改善課題集(匯編案)·2產(chǎn)能提升類

1、二、產(chǎn)能提升類二、產(chǎn)能提升類應(yīng)用應(yīng)用IE方法，縮短康明斯方法，縮短康明斯B系列電噴曲軸制造周期系列電噴曲軸制造周期1.選題理由：（1）“強(qiáng)化制造保障，提高準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)水平”是鍛造公司持續(xù)改進(jìn)課題；（2）應(yīng)用IE工具，通過周期的縮短、管理的提升，保障準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及庫(kù)存的有效降低；（3）康明斯B系列電噴曲軸（簡(jiǎn)稱165曲軸）是公司重點(diǎn)產(chǎn)品，在同類產(chǎn)品中具有代表性、易 推廣。2.現(xiàn)狀調(diào)查（1）： 165曲軸物流現(xiàn)狀2.現(xiàn)狀調(diào)查（2）： 利用道程表、低無(wú)附加價(jià)值分析、生產(chǎn)規(guī)格表、生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)等等工具完成165曲軸現(xiàn)狀調(diào)查，其中 L/T時(shí)間長(zhǎng)達(dá)140.45H，管理點(diǎn)多達(dá)42個(gè)，其中停滯點(diǎn)占在庫(kù)周期和管理點(diǎn)數(shù)量

2、分別為98.13%和55%。 管理點(diǎn)=42點(diǎn)（其中停止點(diǎn)23）L/T=140.454H2.現(xiàn)狀調(diào)查（3）：前梁工區(qū)臨時(shí)在庫(kù) 現(xiàn)狀： 優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)批次按日組織，集中生產(chǎn)，有效減少工裝更換及停工待料 ； 缺點(diǎn)：庫(kù)存高、周期長(zhǎng)、易積壓打硬度工序現(xiàn)狀：優(yōu)點(diǎn)：質(zhì)量部集中檢查，人員專業(yè)，可有效防止不良流入下道工序；缺點(diǎn)：物流路線及生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不利于鍛造工序過程控制3.原因分析：1）前梁外臨時(shí)在庫(kù)原因分析：2）打硬度工序設(shè)定的原因分析：環(huán)料無(wú)材料中斷應(yīng)急機(jī)制材料異常消耗機(jī)人下料設(shè)備故障停料風(fēng)險(xiǎn)人員不足法備用料多無(wú)庫(kù)存基準(zhǔn)下料生產(chǎn)批次大成批進(jìn)料集中下料下料設(shè)備對(duì)應(yīng)多臺(tái)鍛造設(shè)備備用設(shè)備不足修理時(shí)間長(zhǎng)異常甩料倒料時(shí)

3、間長(zhǎng)下料人員不足進(jìn)料人員不足換工裝耗時(shí)環(huán)料無(wú)材料中斷應(yīng)急機(jī)制機(jī)人下料設(shè)備故障停料風(fēng)險(xiǎn)人員不足法備用料多無(wú)庫(kù)存基準(zhǔn)下料生產(chǎn)批次大成批進(jìn)料集中下料下料設(shè)備對(duì)應(yīng)多臺(tái)鍛造設(shè)備修理時(shí)間長(zhǎng)異常甩料倒料時(shí)間長(zhǎng)下料人員不足進(jìn)料人員不足換工裝耗時(shí)前梁外臨時(shí)在庫(kù)？材料送樣機(jī)人設(shè)備配置人員配置法原發(fā)交方式不適用無(wú)工位定置工藝配置無(wú)相關(guān)工藝無(wú)打硬度設(shè)備設(shè)備不穩(wěn)定鍛造工序打硬度工位定置不明確在線打硬度人員技能不足無(wú)人員及工時(shí)配置無(wú)過程監(jiān)督送樣化驗(yàn)職能變更機(jī)人設(shè)備配置人員配置法原發(fā)交方式不適用無(wú)工位定置工藝配置無(wú)相關(guān)工藝無(wú)打硬度設(shè)備設(shè)備不穩(wěn)定鍛造工序打硬度工位定置不明確無(wú)人員及工時(shí)配置無(wú)過程監(jiān)督送樣化驗(yàn)職能變更打硬度工序

