制造型企業(yè)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件

1、生生 產(chǎn)產(chǎn) 現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理主講人主講人:朱國鎮(zhèn)朱國鎮(zhèn)華陽工業(yè)人力資源部華陽工業(yè)人力資源部生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度八、現(xiàn)場管理制度 前前 言言 現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量

2、控制和精象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力強競爭力, 消除消除“跑、冒、漏、滴跑、冒、漏、滴”和和“臟、亂、差臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。力具有十分重要的意義。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 1、什么是現(xiàn)場管理：、什么是現(xiàn)場管理：

3、 現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。產(chǎn)的目的。 一、

4、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求1）定員合理，技能匹配；）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；）材料工具，放置有序；3）場地規(guī)劃，標注清析；）場地規(guī)劃，標注清析；4）工作流程，有條不紊；）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實嚴格；）規(guī)章制度，落實嚴格；6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常；）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求一、優(yōu)秀

5、現(xiàn)場管理的標準和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 現(xiàn)場管理的六個要素即現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機、料、法、環(huán)、測。：人、機、料、法、環(huán)、測。 -也稱為也稱為5M1E分析法。分析法。 1) 人（人（Man）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)、身體狀況等；）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機器（機器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等；）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等； 3) 材料（材料（Material）：材料能否達到要求的性能等；）：材料能否達到要求的性能等； 4) 方法（方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；）

6、：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 5) 測量（測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確；）：測量時采取的方法是否標準、正確； 6) 環(huán)境（環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等； 由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和和E，簡稱為，簡稱為5M1E。3、現(xiàn)場管理六要素、現(xiàn)場管理六要素(5M1E分析法分析法) 二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法 1、什么是、什么是5S現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理： “5S”活動起源于日本，活動起源于日本， 主要內(nèi)容為：整主要內(nèi)容為：整理（理

7、（Seiri）、整頓（）、整頓（Seiton）、清掃）、清掃（Seiso）、清潔（）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)）和素養(yǎng)（Shitsuke）這）這5個詞的縮寫。因為這個詞的縮寫。因為這5個個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為所以簡稱為“5S” 。（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理2、“5S”的基本內(nèi)容：的基本內(nèi)容：1）整理）整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；東西清理掉；2）整頓）整頓(SEITON)

8、：要用的東西依規(guī)定定位：要用的東西依規(guī)定定位.定量地擺放定量地擺放整齊，明確地標示；整齊，明確地標示；3）清掃）清掃(SEISO)：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：4）清潔）清潔(SEIKETSU)：將前：將前3S實施的做法制度化實施的做法制度化.規(guī)范規(guī)范化化.貫徹執(zhí)行并維持成果；貫徹執(zhí)行并維持成果；5）素養(yǎng)）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理3、實施、實施5S管理的作用：管理的作用：n提升品質(zhì)，減少浪費，降低成本；提升品質(zhì)，減少

9、浪費，降低成本；n營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；n工作規(guī)范有序，提高工作效率；工作規(guī)范有序，提高工作效率；n美化工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心；美化工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心；n提高企業(yè)的知名度和形象。提高企業(yè)的知名度和形象。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔企業(yè)文化二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理4、5S管理的方法要求：管理的方法要求：（1）、整理整理n所在的工作場所所在的工作場所(范圍

10、范圍)全面檢查；全面檢查；n制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判別基準；的判別基準；n清除不需要物品；清除不需要物品；n調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；n制定廢棄物處理方法；制定廢棄物處理方法；n每日自我檢查。每日自我檢查。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)的對象紅牌作戰(zhàn)的對象: 1.打印機打印機,電話電話,電腦電腦 2.單證單證 3.資料資料 4. .紅牌張貼的基準紅牌張貼的基準1.物品不明者物品不明者2物品

11、過期者物品過期者（1）整理）整理（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法使用次數(shù)判斷基準一年沒用過一次的物品廢棄或放在暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品放在職場附近三個月用一次的物品放在職場內(nèi)固定地方一星期用一次的物品放在使用地每天用的物品放在不要移動就可以取到的地方調(diào)查需要物品的使用頻度調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量決定日常用量n（2）整頓）整頓n要落實前一步驟整理工作；要落實前一步驟整理工作；n布置流程，確定置放場所；布置流程，確定置放場所；n規(guī)定放置方法；規(guī)定放置方法；n劃線定位；劃線定位；n標識場所物品標識場所物品(目視管理的重點目視管理的重點)。（

12、一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理整頓重點整頓重點:1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2）要站在新人）要站在新人.其他職場的人的立場來看其他職場的人的立場來看,使得什么東西該使得什么東西該在什么地方更為明確；在什么地方更為明確；3）對于放置處與被放置物）對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使都要想方法使其能立即取出使用；用；4）另外）另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒有回復(fù)或

