調(diào)度工作危險點(diǎn)分析與預(yù)控

1、 調(diào)度工作危險點(diǎn)分析與預(yù)控 電網(wǎng)調(diào)度肩負(fù)著電網(wǎng)的運(yùn)行管理工作，其首要任務(wù)就是確保電網(wǎng)的平安運(yùn)行，調(diào)度工作平安質(zhì)量對電網(wǎng)平安運(yùn)行產(chǎn)生直接影響，開展調(diào)度工作危急點(diǎn)分析，制定對策、加強(qiáng)預(yù)控也就成為保證電網(wǎng)平安運(yùn)行的重要手段。因此，筆者結(jié)合調(diào)度現(xiàn)場工作實(shí)際談一談對調(diào)度工作危急點(diǎn)的分析與預(yù)控。 一、調(diào)度工作的主要危急點(diǎn) 危急點(diǎn)就是指易引發(fā)人為失誤事故的埋伏點(diǎn)。結(jié)合調(diào)度現(xiàn)場工作實(shí)際，我認(rèn)為調(diào)度危急點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)： 1、編制檢修方案時運(yùn)行方式考慮不周引起的倒閘操作誤停電甩負(fù)荷。 2、調(diào)度操作指令票編制錯誤。 3、受理工作票的審核不細(xì)。 4、執(zhí)行調(diào)度操作指令票時誤調(diào)度、誤下令。 5、電網(wǎng)事故處理時不按規(guī)程規(guī)

2、定處理事故。 6、電網(wǎng)設(shè)備臨檢時有關(guān)平安措施考慮不周等。 二、調(diào)度工作危急點(diǎn)的緣由分析 依據(jù)危急點(diǎn)的特征和調(diào)度工作的性質(zhì)，構(gòu)成調(diào)度工作危急點(diǎn)的緣由主要有以下因素： 1、調(diào)度員平安責(zé)任心不強(qiáng)，使用調(diào)度術(shù)語不規(guī)范，憑閱歷主觀臆斷造成誤下令。 2、調(diào)度員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和心理素養(yǎng)差，對系統(tǒng)運(yùn)行狀況不清晰，在操作中特殊是在事故處理中，對于執(zhí)行工作程序和流程不規(guī)范，延誤送電。 3、基礎(chǔ)平安管理工作存在漏洞，平安活動會開展不正常或流于形式，調(diào)度員平安意識淡漠，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴(yán)；對于電網(wǎng)系統(tǒng)資料管理不到位，缺少或沒有調(diào)度工作現(xiàn)場規(guī)程，使調(diào)度員在調(diào)度運(yùn)行中沒有依據(jù)。 4、調(diào)度員未嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程，交接班不清或未仔細(xì)了

3、解系統(tǒng)運(yùn)行方式，導(dǎo)致誤下令。 5、工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)傳遞手續(xù)不全或不完善。在當(dāng)工作量大，操作任務(wù)比較繁重時，擬寫調(diào)度操作指令票時簡單消失錯誤；在與現(xiàn)場進(jìn)行核對的過程中，由于現(xiàn)場匯報不清或交接班時沒有對工作交接清晰就匆忙進(jìn)行操作也簡單造成誤調(diào)度。 6、未嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度，工作許可及工作結(jié)束手續(xù)不清，造成誤送電、誤下令。 7、沒有加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，對電網(wǎng)運(yùn)行狀況沒有做到心中有數(shù)，事故預(yù)想不足，對于電網(wǎng)的突發(fā)事故和特別實(shí)行措施不力，造成處理不準(zhǔn)時或人為擴(kuò)大事故范圍。 8、電網(wǎng)檢修方案性不強(qiáng)，檢修質(zhì)量不過關(guān)和檢修工作協(xié)作差，造成電網(wǎng)設(shè)備的無序重復(fù)性停電檢修，從客觀上增加了調(diào)度員的工作量，也增加了構(gòu)