4、前移？4.對(duì)策實(shí)施：5.改善效果：（1）確定線邊在庫(kù)基準(zhǔn)，按班組織下料生產(chǎn)批次，做好材料信息反饋應(yīng)急機(jī)制；（2）增加在線打硬度工位，完善工藝文件，培訓(xùn)打硬度人員?？s短臥加工序節(jié)拍提升縮短臥加工序節(jié)拍提升M-025殼體生產(chǎn)能力殼體生產(chǎn)能力1.選題理由選題理由（1）08年受全球性金融危機(jī)的影響，商用車市場(chǎng)的銷售大幅萎縮特別是在08年12月降到了冰點(diǎn)， 公司產(chǎn)銷量只 有同期月份30，公司面臨嚴(yán)峻的生存壓力。（2）M系列能力提升將是09年公司/部門/班組核心工作（3）銷售需求呈現(xiàn)井噴，從12月開始將無(wú)法滿足需求,月差距2764臺(tái)2.現(xiàn)狀調(diào)查：現(xiàn)狀調(diào)查： 臥加粗精加工較集中有24步節(jié)拍長(zhǎng)達(dá)2580 秒，

5、 -粗加工時(shí)間占50以上,工藝未充分分流 臥加工藝調(diào)查工藝較復(fù)雜有臥加工藝調(diào)查工藝較復(fù)雜有4項(xiàng)特點(diǎn)項(xiàng)特點(diǎn)3.要因解析：要因解析：1.臥加工序中-粗加工（粗銑取力面，粗鏜軸承孔，精銑前后端面）完全可以參照J(rèn)系列生產(chǎn)線已成熟工藝，工藝實(shí)現(xiàn)合理分流整體粗加工時(shí)間移出.大幅降低節(jié)拍，是課題改善先決條件。只有徹底粗加工分流才能降低臥加粗加工負(fù)荷，根本性改善工藝環(huán)境，保障高精瓶頸設(shè)備的穩(wěn)定性-確保后續(xù)降節(jié)拍改善的推進(jìn) 2.目前（11.30）臥加工序中-主要是半精/精加工，加工余量已大幅降低，工藝上受毛坯變形余量較大的約束徹底改觀。加工過程（品質(zhì)，成本，設(shè)備）都非常穩(wěn)定。3.要因解析：要因解析：3. M系列

6、生產(chǎn)線臥加瓶頸工序已實(shí)施充分工序分流,只有10次精加工工步，加工余量大幅減小，半精/精加工累計(jì)余量在0.8-1.2mm，加工時(shí)設(shè)備/刀具受沖擊力降低，品質(zhì)控制風(fēng)險(xiǎn)徹底改觀，綜合制造條件非常穩(wěn)定 在高速加工中淺切深在高速加工中淺切深帶來低切削力和很薄的帶來低切削力和很薄的鐵屑。速度和進(jìn)給可以鐵屑。速度和進(jìn)給可以得到很大的提高。得到很大的提高。半精/精加工刀片Vc小于標(biāo)準(zhǔn)，精刀片fz卻出現(xiàn)大于標(biāo)準(zhǔn)0.16會(huì)出現(xiàn)刀片磨損加快。且轉(zhuǎn)速低下Vf進(jìn)給速度低下，導(dǎo)致工進(jìn)時(shí)間延長(zhǎng)，是刀具工藝參數(shù)匹配不合理。根據(jù)現(xiàn)狀分析其余刀具也存在同樣問題。4.對(duì)策實(shí)施：對(duì)策實(shí)施：1J系列組合臥銑進(jìn)刀方向改善進(jìn)刀方向2202

