“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務治理創(chuàng)新研究

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務治理創(chuàng)新研究“互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務治理創(chuàng)新討論于群 隨著科學技術的快速進展，互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應用至各個行業(yè)，尤其是財務治理工作。為了緊跟時代的進展步伐，企業(yè)應不斷創(chuàng)新內(nèi)部財務治理模式，給予人力、物力以及財力支持。文章分析了“互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)財務治理存在的問題，提出了相應的創(chuàng)新對策，以期提升企業(yè)的競爭實力，獲得更大的經(jīng)濟效益。 “互聯(lián)網(wǎng)+;財務治理;科學技術 DOI10.13939/ki.中國sc.2021.27.189 1 前言 “互聯(lián)網(wǎng)+時代中，科學技術為企業(yè)進展提供了技術支持，轉變了企業(yè)以往的財務治理模式。為了適應變革，企業(yè)應創(chuàng)新財務治理理念與內(nèi)容，建立完善的運

2、行體系，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)進展。 2 企業(yè)財務治理概述 財務治理工作主要統(tǒng)計分析企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為此后決策提供根據(jù)。且財務治理側重預報企業(yè)將來的進展趨勢，在整個經(jīng)營活動中處于核心位置，具備廣泛的內(nèi)容與較強的操縱功能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)應明確財務治理的目標群體，設置數(shù)據(jù)處理終端平臺，以確保互聯(lián)網(wǎng)技術與財務治理工作的有效融合。 3 “互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務治理存在的問題 首先，財務治理模式不科學，受傳統(tǒng)財務治理思想的影響，大多企業(yè)更為看重經(jīng)濟效益，忽視了財務創(chuàng)新工作，且并未制定可行的創(chuàng)新制度與監(jiān)管模式，無法發(fā)揮財務治理效用。其次，財務治理目標單一，當前我國大多企業(yè)財務治理模式照

3、舊只關注本錢預算與資金治理，沒有緊跟互聯(lián)網(wǎng)的進展腳步，治理思維、治理制度比較陳舊，無法發(fā)揮財務分析作用。再次，沒有建立健全的財務風險治理機制，引入“互聯(lián)網(wǎng)+技術后，企業(yè)許多操作都需要經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)平臺，增大了風險發(fā)生概率。同時，企業(yè)并未建立健全的內(nèi)部監(jiān)控機制，以致資金把控不嚴，賬目混亂。最終，財務治理人員綜合素養(yǎng)較低，缺乏財務創(chuàng)新意識。同時，財務人員沒有遵循“互聯(lián)網(wǎng)+的進展要求，數(shù)據(jù)分析與報告整理能力較差，無法在財務治理工作中有效融合“互聯(lián)網(wǎng)+技術。1 4 “互聯(lián)網(wǎng)+時代下財務治理創(chuàng)新對策 4.1 創(chuàng)新財務治理理念 財務治理理念對企業(yè)財務治理工作具備指向性意義，以往傳統(tǒng)的財務治理理念已無法適應“互

4、聯(lián)網(wǎng)+時代的進展腳步，為了保證財務治理創(chuàng)新效果，企業(yè)應從以下三方面進行有效創(chuàng)新。首先，應設定可行的財務治理目標，不能僅單一追求股東權益最大化。企業(yè)應科學利用財務資源，將信息技術與財務數(shù)據(jù)進行有效融合，保證財務治理效率。其次，應實行零運營資本治理理念，高效傳遞財會信息，在把握市場機遇的前提下，提高資本利用率，全方位提升企業(yè)的抗風險能力，降低運營本錢。最終，應形成財務安全治理理念，在應用信息技術的同時，強化治理人員的安全意識，認識到會計信息傳遞風險，并強化安全技術建設力度。 4.2 創(chuàng)新財務治理模式 首先，應豐富財務治理模式，適應社會多元化進展，并制定系統(tǒng)可行的財務處理體系，通過多樣化的財務治理系

