保安隊長20xx工作計劃范文

1、保安隊長20 xx工作計劃范文（一） 工作目標(biāo)1.1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神 和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。2.2. 完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文 明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊伍。3.3. 做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.4. 抓好公司保安隊伍建設(shè)， 做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作 ; ;形成良好 的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性 循環(huán)機(jī)制。（二） 主要工作計劃措施一 保安部結(jié)合公司實際情況做好 201x201x 保衛(wèi)工作。1.1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系

2、。2.2. 嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入 小區(qū); ; 維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3.3. 做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié) 假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。4.4. 與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡 查制度。5.5. 做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。二. 配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)， 做好隊伍建設(shè)，打造 一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊伍，確 保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié) 201x201x 作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處， 加強(qiáng)部門工作、工 作紀(jì)律、崗位

3、責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保 安隊員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感， 使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三. 公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí) 與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安 人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1.1. 在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、 服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、 禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里 明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。2.2. 結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為 規(guī)范等問題進(jìn)行不定期

4、的檢查，提高全員落實制度的自覺性。3.3. 每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而 激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽感， 增強(qiáng)積極向上的工 作熱情和向心力。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公 司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹 立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。篇二】一、我們門衛(wèi)必須貫徹執(zhí)行黨的教育方針，緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo) 周圍，為社會培養(yǎng)和造就“四有人才”真正做到社會效益第一，經(jīng)濟(jì) 效益第二，育人于學(xué)校，服務(wù)于社會。二、建立一支軍事過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、服從命令、聽從指揮、 團(tuán)結(jié)務(wù)實的保安隊伍。眾所周知我們 xxx

5、x 學(xué)校是全國全省的優(yōu)秀民辦學(xué)校， 在籍學(xué)生達(dá)四 千余人，要挑起這么大規(guī)模學(xué)校的安全保衛(wèi)工作的擔(dān)子，實在是任重 道遠(yuǎn)，任務(wù)是非常艱巨的，我們門衛(wèi)人員要完成校領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)， 首先是要建立一支軍事化的、團(tuán)結(jié)務(wù)實的保安隊伍，再就是認(rèn)真學(xué)習(xí) “三個代表”的理論思想，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，樹立為師生服務(wù)，為學(xué)校 服務(wù)，為 xxxx 學(xué)校的事業(yè)勇于奉獻(xiàn)的精神，為達(dá)到此目的， 我們所有保 衛(wèi)人員在每星期內(nèi)訓(xùn)一次， 每月軍事集訓(xùn)不得少于 1212 次，從而提高門 衛(wèi)人員遇到突發(fā)性事件及緊急情況，快速反應(yīng)的能力，每星期六除值 班人員外，必須參加學(xué)校的會議及培訓(xùn)，對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指示精神及時 傳達(dá)和領(lǐng)會。 嚴(yán)格要求保衛(wèi)人員

6、著裝整齊， 形象威嚴(yán)、思想品德高尚，生活上大家互相幫助，工作上相互鼓勵，培養(yǎng)大家奮發(fā)向上、工作兢 兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊精神。三、規(guī)范管理制度，嚴(yán)格執(zhí)勤制度。我們門衛(wèi)隊實行二班制，值班時間白班 （早上 7 7：3030 至晚上 1919： 3030） ，夜班（晚 1919：3030 至早上 7 7：3030），1212 小時制，并每班在下班前半 小時（白班1919：0000，夜班 7 7：0000）巡、邏校園一周后方能 * *，在保衛(wèi)人員 執(zhí)勤時，我們保安隊制定了保衛(wèi)人員工作管理制度 、門衛(wèi)管理制 度、來訪人員登記制度、車輛登記制度，凡是來我校人員及車輛 都要按規(guī)定進(jìn)行登記和盤查，否則不許進(jìn)入校園，保安

7、人員必須有嚴(yán) 格的交接班記錄，實行軍事化交接班制度，交接班人員相互敬禮、交 接班動作規(guī)范整齊、執(zhí)勤有值班記錄，并有嚴(yán)格的作息時間， 為了應(yīng) 付緊急突發(fā)事件的能力， 提高保安人員的身體素質(zhì)，制訂了保安、 消防軍 （體） 訓(xùn)練考核標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法 ，并簽訂責(zé)任狀，真正做到上班 時有考勤記錄，考核時有考核標(biāo)準(zhǔn)，值班時用制度來約束，管理保安 人員，提高全體保安人員的工作積極性和各項素質(zhì)。四、把學(xué)校消防安全保衛(wèi)工作放在首位，確保本學(xué)期不出現(xiàn)任何 刑事案件和無拐賣案件，安全事故為 0 0。針對學(xué)校學(xué)生多， 而且學(xué)生的素質(zhì)較差， 性格上、風(fēng)俗上的差異， 加上客觀環(huán)境比較重雜，為了使學(xué)校師生人身、財產(chǎn)得到保證，

