煤炭公司黨支部書記202X年述職報告學生黨支部書記述職報告.doc

1、煤炭公司黨支部書記20XX年述職報告學生黨支部書記述職報告20xx年， 我擔任開拓三區(qū)黨支部書記職務(wù)，一年來，按照公司部署，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合單位實際，認真履行崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心開展思想政治工作，加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，推進培塑、高模工作和準軍事化管理，團結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)職工又好又快的完成公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況報告如下：一、促進觀念轉(zhuǎn)變，當好安全生產(chǎn)領(lǐng)路人。今年公司提出要把安全統(tǒng)領(lǐng)意識內(nèi)化于心，外顯于形，絕不允許任何時間、任何地點、任何人產(chǎn)生安全思想上的懈怠，切實把安全統(tǒng)領(lǐng)觀落實到生產(chǎn)組織的全過程。自己作為一名基層正職深感責任重大，抓好管理和操作層的思想觀念轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)安全生

2、產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，開展針對性安全教育是當務(wù)之急。班前會和周一安全活動是安全宣傳教育的主陣地，自己通過區(qū)安全辦公會反復(fù)提要求，日常檢查等途徑，促使值班盯崗干部精心準備，嚴格執(zhí)行班前會流程，進行理念宣灌，將班前會、周一安全活動的質(zhì)量和效果納入?yún)^(qū)安全辦公會講評內(nèi)容，提高了安全教育的效果，安全統(tǒng)領(lǐng)觀日益深入人心。以職工作業(yè)現(xiàn)場為陣地，應(yīng)用安全標識270多塊，發(fā)揮安全導(dǎo)入要素的引領(lǐng)作用，布置體現(xiàn)安全統(tǒng)領(lǐng)觀主題和展現(xiàn)員工精神風貌的圖畫30多幅，宣傳牌板 120多塊，著眼引導(dǎo)員工形成安全心理共鳴，自覺規(guī)范作業(yè)行為。本著高標準、低投入的原則，對管線吊掛、軌道等環(huán)節(jié)進行整治，實施工作面亮化工程，創(chuàng)建 -600東上

3、倉二部皮帶巷安全文化巷道和-850電車房安全文化部位，為員工積極投身安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了良好環(huán)境。二、強化現(xiàn)場管理，當好安全生產(chǎn)把關(guān)人。打鐵先要自身硬，副職看正職，群眾看干部。我把樹立管技人員良好形象作為帶好職工隊伍的一項重要內(nèi)容，深化“制度執(zhí)行沒有任何借口，命令服從沒有任何理由”的思想，以真抓、實干、嚴管為內(nèi)容，按照公司要求帶頭，發(fā)揮表率作用，認真做好帶班盯崗工作， 提高動手能力，現(xiàn)場及時解決安全生產(chǎn)中的安全隱患、習慣性違章等實際問題 ，首先抓班子、抓班組長以上管技人員，組織推動每旬一次的區(qū)管技人員全方位安全質(zhì)量綜合檢查制度，帶領(lǐng)全體管技人員下小班，盯全過程，按照規(guī)程措施、質(zhì)量達標驗收標準、開

4、拓線工程質(zhì)量管理考核辦法、運輸管理規(guī)范補充規(guī)定和開拓線推行班中炮會議紀要等內(nèi)容，上尺上線上設(shè)備，從嚴從細開展自查，對查出的問題，運用系統(tǒng)追問導(dǎo)入要素，由淺入深，由表及里查找根，在現(xiàn)場以三定的形式責成專人限期解決，按照“動態(tài)檢查、動態(tài)考核”的原則，采取現(xiàn)場打分、 月累計平均分考核，與班組和職工收入掛鉤 。這一方法不僅加強了干部作風建設(shè)，還迅速提高管技人員獨立工作能力和協(xié)調(diào)配合能力。班隊長的使用和管理是隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。今年我區(qū)按照安全統(tǒng)領(lǐng)觀強不強，安全管理規(guī)范不規(guī)范的標準，加強了班隊長的考核，先后調(diào)整了6 名班隊長，提高了安全工作的執(zhí)行力。在下井盯崗過程中，發(fā)現(xiàn)在運輸和頂板管理環(huán)節(jié)，職工不規(guī)范