13、誤放時能沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。馬上知道。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理清掃要領(lǐng)：清掃要領(lǐng)：建立清掃責任區(qū)建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外室內(nèi)外)；執(zhí)行例行掃除執(zhí)行例行掃除,清理臟污；清理臟污；執(zhí)行例行污染源執(zhí)行例行污染源,予以杜絕；予以杜絕；建立清掃基準建立清掃基準,作為規(guī)范。作為規(guī)范。（3）、清掃）、清掃清掃的內(nèi)容：清掃的內(nèi)容：例行掃除例行掃除,清理臟污；清理臟污；資料文件的清掃；資料文件的清掃；機器設(shè)備的清掃；機器設(shè)備的清掃；公共區(qū)域的清掃。公共區(qū)域的清掃。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理（4）、

14、清潔：）、清潔：將上面的將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。清潔要領(lǐng)：清潔要領(lǐng)：1）.落實前落實前3S工作；工作；2）.制訂目視管理的基準；制訂目視管理的基準；3）.制訂稽核方法；制訂稽核方法；4）.制訂獎罰制度，加制訂獎罰制度，加強執(zhí)行；強執(zhí)行；5）.維持維持5S意識；意識；6）.高階主管經(jīng)常帶頭高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。巡查，帶動重視。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理（5）素養(yǎng)：）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌

15、水準；營造團體精神。提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。 素養(yǎng)內(nèi)容：素養(yǎng)內(nèi)容：1）.持續(xù)推動前持續(xù)推動前4S至習慣化至習慣化2）.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定規(guī)定3）.制訂禮儀守則制訂禮儀守則4）.教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練(新進人員加強新進人員加強)5）.推動各種精神提升活動推動各種精神提升活動(早會早會.禮貌運動等禮貌運動等)（6）、）、5S現(xiàn)場管理法的推行步驟現(xiàn)場管理法的推行步驟 二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理1：成立推行組織：成立推行組織 2：擬定推行方針及目標：擬定推行方針及目標 3：擬定工作計劃及實施方法：擬定工作計劃及

16、實施方法 4：教育：教育 5：宣傳造勢：宣傳造勢 6：實施：實施 7：評比及獎懲：評比及獎懲 8：檢討與修正：檢討與修正 9常態(tài)化常態(tài)化 1、作業(yè)標準化的定義：、作業(yè)標準化的定義： 所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術(shù)、規(guī)章制度和實每一動作進行分解，以科學技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達

17、到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。 二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（二）、作業(yè)標準化（二）、作業(yè)標準化 2、作業(yè)標準化的作用：、作業(yè)標準化的作用：（1）標準化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融）標準化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。 （2）推廣標準化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良）推廣標準化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作作業(yè)習慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。業(yè)方法

18、工作。 （3）標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。）標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。 （4）標準化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提）標準化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。高企業(yè)經(jīng)濟效益。 二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（二）、作業(yè)標準化（二）、作業(yè)標準化3、標準的制定要求：、標準的制定要求： 1）、目標指向：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品）、目標指向：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。 2）、顯示原因和結(jié)果：比如）、顯示原因和結(jié)果：比如“焊接厚度應(yīng)是焊接厚度

19、應(yīng)是3微米微米”這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為：這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用焊接工用3.0A電流電流20分分鐘來獲得鐘來獲得3.0微米的厚度微米的厚度”。 3）、準確：要避免抽象：）、準確：要避免抽象：“上緊螺絲時要小心上緊螺絲時要小心”。什。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。 4）、數(shù)量化）、數(shù)量化-具體：每個讀標準的人必須能以相同的方具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應(yīng)該多使用圖和式解釋標準。為了達到這一點，標準中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。數(shù)字。5）、現(xiàn)實：標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。）、現(xiàn)實：標準必須是現(xiàn)實

20、的，即可操作的。 6）、修訂：及時更新與修訂標準。）、修訂：及時更新與修訂標準。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（二）、作業(yè)標準化（二）、作業(yè)標準化4、如何制訂作業(yè)標準？、如何制訂作業(yè)標準？二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（二）、作業(yè)標準化（二）、作業(yè)標準化選擇作業(yè)項目選擇作業(yè)項目技術(shù)能手起草技術(shù)能手起草參考專業(yè)標準參考專業(yè)標準結(jié)合實際修正結(jié)合實際修正試驗論證確定試驗論證確定不斷更新完善不斷更新完善5、作業(yè)標準化應(yīng)注意的問題：、作業(yè)標準化應(yīng)注意的問題：1）制訂標準要科學合理；）制訂標準要科學合理；2）切記不要搞形式主義；）切記不要搞形式主義；3）不要一刀切，該制訂的制訂

