安全決策的特點和地位

1、 安全決策的特點和地位 一、平安決策的特點 1程序性 企業(yè)的平安生產決策不是簡潔的拍板，不是隨便的打算，更不是平安管理者頭腦發(fā)熱、信口開河。它要求在正確的平安生產理論的指導下，根據(jù)肯定的工作程序，充分依靠平安管理專家和廣闊職工群眾，選用科學的平安決策技術和方法來選擇行動方案。 2制造性 平安生產科學決策是一種制造性的平安管理活動。這是由于，平安決策總是針對需要解決的平安問題和需要完成的平安工作任務而作出選擇，它必定要求平安決策者依據(jù)新的詳細狀況作出帶有制造性的正確選擇。隨著現(xiàn)代平安科學技術的進展，平安決策的制造性越來越明顯。平安決策的制造性要求平安管理者開動腦筋，運用規(guī)律思維、形象思維、直覺思

2、維等多種思維方法進行制造性的勞動。制造性并不排解借鑒別。人的平安工作閱歷，只是不能機械地照搬照抄，要有自己獨到的見解、要有自己的東西。 3擇優(yōu)性 擇優(yōu)性是指平安生產決策必需在多個方案中尋求能獲得較大效益，能取得令人滿足的平安生產效果的行動方案；因此，擇優(yōu)是平安決策的核心。由于擇優(yōu)必需要有兩個方案對比，才能存在擇優(yōu)的問題。 4指導性 在企業(yè)平安管理活動中，平安決策一經作出就必需付諸實施，對整個企業(yè)平安管理活動，對系統(tǒng)內的每一個人都有約束作用，指導每一個人的平安行為和平安方向，這就是平安決策的指導性。 5風險性 企業(yè)平安生產決策是一種帶有風險的平安管理活動。由于任何備選方案都是在猜測將來的基礎上制

3、定的，客觀事物的變化受多種多樣因素的影響，加之人們的熟悉總是存在肯定的局限性，作為平安決策對象的備選方案不行避開地會帶有某種不確定性，即風險性。平安決策者對所作出的平安決策能否達到預期平安目標，不行能有百分之百的把握，都要冒肯定程度的風險?？梢?，正確的平安生產決策，特殊是重大的平安決策，不僅需要肯定的決策水平，而且需要肯定的膽略。 二、平安決策的地位和作用 1平安決策是平安管理工作的核心部分 企業(yè)平安管理的職能頗多，其中最重要的職能就是平安決策。平安管理的組織、領導、掌握等職能沒有一個能夠離開總的平安決策目標。在肯定意義上講，平安管理的其他職能都是圍圍著總的平安決策目標而開展的。因此，平安決策

4、是平安管理活動的核心。 2平安決策打算著企業(yè)的平安進展方向、軌道以及效率 平安決策的實質是對企業(yè)將來行動方向、路線、措施等的選擇和選擇。因此，正確的平安決策能指導企業(yè)沿著正確的方向、合理的路線前進，這也是平安管理效能高的保證。錯誤的平安決策，就會使企業(yè)走上錯誤的道路，使企業(yè)的正常進展受到影響，降低企業(yè)的進展速度，嚴峻的甚至可能使企業(yè)遭到毀滅性的打擊而消亡。因此有人說，平安決策正確，平安行動就勝利了一半。 3平安決策是各級平安管理者的主要職責 企業(yè)平安管理者的職責許多，但居首位的是進行平安決策。一切平安管理者不論其職位凹凸，都是不同范圍、不同層次的平安決策者，都在肯定程度上參加平安決策和執(zhí)行平安

5、決策。平安管理者的平安決策力量是其各方面力量的集中體現(xiàn)，企業(yè)平安管理人員首先必需具備的就是平安決策力量，而且一個平安管理者所處的層次越高，所應具備的平安決策力量就越強，否則，就不會成為一個優(yōu)秀的平安管理人員。 4平安決策貫穿了平安管理活動的全過程 企業(yè)平安管理過程歸根究竟是一個不斷作出平安決策和實施平安決策的過程，平安管理有很多職能，但最基本的是方案、掌握、組織、指揮和監(jiān)督，而這些職能的執(zhí)行與發(fā)揮都離不開平安決策。編制平安方案時，無論是確定進展速度，還是規(guī)定各類事故發(fā)生率，都需要作出周密的平安決策。在方案執(zhí)行掌握過程中，一旦發(fā)覺偏離原定目標時，必需實行合理的措施加以訂正，這就要求準時作出平安決策。在平安組織上，建立什么樣的平安組織機構，規(guī)定什么樣的平安規(guī)章制度，是否需要準時改進等，都需要一一作出平安決策。在日常平安生產中指揮人力、物力合理調配，工作進度的把握等也都需要敏捷機動地隨時作出平安決策。可以說，平安決策貫穿于平安管理過程的始終，存在于其中的每個方面、每個層次