工程施工安全要求

1、 工程施工安全要求 1建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的平安生 產負總責。 1.1 總承包單位應當自行完成建設工程主體結構的施工； 1.2 總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的平安生產方面的權利、義務?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰钠桨采a擔當連帶責任。 1.3 分包單位應當聽從總承包單位的平安生產管理，分包單位不聽從管理導致生產平安事故的，由分包單位擔當主要責任。 2平安生產責任制方面 2.1 項目經理部應當依據管生產必需管平安平安第一、預防為主的原則建立健全平安生產責任制，明確規(guī)定各級領導各職能部門和各工種人員在生產活動中應負的平安職責并有文

2、字說明。平安生產責任制要做到橫向到邊、縱向究竟、專管成線、群管成網，要求簡明扼要、要有針對性和可行性。 2.2 各級各部門應仔細貫徹落實平安生產責任制，項目經理部對各級各部門平安生產責任制應規(guī)定檢查和考核方法，考核方法要與經濟獎罰掛鉤，并按規(guī)定期限進行考核，對考核結果及兌現狀況應有記錄； 2.3 建筑施工單位在簽訂承包合同中必需有平安生產工作的詳細指標和要求。工地由多單位施工時，總分包單位在簽訂分包合同的同時要簽訂平安生產合同（協議），簽訂合同前要檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證、平安資格證等。分包隊伍的資質應與工程要求相符，在平安合同中應明確總分包單位各自的平安職責，原則上，實行總承包的由

3、總承包單位負責，分包單位向總包單位負責、聽從總包單位對施工現場的平安管理。分包單位在其分包范圍內建立施工現場平安生產管理制度，并組織實施； 2.4 項目經理部對工程項目的各工種依據本工程實際狀況及建筑 安裝工人平安技術操作規(guī)程制定平安技術操作規(guī)程，要求簡明扼要，要有針對性和可行性。平安技術規(guī)程列為日常平安活動和平安訓練的主要內容，并應懸掛在操作崗位前； 2.5 施工現場按工程項目大小配備專（兼）職平安人員，平安員需 持證上崗。平安員可按建筑面積1 萬平方米以下的工地至少有一名專職人員；1 萬平方米以上的工地設23 名專職人員；5 萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成平安管理組的原則進行平安監(jiān)

4、督檢查。 3目標管理方面 3.1 項目經理部應依據工地實際狀況和有關規(guī)定制定平安管理目標，平安管理目標包括傷亡事故掌握目標、平安達標目標和文明施工目標等； 3.2 對制定的平安管理目標，項目經理部要依據平安責任目標的要求，按專業(yè)管理將目標分解到個人和部門，平安責任目標分解應有分解責任書，相關人員應履行簽字手續(xù)； 3.3 項目經理部要對分解到個人及各部門的責任目標制定有可行性和針對性的責任目標考核規(guī)定，按規(guī)定期限進行考核，要有考核結果并記錄在案。 4施工組織設計方面 4.1 項目經理部在編制施工組織設計時，應當依據工程特點制定相應的平安生產專篇。平安生產專篇要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及

5、隊伍素養(yǎng)等，按施工部位列出施工的危急點，對比各危急點制定詳細的防護措施和平安作業(yè)留意事項，并對各種防護設施的用料方案一并納入施工組織設計； 4.2 施工組織設計必需根據有關規(guī)定履行審批手續(xù)； 4.3 對專業(yè)性強、危急性大的工程項目，如:腳手架工程、模板工程、基坑支護、施工用電、塔吊的安裝與拆除、臨時設施及新設備、新技術、新工藝、新產品、新材料的使用等項目，應當編制專項平安施工組織設計，并實行相應的平安技術措施，保證施工平安； 4.4 平安生產專篇及專項平安施工組織設計的制定必需結合工程特點和現場實際，要體現全面性，不能顧此失彼。當施工狀況有變化時，平安生產專篇及專項平安施工組織設計也應重新修訂

6、并經審批方為有效； 4.5 平安措施的落腳點主要在施工現場各班組和各工種工人，施工現場平安員要狠抓平安措施的落實狀況，并制定各種獎罰措施經相關人員批準后實施。 5分部（分項）工程平安技術交底方面 5.1 平安技術交底工作在正式作業(yè)前進行，項目經理部交底人不但要口頭講解，同時要有書面文字材料，書面交底材料內容要全面并有針對性。平安技術交底應依據工程進度分階段進行。項目監(jiān)理機構、項目經理部、施工班組三方各留一份； 5.2 平安技術交底主要包括兩方面的內容：一是在施工方案的基礎上進行的，根據施工方案的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將施工場所、環(huán)境（如高壓電、地下管線）、用電防火和季節(jié)性特點等

