中高層管理核心能力提升訓練

1、 中高層管理核心能力提升核心素質與管理能力提升執(zhí)行力塑造與領導力提升時間:2014年6月28-29日地點:杭州費用:3000元/人打造好中高層我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略不至于“夭折”;好中高層是火能夠點燃團隊的工作激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。中高層強則企業(yè)強沒有一支有力的中高層隊伍,很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力,高績效、高成長及高發(fā)展只是空談而已,其結果往往是高層有戰(zhàn)略,員工無執(zhí)行,或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。打造優(yōu)秀的中高層管理隊伍是企業(yè)的“百年大計”,且刻不容緩。研究發(fā)現,少了一位優(yōu)秀的員工,就等于多了一位不稱職的中高層,員工的離職實質就等于是炒直接上級的魷魚。課程收

2、益:本課程從職業(yè)底線的角度探討中高層管理者的管理思維、管理技巧、執(zhí)行力、解決問題的能力以及領導力等9個方面。從中高層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;從道、術、器、練4個方面打造中高層不可或缺的核心能力,您將至少收獲15個獨特的管理理念、20個有效的工作方法、10個經典的管理工具。課程特色:此次課程主要以理論分析與講解、經典案例討論、游戲互動等多種培訓形式相結合,徹底改變了以往的培訓方式,真正做到了理論實踐相結合。課程大綱:第一章核心素質與管理能力提升-一、從優(yōu)秀到卓越的八大定律 1.價值定律;2.執(zhí)行定律;3.責任定律;4.晉升定律;5.問題定律;6.團隊定律

3、;7.決策定律;8.創(chuàng)新定律。二、從管理到領導的七項注意1.何謂管理;2.五種角色錯位;3.八大管理誤區(qū);4.三個基本維度;5.七項職能轉變;6.五個重心轉變;7.八個管理智慧。三、從時間管理到精力管理1.忙-盲-茫:時間去哪兒了(八大原因;2.效能:要事第一(四大策略;1.效率:成果更多(六個方法;2.勤懇:牽引力、助推力;3.節(jié)約:六個省時之道;4.精力管理:喚起熱情、蓄水池、添柴加火。四、從目標管理到績效飛輪1.解讀目標企業(yè)的導航系統(tǒng);2.設定目標正確目標是創(chuàng)造奇跡的動力;3.制定計劃有計劃不忙,有原則不亂;4.鎖定責任責任會跳來跳去嗎?5.檢查結果人們不做你希望的,只做檢查的;6.業(yè)績

4、獎懲沒有考核,哪有持續(xù)的動力?第二章團隊執(zhí)行力塑造-一、團隊執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行角色不當; 2.用人不疑,疑人不用用人不當;3.制度缺失、流程模糊標準不當4.學謀略多,學規(guī)則少育人不當;5.變來變去,朝令夕改計劃不當;6.熟人環(huán)境,制度變形制度不當;7.己身不正、缺乏表率律己不當;8.缺乏監(jiān)督、文化乏力管控不當。二、領導者的七項基本行為1.全面深入了解企業(yè)和員工;2.實事求是;3.設定明確的目標并排出優(yōu)先順序;4.持續(xù)跟進,直至達成目標;5.賞罰分明,重獎業(yè)績優(yōu)秀人員;6.通過教練輔導提高下屬能力;7.了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格。三、三講:講結果、講因果、講后果;

5、四、三化:流程化、查核化、獎懲化;五、三個核心流程:人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程;第三章領導力提升-一、領導者的四個基本問題1.員工:靠什么凝聚人心?2.客戶:靠什么指導業(yè)務?3.業(yè)務:靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?4.核心競爭力:靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?二、管理就是溝通說對話、辦對事1.為啥溝通不暢策略不對,努力白費;2.向上溝通要有“膽”打通向上的階梯;3.平行溝通要有“肺”贏得鄰居的幫助;4.向下溝通要有“心”團隊凝聚力基石。三、鼓舞,不要“逆耳忠言”1、柔性管理連“哄”帶“騙”;2、悅耳批評良藥不苦口、忠言不逆耳;3、需求導向獎他所想獎、罰他所怕罰; 4、上下同欲民主、探討、熱情;5、效果至

6、上即時激勵、創(chuàng)造感動;6、進化論創(chuàng)造危機感,讓人自動進步。四、有效授權與員工輔導果斷授權,讓別人為你工作;責任下放,別讓猴子跳回你的背上;善于教導,不只是知識與技巧;1.三忌:差不多、我以為、下次注意;2.三問:你說怎么辦?為什么?差距在哪里?3.七步:告訴他該做什么?做好的標準是什么.五、人才選拔:選對人比培育人更重要選對第一、培育第二選對池塘釣大魚;用人所長、容人所短不要將鐵棒磨成繡花針;適才適崗、寬松流動沒有真正蠢才,只有放錯位置;1.筑巢引鳳:外企“掠奪”人才的7種方式;2.慧眼識鷹:選人48字真經;3.科學用人:6條人才法則與3個用人心態(tài);4.制造人才:人才”復制“四步曲。六、文化根

7、植:育人先育魂1.何謂第5級經理人;2.看電影學習企業(yè)文化的根植;3.三步曲:慎提理念、重推案例、多建載體。講師介紹:蔣小華浙江大學特聘教授、華略管理學院執(zhí)行院長 行課網首席講師、中層管理培訓教練第一人 國內多家大中型企業(yè)中高層管理培訓師,國內多家培訓機構特聘講師多家媒 體雜志專欄撰稿人2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”、2009年榮獲“全球500 強華人講師”被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”、出版著作:為結果而戰(zhàn):打造以結果為 導向的執(zhí)行模式培訓了1000多家企業(yè),10000多名學員從中受益,每年培訓超過200場 次。 咨詢培訓過的部分企業(yè): 中國移動、浙江華為、中國聯(lián)通、中國電信、中國

8、郵政、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、農村信用聯(lián)社、光大永明人壽、上海交通銀行新區(qū)支行、上海交通銀行金山支行、河北銀行、國家電網、海南電網、寧夏煤電、寧夏煤業(yè)集團、神華國華、塔里木油田、中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產、中鐵隧道集團、杉杉集團、僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染、三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、偉海控股、新光飾品、三星地質珠寶、阿里巴巴、聯(lián)想集團、棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、重慶渝中區(qū)法院、重慶工商局、重慶市婦幼保健院、可口可樂、雪花啤酒、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品、上海軌道、安富轎車駁運、寧波交通投資集團、寧波明日控股集團、中交上航局航道建設公司、揚帆集團、山西高速公路、寧波交通規(guī)劃設計研究院、紅星美凱龍、杭州進出口貿易公司、山東齊發(fā)藥業(yè)、江蘇華蘭藥用、邦宇制藥、萬尚進出口貿易有限公司、廣州公誠物業(yè)管理公司、金牌亞洲陶瓷報名表公司名稱(發(fā)票抬頭:業(yè)務性質:企業(yè)規(guī)模/人數參訓學員信息:姓名:職務:電郵:手機:姓名:職務:電郵:手機:姓名:職務:電郵:手機:姓名:職務:電郵:手機:主要聯(lián)系人:姓名:部門:職位:電話/手機:傳真:電郵:付款方式:轉賬現金支票費用