8、學(xué)校 實行封閉式管理方法。1 1、嚴(yán)格請假制度。 學(xué)生請假必須按 請假通告 使用全校統(tǒng)一的 請假條，班主任同意后，政教部簽字，門崗驗收、押校牌、登記清楚 后方可出校門，如遇到特殊情況必須由班主任帶領(lǐng)到門崗登記清楚后 方可外出， 特殊情況除外。2 2、雙休日保安隊派一名保衛(wèi)人員及部分護(hù)校隊員到城東市場巡 邏、范圍覆蓋到校門口，到省三建公司大門外及懷化學(xué)院門口為重點 查網(wǎng)吧、錄像廳、游戲室、溜冰場等公共場所，避免本校學(xué)生與社會 青年發(fā)生沖突，及打架斗毆事件和被社會青年敲詐 * * 的行為。3 3、學(xué)校放、收假期間，門衛(wèi)在校門口處設(shè)點布崗，接送學(xué)生，確 保學(xué)生能夠高高興興回家，安安全全返校。4 4、

9、加強(qiáng)重點部位防火防盜工作， 制定火災(zāi)疏散預(yù)案， 增強(qiáng)防火意 識，每天對全校的消防器材進(jìn)行檢查，并在值班中有記錄，每周對消 防器材進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時匯報，組建男 義務(wù) * *員，每周進(jìn)行消防教育， 讓他們每時每刻都有消防意識， 發(fā)現(xiàn)問 題，及時向保安隊匯報，在本學(xué)期把消防工作放在首位，對重點部位 每天都要檢查和記錄，絕不能出現(xiàn)火災(zāi)事故。5 5、提高學(xué)生的法律意識。 本期針對學(xué)生素質(zhì)差、 法律意識淡薄這 以情況，政教部每期舉辦二期法制教育課，從而做到我校每個學(xué)生人 人懂法，個個守法，在校是個合格的學(xué)生，在企業(yè)是個合格的員工。六、 做好違紀(jì)違規(guī)學(xué)生的備檔及教育， 建立一支軍事

10、化、 高素質(zhì) 的護(hù)校隊。1 1、為了使學(xué)校校風(fēng)正， 校保安隊對那些違紀(jì)違規(guī)決不手軟， 該處 分的整理好材料， 該開除的備檔案， 在會議上討論， 嚴(yán)格按制度辦事， 對于屢教不改的違紀(jì)違規(guī)學(xué)生，利用做課間操期間，拉到臺上亮相， 從而給其他學(xué)生敲警鐘。2 2、門衛(wèi)在本學(xué)期建立一支有組織、 有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力的后備力量， 每天對護(hù)校隊進(jìn)行嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，在學(xué)校樹立良好的形象，遇到突 發(fā)事件能召之即來， 來之能戰(zhàn)， 配合好保安隊完成學(xué)校交給各項任務(wù)。七、協(xié)助后勤部及各部門搞好對學(xué)生進(jìn)行素養(yǎng)教育，要求學(xué)生愛 護(hù)學(xué)校的公共財產(chǎn)，對破壞學(xué)校設(shè)施及公共財產(chǎn)的從嚴(yán)處罰，使學(xué)生 養(yǎng)成良好的習(xí)慣。篇三】一、抓好源頭控制

11、，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān) 全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必須 安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗收備案之前， 必須安裝好監(jiān)控系 統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部 門報送具體的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全 覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進(jìn)行施工。物業(yè)辦負(fù)責(zé)對我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查， 凡沒有安 裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，具體措施如下：1 1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)， 必須安裝視頻監(jiān)控和 安保人員巡更設(shè)備方可驗收備案。2 2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)， 沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安

12、裝 的，必須進(jìn)行安裝，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。3 3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)， 其視頻監(jiān)控設(shè)備及物 業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進(jìn)行 安裝。4 4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū)， 由業(yè)主委員會負(fù) 責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。二、提高準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān)建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕 假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面，由 主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅決杜絕安裝之后 無法使用或者效果不好的情況。三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實

13、施本項工作的主體， 要切實負(fù)責(zé)起各個物業(yè) 服務(wù)小區(qū)的安保工作， 積極落實好小區(qū)的安保工作， 并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安 保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡 更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗、更換，以保 證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要 積極進(jìn)行完善，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物 業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進(jìn)行安裝。對沒有繳納住宅專項維修基 金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主 工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司 其職，把好規(guī)劃、設(shè)計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保 把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實處， 加