如何開好月度安全分析會(huì)

1、 如何開好月度安全分析會(huì) (山東超高壓公司，山東 濟(jì)南 250021) 月度平安分析會(huì)是電力生產(chǎn)企業(yè)匯合集體才智和看法，分析企業(yè)平安生產(chǎn)趨勢，總結(jié)平安工作閱歷，制定加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和措施及預(yù)防事故對策的定期例行管理工作。是超前考慮、超前布置，把平安生產(chǎn)關(guān)口前移的重要措施。筆者就實(shí)際工作期間的所見所聞，對月度平安分析會(huì)召開存在的問題和如何開好月度平安分析會(huì)談幾點(diǎn)看法，與廣闊同行共同探討，達(dá)到提高實(shí)效的目的。 1 存在的問題 (1) 把月度平安分析會(huì)、月度生產(chǎn)方案會(huì)、停電方案平衡會(huì)等合并在一起，開成一個(gè)綜合性的會(huì)議，沖淡了平安分析會(huì)的主題，擺到了次要位置，降低了會(huì)議的實(shí)效。 (2) 月度平安分析會(huì)

2、的內(nèi)容簡潔，一般由安監(jiān)部門總結(jié)分析發(fā)言，排列了一些發(fā)生的擔(dān)心全大事，發(fā)生的違章現(xiàn)象等，沒有廣泛聽取生產(chǎn)車間反映的問題和要求，缺乏針對性和有效性。 (3) 重視不夠，熟悉不足，認(rèn)為沒有必要月月召開平安分析會(huì)，有事故就開，沒有事故就不開。會(huì)前沒有預(yù)備，發(fā)言談不到主題，應(yīng)由各部門、車間負(fù)責(zé)人參與的會(huì)議，往往只派個(gè)代表參與。 (4) 沒有會(huì)議紀(jì)要，開完就算完成。平安形勢的分析和防范措施的貫徹落實(shí)傳達(dá)不到全體員工，各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和實(shí)施責(zé)任不明確，檢查考核不到位。 (5) 企業(yè)的平安第一責(zé)任人不能堅(jiān)持做到親自參與主持會(huì)議。 2 如何開好月度平安分析會(huì) (1) 事前下個(gè)會(huì)議通知，提出月度平安分析會(huì)的重點(diǎn)要求

3、和內(nèi)容，參與會(huì)議人員名單，對擔(dān)心全大事的分析應(yīng)指定主要發(fā)言單位和發(fā)言人。 (2) 各車間在會(huì)前應(yīng)開好車間平安分析會(huì)，預(yù)備好書面發(fā)言材料。 (3) 按規(guī)定的分析會(huì)程序發(fā)言。即：一是各部門、車間匯報(bào)上次會(huì)議確定要辦事項(xiàng)的執(zhí)行完成狀況；二是各部門、車間匯報(bào)月度平安生產(chǎn)狀況，存在的問題，解決的措施和要求，下月的重點(diǎn)工作和三大措施的重點(diǎn)；三是安監(jiān)部門綜合分析月度平安生產(chǎn)趨勢，存在的問題和實(shí)行的措施；四是參與會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)對分析會(huì)的內(nèi)容提出指導(dǎo)性的看法和要求；五是主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)(一般為行政正職)作總結(jié)，對各部門、車間提出的問題作出處理要求，并明確其責(zé)任單位和完成時(shí)間，同時(shí)對下月的工作和措施提出重點(diǎn)要求。 (4) 安監(jiān)部依據(jù)會(huì)上各部門、車間的分析發(fā)言和領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)講話整理睬議紀(jì)要。一般包括以下內(nèi)容：月度平安生產(chǎn)總的趨勢，發(fā)生的擔(dān)心全大事的緣由、責(zé)任單位(人)和應(yīng)實(shí)行的重點(diǎn)平安措施，明確相關(guān)工作的責(zé)任單位