中層管理人員管理制度-

1、中層管理人員管理制度1、目的為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,加強(qiáng)河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理工作,構(gòu)建中高層管理人員隊(duì)伍,科學(xué)有序的配置與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源,推進(jìn)公司中層管理工作的制度化和精細(xì)化,以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,確保公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定此規(guī)定。2、范圍本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員,包括:2.1各職能部門、中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員;2.2xxx分子公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理等中層人員;2.3經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或人事部門研究決定,其他需納入領(lǐng)導(dǎo)中層管理范疇的人員;2.4按照選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序,選拔出公司范圍內(nèi)德才兼?zhèn)?/p>

2、、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才,為補(bǔ)充上一級(jí)中層人員而準(zhǔn)備的后備人選。3、內(nèi)容為加強(qiáng)中層人員的集中統(tǒng)一管理,凡涉及中層人員的配備、職務(wù)、職級(jí)、待遇等政策性規(guī)定,均由公司中層管理部門統(tǒng)一提出,總經(jīng)理辦公會(huì)審批。4、中層人員結(jié)構(gòu)與任職資格4.1公司從不斷改善中層人員的知識(shí)、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)入手優(yōu)化經(jīng)營管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。各部門、中心、事業(yè)部及分子公司中層人員所需的專業(yè)知識(shí),應(yīng)與本單位的性質(zhì)、任務(wù)和發(fā)展方向相適應(yīng),使領(lǐng)導(dǎo)中層管理團(tuán)隊(duì)成員各盡其能,充分發(fā)揮整合能力。4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。4.3中層人員的知識(shí)、技能和能力水平必須達(dá)到相應(yīng)的級(jí)別水平。歲。位招聘的人才,根據(jù)需要

3、明確特殊的任職條件。5、中層人員職數(shù)和任期5.1公司根據(jù)所屬各單位規(guī)模大小和實(shí)際情況,合理確定并嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。5.2中層人員的職數(shù)。原則上分子公司設(shè)置總經(jīng)理1人;職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下:1.人員編制在30人(含以下的,職數(shù)2人;2.人員編制在30人以上,50人(含以內(nèi)的,職數(shù)3人;3.人員編制在50人以上,按照公司績效考核口徑實(shí)現(xiàn)毛利潤指標(biāo)1000萬元以上的,職數(shù)4人。1.部門編制在8人(含以內(nèi)的,職數(shù)1人;2.部門編制在8人以上,15人(含以下的,職數(shù)2人;3.部門編制在15人以上,30人(含以下的,職數(shù)3人;4.部門編制在30人以上的職數(shù)為4人。(一公司中層人員,每屆任期1年,任期屆滿,

4、經(jīng)考核合格可以連任;(二聘任中層人員人員的勞動(dòng)合同應(yīng)按照公司人事管理制度中勞動(dòng)合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動(dòng)合同期限等相關(guān)內(nèi)容。6、選拔任用6.1公司管理的中層人員的選拔任用,主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗、主管領(lǐng)導(dǎo)或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機(jī)構(gòu)推薦等方式進(jìn)行,并逐步加大公開招聘和競爭性選拔中層人員的力度。6.2公司中層管理部門根據(jù)實(shí)際情況提出需考察的單位和職務(wù),采取不同的形式進(jìn)行考察、任免。6.3新任命、聘任的中層人員的程序。6.4中層人員公開招聘及競爭選拔一般經(jīng)過以下程序:求;6.5選拔中層人員,應(yīng)對(duì)擬任人在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示,公示期不少于7 天。6.6對(duì)新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,實(shí)行任

5、職考察期制度,考察期為3-6個(gè)月,考察期滿后,經(jīng)考核勝任該職務(wù)的,正式聘任;不能勝任的,免去該職務(wù)。與公司初次簽訂勞動(dòng)合同,有試用期的,考察期與試用期同時(shí)開始計(jì)算。6.7非試用期的考察期內(nèi)待遇與正規(guī)聘任后相同。執(zhí)行。6.8公司管理的中層人員任免時(shí),任免的中層人員需配合中層管理部門及時(shí)向公司報(bào)送備案材料:7、考核評(píng)價(jià)7.1公司中層管理部門應(yīng)不斷完善符合現(xiàn)代管理理念的中層人員綜合考核評(píng)價(jià)體系,各部門、中心、事業(yè)部、分子公司等也應(yīng)遵照原則開展下屬部門、后備干部及關(guān)鍵崗位的考核評(píng)價(jià)。7.2對(duì)中層人員的考核主要評(píng)價(jià)其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況,采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,實(shí)行分層分類

6、考核評(píng)價(jià)。中層人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。對(duì)年度考核結(jié)果為基本稱職的中層人員,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話;對(duì)年度考核結(jié)果為不稱職的中層人員,公司根據(jù)情況由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話或免去其中層人員職務(wù),采用誡勉談話的下一年度考核結(jié)果仍為不稱職的,免去其中層人員職務(wù)。7.3對(duì)各類中層人員的考核評(píng)價(jià),按公司相關(guān)績效管理辦法執(zhí)行。8、激勵(lì)監(jiān)督8.1對(duì)公司中層人員的薪酬激勵(lì),嚴(yán)格按照薪酬績效考核管理制度執(zhí)行。除經(jīng)公司審核同意外,中層人員不得在所屬企業(yè)領(lǐng)取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入,不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。8.2對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的中層人員,根據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定可進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。8.3中層人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé),依法經(jīng)營,廉潔從業(yè),切實(shí)維護(hù)國家、公司、股東和員工的合法權(quán)益,嚴(yán)格自律。8.4中層管理部門應(yīng)通過考核評(píng)價(jià)、誡勉談話、管理審計(jì)等方式加強(qiáng)對(duì)中層人員的日常監(jiān)督管理,堅(jiān)持預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主。8.5監(jiān)督管理的途徑與方法。8.6建立中層人員責(zé)任追究制度。中層人員有下列情形之一的,按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組