對供電企業(yè)安全管理概念與方法的探討

1、 對供電企業(yè)安全管理概念與方法的探討 "平安第一，預防為主'是電力企業(yè)永恒的主題，更是我們輔業(yè)公司生存與進展永恒的主題。輔業(yè)公司依托主業(yè)以盈利為目的走自我進展之路。沒有穩(wěn)定地平安生產局面"一失全無'，經濟效益無從談起。 八電實業(yè)公司運行班肩負著整個站區(qū)的生活供水及供暖工作，因此，作為班長，要以女性特有的細膩以平安生產為己任，待領班員確保設備正常運行，為隴電及各專業(yè)公司供應牢靠的生活保障，筑牢平安生產第一道防線。 班組有"兵頭將尾'之稱謂，是企業(yè)的"細胞'，是企業(yè)生產活動的基本單位，也是對員工進行日常工作和日常管理活動的關鍵

2、場所，是各項工作的落腳點。依據我從事班長工作的閱歷結合工作實際，我想：要打好"根基'筑牢平安生產第一道防線，必需在"嚴、細、實'三個方面下功夫。 "寧可失之以嚴，決不失之以寬'；"寧聽罵聲，不聽哭聲'好像是對領導和從事平安管理著所講，但在班組管理上仍至關重要。假如怕得罪人，怕挨罵，不敢大膽管理，把"沖突'上交，"不如回家賣紅薯！'因此，在帶領班員工作時，發(fā)覺麻痹大意，工作時平安責任心有放松的現(xiàn)象，就要準時批判，準時訂正。在詳細的工作中堅決杜絕消失"平安說起來重要、干起來次要、忙

3、起來不要'的惡習。有一次：供水班一個工作人員站在高1.7米的管道上開啟一個閥門，為了圖快和便利沒有做任何防范措施。這個事情被我發(fā)覺后問他為什么沒有做防范措施時，他說"那個管道比什么都牢固、牢靠，再說工作多的很，干完了抓緊去干下一個。'聽此言我反問他："你萬一從管道上掉下來，不但你的活沒人干，我們也得停止我們的工作，下一個"活'就更沒人干了。再說管道是不允許站立的，你搬來梯子的目的是什么？'事后在班組平安活動會議上相關人員主動承認了錯誤，我們按規(guī)定進行了嚴格的考核。在平常工作中嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程、平安管理制度及平安技術和組織措施，對

4、工作的全過程實行有效掌握。 "細'就是在工作中平安要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發(fā)覺問題準時處理和整改，切忌僥幸心理。我們八站供熱管道有的還是建廠初期的管道，如不細致檢查，及早的發(fā)覺問題，等到供熱時消失管路裂開，停爐處理睬影響站區(qū)職工正常的生活，更嚴峻的是還會造成整個供熱系統(tǒng)及管路損壞，造成較大的損失。班長作為班組的直接管理者、排頭兵，要搞好細致的工作必需加強和提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和工作技能，同時還要不斷地強調和促進班員的業(yè)務學習，有嫻熟的技能以及具備處理突發(fā)大事的力量。仔細學習事故通報，細致地分析事故發(fā)生的緣由，吸取血的教訓，"舉一反三'。盡量做到：班前抓預防，班中抓聯(lián)防，班后多設防。 "實"就是要仔細地把隴電公司的平安會議精神真正落實到班組，做到責任明確，獎罰明確。班長作為班組第一平安責任人，要始終做一個有心人和實在人。常常對工作狀況進行督促檢查，從人員、環(huán)境和機械設備入手，對各種可能發(fā)生事故隱患應準時發(fā)覺，準時消退，嚴格執(zhí)行"兩票三制'，一旦發(fā)生問題根據"四不放過'的原則進行處理，遵守平安生產責任制目標：班組掌握特別和障礙的要求，實現(xiàn)"零違章'。 平安生產是輔業(yè)公司生存與