新形勢(shì)下井下作業(yè)安全管理工作方法

1、 新形勢(shì)下井下作業(yè)安全管理工作方法 1、井下作業(yè)平安管理現(xiàn)狀 1.1人員素養(yǎng) 目前在人員素養(yǎng)方面的問題主要表現(xiàn)為兩類：一、青年員工所占比例較高，人員年輕帶來的工作閱歷不足，平安意識(shí)不高，同時(shí)培訓(xùn)工作不到位，培訓(xùn)模式無法適應(yīng)培訓(xùn)需求，對(duì)平安生產(chǎn)提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。二、缺乏高素養(yǎng)的平安管理隊(duì)伍 。擁有一支高素養(yǎng)的平安管理隊(duì)伍尤為重要，井下生產(chǎn)平安隊(duì)伍形成的健全的平安管理網(wǎng)絡(luò)是保證各項(xiàng)平安工作落實(shí)到位的重要前提。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念,更新思維,運(yùn)用先進(jìn)理論和成果進(jìn)行平安管理創(chuàng)新。對(duì)此,缺乏管理創(chuàng)新力量的管理人員是難以適應(yīng)的。不能建立一支高素養(yǎng)的平安管理隊(duì)伍,就會(huì)從根本上制約決策的科學(xué)性、合理性,執(zhí)行的有效性、

2、糾偏性,從而制約企業(yè)平安管理水平的提高。 1.2平安生產(chǎn)制度執(zhí)行力不夠 經(jīng)過多年進(jìn)展，井下作業(yè)行業(yè)平安管理體系的理論性已經(jīng)較為完善、全面。但是在詳細(xì)的執(zhí)行過程常發(fā)覺與實(shí)際狀況脫節(jié)，各種管理理念和措施成為擺設(shè)。據(jù)有關(guān)調(diào)查，導(dǎo)致這種狀況發(fā)生的根源在于平安管理人員平安意識(shí)不強(qiáng)，管理措施不力，同時(shí)管理體系的建立與執(zhí)行過程脫節(jié)，致使體系運(yùn)行的科學(xué)性和合理性較差。 2、如何有效開展井下作業(yè)平安管理 2.1、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施 一個(gè)企業(yè)假如沒有良好的規(guī)章制度作為保障，也就沒有了生產(chǎn)的保障。不斷修訂完善各項(xiàng)管理管理等制度，可以有效制約職工的工作行為，達(dá)到從人治到法治的轉(zhuǎn)變。其次嚴(yán)格落實(shí)職工考核，對(duì)各基

3、層班組和職工實(shí)行考核，對(duì)違反規(guī)章規(guī)程、禁令、作業(yè)規(guī)范等行為嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。第三加強(qiáng)績效考核，通過工作量、工程質(zhì)量、HSE三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)班組各項(xiàng)工作考核，激勵(lì)廣闊員工扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，全力保障平安生產(chǎn)。 2.2、推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 2.2.1、不斷提升員工素養(yǎng) 在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，人既是促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展的打算因素，又是生產(chǎn)中平安與事故的打算因素。人一方面是事故要素，另一方面又是平安因素。人的平安行為能保證平安生產(chǎn)，人的特別行為會(huì)導(dǎo)致與構(gòu)成生產(chǎn)事故。所以，要想有效預(yù)防、掌握事故的發(fā)生，必需提高從業(yè)人員的素養(yǎng)。 (1)平安培訓(xùn)本著"干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么'的原則，按方案、

4、分層次、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。 （2）搭建成長成才平臺(tái)，選拔優(yōu)秀人才。每季度組織各類員工進(jìn)行大比武，并依據(jù)比武結(jié)果選拔人才充實(shí)到關(guān)鍵崗位，形成"比學(xué)趕幫超'的良性循環(huán)，有效提升員工的素養(yǎng)水平和技術(shù)水平，保障平安生產(chǎn)。 (3)構(gòu)建企業(yè)平安文化建設(shè)平臺(tái)方案；目的是使企業(yè)平安文化建設(shè)有綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安文化建設(shè)成效。 (4)編制企業(yè)平安文化手冊(cè)方案；目的是使員工能夠便利、快速的獵取平安相關(guān)學(xué)問、法規(guī)和制度等平安信息。 2.2.2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證措施，它直接影響著生產(chǎn)能否進(jìn)行，平安能否保障，并且對(duì)人的生理、心理都有較大影響。改善作業(yè)