21、；）不要一刀切，該制訂的制訂；4）注意堅持經(jīng)常。）注意堅持經(jīng)常。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（二）、作業(yè)標準化（二）、作業(yè)標準化 1、目視管理的涵義：、目視管理的涵義： 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。的管理方式。 二、現(xiàn)場管理的

22、基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理（三）、目視管理二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法 2、目視管理的內(nèi)容方法：、目視管理的內(nèi)容方法： 紅牌紅牌、看板、看板 、信號燈或者異常、信號燈或者異常信號燈信號燈 、操作流程圖、操作流程圖 、提醒板、提醒板 、警示牌、區(qū)域線警示牌、區(qū)域線 、警示線、警示線 、告、告示板示板 、生產(chǎn)管理板、生產(chǎn)管理板 等等。等等。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理（三）、目視管理 3、目視管理的作用：、目視管理的作用：（1）迅速快捷地傳遞信息）迅速快捷地傳遞信息 ；（2）形象直觀地將潛在問題和浪費現(xiàn)象顯現(xiàn)）形象直觀地將潛在問題

23、和浪費現(xiàn)象顯現(xiàn)出來出來 ；有利于提高工作效率；有利于提高工作效率 ；（3）客觀、公正、透明化）客觀、公正、透明化 ；（4）促進企業(yè)文化的建立和形成）促進企業(yè)文化的建立和形成 ；（5）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用揮激勵作用 ；（6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理（三）、目視管理 4、推行目視管理的基本要求、推行目視管理的基本要求 ：統(tǒng)一：統(tǒng)一：目視管理要實行標準化；目視管理要實行標準化；簡約：簡約：各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然；各種視覺顯示信號應(yīng)

24、易懂，一目了然； 鮮明：鮮明：各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清；員都能看得見、看得清； 實用：實用：不擺花架子，少花錢、講實效；不擺花架子，少花錢、講實效； 嚴格：嚴格：現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。有錯必糾，賞罰分明。 二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理（三）、目視管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)

25、節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制是每個生產(chǎn)型企業(yè)的重要場的質(zhì)量控制是每個生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。工作。 當今最流行也是最有效的是全面質(zhì)當今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項非常繁雜的工作，今量管理，這是一項非常繁雜的工作，今天我們主要是簡要的講一下，具體的大天我們主要是簡要的講一下，具體的大家還是學習全面質(zhì)量管理。家還是學習全面質(zhì)量管理。三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制1、在全面質(zhì)量管理中使用、在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法循環(huán)法 PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)）APDCP（Plan） 計劃階段D（Do） 執(zhí)行階段C（Check）檢查階段A（Action）處理階段三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控

26、制三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制1、在全面質(zhì)量管理中使用、在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法循環(huán)法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制2、因果圖又叫魚刺圖的使用方法、因果圖又叫魚刺圖的使用方法因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。原因分類、分層的圖形。案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個月均在定額指標65%75%之間。步驟一：特性為“生產(chǎn)效率低落”步驟二：找出大方向原因，從5M1E方向著手生產(chǎn)效率低落環(huán)境管理人員方法材料機器生產(chǎn)效率低落步驟三：找出形成大原因之小原因步驟三：找出形成大原因之小原因生產(chǎn)車間管理實務(wù)環(huán)

27、境管理人員方法材料機器生產(chǎn)效率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標準經(jīng)常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高步驟四：找出主要原因，并把他圈起來步驟四：找出主要原因，并把他圈起來環(huán)境管理人員方法材料機器生產(chǎn)效率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標準經(jīng)常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高步驟五：主要原因再分析步驟五：主要原因再分析步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計劃，逐項步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計劃，逐項進行，直至取得成果。進行，直至取得成果。缺乏訓(xùn)練計劃缺

28、乏教導(dǎo)人員缺乏時間缺乏訓(xùn)練缺乏場所缺乏時間三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制3、QC小組的活動方法小組的活動方法1、生產(chǎn)現(xiàn)場組織，是公司的最基層組織，其組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)現(xiàn)場組織，是公司的最基層組織，其組織結(jié)構(gòu)一般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能原則及職能（1）直線式）直線式（2）直線職能式）直線職能式四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能原則及職能2、現(xiàn)場組織設(shè)計的原則：(1)統(tǒng)一指揮原則 (2)權(quán)責對等原則 (3)集權(quán)與分權(quán)適度原則 (4)因事設(shè)職與因

