電力安全生產(chǎn)五到位

1、 電力安全生產(chǎn)五到位 一、各級平安第一責任者平安工作到位 各級平安第一責任者要把學習貫徹落實上級平安生產(chǎn)文件、規(guī)定、方針、政策、會議精神列為重要工作內(nèi)容，親自抓，常常過問；親自主持召開年度平安工作會議，月平安工作例會；親自組織年度平安工作目標、措施方案的制定審核。常常深化生產(chǎn)單位班組或現(xiàn)場調(diào)查了解平安生產(chǎn)狀況，落實好各級人員平安生產(chǎn)職責，協(xié)調(diào)好平安與質(zhì)量、效益、進度、多種經(jīng)營及其它工作的關(guān)系，參與重大事故調(diào)查處理工作。 二、各級平安生產(chǎn)崗位責任制落實到位 各級各類人員必需明確各自崗位職責，而且要明確自己所處位置，應(yīng)負的責任。平安第一責任者要抓好各級人員平安生產(chǎn)職責的落實，分管副職要抓好管轄范圍

2、內(nèi)的各級人員崗位責任制的落實，要一級抓一級，一級為一級負責。 三、大型簡單停電作業(yè)、操作有關(guān)領(lǐng)導到位 春、秋檢和一些較大型作業(yè)，公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、副總工程師、安監(jiān)、生技、基層單位的領(lǐng)導、專工、平安員要到位。 一般中型作業(yè)安監(jiān)、生技、基層平安第一責任者、生產(chǎn)副職、專工、平安員要到位。 一般小型作業(yè)公司生技、安監(jiān)部抽查，基層單位領(lǐng)導專工、平安員分工負責，至少有一名職能人員到現(xiàn)場。 四、平安措施制定落實執(zhí)行到位 公司、基層單位、班組三級，必需逐年制定年度平安目標及措施、平安技術(shù)勞動愛護措施方案和反事故措施，制定春、秋檢及較大型作業(yè)的平安組織措施和平安技術(shù)措施方案，逐級上報審核批準，并嚴格執(zhí)行

3、。各項工作做到有方案有措施，確保人身及設(shè)備平安。特殊是平安技術(shù)勞動愛護措施方案和反事故措施方案，要嚴格根據(jù)國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求和省公司反人身事故的二十一項重點要求及延邊供電公司反人身事故措施制定本單位反人身事故措施及兩措方案，仔細貫徹落實。 嚴格執(zhí)行兩票、三制，嚴格按工作票所填平安措施仔細執(zhí)行，工作票中所列任務(wù)的危急點和危急源，必需仔細查找，掌握措施必需填寫具體，防護措施完備，仔細進行平安交底并簽字。 五、平安工作檢查考核到位 對各項年度平安措施方案、兩措方案、春秋檢及大中型作業(yè)平安技術(shù)措施制定的正確完備性和執(zhí)行落實狀況進行檢查。對工作票中所列平安措施執(zhí)行狀況進行檢查，對操作票的正確性進行檢查。各單位每月要對班組平安管理工作及兩票執(zhí)行狀況進行仔細檢查考核。對平安工器具的使用保管及定期試驗進行檢查，準時更換不合格的工器具。對違章、未遂大事和事故的調(diào)查分析及有關(guān)事故（大事）責任者處理，嚴格按三不放過原則處理。對年、月各項平安技術(shù)指標完成狀況進行檢查考核；對全公司各單