對今后水利工程施工安全生產(chǎn)管理的建議和探討

1、 對今后水利工程施工安全生產(chǎn)管理的建議和探討 1）加強平安訓練，樹立平安意識。首先，使項目部每個成員明確自己的平安行為責任，樹立劇烈的平安意識，水利工程中能否重視平安生產(chǎn)，施工單位管理層領導和工程項目部主要負責人的態(tài)度起很關鍵的作用，為此施工單可以位制定相應的平安生產(chǎn)嘉獎制度：若消失平安生產(chǎn)事故，則追究相關領導責任，視情節(jié)嚴峻程度罰款或扣工地補助等等；若未消失平安生產(chǎn)事故，則執(zhí)行相應的嘉獎措施，以此來激發(fā)從項目管理層到項目執(zhí)行層狠抓平安的自覺性。其次，針對民工普遍文化層次較低來說，在他們進駐工地前，先從作業(yè)場所防護、個人平安防護、平安檢查等方面進行訓練、指導，切實提高民工對平安的警惕性。 2）

2、制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度，通過制度訓練。從企業(yè)法人、項目經(jīng)理、技術負責人到平安生產(chǎn)負責人，從班組長到各詳細操作工人，層層落實平安生產(chǎn)制度，制定的依據(jù)要符合平安法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內容應既有通用性又有針對性，并且可操作性要強。制度一旦制定，各級人員必需嚴格根據(jù)制度進行平安生產(chǎn)，而且要接受常常性的平安檢查和訓練。 3）制定施工平安技術措施，對施工過程各環(huán)節(jié)進行平安管理監(jiān)控。每個工程投標時都會同時撰寫施工組織設計，其中應包含具體的平安技術措施，針對工程的施工特點、交通狀況、天氣狀況等猜測在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生平安問題的環(huán)節(jié)，這樣可以在在技術上和管理上實行有效的技術防護措施，提前避開或

3、削減施工過程中的擔心全因素，防范發(fā)生平安事故。 4）嚴格加強總包或勞務分包單位的資質認證和施工隊伍組建時的平安管理。在工程施工中，選擇總包或勞務分包單位時，肯定要選擇具有平安生產(chǎn)許可證、"三類人員'證件齊全并能保證到位的施工企業(yè)；組建施工隊伍或施工班組時，要選擇技術過硬、平安質量意識強的人員，特種作業(yè)人員還要根據(jù)行業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓，考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。 5）完善相應工程招投標制度和法規(guī)。對于發(fā)生平安事故的企業(yè)，在參與工程投標時可根據(jù)肯定的標準酌情扣減標書得分，相應項目經(jīng)理在一年內不得參與任何投標；發(fā)生重大平安事故的企業(yè)，視不憐憫形在肯定時期內賜予暫停投標（一票拒絕制）或降低資質等級等處分；而對于連續(xù)幾年未發(fā)生平安事故的企業(yè)，作為對于施工企業(yè)優(yōu)質管理成果的確定，在參與以后的工程投標時，根據(jù)肯定的標準在商務標評標時增加企業(yè)平安生產(chǎn)評分權值。 6）運用先進的科技成果，削減人為的操作失誤。由于當前水利工程施工中，很多施工機械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生許多人為的錯誤。通過采納高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進傳統(tǒng)落后的施工工藝，削減手