作業(yè)成本法在港口企業(yè)的應用研究(下)

1、作業(yè)成本法在港口企業(yè)的應用研究作業(yè)成本法在港口企業(yè)的應用研究( (下下) ) 再次,進行分貨種分操作過程作業(yè)成本核算。分貨種分操作過程作業(yè)成本核算遵循作業(yè)成本法思想,將各業(yè)務成本劃分為四部分:可直接計入各業(yè)務的成本、按成本動因分配計入的成本、營運間接費用的分攤、輔助營運費用的分攤。 論文關鍵字：論文關鍵字： 成本法成本法 (1)分貨種分操作過程裝卸業(yè)務成本計算。分貨種分操作過程裝卸業(yè)務成本計算遵循“誰受益、誰負擔”的原則。具體可分為: 與操作量有關的可直接計人各貨種各操作過程的成本。凡是能夠分清某一貨種某一操作過程,并能夠直接計入成本的費用,都應按費用要素計入與操作量有關直接計入成本費用的項目

2、中,如按操作量計酬的裝卸工人的計件工資、轉棧費用等。 與操作量有關分配計入的各貨種各操作過程成本。凡是不能分清某一貨種某一操作過程的,但與操作量有關的仍屬直接計入的裝卸費用,都應按費用要素計人與操作量有關的分配計入成本的費用項目之中。這在交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法中有詳細的規(guī)定,SX 港作為交通運輸企業(yè)也按規(guī)定執(zhí)行,如工資、福利費、勞務費按作業(yè)工時分攤;動力電費、照明電費、燃潤材料費、水費、低值易耗品等按各操作過程的操作量分攤。 營運間接費用和輔助營運費用可直接引用其分攤在裝卸費用上的數(shù)。表1718 所示的是 SX 港年分貨種分操作過程的裝卸業(yè)務成本匯總表。 (2)堆存成本核算。SX 港

3、堆存成本核算對象有堆場和倉庫,堆存成本核算可以分為堆存直接費用計算、營運間接費用分攤、輔助營運費用分攤。可直接計入不同庫場成本的費用主要包括工資、外付勞務費、水電費、燃材料費、低值易耗品、維修費、折舊費、勞動保護費等,分配計人的庫場成本,主要以該庫場的堆存量為成本動因。以下是 sx 港堆存成本計算表(表 19)。 (3)港務管理成本核算。港務管理成本核算分為港務管理費用一接計算、營運間接費用分攤、輔助營運費用分攤。以港務管理支出和分貨種操作量為依據(jù),在計算時應區(qū)分泊位費用支出、港區(qū)鐵路和公路費用支出、航道費用支出和其他港務支出。在交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法中規(guī)定,港務管理業(yè)務只核算業(yè)務總

4、成本和單項管理業(yè)務成本,不計算單位成本,但筆者認為要得到分貨種分操作過程的完全單位成本,就有必要根據(jù)“誰受益,誰負擔”的原則進行港務管理費用的分配。由于港務管理費用包括了鐵路、公路專用線的費用,故在分配時宜采用操作量進行分配而不是按傳統(tǒng)的吞吐量來計算。計算如表 20。 (4)分貨種的單位完全成本。獲取分貨種的單位完全成本是進行分貨種分操作過程成本核算的最終結果。 分貨種的單位完全成本=分貨種的裝卸單位成本+分貨種的單位堆存成本+分貨種的單位港務管理成本 為了計算 SX 港碼頭因卸入單位某貨種而產生的全部費用,本文以各貨種的卸船量作業(yè)依據(jù),進行了年各貨種單位完全成本計算,結果如表 21 所示。

5、四、經驗、啟示與建議 (一)經驗 SX 港的經驗表明,對港口企業(yè),由于其成本結構特點符合 ABC 的使用條件,即成本結構中間接費用比重較高,港口設備裝備的折舊費用較高。這些間接費用的分配準確與否直接決定了所提供產品和勞務成本的正確與否。此外,SX 港的生產具有連續(xù)流程化的特點。因此,比較適用 ABC 方法來進行成本核算。SX 港運用 ABC 的經驗證明,企業(yè)的信息化工作和基礎數(shù)據(jù)的完備采集對實施 ABC 至關重要。SX 港以前已按分貨種分操作過程成本核算的要求進行了各種數(shù)據(jù)資料填寫的規(guī)范,并且還建立了生產管理信息系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、物資信息系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng),在 12W 還有煤礦中控系統(tǒng),在該系統(tǒng)

6、中有完整的生產原始記錄,通過對這些系統(tǒng)的研究,對照作業(yè)成本法的要求,所有的數(shù)據(jù)都可以通過這些系統(tǒng)來采集。外部市場競爭的壓力也是促進 SX 港強化成本核算和管理,采用能提供更決策有用的成本信息的 ABC 方法的重要原因。本文的一個啟示,就是ABC 的應用還是要加快企業(yè)產權改革和市場化改革步伐,如果是一個真正市場化主體的企業(yè),市場競爭的壓力就迫使企業(yè)必須思考去采用能提供更為準確成本信息的成本核算和管理方法。 (二)啟示與建議通過本案例的研究,可以看到 SX 港的 ABC 應用,還存在一些問題需要改進,目前在 SX 港實施作業(yè)成本法還需要重點加強以下幾方面的工作。 (1)領導要提高認識,高度重視,建

7、立作業(yè)成本法實施領導小組。由總經理任組長,財務主管任副組長,成員包括生產調度部、貨運業(yè)務部、技術部、人力資源部、基建物業(yè)部、生產保障部、企業(yè)管理部、機械作業(yè)部、煤礦作業(yè)部的部門負責人。 (2)由各小組成員建立相對應的分小組。如由生產調度部領導成立的分小組負責作業(yè)票填寫的規(guī)范,并在錄入生產管理系統(tǒng)的工班計劃時,錄入分貨種分操作過程的欄目等。具體的各小組職責及流程如圖 6 所示: (3)用累計數(shù)據(jù)進行分貨種分操作過程的作業(yè)成本核算。把資源按資源動因分配到各作業(yè),各作業(yè)中心費用按作業(yè)動因再分配到各貨種各操作過程中去。在每月的成本核算時最好用前幾個月的累計數(shù)據(jù),因為有一些較大數(shù)目的成本的發(fā)生會造成某一貨種單噸成本