如何提高班組安全活動(dòng)效果

1、 如何提高班組安全活動(dòng)效果 班組是企業(yè)生存活力的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的細(xì)胞。開(kāi)展班組平安活動(dòng)是提高班組員工平安意識(shí)的一種重要手段，也是消退班組平安隱患的一條最直接途徑。從總體來(lái)看，目前我廠(分公司)生產(chǎn)一線的班組雖然都比較重視開(kāi)展平安活動(dòng)，并且大部分的班組都能做到每周進(jìn)行一次平安活動(dòng)或每月進(jìn)行兩到三次平安活動(dòng)，但是實(shí)際上許多班組的平安活動(dòng)卻是流于形式和走過(guò)場(chǎng)，平安活動(dòng)的針對(duì)性不強(qiáng)，與車間實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合不夠緊密，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)平安活動(dòng)的真正目的和達(dá)到預(yù)期的效果。因此，如何提高生產(chǎn)一線班組平安活動(dòng)的質(zhì)量，達(dá)到消退班組平安隱患的目的，杜絕形式主義和走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生，是我們應(yīng)當(dāng)重視的一項(xiàng)工作。 一、 提高

2、生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)的平安素養(yǎng)，對(duì)不重視平安生產(chǎn)的班組長(zhǎng)可以實(shí)行一票拒絕班組長(zhǎng)既是班組開(kāi)展平安活動(dòng)的直接指揮者，也是上級(jí)有關(guān)平安決策和文件精神的貫徹執(zhí)行者，同時(shí)又是班組員工平安生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查者。因此，作為一名生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)，必需具備良好的平安素養(yǎng)（道德素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)），才能保證班組平安活動(dòng)的有效進(jìn)行。1、職業(yè)道德素養(yǎng)指職業(yè)道德水準(zhǔn)及思想素養(yǎng)。主要指對(duì)企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)高度的責(zé)任感。堅(jiān)持原則，大公無(wú)私，講究科學(xué)，秉公執(zhí)法，勇于奉獻(xiàn)，自覺(jué)樹(shù)立堅(jiān)固的平安第一哲學(xué)觀、平安生產(chǎn)的效益觀、珍惜生命的情感觀等觀點(diǎn)。2、管理素養(yǎng)主要指平安生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)，實(shí)施平安措施，完成隱患治理，處理日常一般事

3、故及生產(chǎn)中的一般平安疑難問(wèn)題的力量。3、技術(shù)素養(yǎng)主要指平安專業(yè)技術(shù)基本學(xué)問(wèn)，如專業(yè)技術(shù)中的防火防爆學(xué)問(wèn)、防毒學(xué)問(wèn)；平安防護(hù)學(xué)問(wèn)中的平安用電與觸電急救學(xué)問(wèn)，一般防護(hù)用品的防護(hù)原理及使用方法；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急學(xué)問(wèn)中的停水、停電、停汽與泄漏、火災(zāi)爆炸等事故處理規(guī)定及處理程序；生產(chǎn)工藝平安學(xué)問(wèn)中的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)原材料等。4、綜合素養(yǎng)主要是指觀看力、記憶力、想象力和思維敏銳力等因素構(gòu)成的綜合力量。包括有良好的文字與口頭表達(dá)力量，比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐閱歷和嫻熟的生產(chǎn)操作力量等。二、轉(zhuǎn)變以往單一的班組平安活動(dòng)形式，使之多樣化和詳細(xì)化目前我廠(分公司)大多數(shù)生產(chǎn)車間開(kāi)展的班組平安活動(dòng)所采納的形式一般都是學(xué)習(xí)式，即念

4、幾段平安方面的文章或文件就完事了，有時(shí)最多加上班長(zhǎng)或管理人員簡(jiǎn)短的幾句發(fā)言也就結(jié)束了。而在此期間，由于平安活動(dòng)太單調(diào)無(wú)趣，加上千篇一律的學(xué)習(xí)形式，因而常常會(huì)消失你念你的文章和文件，我看我的報(bào)紙或談天、做小動(dòng)作等，使之每周一次的平安活動(dòng)變成了讀報(bào)會(huì)、談天會(huì)；此外，有些班組雖然能夠堅(jiān)持每周開(kāi)展一次平安活動(dòng)，但對(duì)班組存在的平安隱患卻熟視無(wú)睹，甚至于少數(shù)班組這邊在搞平安活動(dòng)，那邊卻又在不斷地進(jìn)行著違章作業(yè)，平安活動(dòng)與平安生產(chǎn)成了一個(gè)鼓和一個(gè)鑼，即你敲你的鼓，我打我的鑼，平安活動(dòng)的真正作用無(wú)法充分地體現(xiàn)出來(lái)。之所以會(huì)產(chǎn)生這些現(xiàn)象，重要的一點(diǎn)就是由于許多班組對(duì)平安活動(dòng)的重要性熟悉不夠，把平安活動(dòng)當(dāng)成應(yīng)付上

