創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)從“四要素”入手

1、 創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)從“四要素”入手 加強本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)，要從本質(zhì)平安的四要素入手，堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，努力營造一種和諧的企業(yè)平安文化氛圍。運用先進的平安管理理念、科學(xué)的管理模式以及先進的科學(xué)技術(shù)，從而使各類事故降到最低，最終實現(xiàn)零事故的本質(zhì)平安。 1、塑造本質(zhì)平安的員工。人是最活躍、最根本的要素。首先，要樹立全面的平安管理理念，確保生產(chǎn)運行等各個方面的平安，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營延長到那里，平安生產(chǎn)管理就要掩蓋到那里。其次，要建立科學(xué)的平安管理方法，預(yù)防為主，注意閱歷總結(jié)，建立閱歷反饋機制和溝通機制，提高平安管理透亮度，在第一時間發(fā)覺并消退平安隱患，降低大事的重發(fā)率。再次，要

2、加強平安學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來增加崗位意識，避開違章操作。另外，要建立激勵機制和監(jiān)督機制，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系，強化平安責(zé)任，詳細落實到每個基層單位和班組，并實行有效手段激勵全體職工提高平安學(xué)問水平和技能水平。 2、打造本質(zhì)平安的設(shè)備。從設(shè)計到運行的全過程，都要全面實行措施，全面提高設(shè)備設(shè)施的平安性能。在方案論證、設(shè)計、施工階段，對可能消失的各種危急源進行識別、評價和討論，提出事故預(yù)防對策。在裝備選型時，要充分考慮平安作業(yè)的需要。要強扮裝備安裝、運行、維護中的平安管理，堅持開展裝備平安性分析、系統(tǒng)性檢查，堅持狀態(tài)檢修和細心維護，防患于未然。要依靠科技進步，加大先進平安技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，準(zhǔn)時淘汰落后

3、技術(shù)裝備，對設(shè)備實施缺陷進行科學(xué)的修理和維護。 3、建設(shè)本質(zhì)平安的制度。制度高于一切，制度引領(lǐng)行為，要把管理制度作為創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)的根本保障。要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)建本質(zhì)平安的管理制度系統(tǒng)，使平安管理范圍掩蓋生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)容擴展到生產(chǎn)運行的各個方面，保證制度無漏洞、具有可操作性。要通過嚴(yán)格的考核監(jiān)督機制來落實責(zé)任，提高執(zhí)行力，確保制度的有效性，形成有責(zé)任、有落實、有考核、有監(jiān)督的全方位的平安管理體系。要建立制度的長效機制，在持續(xù)改進、完善和提高中不斷修訂，長期有效地規(guī)范管理行為，在傳承中體現(xiàn)企業(yè)的文化理念和價值觀。 4、制造本質(zhì)平安的環(huán)境。在工作環(huán)境方面，要通過改善作業(yè)場所和作業(yè)程序，保證企業(yè)在生產(chǎn)布局和各種平安衛(wèi)生設(shè)施符合國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能優(yōu)化勞動環(huán)境、改善勞動條件、豐富職工文化生活。對于時間、空間、氣候變化，