對(duì)班組長選拔與安全培訓(xùn)的思考

1、 對(duì)班組長選拔與安全培訓(xùn)的思考 一個(gè)企業(yè),蓬勃進(jìn)展,布滿活力,靠的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和基層班組共同的努力。一個(gè)班組,精誠團(tuán)結(jié),拼搏進(jìn)取,靠的是班組長細(xì)心的管理和熱忱投入。我們企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位就是生產(chǎn)班組,班組對(duì)一個(gè)企業(yè),好比家庭對(duì)于社會(huì),他們的生存狀態(tài)對(duì)于企業(yè)來說非常關(guān)鍵。家庭不穩(wěn)定,必定造成社會(huì)擔(dān)心;班組不穩(wěn),必定造成企業(yè)擔(dān)心。可以這樣說,生產(chǎn)班組是企業(yè)大廈的基石。而生產(chǎn)班組的指揮者是班組長。班組長能否將企業(yè)的平安管理有效性深化到班組的平安建設(shè)，是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，由此可見班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性。 企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益好壞，關(guān)鍵在于班組平安工

2、作的好壞。所以班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)力量。因此，企業(yè)必需抓好班組長選任與后續(xù)的平安培訓(xùn)訓(xùn)練，使之真正擔(dān)負(fù)起最基礎(chǔ)平安生產(chǎn)指揮、組織和第一責(zé)任人的角色。那么，如何使班組長擔(dān)負(fù)起這個(gè)前線最基礎(chǔ)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色呢？筆者認(rèn)為：對(duì)班組長選拔與平安培訓(xùn)，是確保企業(yè)平安生產(chǎn)，取得好的效益的關(guān)鍵。 第一，選擇一個(gè)德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是關(guān)鍵。班組長是企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的兵頭將尾，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮掌握平安生產(chǎn)的重任。因此，班組長素養(yǎng)的凹凸直接影響著班組的平安管理，這就要求班

3、組長應(yīng)當(dāng)具備許多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的學(xué)問面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)力量，還要有肯定的領(lǐng)導(dǎo)決策力量，政治素養(yǎng)和涵養(yǎng)更是不行或缺的，沒有這一條，本領(lǐng)再大、水平再高、也不行。 詳細(xì)講，作為班組長，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要把握較寬的學(xué)問面。打鐵先需自身硬。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問題多思索，日積月累，積少成多，把自己熬煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家，班組長必需對(duì)全部設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中消失的各種問題和突發(fā)

4、事故能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)對(duì)事故拿出處理看法。三是班組長要把握肯定的管理學(xué)問。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必需做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必需具備肯定的管理學(xué)問。四是班組長必需注意自身綜合素養(yǎng)的培育和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的四周，這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的樂觀性，為圓滿完成廠部、站庫

5、交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 所以,我們?cè)诎嘟M長的選拔任用上肯定要考慮這些。通過考核合格后再任命為班組長。 其次，必需重視和加強(qiáng)對(duì)班組長的平安訓(xùn)練工作，常常性地組織本單位平安訓(xùn)練和派出去接受正規(guī)專業(yè)的平安訓(xùn)練，不斷提升班組長的政治思想和平安生產(chǎn)技能的整體素養(yǎng)。 通過培訓(xùn)，使班組長樹立起四種意識(shí)和具備兩種力量。 樹起四種意識(shí)：樹立訓(xùn)練為先意識(shí)。要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安訓(xùn)練。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒首先抓好平安訓(xùn)練，使職工堅(jiān)固樹立起平安意識(shí)和具有精湛的技能。樹立超前意識(shí)。所謂超前

6、意識(shí)是指班組長對(duì)班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透有關(guān)平安的法律、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，把握平安工作方向；二要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對(duì)設(shè)備平安隱性隱患有猜測(cè)，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持設(shè)備的良好狀態(tài)；三要了解和把握班組的平安狀況，分析員工思想動(dòng)態(tài)，留意心情變化，對(duì)簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，超前工作，穩(wěn)定隊(duì)伍。樹立起監(jiān)督意識(shí)。監(jiān)督分事前監(jiān)督和事后監(jiān)督：事前監(jiān)督，既上班前的監(jiān)督，包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況的確認(rèn)，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。事后監(jiān)

7、督：一要加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)；二要加強(qiáng)對(duì)員工上崗前平安防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止；三要加強(qiáng)員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督；四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的平安監(jiān)督，確保平安生產(chǎn)。樹立事后總結(jié)意識(shí)。班組長抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。 具備的兩種力量：要有對(duì)危急因素的預(yù)知預(yù)防力量。班組長對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。如進(jìn)入有電及易燃、易爆區(qū)域，進(jìn)入作業(yè)環(huán)境簡單現(xiàn)場和天氣狀況惡化，路況狀況簡單等現(xiàn)

8、象，要對(duì)職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用平安活動(dòng)及工前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危急猜測(cè)預(yù)防訓(xùn)練。此類訓(xùn)練是掌握人為失誤，提高職工平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位平安訓(xùn)練，真正實(shí)現(xiàn)三不損害的重要手段。訓(xùn)練必需得法，必需使之入腦入心，才能達(dá)到訓(xùn)練目的。這也是一個(gè)班組長所必需具備的育人力量。由于，只有班組長抓好各項(xiàng)平安防范工作，才能有效掌握各類事故的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的力量。企業(yè)生產(chǎn)各設(shè)備、流程、過程、環(huán)節(jié)，人員調(diào)配，突發(fā)狀況等等，千頭萬緒。作為班組長，不但具有精湛的技術(shù)，還必需有組織協(xié)調(diào)力量，才能勝任班組長這副擔(dān)子。組織協(xié)調(diào)力量越強(qiáng)，則班組工作