5、統(tǒng)，挖掘更多價值信息。同時，還應構建智能預算治理系統(tǒng)，融合互聯(lián)網(wǎng)技術與財務數(shù)據(jù)，在更新歷史數(shù)據(jù)的基礎上，依據(jù)市場演化狀況編制資金預算方案，提高財務治理工作質(zhì)量。 其次，建立共享服務中心，通過網(wǎng)絡建立財務服務中心，利用平臺綜合財務業(yè)務數(shù)據(jù)、選購數(shù)據(jù)以及人力資源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源共享。財務共享中心納入了人力資源、財務信息、業(yè)務數(shù)據(jù)、信息技術以及市場選購等內(nèi)容，屬于財務、業(yè)務一體化的共享中心。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+的不斷融入，企業(yè)財務必需實現(xiàn)精細化治理，此時企業(yè)應利用共享服務貫徹落實治理睬計職能，解決財務重構與梳理治理問題，削減財務人員工作量，使其將更多精力投入至業(yè)務治理工作中。因此，企業(yè)應由以下五個方面形成財

6、務共享模式，保證創(chuàng)新效果：其一，企業(yè)財務共享平臺主要進行重復性的財務工作，無須拋棄原有的財務系統(tǒng)。以往基礎會計工作包括固定資產(chǎn)、應收應付、總賬報表以及薪資核算等模塊，這些工作較為分散，運行效率較低，而引入共享治理模式，可以創(chuàng)新治理流程，提高工作效率。比方，在資金共享過程中，引入銀企直連與資金使用軟件，集中支付資金;其二，應在共享服務中心納入費用報銷與報賬系統(tǒng)，通過新增軟件產(chǎn)品提高運行效率;其三，應在共享服務中心流轉異地原始單證，嚴格執(zhí)行審批流程，解決原始單證問題。同時，還應將影像治理系統(tǒng)納入共享服務軟件，利用掃描系統(tǒng)、二維碼、影響系統(tǒng)以及條碼等工具，掃描單證轉化為影像文件，并傳輸至共享服務中心

7、;其四，共享服務理念的引入轉變了企業(yè)的財務治理模式，為了支持共享服務中心作業(yè)，應設定特地的軟件工具與模塊，通過獨立平臺運行收款單、付款單、資金收付款以及報銷單等業(yè)務單據(jù);其五，大型企業(yè)在建立共享服務IT系統(tǒng)時，應統(tǒng)一業(yè)務與財務工作，保證業(yè)務系統(tǒng)與財務共享平臺的集成性，發(fā)揮單據(jù)流轉效果，促進共享服務的有效開展。當前部分企業(yè)在開展財務共享工作時更為重視共享理念，忽視了管控工作，阻礙了生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。財務治理包括數(shù)據(jù)采集、交易處理以及績效結算等方面，通過財務共享系統(tǒng)，可以單獨列出事務化且工作量較大的工作，降低占比，使財務治理人員可以將更多精力用于決策與績效治理工作，保證財務監(jiān)控效果。2 最終

8、，應建立在線財務治理模式，結合電子商務與財務治理工作，精確把握時代的進展方向，借鑒其他企業(yè)閱歷完善在線治理模式，保證合理分析，真正提升電子商業(yè)在線交易的穩(wěn)定性與科學性。除此之外，還應建立實時監(jiān)測系統(tǒng)，為電子商務在線交易提供更多安全保障。 4.3 創(chuàng)新財務治理機制 當前部分企業(yè)并未制定科學系統(tǒng)的財務治理機制，為了提高財務治理效果，保證運行效率，企業(yè)應以自身進展特點為基準，制定科學合理的財務治理制度，助力經(jīng)濟效益的提升與財務積存。具體而言，企業(yè)制定財務治理機制時應從以下三方面入手：其一，應科學定位企業(yè)的進展目標，保證治理質(zhì)量與成效，為財務治理人員開展任務提供可行根據(jù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+運營模式下，企業(yè)應轉

