市信用聯(lián)社2022年16月財務(wù)管理工作總結(jié)財務(wù)管理人員工作總結(jié).doc

1、市信用聯(lián)社2022年1-6月財務(wù)管理工作總結(jié)|財務(wù)管理人員工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，2022年上半年的工作就要結(jié)束了，在上半年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分的順利，總體來說順利的完成了之前制定的目標(biāo)和任務(wù)，因此在下半年的工作，還是要繼續(xù)堅持上半年的工作作風(fēng)，繼續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出上半年的工作總結(jié)，也是為了下半年的工作打好基礎(chǔ)：聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成本意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將1-6月份財務(wù)管理工作總結(jié)如下：一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況1、各項存款余額22335

2、0萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1，占市辦分配年計劃21000萬元的106.31。2、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為 ，較年初凈下降15，占市辦分配年計劃13000萬元的69。3、利息收入增幅為2.33。貸款收息率為1.52，低于市辦分配年計劃1.78個百分點。4、綜合費用率為28.67，超市辦分配年計劃0.84個百分點。5、帳面利潤。二、財務(wù)管理工作總結(jié)1、認(rèn)真測算財務(wù)收支計劃，合理制定經(jīng)營目標(biāo) 年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo)，編制了.市農(nóng)村信用社2022年度財務(wù)收支

3、編制方案、.市農(nóng)村信用社2022年度收息、利潤任務(wù)分配表，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。2、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。（1）5-6月份組織各社、部開展“會計檔案規(guī)范化管理”活動，及時成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；活動實行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、 600元、400元，并全市通報批評，限期整改。（2）為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識，3月份及時

4、于與社坐班主任簽訂.市農(nóng)村信用社2022年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評辦法。（3）為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農(nóng)村信用社2022年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營隱患。（4）為了做好 2022年度會計核算工作，真實、準(zhǔn)確、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，3月份及時

5、制定下發(fā)了2022年度會計工作質(zhì)量考核辦法，即每社由主辦會計每人每月拿出200元參與考核。會計決算工作質(zhì)量實行百分制，具體考核內(nèi)容為：報表質(zhì)量35分，各項提留30分，會計資料15分，報表印章10 分，上報軟盤10分,每月按合計得分比例計發(fā)會計工作質(zhì)量考核工資，對于得分在前三名分別獎主辦會計50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會計50 元、30元、20元，每季度對各社會計工作質(zhì)量情況通報一次。確保xx年會計核算的真實性和合規(guī)性，促進(jìn)全市信用社經(jīng)營管理和會計核算工作更上一個臺階。3、深化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支（1）減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實行

6、“先申報，后列支，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元。（2）根據(jù)上年財務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗，結(jié)合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開，民主理財”的財務(wù)管理辦法，將今年的各項財務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發(fā)了.市農(nóng)村信用社2022年專項費用限額明細(xì)表，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（3）為了規(guī)范財務(wù)開支行為，及時制定下發(fā)了.市農(nóng)村信用社財務(wù)管理辦法，詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的

7、處罰等，建立健全了財務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機(jī)公開競價，每臺較市場價少382元；5月份，對城西、城關(guān)等社購置打印機(jī)、點鈔機(jī)公開競價，每臺較市場價分別少330元、200元；6月份對購置的35組檔案柜公開競價，每組較市場價少60元;82月末對全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣，并對各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬元。（4）減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市181個信用站進(jìn)行撤消，對需保留的 42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000元風(fēng)險保證金；4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經(jīng)營隱患。上半年的工作完成的是如此的順利，讓我們對現(xiàn)半年的工作有了更好的