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文檔簡介

1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流投標報價管理流程.精品文檔.投標報價工作流程一、投標報價管理流程任務名稱任務程序、重點及標準投標責任部門時限相關資料(一)投標可操作性評估程序1、投標評審記錄接收招標文件、施工圖紙及相關資料各分公司領導及國內市場部一天至三天評審招標資料，提出是否投標建議，填寫招標文件交底信息表（后附表格）一天重點招標資料齊全提出潛在風險及風險額度詳細評審招標資料，確定是否投標標準確保評審中詳細考慮招標文件中的規(guī)定（二）投標預算準備程序1、投標答疑書2、材料報價單組織投標報價小組，明確職責分工造價合約部當天對工程進行分析確定工程類別，人工費單價，管理費、利潤標

2、準，報領導造價合約部當天根據招標文件勘察現場各分公司負責人、工程管理部，如須配合造價合約部根據招標文件時間安排技術標的編制各分公司，工程管理部開標前三天提技術標中應提供的措施項目明細造價合約部提，交于工程管理部或分公司投標小組成立次日根據招標文件提答疑造價合約部根據招標文件時間安排提出材料詢價表（后附材料詢價表）造價合約部投標小組成立次日物流中心進行詢價物流中心二天重點明確答疑的相關要求材料詢價及時準確技術標根據實際現場情況布置標準明確職責分工（三）編制預算書程序1、投標預算書編制投標預算造價合約部開標前3天取答疑國內市場部根據招標文件時間安排測算成本造價（投標造價分析表、工程造價指標表）造價

3、合約部開標前2天根據投標預算，組織定標會審、提請領導審批造價合約部、國內市場部及各分公司領導開標前2天按照招標文件要求編制投標預算書造價合約部開標前1天投標預算書的打印造價合約部開標前1天裝訂、網上評標復審、封標、投標國內市場部開標前1天重點投標預算負責人分析造價組成、報價策略、讓利或增減價格的途徑等標準為領導定標提供翔實的參考依據（四）投標交底程序1、投標技術交底中標后組織相關部門對項目部進行投標技術交底（后附交底表）造價合約部半月內重點工程予結算方式、施工材料應用檔次（常用材料定品牌）、工程成本控制、材料計劃提報、半成品加工等標準確保投標中相關政策傳達到項目部二、投標報價工作流程圖部門名稱造價合約部流程名稱投標報價管理流程層 次2概 要工程項目投標的報價工作單位領導層造價合約部國內市場部物流中心工程管理部審核審批 同意評審招標文件組建投標報價小組投標答疑材料報價單編制投標預算投標工程的成本測數根據招標文件編制投標預算報價書投標報價，內部三級審查給項目部進行投標技術交底結束開始接收招標文件及施工圖

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