安全決策的特點(diǎn)和地位

1、 安全決策的特點(diǎn)和地位 一、平安決策的特點(diǎn) 1程序性 企業(yè)的平安生產(chǎn)決策不是簡(jiǎn)潔的拍板，不是隨便的打算，更不是平安管理者頭腦發(fā)熱、信口開(kāi)河。它要求在正確的平安生產(chǎn)理論的指導(dǎo)下，根據(jù)肯定的工作程序，充分依靠平安管理專(zhuān)家和廣闊職工群眾，選用科學(xué)的平安決策技術(shù)和方法來(lái)選擇行動(dòng)方案。 2制造性 平安生產(chǎn)科學(xué)決策是一種制造性的平安管理活動(dòng)。這是由于，平安決策總是針對(duì)需要解決的平安問(wèn)題和需要完成的平安工作任務(wù)而作出選擇，它必定要求平安決策者依據(jù)新的詳細(xì)狀況作出帶有制造性的正確選擇。隨著現(xiàn)代平安科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，平安決策的制造性越來(lái)越明顯。平安決策的制造性要求平安管理者開(kāi)動(dòng)腦筋，運(yùn)用規(guī)律思維、形象思維、直覺(jué)思

2、維等多種思維方法進(jìn)行制造性的勞動(dòng)。制造性并不排解借鑒別。人的平安工作閱歷，只是不能機(jī)械地照搬照抄，要有自己獨(dú)到的見(jiàn)解、要有自己的東西。 3擇優(yōu)性 擇優(yōu)性是指平安生產(chǎn)決策必需在多個(gè)方案中尋求能獲得較大效益，能取得令人滿(mǎn)足的平安生產(chǎn)效果的行動(dòng)方案；因此，擇優(yōu)是平安決策的核心。由于擇優(yōu)必需要有兩個(gè)方案對(duì)比，才能存在擇優(yōu)的問(wèn)題。 4指導(dǎo)性 在企業(yè)平安管理活動(dòng)中，平安決策一經(jīng)作出就必需付諸實(shí)施，對(duì)整個(gè)企業(yè)平安管理活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)人都有約束作用，指導(dǎo)每一個(gè)人的平安行為和平安方向，這就是平安決策的指導(dǎo)性。 5風(fēng)險(xiǎn)性 企業(yè)平安生產(chǎn)決策是一種帶有風(fēng)險(xiǎn)的平安管理活動(dòng)。由于任何備選方案都是在猜測(cè)將來(lái)的基礎(chǔ)上制

3、定的，客觀(guān)事物的變化受多種多樣因素的影響，加之人們的熟悉總是存在肯定的局限性，作為平安決策對(duì)象的備選方案不行避開(kāi)地會(huì)帶有某種不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)性。平安決策者對(duì)所作出的平安決策能否達(dá)到預(yù)期平安目標(biāo)，不行能有百分之百的把握，都要冒肯定程度的風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)，正確的平安生產(chǎn)決策，特殊是重大的平安決策，不僅需要肯定的決策水平，而且需要肯定的膽略。 二、平安決策的地位和作用 1平安決策是平安管理工作的核心部分 企業(yè)平安管理的職能頗多，其中最重要的職能就是平安決策。平安管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握等職能沒(méi)有一個(gè)能夠離開(kāi)總的平安決策目標(biāo)。在肯定意義上講，平安管理的其他職能都是圍圍著總的平安決策目標(biāo)而開(kāi)展的。因此，平安決策

4、是平安管理活動(dòng)的核心。 2平安決策打算著企業(yè)的平安進(jìn)展方向、軌道以及效率 平安決策的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)將來(lái)行動(dòng)方向、路線(xiàn)、措施等的選擇和選擇。因此，正確的平安決策能指導(dǎo)企業(yè)沿著正確的方向、合理的路線(xiàn)前進(jìn)，這也是平安管理效能高的保證。錯(cuò)誤的平安決策，就會(huì)使企業(yè)走上錯(cuò)誤的道路，使企業(yè)的正常進(jìn)展受到影響，降低企業(yè)的進(jìn)展速度，嚴(yán)峻的甚至可能使企業(yè)遭到毀滅性的打擊而消亡。因此有人說(shuō)，平安決策正確，平安行動(dòng)就勝利了一半。 3平安決策是各級(jí)平安管理者的主要職責(zé) 企業(yè)平安管理者的職責(zé)許多，但居首位的是進(jìn)行平安決策。一切平安管理者不論其職位凹凸，都是不同范圍、不同層次的平安決策者，都在肯定程度上參加平安決策和執(zhí)行平安

5、決策。平安管理者的平安決策力量是其各方面力量的集中體現(xiàn)，企業(yè)平安管理人員首先必需具備的就是平安決策力量，而且一個(gè)平安管理者所處的層次越高，所應(yīng)具備的平安決策力量就越強(qiáng)，否則，就不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的平安管理人員。 4平安決策貫穿了平安管理活動(dòng)的全過(guò)程 企業(yè)平安管理過(guò)程歸根究竟是一個(gè)不斷作出平安決策和實(shí)施平安決策的過(guò)程，平安管理有很多職能，但最基本的是方案、掌握、組織、指揮和監(jiān)督，而這些職能的執(zhí)行與發(fā)揮都離不開(kāi)平安決策。編制平安方案時(shí)，無(wú)論是確定進(jìn)展速度，還是規(guī)定各類(lèi)事故發(fā)生率，都需要作出周密的平安決策。在方案執(zhí)行掌握過(guò)程中，一旦發(fā)覺(jué)偏離原定目標(biāo)時(shí)，必需實(shí)行合理的措施加以訂正，這就要求準(zhǔn)時(shí)作出平安決策。在平安組織上，建立什么樣的平安組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定什么樣的平安規(guī)章制度，是否需要準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)等，都需要一一作出平安決策。在日常平安生產(chǎn)中指揮人力、物力合理調(diào)配，工作進(jìn)度的把握等也都需要敏捷機(jī)動(dòng)地隨時(shí)作出平安決策。可以說(shuō)，平安決策貫穿于平安管理過(guò)程的始終，存在于其中的每個(gè)方面、每個(gè)層次