7、20布局調(diào)整實(shí)施6序分流1.對(duì)策35個(gè)軸承孔半精鏜/精鏜工藝采用非標(biāo)復(fù)合鏜刀 -刀具改善 （團(tuán)隊(duì)成員與刀具廠家共同設(shè)計(jì)具備專利設(shè)計(jì)）4.對(duì)策實(shí)施：對(duì)策實(shí)施：2 非標(biāo)復(fù)合鏜刀（半精鏜+精鏜+倒角） 一次進(jìn)給鏜孔 57S2.內(nèi)開襠刮面刀具改善-整體復(fù)合刮刀加工復(fù)合刮刀一次進(jìn)給刮兩內(nèi)側(cè)面94S （粗精各一次）3.支點(diǎn)螺栓孔/面整體復(fù)合琥鉆加工三角琥三角琥凹凹面面 5.改善效果改善效果6.標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化利用組合刀具提高支架二線生產(chǎn)能力利用組合刀具提高支架二線生產(chǎn)能力1.選題理由： 由于產(chǎn)量的持續(xù)攀升，車間部分生產(chǎn)線的班產(chǎn)能力不能滿足現(xiàn)生產(chǎn)的需要，導(dǎo)致部分員工長(zhǎng)期連班2.現(xiàn)狀調(diào)查：瓶頸工序通過對(duì)各線節(jié)拍調(diào)

8、查，支架節(jié)拍最慢，是影響現(xiàn)生產(chǎn)的瓶頸。為了確保支架二線員工不再長(zhǎng)期加班，我們根據(jù)最高排產(chǎn)記錄，將支架二線的生產(chǎn)節(jié)拍由現(xiàn)在的1.06分鐘/件要提升到0.75分鐘/件。支架二線各序節(jié)拍統(tǒng)計(jì)支架二線各序節(jié)拍統(tǒng)計(jì)3.原因分析：支架二線支架二線9090序作業(yè)分解表：序作業(yè)分解表： 從90序的作業(yè)分解中，我們可以看出，在每一個(gè)主體作業(yè)的循環(huán)中，作業(yè)員需要最少完成10 個(gè)分解動(dòng)作，這其中包含兩次刀具更換（順序4、順序7：占用0.18分鐘）和兩次停機(jī)等待（順 序3、順序6：占用0.24分鐘），共占用主體作業(yè)時(shí)間的（0.18+0.24）/0.95）44.2%，占用T 單時(shí)間的39.6%。所以，我們認(rèn)為，90序作

9、業(yè)步驟過于復(fù)雜，停機(jī)等待和頻繁換刀是導(dǎo)致其成為 瓶頸工序的主要原因。支架二線支架二線9090序承擔(dān)著鉆孔、倒角、攻絲的加工任務(wù)，為了搞清楚二線瓶頸形成的真正原因，我們對(duì)二線序承擔(dān)著鉆孔、倒角、攻絲的加工任務(wù)，為了搞清楚二線瓶頸形成的真正原因，我們對(duì)二線9090序的作業(yè)進(jìn)行了分解。序的作業(yè)進(jìn)行了分解。4.對(duì)策實(shí)施：把現(xiàn)有的刀桿進(jìn)行改制，實(shí)現(xiàn)由原來的分次鉆孔、倒角、攻絲變?yōu)橐淮芜M(jìn)給完成鉆孔、倒角、攻絲倒角刀片改制刀桿結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖改制刀桿結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖內(nèi)套外套鉆攻復(fù)合刀5.改善效果：改善前后作業(yè)動(dòng)作的分解對(duì)比改善前后作業(yè)動(dòng)作的分解對(duì)比07、08年度的同期產(chǎn)量和加班時(shí)間對(duì)比年度的同期產(chǎn)量和加班時(shí)間對(duì)比縮短左右轉(zhuǎn)

