各級管理人員通過參與安全生產(chǎn)檢查可以提高自己_第1頁
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文檔簡介

1、 各級管理人員通過參與安全生產(chǎn)檢查可以提高自己 為什么說企業(yè)各級管理人員通過樂觀主動地參加平安生產(chǎn)管理各項檢查工作與考核，可以不斷提高自己管理水平。由于俗話講得好"當局者迷，旁觀者清。'人，有時候往往自己身上有這樣或那樣的缺點，自己是不簡單發(fā)覺的，而旁觀者則是看得清清晰楚，明明白白，但由于耐于面子，又不情愿直接得罪人，只好觀察當沒見。另外是人，有時候自己又喜好面子。即使是身上存在有一點這樣或那樣的不足，自己明明知道又不情愿承認，只看到自己的特長，沒有觀察自己的短處；又總是觀察別人的短處，喜愛別人講自己的好話，不情愿聽別人講自己的不是。 因此，綜上所述，企業(yè)各級管理人員通過樂觀

2、主動地參加平安生產(chǎn)管理的各項工作檢查與考核，不僅可以不斷提高自己的管理水平和工作力量；而且還可以或有效的解決所謂的"面子'問題。其主要體現(xiàn)在如下兩大方面： （一）企業(yè)或各行各業(yè)都要樂觀主動和千方百計想方設法在強化平安生產(chǎn)管理方法上狠下功夫，為全員廣泛深化開展以"我為主'和借鑒他人"先進閱歷'為輔，內(nèi)容豐富多彩又形式多樣的"互動溝通'制造有利條件，以促進科學管理不斷上新的臺階。 1、常常采納"請進來或走出去'，有方案的聘請專家、學者到企業(yè)講課，傳授先進技術和管理閱歷；選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術人員和生產(chǎn)骨干到高等院

3、校進行學問更新學習培訓、參觀學習的方法，提高管理人員的管理水平和操作技能，以借鑒別人的先進閱歷和技術方法為我所用，可以取得"投入小，收效大'的效果。 2、在平安生產(chǎn)管理與考核上，企業(yè)內(nèi)部可以采納全員上下互動"和基層單位與基層單位之間、班組與班組之間、各崗位與崗位之間"互動交叉'檢查的方法，分別以月、季、年為一個周期的時間段，定期開展上級檢查考核下級，上下級相互檢查和上級主動請職工代表、班組長：（1）當"參謀'，提合理化看法和建議；（2）參與平安生產(chǎn)管理管各項工作的檢查與考核互動。主動讓廣闊職工群眾在平安生產(chǎn)管理與考核上當家作仆人，樂觀"參政、議政、監(jiān)政'，從而形成全員上下長期堅持互動，可以確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)人人有責，促進平安生產(chǎn)管理水平的提高。 （二）企業(yè)各級管理人員通過樂觀主動地參加本單位平安生產(chǎn)管理的各項檢查工作與考核，經(jīng)過實踐考核對比，不僅可以準時發(fā)覺別人的特長在哪里，自己的不足又是什么，而且無形之中還可以借鑒別人的先進閱

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