5、條件，能夠降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低職業(yè)病和其它疾病的發(fā)生率，保證平安生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。 （1）物料定置：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所物料擺放要求進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置，削減因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備、工具等擺放不當(dāng)造成的平安生產(chǎn)事故。 （2）平安標(biāo)志：擺放清楚的現(xiàn)場(chǎng)平安提示標(biāo)志，規(guī)范員工行為，并在緊急條件下為員工的各種行為指明方向。 （3）環(huán)境衛(wèi)生：避開因環(huán)境污染或不良導(dǎo)致的各種疾病，防止職業(yè)病的發(fā)生，對(duì)于某些突發(fā)疾病能夠?qū)嵭袦?zhǔn)時(shí)、有效的現(xiàn)場(chǎng)救助，保證員工身體及心理的健康。 2.2.3加強(qiáng)班組平安管理 （1）明確班組管理的內(nèi)容：通過以下幾個(gè)方面開展班組平安管理工作。平安生產(chǎn)管理制度的貫徹與執(zhí)行；特種設(shè)備、平安設(shè)施、防護(hù)用品

6、平安管理；平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)；平安生產(chǎn)檢查與隱患排查掌握；現(xiàn)場(chǎng)處置方案的制定與演練；重大危急源平安管理；班組平安標(biāo)準(zhǔn)化；變更管理；運(yùn)行與檢修管理；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理、平安記錄與檔案管理 （2）加強(qiáng)班組班組長管理： 班組長首先要確立平安第一的意識(shí)，在進(jìn)行生產(chǎn)和 其他工作時(shí)，把平安工作放在一切工作的首要位置當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與平安發(fā)生沖突時(shí)，要以平安為主，生產(chǎn)和其他工作要聽從于平安。其次不斷提高業(yè)務(wù)水平，通過自身業(yè)務(wù)力量的提高和綜合管理力量的提高來有效保障平安生產(chǎn)。、 2.3實(shí)施平安目標(biāo)管理方案 井下作業(yè)人員既是井下作業(yè)的操、執(zhí)行者，也是利益獲得者。因此必需辯證的看待作業(yè)人員在井下作業(yè)中的作用。在制定相

7、關(guān)政策、方針、制度要求井下作業(yè)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度的同時(shí)，也有必要實(shí)行平安目標(biāo)管理，對(duì)井下作業(yè)平安無事故的個(gè)人、集體建立相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)制度，這必定充分啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)全體員工在井下作業(yè)中平安生產(chǎn)的責(zé)任感和制造力，有效地削減平安事故的發(fā)生，提高企業(yè)的平安管理水平。 2.4、用"放大鏡'看小問題 對(duì)于平安生產(chǎn)工作中發(fā)覺的問題，除了樂觀進(jìn)行整改外還應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通過文件、圖片等形式在各基層隊(duì)、班組中進(jìn)行集中，將問題放大，促進(jìn)各基層隊(duì)、班組人員進(jìn)行舉一反三并開展專項(xiàng)自查自改工作。 2.5、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)平安意識(shí) 平安工作必需得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，才能有效開展各項(xiàng)工作。做好領(lǐng)導(dǎo)的平安帶頭工作尤其顯得重要。在平安生產(chǎn)中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好"六個(gè)平安帶頭'。（1）帶頭宣貫平安理念；（2）帶頭遵守平安規(guī)章制度；（3）帶頭開展行為平安檢查；（4）帶頭講授平安課；（5）帶頭開展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（6）帶頭開展平安閱歷共享活動(dòng)。 三、結(jié)論 本文通過對(duì)井下作業(yè)平安管理工作現(xiàn)狀的