7、平安留意事項向操講明，保證操的人身平安。多工種交叉作業(yè)還應向各工種進行平安防護措施交底； 5.3 平安技術交底工作，是項目經理部向施工作業(yè)人員進行職責落實的法律要求，要嚴厲仔細的進行，交底人和被交底人要履行簽字手續(xù)，不能流于形式。 6平安檢查方面 6.1 項目經理部在施工現場應建立健全定期的平安檢查制度，明確平安防護重點和危急崗位，有完善的平安防護措施并有文字材料詳細規(guī)定。檢查制度分企業(yè)自檢、工程項目部自檢和大中型機械設備的常常性檢查； 6.2 平安檢查時，應由項目經理組織有關專業(yè)人員和部門負責人共同進行。每次平安檢查應按規(guī)定準時填寫有關檢查記錄。各級的檢查記錄要妥當收集整理入冊，完工后歸檔；

8、 6.3 平安檢查應根據有關規(guī)范、標準、平安施工組織設計及監(jiān)理實施要求進行檢查。凡不符合規(guī)定的和存在隱患的問題，均應進行登記，定人、定時間、定措施解決，并對實際整改狀況進行登記； 6.4 對有關上級及項目監(jiān)理機構在工地檢查中下達的平安整改通知中所列的項目，是否如期整改和整改狀況應進行登記，平安整改通知應有整改回復單。 7平安訓練方面 7.1 項目經理部對平安訓練工作應建立平安訓練制度并仔細執(zhí)行， 由施工現場平安員詳細負責實施； 7.2 新入廠工人必需經公司、項目、班組三級平安訓練； 7.3 工人變換工種，應先進行操作技能及平安操作學問的培訓，考核合格后，方可上崗操作； 7.4 項目經理部要制定

9、平安技術操作規(guī)程考核方法，由平安員詳細負責落施； 7.5 企業(yè)平安人員每年培訓時間不少于40 學時，施工管理人員也應按建設部規(guī)定每年進行平安培訓，考核合格后持證上崗； 7.6 項目經理部要加強對全體施工人員節(jié)假日前后的平安訓練和進行定期和季節(jié)性的平安技術訓練工作并記錄在案。 8班前平安活動方面 8.1 班前平安活動是行之有效的措施應形成制度，根據規(guī)定堅持執(zhí)行； 8.2 班前平安活動應有人負責抽查、指導、管理，應有活動內容，針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)條件進行。不能以布置生產工作替代平安活動，每次活動應簡潔重點記錄活動內容； 8.3 項目經理部須建立班組每周的平安活動日制度，即在平常的班前活動中，增

10、加以下內容：小結本周的平安生產工作狀況，提出下周平安生產要求，特殊是針對新技術、新工藝、新設備、新材料、新的工作環(huán)境和特別作業(yè)部位等，如何采納相應預防措施，分析班組工人思想動態(tài)及現場平安生產狀況，表揚好人好事和吸取教訓。 9特種作業(yè)持證上崗方面 9.1 根據規(guī)定特種作業(yè)工種包括：架子、起重、司索、信號指揮、電工、焊工、機械、機動車駕駛、起重機司機、司爐等十四個工種。應根據規(guī)定參與上級有關部門進行的培訓并經考核合格持證上崗，當超越合格證規(guī)定的有效期時，應進行復試，否則便視為無證上崗； 9.2 特種作業(yè)人員應進行登記造冊，并記錄合格證號碼、年限，有專人管理加強監(jiān)督。 10工傷事故處理方面 10.1

11、 工傷事故處理要堅持四不放過的原則。施工現場凡發(fā)生輕傷、重傷、死亡及多人險肇事故均應進行登記，并依據工傷事故不同的性質、程度，分別根據：企業(yè)職工傷亡事故報告和處理打算 特殊重大事故調查程序暫行規(guī)定、工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定、工傷事故及調查處理等法規(guī)文件的有關要求向有關部門匯報； 10.2 發(fā)生的各類事故均應組織調查和協作上級調查組進行工作。發(fā)生輕傷和險肇事故時，應把工地自己組織調查狀況和吸取教訓及處理結果進行登記。重傷以上事故，按上級有關調查處理規(guī)定程序進行登記； 10.3 嚴禁違反平安生產規(guī)定，違章指揮，違章作業(yè)。凡能制止違章作業(yè)，避開重大事故者，應賜予表揚、嘉獎。凡違反規(guī)章制度者應準時處理，記錄在案； 10.3 按規(guī)定建立符合要求的工傷事故檔案，沒有發(fā)生傷亡事故時，也應照實填寫建設系統(tǒng)傷亡事故月報表，按月向上級主管部門報。 11平安標志方面 11.