10、向節(jié)生產(chǎn)周期縮短左右轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)周期1.選題理由：（1）工廠要求前橋總成生產(chǎn)周期由19.62小時(shí)下降到16小時(shí)以滿足市場(chǎng)需求（2）作為前橋總成配件的轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)周期為18.37小時(shí)，不能滿足生產(chǎn)2.現(xiàn)狀調(diào)查：對(duì)轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線從物流路徑、在制品、人員分工、作業(yè)姿勢(shì)、節(jié)拍和設(shè)備、品質(zhì)等問題點(diǎn)進(jìn)行把握。問題點(diǎn)：1.工序長(zhǎng)達(dá)26個(gè)2.整條生產(chǎn)線在制品為383件，零件從投料到產(chǎn)出成品需要18.37小時(shí)3.各工序的生產(chǎn)節(jié)拍很不均衡，第一瓶頸工序在60序，其次為170序4.根據(jù)07年16月份轉(zhuǎn)向節(jié)不良品形態(tài)調(diào)查，排列在第一位的不良為“磕碰”。上半年不合格品共計(jì)480件，生產(chǎn)線返工返修品數(shù)量多，返修時(shí)間長(zhǎng)。要因驗(yàn)證

11、二要因驗(yàn)證二：3.原因分析：要因驗(yàn)證一：要因驗(yàn)證一：M45螺紋位工藝路線：粗車粗車半精車半精車磨削磨削滾壓螺紋滾壓螺紋30序50序180序190序考察零件要求：1、精度要求：尺寸43.580.03，數(shù)控車床可以保證2、表面粗糙度：Ra1.6，數(shù)控車床可以保證生產(chǎn)線存在不必要的工序分散是生產(chǎn)線存在不必要的工序分散是要因要因在制品多在制品多線尾在制品多線尾在制品多60序節(jié)拍長(zhǎng)序節(jié)拍長(zhǎng)工藝流程長(zhǎng)工藝流程長(zhǎng)存在不合理的存在不合理的工序內(nèi)容分散工序內(nèi)容分散50序數(shù)控車與序數(shù)控車與180序磨序磨床都加工床都加工M45螺紋位螺紋位節(jié)拍長(zhǎng)節(jié)拍長(zhǎng)工序間輥道無(wú)法定量工序間輥道無(wú)法定量工序間在制品工序間在制品多多返

12、修品多返修品多工件與輥道磕碰，擦工件與輥道磕碰，擦傷傷鉆孔深度長(zhǎng)（鉆孔深度長(zhǎng)（80mm）生產(chǎn)周期長(zhǎng)生產(chǎn)周期長(zhǎng)170序節(jié)拍長(zhǎng)序節(jié)拍長(zhǎng)170序操作磨床還要去序操作磨床還要去毛刺，毛刺，160序有等待序有等待線尾成品線尾成品SNP大大160序、序、170序序人員作業(yè)量分配人員作業(yè)量分配不合理不合理60序鉆孔深度長(zhǎng)是序鉆孔深度長(zhǎng)是要因要因要因驗(yàn)證四：要因驗(yàn)證四：轉(zhuǎn)向節(jié)成品放置在平板上，2個(gè)平板（ SNP40件）分別放左右轉(zhuǎn)向節(jié)，共計(jì)80件SNP大是大是要因要因要因驗(yàn)證三：要因驗(yàn)證三：160序、序、170序作業(yè)量分配不合理是序作業(yè)量分配不合理是要要因因要因驗(yàn)證五：要因驗(yàn)證五：工序間輥道無(wú)法定量，操作工可