29、人設(shè)職相結(jié)合的原則 （3）職能式）職能式四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能原則及職能車間主任車間主任生產(chǎn)班材料保障設(shè)備維護電工班3、生產(chǎn)現(xiàn)場組織的職能一般是根據(jù)、生產(chǎn)現(xiàn)場組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來制定，可參考其具體的工作任務(wù)來制定，可參考崗位職責說明書來制定。崗位職責說明書來制定。4、生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求是：、生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求是：簡單、責清、便于指揮。下屬單元簡單、責清、便于指揮。下屬單元一般在一般在8-15人或（班組）之間，人或（班組）之間，原則上不設(shè)副職。原則上不設(shè)副職。四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能原

30、則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理1、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標準、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標準n積極推行企業(yè)文化積極推行企業(yè)文化n會制定和實施合理的管理制度會制定和實施合理的管理制度n倡導(dǎo)者與實施安全生產(chǎn)倡導(dǎo)者與實施安全生產(chǎn)n避免各種不必要的浪費避免各種不必要的浪費n向上管理和向下負責向上管理和向下負責 n善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 n使用現(xiàn)代管理工具的多面手使用現(xiàn)代管理工具的多面手 2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容：、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容：（1）嚴格執(zhí)行制度）嚴格執(zhí)行制度（2）提高員工技能）提高員工技能（3）關(guān)心員工）關(guān)心員工（4）積極處理問題）積極處理問題（5）上下信息傳

31、遞）上下信息傳遞（6）修正管理制度）修正管理制度（7）設(shè)計科學操作流程）設(shè)計科學操作流程（8）提高工作效率）提高工作效率（9）確定產(chǎn)品質(zhì)量）確定產(chǎn)品質(zhì)量（10）安全生產(chǎn)）安全生產(chǎn) （11）實施員工績效考核）實施員工績效考核五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求六、生產(chǎn)計劃的制定要求 生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)定的生產(chǎn)的時間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計劃。現(xiàn)場生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計劃體計劃。

32、現(xiàn)場生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計劃制定的主要操作者之一。制定的主要操作者之一。 1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者參與生產(chǎn)計劃制定的、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者參與生產(chǎn)計劃制定的要求要求: (1)、客觀闡述生產(chǎn)能力；、客觀闡述生產(chǎn)能力；（2）、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標；）、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標；（3）、準確評估生產(chǎn)成本。）、準確評估生產(chǎn)成本。六、生產(chǎn)計劃的制定要求六、生產(chǎn)計劃的制定要求2、生產(chǎn)計劃實施中對管理者的要求：、生產(chǎn)計劃實施中對管理者的要求：（1）、優(yōu)化操作流程；）、優(yōu)化操作流程；（2）、解決瓶頸問題；）、解決瓶頸問題；（3）、協(xié)調(diào)機料關(guān)系；）、協(xié)調(diào)機料關(guān)系；（4）、提高生產(chǎn)效率；）、提高生產(chǎn)效率；（5）、及時溝通信息。）、及

33、時溝通信息。六、生產(chǎn)計劃的制定要求六、生產(chǎn)計劃的制定要求1、生產(chǎn)成本控制的概念：、生產(chǎn)成本控制的概念： 生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。 七、生產(chǎn)成本的控制七、生產(chǎn)成本的控制2、生產(chǎn)成本控制的方法：、生產(chǎn)成本控制的方法：（1）制訂成本標

34、準：）制訂成本標準： 1）計劃指標分解法；）計劃指標分解法； 2）預(yù)算法）預(yù)算法 ； 3）定額法）定額法 。（2）監(jiān)督成本的形成；）監(jiān)督成本的形成；（3）及時糾正偏差；）及時糾正偏差；（4）用管理控制生產(chǎn)成本。）用管理控制生產(chǎn)成本。 七、生產(chǎn)成本的控制七、生產(chǎn)成本的控制3、影響生產(chǎn)成本的主要因素：、影響生產(chǎn)成本的主要因素：n產(chǎn)品質(zhì)量事故；n設(shè)備故障事故；n產(chǎn)生流程瓶頸；n員工工作消極；n生產(chǎn)流程不順；n員工技能偏低；n生產(chǎn)能力不足；n過多生產(chǎn)浪費等。七、生產(chǎn)成本的控制七、生產(chǎn)成本的控制4、成本管理的有效方法（一）消滅浪費、成本管理的有效方法（一）消滅浪費 制造過多的浪費 等待的浪費 搬運的浪費 加工過程中的浪費 庫存的浪費 動作的浪費 制造不良品的浪費七、生產(chǎn)成本的控制七、生產(chǎn)成本的控制n1）、）、 增進員工對公司的了解；增進員工對公司的了解； n2）、）、 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生；提高員