投標(biāo)報(bào)價(jià)管理流程

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流投標(biāo)報(bào)價(jià)管理流程.精品文檔.投標(biāo)報(bào)價(jià)工作流程一、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理流程任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)責(zé)任部門(mén)時(shí)限相關(guān)資料(一)投標(biāo)可操作性評(píng)估程序1、投標(biāo)評(píng)審記錄接收招標(biāo)文件、施工圖紙及相關(guān)資料各分公司領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部一天至三天評(píng)審招標(biāo)資料，提出是否投標(biāo)建議，填寫(xiě)招標(biāo)文件交底信息表（后附表格）一天重點(diǎn)招標(biāo)資料齊全提出潛在風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)額度詳細(xì)評(píng)審招標(biāo)資料，確定是否投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確保評(píng)審中詳細(xì)考慮招標(biāo)文件中的規(guī)定（二）投標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)備程序1、投標(biāo)答疑書(shū)2、材料報(bào)價(jià)單組織投標(biāo)報(bào)價(jià)小組，明確職責(zé)分工造價(jià)合約部當(dāng)天對(duì)工程進(jìn)行分析確定工程類(lèi)別，人工費(fèi)單價(jià)，管理費(fèi)、利潤(rùn)標(biāo)

2、準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)造價(jià)合約部當(dāng)天根據(jù)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)各分公司負(fù)責(zé)人、工程管理部，如須配合造價(jià)合約部根據(jù)招標(biāo)文件時(shí)間安排技術(shù)標(biāo)的編制各分公司，工程管理部開(kāi)標(biāo)前三天提技術(shù)標(biāo)中應(yīng)提供的措施項(xiàng)目明細(xì)造價(jià)合約部提，交于工程管理部或分公司投標(biāo)小組成立次日根據(jù)招標(biāo)文件提答疑造價(jià)合約部根據(jù)招標(biāo)文件時(shí)間安排提出材料詢價(jià)表（后附材料詢價(jià)表）造價(jià)合約部投標(biāo)小組成立次日物流中心進(jìn)行詢價(jià)物流中心二天重點(diǎn)明確答疑的相關(guān)要求材料詢價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確技術(shù)標(biāo)根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況布置標(biāo)準(zhǔn)明確職責(zé)分工（三）編制預(yù)算書(shū)程序1、投標(biāo)預(yù)算書(shū)編制投標(biāo)預(yù)算造價(jià)合約部開(kāi)標(biāo)前3天取答疑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部根據(jù)招標(biāo)文件時(shí)間安排測(cè)算成本造價(jià)（投標(biāo)造價(jià)分析表、工程造價(jià)指標(biāo)表）造價(jià)

3、合約部開(kāi)標(biāo)前2天根據(jù)投標(biāo)預(yù)算，組織定標(biāo)會(huì)審、提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批造價(jià)合約部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部及各分公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)標(biāo)前2天按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)預(yù)算書(shū)造價(jià)合約部開(kāi)標(biāo)前1天投標(biāo)預(yù)算書(shū)的打印造價(jià)合約部開(kāi)標(biāo)前1天裝訂、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)復(fù)審、封標(biāo)、投標(biāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部開(kāi)標(biāo)前1天重點(diǎn)投標(biāo)預(yù)算負(fù)責(zé)人分析造價(jià)組成、報(bào)價(jià)策略、讓利或增減價(jià)格的途徑等標(biāo)準(zhǔn)為領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)提供翔實(shí)的參考依據(jù)（四）投標(biāo)交底程序1、投標(biāo)技術(shù)交底中標(biāo)后組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行投標(biāo)技術(shù)交底（后附交底表）造價(jià)合約部半月內(nèi)重點(diǎn)工程予結(jié)算方式、施工材料應(yīng)用檔次（常用材料定品牌）、工程成本控制、材料計(jì)劃提報(bào)、半成品加工等標(biāo)準(zhǔn)確保投標(biāo)中相關(guān)政策傳達(dá)到項(xiàng)目部二、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作流程圖部門(mén)名稱(chēng)造價(jià)合約部流程名稱(chēng)投標(biāo)報(bào)價(jià)管理流程層 次2概 要工程項(xiàng)目投標(biāo)的報(bào)價(jià)工作單位領(lǐng)導(dǎo)層造價(jià)合約部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部物流中心工程管理部審核審批 同意評(píng)審招標(biāo)文件組建投標(biāo)報(bào)價(jià)小組投標(biāo)答疑材料報(bào)價(jià)單編制投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)工程的成本測(cè)數(shù)根據(jù)招標(biāo)文件編制投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)書(shū)投標(biāo)報(bào)價(jià)，內(nèi)部三級(jí)審查給項(xiàng)目部進(jìn)行投標(biāo)技術(shù)交底結(jié)束開(kāi)始接收招標(biāo)文件及施工圖