13、以隨便擺放工件，導(dǎo)致在制品多，是要因要因4.對(duì)策實(shí)施：（1）更改 M45螺紋位工藝路線：將180序M45螺紋位的磨削加工用50序數(shù)控車削代替（2）將60序鉆孔深度的16mm移給70序加工16mm改善前改善前改善后改善后4.對(duì)策實(shí)施：（3）將170序去毛刺工作移交給160序完成（4）設(shè)計(jì)成品小車，線尾SNP設(shè)定為24件改善前改善前改善后改善后改善前改善前改善后改善后4.對(duì)策實(shí)施：（5）設(shè)計(jì)輥道和小車實(shí)現(xiàn)定量輥道負(fù)重狀態(tài)空回狀態(tài)在制品單輥道1件雙輥道2件（6）防磕碰裝置膠木板：耐磨、膠木板：耐磨、防磕碰防磕碰小車在輥道上移小車在輥道上移動(dòng)避免工件擦傷動(dòng)避免工件擦傷優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、工件放在膠木板上，

14、有、工件放在膠木板上，有效防止工件的磕碰效防止工件的磕碰2、靠小車的移動(dòng)轉(zhuǎn)移工件，、靠小車的移動(dòng)轉(zhuǎn)移工件，工件表面無(wú)擦傷工件表面無(wú)擦傷1人人2機(jī)作業(yè)工位機(jī)作業(yè)工位1個(gè)小車個(gè)小車1人人1機(jī)作業(yè)工位機(jī)作業(yè)工位4個(gè)小車個(gè)小車5.改善效果：1、縮短了轉(zhuǎn)向節(jié)的生產(chǎn)周期，滿足生產(chǎn)需求、縮短了轉(zhuǎn)向節(jié)的生產(chǎn)周期，滿足生產(chǎn)需求 2、在制品庫(kù)存降低了、在制品庫(kù)存降低了34.2，使問題顯現(xiàn)化，使問題顯現(xiàn)化3、減少了磕碰，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、減少了磕碰，提高了產(chǎn)品質(zhì)量提高橋焊車間后橋殼線產(chǎn)能提高橋焊車間后橋殼線產(chǎn)能1.選題理由：（1） 橋焊車間后橋殼線市場(chǎng)需求增加；（2） 后橋殼線產(chǎn)能不足不能；（3）為滿足市場(chǎng)需求，加班

15、延點(diǎn)時(shí)間長(zhǎng)，且常常不能滿足市場(chǎng)。2.現(xiàn)狀調(diào)查：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，后橋5月和6月產(chǎn)量為要求每天的產(chǎn)能為4653和4536 要求每天的產(chǎn)能：4653/25=186件/天 即班產(chǎn)為93件/班目標(biāo)節(jié)拍:7.5*60*82.1%/93=3.97分鐘/件目前產(chǎn)能：3650件/月 單班產(chǎn)能：73件/班焊三角板工序、焊接附件工序、倒角攻絲工序生產(chǎn)節(jié)拍超過目標(biāo)節(jié)拍，制約了產(chǎn)能。3.原因分析：10步，輥道離工位遠(yuǎn)：16步，線上有庫(kù)存零件：24步，輥道離工位遠(yuǎn)：29步，物料箱離工位遠(yuǎn)：29步，物料箱離工位遠(yuǎn)合計(jì)：合計(jì)：108步步小結(jié)：焊接參數(shù)不能變化，主體時(shí)間不能縮短；工藝布局不合理，步行時(shí)間長(zhǎng)小結(jié)：裝卸夾具時(shí)間長(zhǎng)倒角