5、行為發(fā)生率高， 除了進行必要的經(jīng)濟處罰，還靠上去做思想工作，現(xiàn)場一對一幫教，重點抓了班隊長違章指揮和違章作業(yè)，收到了事半功倍的效果。三、加強區(qū)科班子建設(shè)，提升班子的整體功能。按照建設(shè)“思想政治好、工作作風好、團結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好”的四好基層班子要求，堅持開好班子會、區(qū)務(wù)會和安全辦公會，及時傳達公司不同時期的精神，發(fā)現(xiàn)和解決區(qū)隊工作中的關(guān)鍵問題，發(fā)揮和調(diào)動班子成員的積極性，主動性，做到上情下達，下情上達，及時溝通，快速反應(yīng)。在上級重視、職工關(guān)注的收入分配、班隊長任免等工作中堅持嚴格執(zhí)行制度，公平公正，任人唯賢的原則，對職工反映的問題迅速解決，耐心解釋。針對班子新成員多，經(jīng)驗不足的情況，經(jīng)常找他

6、們談話，了解思想動態(tài)，鼓勵他們加強學習，大膽實踐，提高工作能力，幫助他們解決安全生產(chǎn)中的實際問題，增強了他們履職盡責、創(chuàng)一流業(yè)績的信心。四、開展黨建工作，提升黨組織和隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是開展以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”為內(nèi)容的“四創(chuàng)”活動。煤業(yè)公司提出按規(guī)范設(shè)計，按設(shè)計施工的要求后，我們遵循有利于安全、有了利于生產(chǎn)的原則，探索管理創(chuàng)新。如職工反映臨時軌道距離巷幫太近，影響運輸安全，就優(yōu)化設(shè)計，把軌道向巷中移動。規(guī)程規(guī)定錨噴巷道成型巷道距離迎頭不超過20米，我們要求成巷到迎頭，因為這樣更有利于頂板安全管理。我區(qū)是火工品消耗大戶，班長、背藥工等涉爆人員很多，開拓工作面使用的火藥、雷管是危險品

7、，響炮時會產(chǎn)生一氧化碳等有毒有害氣體，生產(chǎn)過程中稍有不慎，就可能造成嚴重后果。20xx年4月份，我區(qū)與通風區(qū)合作，率先進行爆破過程手指口述的實踐，收到了良好效果，確保了安全生產(chǎn)，9月8日，集團公司在我區(qū)施工的-600東大巷上倉二部皮帶巷召開現(xiàn)場會，隨后在集團公司范圍內(nèi)推廣了我區(qū)的經(jīng)驗。二是圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營等工作中的重點和難點問題，開展黨員爭當“五個十佳”活動，積極向公司推薦活動中涌現(xiàn)出的典型。三是堅持“三會一課”制度，按時召開民主生活會，開展批評與自我批評。四是嚴把新黨員發(fā)展關(guān)，按照發(fā)展黨員的程序，完成納新工作，對寫入黨申請書同志的情況進行了摸底排隊，擇優(yōu)確定了2022年入黨積極分子和重點培養(yǎng)對象，對2名現(xiàn)實表現(xiàn)不突出的調(diào)整出積極分子隊伍。五是推進了區(qū)隊權(quán)力公開透明運行工作的落實，深化和加強效能監(jiān)察工作。六是大力指導(dǎo)支持工會和團組織開展民主管理、扶貧解困等工作。五、存在不足和今后工作重點20xx年，我按照崗位職責要求做了一些具體工作，但客觀的講，有的工作并沒有達到預(yù)期效果，比如今年4月發(fā)生了一起輕傷事故，表明要實現(xiàn)零傷害的目標任重而道遠;班隊長隊伍的素質(zhì)還不能完全適應(yīng)形式和工作的要求，需要認真培養(yǎng)和管理;職工的不規(guī)范行為還沒有得到