9、變以往的進展戰(zhàn)略目標，提高自身財務數(shù)據(jù)處理能力與網(wǎng)絡技術應用能力，明確監(jiān)管目標與要求;其二，應優(yōu)化財務治理流程，當前我國大多企業(yè)缺乏科學合理的財務治理機制，工作流程比較混亂。為了保證財務管控效果，企業(yè)應削減財務治理中不必要的工作流程，簡化運行機構，最大程度地降低財務治理人員的工作壓力。比方企業(yè)應優(yōu)化企業(yè)財務、業(yè)務以及決策流程，轉變部門間界限，為財務治理細克制定清晰簡約的進展目標;其三，應建立良好的風險保障機制，企業(yè)應清晰認知自身存在的財務治理風險問題，據(jù)此建立可行的財務風險保障制度，確保財務治理工作的安全高效運行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+進展模式下，企業(yè)應充分認識到互聯(lián)網(wǎng)技術的關鍵作用，并警惕虛擬網(wǎng)絡可能會

10、帶來的潛在風險，最大程度地降低財務安全隱患的發(fā)生概率。除此之外，企業(yè)還應傾聽專業(yè)風險保障人員提供的建議，增添財務治理的安全性與實效性。 4.4 創(chuàng)新財務治理內(nèi)容 首先，創(chuàng)新籌資活動內(nèi)容，形成新型籌資觀念，確保把握更多專業(yè)先進的學問技術，形成核心競爭實力。同時，還應創(chuàng)新籌資工具，轉變傳統(tǒng)的融資模式，有效引入金融創(chuàng)新產(chǎn)品，選擇投資者易接受且可分散風險的籌資模式。為了充分降低資金使用本錢，企業(yè)還應優(yōu)化資金籌集與使用流程，實現(xiàn)健康持續(xù)進展。其次，創(chuàng)新投資活動內(nèi)容，企業(yè)應充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術保證投資效益。互聯(lián)網(wǎng)中存在大量財務信息，為企業(yè)提供了更多投資機會，企業(yè)應利用此設置專業(yè)網(wǎng)絡平臺，保證投資項目治理效果

11、。同時，還應利用“互聯(lián)網(wǎng)+技術優(yōu)化股權結構，通過產(chǎn)權投資獲得操縱權，并在國際互聯(lián)網(wǎng)中查找更合適的合作伙伴。除此之外，證券投資活動中也可引入“互聯(lián)網(wǎng)+技術，設計豐富的金融工程與網(wǎng)絡平臺，為投資者提供多元金融環(huán)境。當前證券區(qū)域范圍不斷擴大，投資產(chǎn)品種類增多，證券投資者可以在網(wǎng)站中即時獲得機構分析報告，為投資決策提供參考根據(jù)。最終，創(chuàng)新本錢治理內(nèi)容，利用“互聯(lián)網(wǎng)+技術制定精細化的進展戰(zhàn)略，促進本錢核算的精細化治理。一是通過智能技術嚴格設定本錢核算流程，預先評估一個客戶、一個訂單、一個產(chǎn)品的費用本錢，設定科學的本錢核算方法與定價決策。二是利用“互聯(lián)網(wǎng)+技術實現(xiàn)協(xié)同制造，盡可能降低庫存量，接受寄售-托付寄存的治理模式，實現(xiàn)財務治理的去庫存化。三是連接物聯(lián)網(wǎng)與智能制造。應用作業(yè)本錢核算方法，為財務治理決策提供根據(jù)。3 4.5 創(chuàng)新財務治理隊伍 當前部分企業(yè)財務治理人員綜合素養(yǎng)較低，為了改善此種現(xiàn)狀，企業(yè)應從以下三個方面創(chuàng)新財務治理隊伍。首先，企業(yè)應對財務治理人員進行專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓，聘請專業(yè)權威人員講解財務治理與信息技術學問，使會計人員將所學學問更好的應用至實踐工作中。其次，企業(yè)應引入專業(yè)的財務治理人才，建立合理的人員結構，為企業(yè)進展注入新穎血液。最終，企業(yè)應建立員工激勵機制，強化隊伍約束效果，保證正確的職業(yè)定