創(chuàng)新焦化廠機電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施

1、 創(chuàng)新焦化廠機電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施   一、加強機電技術(shù)和平安培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，形成獨特的企業(yè)文化 焦化廠的機電管理工作是一項比較細致的工作，它要求技術(shù)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平，能夠隨時解決生產(chǎn)過程中消失的技術(shù)層面的問題，同時也要求相關(guān)人員具備高度的責(zé)任心以及急躁細致的工作態(tài)度，從細節(jié)處著手，推動機電管理工作順當(dāng)進行。而加強相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，是提高焦化廠機電管理工作的重中之重。機電管理工作要定期支配技術(shù)和平安培訓(xùn)。重視人員的技術(shù)和平安培訓(xùn)工作，并以此作為企業(yè)長遠進展的理念，形成一種根深蒂固的企業(yè)文化，無形中影響著相關(guān)技術(shù)人員，通過文化影響力促使企業(yè)員工將平安放在首

2、位，將技術(shù)水平與平安掛鉤，通過技術(shù)力量的提高削減平安隱患。二、創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強化機電設(shè)備的管理1、學(xué)會總結(jié)，不斷進步。機電管理工作對工有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯誤也應(yīng)當(dāng)明確是什么緣由導(dǎo)致的，只有不斷反思總結(jié)才能避開錯誤，不斷進步。每周進行機電工作總結(jié)的方式要求相關(guān)人員總結(jié)一周的工作得失，溝通技術(shù)閱歷，在員工心中樹立平安第一的理念，增加工作的分散力和員工擅長反思、總結(jié)、仔細踏實的做事風(fēng)格。2、擅長引進外來閱歷，加強機制管理模式。通過對標(biāo)、溝通學(xué)習(xí)，將外來技術(shù)管理理念與公司的實際狀況相結(jié)合，形成獨具特色的企業(yè)機電

3、管理模式。首先，機電管理工作將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起，提高機電管理工作的時效性。不僅加強對技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術(shù)人員進行約束和影響。其次，建立賞罰分明的機電技術(shù)人員管理機制，以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標(biāo)，同時還要從人性化的角度注意對員工的精神嘉獎。第三，機電管理工作要發(fā)揮個人魅力，常常與機電技術(shù)人員談心溝通，從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。3、樹立“定期更新設(shè)備、對設(shè)備改進型修理”的理念。設(shè)備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題，對于機電設(shè)備不僅要定期檢查修理，還要從長遠動身，樹立“改進型修理”的理念。對一些過時或老化嚴(yán)峻的設(shè)備要準(zhǔn)時清理更新，不能死抱著成本節(jié)省的觀念，設(shè)備消失故障時不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設(shè)備的眼光，通過改進型修理以提高其性能，達到與時俱進的目的。三、加強現(xiàn)場的管理與監(jiān)督機電管理簡單消失的問題是故障頻發(fā)，一個小問題都能直接影響到公司生產(chǎn)的正常運行。從現(xiàn)場工作抓起，從細節(jié)抓起，加強對現(xiàn)場技術(shù)工作管理和監(jiān)督，是提高機電平安管理工作的有效舉措。相關(guān)人員在進行現(xiàn)場管理時，必需要具備高度負責(zé)、嚴(yán)謹細致的工作態(tài)度以及技術(shù)過硬的工作力量。此外，將現(xiàn)場監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合