4、成危急點(diǎn)機(jī)率。 三、危急點(diǎn)預(yù)控措施 1、加強(qiáng)對調(diào)度員的平安意識訓(xùn)練。人的因素是一切工作成敗的首要因素，調(diào)度工作平安與否與調(diào)度員平安意識有直接的關(guān)系。調(diào)度員的意識增加了，平安職責(zé)強(qiáng)化了，責(zé)任心到位了才能保證調(diào)度運(yùn)行平安。所以，必需把平安思想訓(xùn)練工作貫穿于調(diào)度工作的每一個環(huán)節(jié)，使調(diào)度員端正思想熟悉，提高工作責(zé)任心， 為平安運(yùn)行夯實(shí)思想基礎(chǔ)。 2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度員崗位平安責(zé)任制，提高全員的平安意識，將平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格平安職責(zé)考核與管理，不僅考核平安指標(biāo)完成狀況，還要考核參與班組平安活動狀況，準(zhǔn)時進(jìn)行平安拾遺補(bǔ)缺活動。 3、嚴(yán)格調(diào)度運(yùn)行管理，杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。首要一點(diǎn)就是嚴(yán)厲調(diào)度

5、紀(jì)律，確保電網(wǎng)調(diào)度指揮暢通；其次就是加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理考核，建立調(diào)度動態(tài)考核機(jī)制，并引入競爭和激勵機(jī)制?？己伺c經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，設(shè)立調(diào)度平安專項獎金，引入首席調(diào)度員制。調(diào)度員不搞終身制，不合格調(diào)度員待崗培訓(xùn)或下崗；調(diào)度平安方面做出突出貢獻(xiàn)的人不僅賜予獎金嘉獎還要賜予肯定榮譽(yù)，是其有肯定的成就感，從而充分調(diào)動調(diào)度員的平安工作樂觀性和責(zé)任心。 4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，確保電網(wǎng)平安運(yùn)行。對重大操作，依據(jù)其工作內(nèi)容，提前深化現(xiàn)場，請技術(shù)專責(zé)人講解運(yùn)行方式支配、愛護(hù)配置原則及操作要點(diǎn)。通過事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，熬煉調(diào)度員快速反應(yīng)力量，對突發(fā)事故處理做到鎮(zhèn)靜、冷靜、精確、快速，使

6、調(diào)度員做到“三熟”“三能”和“三過硬”，即一熟識系統(tǒng)接線，二熟識調(diào)度 規(guī)程，三熟識各種操作及事故處理；一能精確推斷，二能看懂圖紙，三能處理各種特別和事 故；簡單操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電愛護(hù)隨運(yùn)行方式變更過硬。 5、給調(diào)度工作制造良好的外部環(huán)境。一是切實(shí)解決調(diào)度員的實(shí)際困難，關(guān)懷和愛護(hù)職工工作和生活，切實(shí)保障調(diào)度員的合法權(quán)益，讓調(diào)度員精神飽滿地投入到工作中；二是準(zhǔn)時解決調(diào)度員工作的難題，接受合理化建議，對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和日常工作處理中存在的問題及早解決。 6、規(guī)范調(diào)度工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。在充分運(yùn)用現(xiàn)行平安規(guī)章制度的前提下，分析工作過程環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的調(diào)度工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，使調(diào)度各項工作規(guī)范化、程式化，從而規(guī)范調(diào)度員的行為，使其平安而高效的進(jìn)行工作。 7、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段加強(qiáng)作業(yè)危急點(diǎn)預(yù)控。采納電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行過程掌握管理系統(tǒng)、調(diào)度操作票生成及平安校驗(yàn)系統(tǒng)軟件，根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，結(jié)合本電網(wǎng)實(shí)際對調(diào)度工作的每一環(huán)節(jié)、每一工作步驟進(jìn)行危急點(diǎn)確認(rèn)、掌握，從而達(dá)到全過程預(yù)控。 8、發(fā)揮平安網(wǎng)絡(luò)作用，建立平安管理監(jiān)督常態(tài)機(jī)制，仔細(xì)開展平安運(yùn)行分析，對于消失的特別和未遂仔細(xì)根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行處理，使調(diào)度平安工作全方位的處于多層次的平安網(wǎng)絡(luò)的管理