怎樣搞好班組的安全日活動

1、 怎樣搞好班組的安全日活動 平安日活動是班組開展平安分析的基本形式，它不僅是職工學習有關(guān)平安生產(chǎn)各類文件、加強法制觀念、提高自我愛護意識訓練的好形式，也是班組成員相互溝通平安工作閱歷的好機會。因此，平安日活動作為班組活動的一項長期內(nèi)容，對于提高生產(chǎn)一線職工的平安意識、規(guī)范職工平安行為起著舉足輕重的作用。 一、平安日活動的內(nèi)容（1）學習上級和本單位的平安文件、事故快報、平安簡報，聯(lián)系班組實際，提出防范措施。（2）學習本單位的平安規(guī)章制度，檢查有無違章現(xiàn)象、違章行為。（3）一周來的平安狀況分析、講評、總結(jié)以及下周平安工作支配和要求。（4）每月班組對年度平安目標的執(zhí)行狀況進行對比檢查，提出存在的問題

2、和改進要求，開展月度平安分析評價、事故預想、平安技術(shù)學問考核等。（5）布置落實平安大檢查工作和專項平安檢查工作。（6）班組管轄的工器具的試驗及設(shè)備檢查后的分析和討論。（7）班組平安工作臺賬的檢查整理等。二、平安日活動的要求（1）對上級布置和指定的學習內(nèi)容，必需仔細、完全、徹底的落實，不能缺失。（2）班組成員必需全部參與，并仔細做好活動記錄(記錄應包括：活動內(nèi)容及參與人員).如有缺席應記錄在案（注明缺席的緣由），缺席人員應準時補課。(3)平安日活動內(nèi)容要充分、聯(lián)系實際、形式多樣、講究實效，切忌流于形式。每次活動均應有所側(cè)重、有所收獲。(4)班組長、平安員在平安活動日前要做好充分預備。(5)班組成

3、員在活動中應態(tài)度端正，親密聯(lián)系日常工作實際，樂觀發(fā)言，并針對存在的問題提出看法和建議。三、如何開展平安日活動(1)當前班組平安日活動存在問題當前班組平安日活動存在一些諸如活動缺乏有效性、活動的質(zhì)量不高、活動的廣泛性、長久性、連續(xù)性差等。詳細來表現(xiàn)在以下幾方面：班組平安日活動走形式。詳細表現(xiàn)為：內(nèi)容不落實，每次只是念念學習材料或文件，學習沒有針對性；時間不落實，不是你等我，就是我等你，有限的時間在無限的等待中白白消逝，等時間過去了，草率說幾句了事；人員不落實，想來就來，想走就走，動輒請假，參加人員少。這些問題使班組平安日活動成效甚微。平安日活動記錄不規(guī)范，不仔細，甚至弄虛作假。平安日活動的檢查考

4、核不嚴格，存在很大隨便性。(2)搞好班組平安活動日活動方法：完善管理制度。班組平安日活動是否開展得好，能否取得應有的成效，與是否建立完善的班組平安日活動管理方法，量化的檢查考核標準有很大的關(guān)系。因此，應制定符合班組自身特點的活動規(guī)定，從活動的原則、時間、內(nèi)容、記錄及檢查考核等方面對平安日活動作出明確規(guī)定，使班組平安日活動達到常?；?、制度化、規(guī)范化的要求。同時，從活動的組織管理、活動方案及活動的實施狀況等方面，制定操作性強的檢查考核方法，切實把平安日活動落到實處。提高活動效力。首先，班組每一成員應抱著"學平安、懂平安、會平安'的態(tài)度，樂觀參加平安日活動，集思廣益，不斷拓展班組平

5、安日活動的思路。其次，要盡量從解決本崗位的問題動身，按"小、實、活、新'的要求支配活動內(nèi)容。即活動內(nèi)容不必求大，只要能解決生產(chǎn)實際中的一個小問題，就可以說達到了目的。三是班組平安日活動要與合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，與班組平安文化建設(shè)相結(jié)合。創(chuàng)新活動內(nèi)容、活動形式。在開展班組平安日活動過程中要以豐富新奇的活動內(nèi)容、敏捷多樣活動形式，來吸引班組成員主動參加。避開班組成員因產(chǎn)生厭倦抵觸心情而使班組平安日活動走過場。為提高班組平安日活動的學習效果，企業(yè)的平安管理部門可將企業(yè)制定下發(fā)的會議文件、平安信息、事故通報、制度規(guī)定等準時匯編成冊，定期編寫一些通俗易懂、切合實際的教材，發(fā)放到班

6、組，為班組開展活動供應必要的學習資料。在活動形式上，可依據(jù)工作性質(zhì)和崗位生產(chǎn)特點，從提高班組成員平安意識和實際操作技能入手，因人、因時、因地制宜地組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的班組平安日活動。詳細來說，一是分散活動與集中活動相結(jié)合，以班組為單位，在班組長的帶領(lǐng)下諸如隱患查改。事故預想、關(guān)鍵位置應急處理預案演練等。也可以以車間或全廠大橫班為單位，邀請廠領(lǐng)導結(jié)合企業(yè)的平安管理現(xiàn)狀和企業(yè)平安文化建設(shè)，講授職業(yè)平安衛(wèi)生及管理的有關(guān)學問，或集中收看重大事故錄像，開展消防器材使用演練和逃命搶救訓練等。二是學習和爭論相結(jié)合。班組平安日活動要盡量避開領(lǐng)導講，班組成員聽，平安員做完記錄就散會的一言堂做法。在傳達、

7、通報有關(guān)狀況之后，應留有時間讓班組成員對活動內(nèi)容進行充分的座談爭論，通過爭論消化使班組成員清晰自己應當遵什么章、守什么紀，從事故案例中吸取什么教訓，本崗位還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)需要整改完善。三是學問學習和實際技能訓練相結(jié)合。結(jié)合關(guān)鍵事故應急處理預案的演練，開展有針對性的反事故訓練；進行平安防護器材使用佩帶和逃命搶救訓練，增加班組成員分析、推斷、處理各種突發(fā)性事故的力量，使班組成員能夠正確地利用崗位配備的防護搶救器材進行自救互救。平安生產(chǎn)問題往往是舊沖突解決了，新問題又產(chǎn)生了，平安生產(chǎn)的改進和提高是無止境的。班組就要圍繞這些新問題不斷地開展活動，這樣平安活動日活動才有活力，才能持續(xù)地進展下去。加強檢

8、查考核。抓好班組平安日活動，只靠一般性的檢查，是不起根本作用的。只有把班組平安日活動納入各種考核之中，建立完善的檢查、考核和激勵機制，才能取得良好的效果。首先，各班組應依據(jù)自身特點建立與管理水平相配套的檢查考核細則，將檢查納入企業(yè)的崗位責任制大檢查、各類專項檢查中，并將檢查的結(jié)果同車間開展的創(chuàng)"一級車間'活動、"三無班組'活動等一切評優(yōu)創(chuàng)先活動掛鉤。其次，要嚴格檢查。采納定期檢查和不定期抽查的方式對班組平安日活動狀況進行檢查。檢查的方法：一是"查看'，主要是對比學習方案查看記錄，看有沒有，缺不缺，仔細不仔細，規(guī)范不規(guī)范；二是"監(jiān)督'，主要由平安管理人員分頭到各班組直接參與平安日活動，看是否按規(guī)定活動，出勤率、活動時間、活動內(nèi)容、活