淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理

1、 淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理 一、煤礦機(jī)電事故的緣由： 1、機(jī)電設(shè)備投入嚴(yán)峻不足，許多煤礦生產(chǎn)設(shè)備陳舊，設(shè)備老舊雜帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，平安設(shè)施愛(ài)護(hù)裝置不全，大量超過(guò)服務(wù)年限的設(shè)備仍在超期使用，達(dá)不到煤礦平安規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備仍舊存在，設(shè)備的更新?lián)Q代不能滿意生產(chǎn)的需求。僅依靠修補(bǔ)和加強(qiáng)運(yùn)行狀況的監(jiān)督來(lái)維持設(shè)備的運(yùn)行，最終導(dǎo)致機(jī)電事故的發(fā)生。 2、在設(shè)備購(gòu)置方面，隨著機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)的開(kāi)放，大量劣質(zhì)機(jī)電產(chǎn)品涌入煤礦市場(chǎng)，使設(shè)備投入運(yùn)行后，給煤礦平安生產(chǎn)帶來(lái)隱患，造成機(jī)電事故的發(fā)生。 3、機(jī)電隊(duì)伍整體素養(yǎng)差，由于煤礦自然條件差、擔(dān)心全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的技術(shù)人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)，加上煤礦認(rèn)為機(jī)電電工屬

2、于幫助工種，不加重視，待遇低，職工無(wú)心學(xué)技術(shù)，甚至紛紛跳槽，對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障無(wú)法準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)、排解。個(gè)別特種作業(yè)人員平安意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒(méi)有堅(jiān)固樹(shù)立"平安第一'的思想，違反了"三大規(guī)程'及有關(guān)平安規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，把握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種平安操作學(xué)問(wèn)把握不牢，熟識(shí)程度不夠，是造成事故的重要緣由。 4、機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境設(shè)備擺放、管線吊掛、平安間距、平安設(shè)施等不符合機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象一般，首先機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范，有些機(jī)電設(shè)備安裝使用不正確，有些機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)

3、荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)、檢修不到位，設(shè)備保養(yǎng)的準(zhǔn)時(shí)性和充分性得不到保證。其次，技術(shù)管理手段落后，機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理的電子化程度不高，一些設(shè)備的帳物卡、圖、牌板不齊全，或者帳、實(shí)物不相符，技術(shù)檔案、圖紙、資料殘缺不全，固定設(shè)備、流淌設(shè)備管理不平衡，以固定設(shè)備為重點(diǎn)，忽視面廣、量大、隱患多的流淌設(shè)備。 二、煤礦機(jī)電設(shè)備平安管理的措施： 1、加大設(shè)備投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的水平，先進(jìn)的科技裝備，煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的條件，提高工作效率、提升管理水平，要重視流淌設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高、耗低效、不合理、擔(dān)心全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝現(xiàn)象，堅(jiān)決停用報(bào)廢、老化的設(shè)備，對(duì)設(shè)備的修理與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，特殊是電氣設(shè)備的防爆問(wèn)

4、題，所用電氣必需根據(jù)設(shè)備的操作規(guī)程使用，應(yīng)能滿意煤礦的平安規(guī)程。 2、設(shè)備的購(gòu)置必需經(jīng)過(guò)招標(biāo)。 3、重視機(jī)電管理人員，提高職工待遇，以績(jī)效工資的形式增加機(jī)電人員的崗位責(zé)任心，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和操作都是由特別工種來(lái)完成的，同樣的設(shè)備，同樣的使用環(huán)境，設(shè)備的運(yùn)行狀況是不一樣的，這與維護(hù)的責(zé)任心是相關(guān)聯(lián)的，因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使其效率樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，確保設(shè)備完好。 4、努力提高機(jī)電管理人員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)： 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素養(yǎng)的管理人員和操作人員，煤礦應(yīng)常常組織多樣的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武來(lái)激

5、發(fā)職工學(xué)學(xué)問(wèn)、學(xué)技術(shù)的樂(lè)觀性，對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)，為搞好平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高專業(yè)技術(shù)人員的待遇，對(duì)有特別貢獻(xiàn)的技術(shù)人員賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。 開(kāi)展平安隱患和危急源分析預(yù)控，每項(xiàng)工作開(kāi)頭前都應(yīng)可能發(fā)生的危急進(jìn)行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的平安措施進(jìn)行預(yù)防，組織職工學(xué)習(xí)考試，大的工程科通過(guò)作業(yè)規(guī)程的編制、審批、學(xué)習(xí)進(jìn)行平安預(yù)控，日常工作可利用每天班前會(huì)進(jìn)行平安分析預(yù)控，其主要意題是布置當(dāng)班任務(wù)，總結(jié)上班工作中的平安問(wèn)題。 每月進(jìn)行平安考核，對(duì)仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)愛(ài)護(hù)制度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，正確排解險(xiǎn)情，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)的人員要嘉獎(jiǎng)，反之懲罰，以實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效性。 5、嚴(yán)格機(jī)電管理制度： 機(jī)電設(shè)備是煤礦正常生產(chǎn)、平安運(yùn)行的物質(zhì)保障，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，建立健全設(shè)備的規(guī)劃、選型、使用、維護(hù)、更新及改造，使煤礦生產(chǎn)正?；?、制度化，規(guī)范機(jī)電設(shè)備的檢修制度，確保檢修質(zhì)量，建立設(shè)備檔案，通過(guò)對(duì)設(shè)備信息的分析來(lái)確定設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。