16、和攻絲空行程時(shí)間長(zhǎng)結(jié)論：工藝布局不合理，步行距離長(zhǎng)是焊附件節(jié)拍長(zhǎng)的要因原因分析1：原因分析3：原因分析2：4.對(duì)策實(shí)施：（1）優(yōu)化焊三角板工序工藝布局料箱焊三角板機(jī)器人焊三角板點(diǎn)三角板機(jī)器人焊三角板焊三角板：10步，輥道離工位遠(yuǎn)：16步，線上有庫(kù)存零件：24步，輥道離工位遠(yuǎn)：29步，物料箱離工位遠(yuǎn)：29步，物料箱離工位遠(yuǎn)合計(jì)：108步小結(jié)：焊接參數(shù)不能變化，主體時(shí)間不能縮短； 工藝布局不合理，步行時(shí)間長(zhǎng)。料箱焊三角板焊三角板料箱點(diǎn)三角板機(jī)器人焊三角板機(jī)器人焊三角板：5步，輥道離工位遠(yuǎn)：5步，線上有庫(kù)存零件：2步，輥道離工位遠(yuǎn)：2步，物料箱離工位遠(yuǎn)合計(jì)：14步小結(jié)：改善工藝布局，步行距離減少94

17、步。改善前改善后4.對(duì)策實(shí)施：(2)改善倒角攻絲工序裝夾方式，改善倒角攻絲工序裝夾方式（3）優(yōu)化焊附件工序工藝布局1、采用氣動(dòng)夾具，減少人工翻轉(zhuǎn)夾具2、采用旋轉(zhuǎn)式壓頭，夾緊加強(qiáng)圈平面裝卸時(shí)間縮短31秒機(jī)動(dòng)時(shí)間縮短56秒5.改善效果：產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時(shí)，達(dá)成目標(biāo)，提升產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需求，減少加班時(shí)間。1. 1.選題理由：選題理由：（1 1） 09年年隨著伊朗隨著伊朗CKD項(xiàng)目推進(jìn)，出口項(xiàng)目推進(jìn)，出口伊朗伊朗CKD包裝任務(wù)也隨之增加，公司要求包裝任務(wù)也隨之增加，公司要求重型車廠重型車廠KD車間提升車間提升CKD包裝能力，縮短包裝能力，縮短批量包裝周期批量包裝周期.2.現(xiàn)狀調(diào)查：現(xiàn)狀調(diào)查：通過減少管

18、理點(diǎn)，縮短通過減少管理點(diǎn)，縮短CKD包裝時(shí)間包裝時(shí)間2現(xiàn)狀把握-KD包裝作業(yè)區(qū)2.現(xiàn)狀調(diào)查：現(xiàn)狀調(diào)查：每批次（每批次（5050臺(tái)）有臺(tái)）有14451445個(gè)品種，個(gè)品種，339050339050個(gè)零件個(gè)零件裝入裝入13611361只包裝箱，用只包裝箱，用5151個(gè)個(gè)4040英尺集裝箱運(yùn)輸英尺集裝箱運(yùn)輸3.要因： 4.對(duì)策實(shí)施： 5.改善效果：縮短縮短 4H發(fā)動(dòng)機(jī)缸體鑄件生產(chǎn)周期提高鑄件產(chǎn)能發(fā)動(dòng)機(jī)缸體鑄件生產(chǎn)周期提高鑄件產(chǎn)能 -鑄造一廠技術(shù)部鑄造一廠技術(shù)部1.選題理由：（1）量產(chǎn)初期，4H缸體鑄件生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，影響我廠產(chǎn)能提升及49廠加工能力，甚至威脅到公司的裝車計(jì)劃；（2）4H及dCi11系列發(fā)動(dòng)機(jī)鑄件，是我廠定位為商用車公司發(fā)動(dòng)機(jī)核心鑄件生產(chǎn)廠后的關(guān)鍵產(chǎn)品。2.現(xiàn)狀調(diào)查：水套內(nèi)腔殘留有大塊涂料皮制芯制芯涂料造型清理班產(chǎn)（合格數(shù)）6767224614115月產(chǎn)能（22天）1474 1474 4928 13508 2530 生產(chǎn)現(xiàn)狀生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查，班調(diào)查，班產(chǎn)合格鑄產(chǎn)合格鑄件件6767件件水套水套芯芯挺桿芯圓棒芯水泵芯頂面芯端面芯班產(chǎn)（合格數(shù)）6767168114350116119月產(chǎn)量（22