熱軋車(chē)間現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理初探

1、 熱軋車(chē)間現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理初探 伴隨著相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，近年來(lái)熱軋鋼生產(chǎn)和討論領(lǐng)域新技術(shù)層出不窮，推動(dòng)了工藝、設(shè)備、技術(shù)的飛躍進(jìn)展，在生產(chǎn)過(guò)程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，管理要與規(guī)模的擴(kuò)大同步，要對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的平安特性提高熟悉，要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，最大限度降低生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、煤氣泄漏事故等嚴(yán)峻威逼著企業(yè)的平安生產(chǎn)和員工的人身健康。 結(jié)合熱軋生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備規(guī)模大、各工序需要連續(xù)化、產(chǎn)量高、自動(dòng)化程度高、能耗大、與上下工序聯(lián)系緊密的特點(diǎn)，其平安生產(chǎn)管理除了有與別的冶金企業(yè)的共同點(diǎn)之外，還有其自身的特點(diǎn)。在遵循“平安第一，預(yù)防為主”、“治理

2、隱患、防范事故”的方針的前提下，依據(jù)事故的掌握有“技術(shù)、管理、訓(xùn)練”三大對(duì)策措施，其中平安生產(chǎn)管理是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段。 “平安生產(chǎn)最根本的目的是愛(ài)護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車(chē)間平安管理是車(chē)間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為愛(ài)護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的平安與健康而實(shí)行的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消退職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。平安生產(chǎn)管理要在進(jìn)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危急為平安，變笨重為輕巧，變污染為清潔，變有害為無(wú)害。車(chē)間平安生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車(chē)間生產(chǎn)的全過(guò)程。”軋鋼生

3、產(chǎn)企業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)作業(yè)，設(shè)備本身雖有比較嚴(yán)密的平安愛(ài)護(hù)措施，但在生產(chǎn)過(guò)程中仍須關(guān)注以下幾點(diǎn)： 速度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)展，生產(chǎn)節(jié)奏越來(lái)越快，對(duì)設(shè)備的潛在危急也就越大。 溫度。軋鋼加工過(guò)程中，軋制溫度都比較高，一般在以上，良好的防燙傷愛(ài)護(hù)措施是必需的。 壓力。包括軋制的壓力和液壓設(shè)備的壓力，在正常生產(chǎn)或設(shè)備修理時(shí)都不行麻痹大意。 旋轉(zhuǎn)。多數(shù)軋鋼加工企業(yè)的設(shè)備是由若干連續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)的軋輥（輥筒）組成，軋輥（輥筒）運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要嚴(yán)防擠傷、壓傷，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。 那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中怎樣才能確保平安呢？要建立車(chē)間一級(jí)的平安管理組織沒(méi)有組織就沒(méi)有紀(jì)律，沒(méi)有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，平安生產(chǎn)

4、就會(huì)存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)平安生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車(chē)間一級(jí)的平安管理尤為重要。首先，要明確車(chē)間平安生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)平安管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的詳細(xì)措施，始終將平安放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的平安生產(chǎn)。其次，要在車(chē)間設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)全車(chē)間的平安管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)平安工作支配、平安生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)狀況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對(duì)全車(chē)間的平安生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。第三，要明確班組長(zhǎng)在平安管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，必需要擔(dān)負(fù)起本班組平安管理的主要責(zé)任。班組長(zhǎng)在落實(shí)車(chē)間平安管理規(guī)定和組織本班組平安生產(chǎn)過(guò)

5、程中要做大量仔細(xì)細(xì)致的工作，才能將平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。實(shí)事求是地講，車(chē)間只能老狡猾實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車(chē)間級(jí)平安管理的核心。要有比較具體有用的操作規(guī)程、平安規(guī)程，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中從原料到成品需要經(jīng)過(guò)多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及留意事項(xiàng)。操作規(guī)程及平安規(guī)程是保障生產(chǎn)平安的基礎(chǔ)。就筆者所在的長(zhǎng)鋼集團(tuán)公司型鋼廠來(lái)說(shuō)，型鋼的生產(chǎn)，從原料到成品要經(jīng)過(guò)加熱爐（加熱）（高壓水）除磷開(kāi)坯機(jī)（初軋）萬(wàn)能軋機(jī)（精軋）熱鋸（切頭切尾）矯直機(jī)矯直冷鋸分段堆垛打包等工序，其中，每一道工序都有一套操作規(guī)程（包括平安留意事項(xiàng)）。同時(shí)，平安操作規(guī)程在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)依據(jù)新問(wèn)題、新?tīng)顩r的消失不斷的更新與完善。要做好員工的平安訓(xùn)練，強(qiáng)化員工的平安意識(shí)車(chē)間平安生產(chǎn)訓(xùn)練主要有三個(gè)內(nèi)容： 常常性的平安訓(xùn)練。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工常常進(jìn)行的平安訓(xùn)練，通常采納平安工作會(huì)議，班前班后會(huì)，平安周會(huì)，利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)