5、面檢查的一種手段。要想轉(zhuǎn)變這些現(xiàn)象，就必需使班組平安活動(dòng)多樣化、詳細(xì)化。依據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)平安衛(wèi)生管理制度中班組平安活動(dòng)管理規(guī)定中的規(guī)定與HSE有關(guān)規(guī)定，班組平安活動(dòng)每月不少于3次，每次時(shí)間不少于1小時(shí)，同時(shí)規(guī)定了平安活動(dòng)的內(nèi)容共有學(xué)習(xí)平安文件、通報(bào)、平安規(guī)章制度，學(xué)習(xí)平安技術(shù)學(xué)問(wèn)、勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，開(kāi)展事故預(yù)想和崗位練兵等6項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，我們可以將每月三次的平安活動(dòng)進(jìn)行多樣化、詳細(xì)化，如上旬（110日）的平安活動(dòng)內(nèi)容可支配20分鐘學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的最新的平安文件、平安簡(jiǎn)報(bào)或平安規(guī)章制度，中間20分鐘支配學(xué)習(xí)平安技術(shù)常識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生常識(shí)，后面20分鐘支配班員發(fā)言，檢查各自本周執(zhí)行平安規(guī)章制度狀況和查出的

6、事故隱患、設(shè)備狀況，并提出整改措施和合理化建議。中旬（1120日）的平安活動(dòng)內(nèi)容可支配為60分鐘的現(xiàn)場(chǎng)事故預(yù)案演練，或者為現(xiàn)場(chǎng)各種平安器材的操作表演等崗位練兵活動(dòng)。下旬（2130日）的平安活動(dòng)內(nèi)容可支配為前10分鐘學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的最新平安文件和平安簡(jiǎn)報(bào)，中間20分鐘支配爭(zhēng)論分析最新的事故案例及如何總結(jié)吸取教訓(xùn)的發(fā)言，后面30分鐘支配班員輪番總結(jié)本人一月平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況的發(fā)言，班長(zhǎng)最終作本班本月的平安總結(jié)發(fā)言，并提出下月本班平安工作重點(diǎn)。三、改善平安主管部門對(duì)生產(chǎn)一線班組平安活動(dòng)管理的現(xiàn)行模式，對(duì)班組平安活動(dòng)的內(nèi)容具有針對(duì)性，真正使平安活動(dòng)收到實(shí)效現(xiàn)在我廠(分公司)大多數(shù)的平安主管部門對(duì)生產(chǎn)

7、一線的班組平安活動(dòng)的管理都是實(shí)行下達(dá)每月學(xué)習(xí)內(nèi)容、檢查學(xué)習(xí)記錄的方法。但有些平安主管部門下達(dá)的活動(dòng)內(nèi)容卻是過(guò)于千篇一律，缺乏針對(duì)性。我廠(分公司)是一個(gè)集煉油、化肥與化工為一體的聯(lián)合型大型企業(yè)，有電工、儀表工、車工、司泵工、化驗(yàn)員等上百個(gè)工種，一年當(dāng)中不同季節(jié)又有防洪排澇、防暑降溫、防凍防凝等各個(gè)重點(diǎn)的不同，但有些平安主管部門下達(dá)的平安活動(dòng)方案內(nèi)容都是各工種一樣，一年四季無(wú)重點(diǎn)，這樣不僅對(duì)平安生產(chǎn)缺乏指導(dǎo)性，也必定造成基層班組對(duì)平安活動(dòng)提不起愛(ài)好，使平安活動(dòng)流于形式,對(duì)班組平安活動(dòng)只知道去查記錄，而不去了解平安活動(dòng)的真實(shí)狀況，又必定會(huì)造成班組只重記錄、輕視平安活動(dòng)的嚴(yán)峻后果。因此，我廠(分公司)平安主管部門可在下達(dá)每月的平安活動(dòng)方案內(nèi)容時(shí)，依據(jù)各季節(jié)的不同和各車間