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1、樹(shù)形象改作風(fēng)心得體會(huì)抓作風(fēng)保廉潔塑形象教育活動(dòng)心得體會(huì)抓作風(fēng) 保廉潔 塑形象教育活動(dòng)心得體會(huì) 通過(guò)開(kāi)展“抓作風(fēng)、保廉潔、樹(shù)形象”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),我覺(jué)得信用社的管理人員是目前信用社發(fā)展的重要因素,信用社管理人員應(yīng)從以下方面抓好各方面的工作。 信用社最珍貴的人力資是真正的管理者,最稀缺的精神資是創(chuàng)新精神。信用社在一個(gè)縣的位置實(shí)屬本縣最大的企業(yè),管好這個(gè)企業(yè),使之能夠健康持久地發(fā)展下去,最關(guān)鍵的是要有一支過(guò)硬的管理經(jīng)營(yíng)班子。我經(jīng)過(guò)這幾年的摸索,覺(jué)得信用社的管理經(jīng)營(yíng)者的基本素質(zhì)主要有三條。 一是有思想境界。沒(méi)有思想的人當(dāng)不了經(jīng)營(yíng)管理者。何謂有思想,是指認(rèn)識(shí)規(guī)律,把握趨勢(shì),對(duì)問(wèn)題有獨(dú)到的見(jiàn)解。不能做違背規(guī)
2、律的事,能夠適應(yīng)規(guī)律,按規(guī)律的要求去想問(wèn)題、辦事情。對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)大勢(shì)要能夠把握,要把信用社放到社會(huì)大市場(chǎng)來(lái)思考,信用社主任要把思維與市、縣的市場(chǎng)接軌,否則就看不清方位,把握不了方向。社會(huì)發(fā)展我發(fā)展,這是很辯證的東西,離開(kāi)社會(huì)發(fā)展去談信用社發(fā)展是無(wú)之水,無(wú)本之木。 二是有膽略。要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí),敢于剖析本單位和本人。即要敢于正視信用社現(xiàn)實(shí),無(wú)膽無(wú)識(shí)就做不了管理者。有膽,是指大膽,而不是膽大。膽量大,意味著采取行動(dòng)前對(duì)問(wèn)題做到心中有數(shù),對(duì)問(wèn)題的成敗結(jié)果成竹在胸,知其然更知其所以然;其次是有見(jiàn)識(shí),即有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),真知灼見(jiàn),有創(chuàng)新的意識(shí),超前的意識(shí),能以人照照,使人昭昭。 三是有魄力。沒(méi)有魄力當(dāng)不
3、了管理者,所謂魄力,主要表現(xiàn)為判斷力,處置能力和應(yīng)變能力。判斷能力不強(qiáng),要誤大事;處置能力不強(qiáng),優(yōu)柔寡斷,當(dāng)斷不斷,要坐失良機(jī);應(yīng)變能力不強(qiáng),“船大難調(diào)頭”,效率低下,也要被市場(chǎng)淘汰。 信用社管理人員除當(dāng)好一名企業(yè)家外,同時(shí)要學(xué)會(huì)當(dāng)一名“政治家、軍事家、社會(huì)活動(dòng)家”。即具有很強(qiáng)的凝聚力能統(tǒng)一分歧的意愿,集聚分散的力量;很強(qiáng)的向心力能團(tuán)結(jié)各種力量;很強(qiáng)的號(hào)召力能表達(dá)共同的愿望,代表共同的利益。很強(qiáng)的指揮能力能統(tǒng)帥一支有素質(zhì)的隊(duì)伍,使之勇往直前。 在政治家風(fēng)度上基本素質(zhì)也有三條: 一是要有寬擴(kuò)的胸襟。胸襟開(kāi)擴(kuò),才能納百川,容大海;能聽(tīng)不同意見(jiàn),特別是反對(duì)意見(jiàn)、批評(píng)意見(jiàn);能用各種人才,特別是那些曾經(jīng)
4、反對(duì)過(guò)自己且被實(shí)踐證明反對(duì)錯(cuò)了的人,但確實(shí)是人才的人,這才是政治家。搞小圈子,拉山頭,絕對(duì)不是政治家,對(duì)人都應(yīng)公平,不能厚此薄彼。 二是要有高風(fēng)亮節(jié)。政治家的風(fēng)度在什么地方?首先要有大局意識(shí),全局觀念,想問(wèn)題辦事情不能只顧自己所管部門(mén)的利益,決不能只顧小集團(tuán)的利益。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,必須從大局考慮問(wèn)題。一件事情能不能辦,辦了之后有什么影響,不能只從自己社的利益出發(fā)。其次是大事不糊涂,小事不計(jì)較。在原則問(wèn)題上不糊涂,能為大局利益放棄局部利益,犧牲個(gè)人利益,為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而放棄短期利益。 三是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。俗話說(shuō),站得高才能看得遠(yuǎn)。鼠目寸光,肯定不是一個(gè)政治家。要高瞻遠(yuǎn)矚,高屋建嶺,未雨綢繆,要有戰(zhàn)略
5、眼光,既要把握大勢(shì),掌握全局,又要見(jiàn)微知著,明察秋毫。 信用社管理人員要有軍事家的謀略要從兩方面著力。 一是要有戰(zhàn)略頭腦,要走三看四想五,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是戰(zhàn)爭(zhēng),它是一個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)役,不是一個(gè)小的戰(zhàn)斗,所謂戰(zhàn)略眼光就是把握大局,放得開(kāi),收得攏。我們信用社的戰(zhàn)略就是要保證這三句話的實(shí)現(xiàn);放得出收得回有效益。 二是令行禁止,科學(xué)決策就是命令,有了命令必須盡快在時(shí)點(diǎn)內(nèi)執(zhí)行,不讓辦的事,或看到命令有誤(決策失誤)要即刻能止住,以避免更大的損失。 信用社管理人員要成為復(fù)合型人。 一是真誠(chéng)待人,講信用,說(shuō)話算話。二是要尊重人,尊重事實(shí),按客觀規(guī)律先替別人想再替自己想。三是要有很多與人交道的知識(shí),上知政策,下知地情,了解各行各業(yè)的基本情況,即使是很不起眼的行業(yè),了解別的行業(yè),就是尊重別人。 當(dāng)然信用社上下的協(xié)調(diào),左右的配合也十分重要,信用社是一個(gè)團(tuán)隊(duì),也是一所學(xué)校,是一個(gè)企業(yè),
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