年度績效考核制度

1、 年度績效考核制度 為建立有效的激勵和約束機制，充分調動公司各部門和全體員工的工作樂觀性，確保完成公司年度目標任務，落實風險防控責任，特制定本制度。 一、考核原則 （一）堅持權、責、利相統(tǒng)一的原則。 （二）堅持員工績效考核和公司年度目標相結合的原則。 （三）堅持客觀評價與有效改進相結合的原則。 二、適用范圍 本制度適用于公司各部門和實行崗位績效工資制的全體員工。 三、考核內容 年度績效考核以業(yè)績評價為主，綜合評價為輔，包括部門年度績效考核和崗位年度績效考核。 （一）部門年度績效考核 部門年度績效考核包括部門業(yè)績評價和部門綜合評價，業(yè)績評價指標依據(jù)公司年度經(jīng)營目標確定，綜合評價指標依據(jù)年度重點工

2、作、紀律作風建設、民主測評等內容確定。 部門年度績效考核基本分為100分。其中，業(yè)績評價占70分，綜合評價占30分，另設30分加分。 （二）崗位年度績效考核 崗位年度績效考核包括崗位業(yè)績評價和崗位綜合評價，業(yè)績評價指標依據(jù)公司年度經(jīng)營目標確定，綜合評價指標依據(jù)所在部門綜合評價結果、民主測評、紀律作風建設等內容確定。 崗位年度績效考核基本分為100分。其中，業(yè)績評價占70分，綜合評價占30分，另設30分加分。 四、工作流程 （一）人事綜合部門提出部門年度績效考核方案，并會同其他部門提出崗位年度績效考核方案。 （二）分管領導審核所分管部門和崗位的年度績效考核方案。 （三）考核領導小組確定部門和崗位

3、年度績效考核方案。 （四）人事綜合部門負責部門和崗位年度績效考核的詳細實施工作。 （五）考核結果經(jīng)分管領導審核后報考核領導小組批準。 五、考核結果 （一）部門年度績效考核結果 部門年度績效考核結果劃分為 A、B、C三類，其中A類為先進部門，依據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過錯需追責的部門，詳細標準詳見附件；其余為B類。 （二）崗位年度績效考核結果 崗位年度績效考核結果劃分為A、B、C三類，其中A類為優(yōu)秀等次推舉對象，依據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過錯需追責或符合不合格等次條件的員工，詳細標準詳見附件；其余為B類。 六、年終績效獎金計算 （一）年終績效獎金由公司董事會依

4、據(jù)公司經(jīng)營狀況和工資總額管理要求確定基數(shù)獎金，并依據(jù)考核得分和計獎系數(shù)計算獎金金額。 計算公式：各崗位年終績效獎金=各崗位基數(shù)獎金*年度績效考核得分率*計獎系數(shù) 考核結果為A、B類的計獎系數(shù)為1；考核結果為C類的，計獎系數(shù)依據(jù)不憐憫況確定（詳見附件）。 七、考核結果應用 （一）為員工供應績效改善建議，作為員工進展方案和培訓方案的重要參考依據(jù)。 （二）績效考核結果作為合同期內考核的重要依據(jù)，合同到期時將視合同期內考核結果打算是否續(xù)簽。 （三）績效考核結果作為工資調整、崗位調動、職位晉升的參考依據(jù)之一。 （四）部門年度績效考核結果作為先進集體評比的重要參考依據(jù)，崗位年度績效考核結果作為先進個人評比的重要參考依據(jù)。 八、考核組織運營管理 （一）對于績效考核結果較長一段時間內處于末尾的部門或員工，應進行深化分析，找出存在的問題并提出改善看法，必要時將對相關部門和人員作出人事調整。 （二）績效考核結果須存檔，進入員工檔案系統(tǒng)。如需查閱考評檔案，須向人事綜合部門提出書面申請，同意后方能查閱。 （三）被考評者如對考評結果存有異議，應與人事綜合部門溝通，無法解決時，可直接向考核領導小組提