造以及廠區(qū)的電壓監(jiān)測等改造項目。日常運行管理模塊8實施效果：實施效果： 完成全部改造需求，全部空調(diào)、冷庫、電力等設(shè)備實現(xiàn)遠程報警功能 所有的改造過程資料均得到有效保存2015年主要工作及目標：年主要工作及目標： 完成凱瑞項目改造：污水處理(進行中)、廠房配電（進行中）、消防報警、備用電等 日常運行管理模塊9日常運行管理模塊整體管理流程：日常運行管理模塊整體管理流程：日常運行管理模塊周期性保養(yǎng)定期檢修故障維修故障維修定期檢修巡檢故障分析維修改造預(yù)防舉措故障分析維修改造預(yù)防舉措完善保養(yǎng)方案擴大保養(yǎng)范圍周期性保養(yǎng)周期保養(yǎng)周期保養(yǎng)增加對預(yù)防舉措關(guān)節(jié)的管理，降低故障維修和定期檢修的頻次，增加對預(yù)防舉措關(guān)節(jié)的管理，降低故障維修和定期檢修的頻次，增加周期性保養(yǎng)的比重，提高設(shè)備