空調(diào)安裝工程工期保證措施

1、空調(diào)安裝工程工期保證措施 空調(diào)安裝工程工期確保措施 1 進(jìn)度控制原理 要確保工程工期如期進(jìn)行,就要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理,項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，因?yàn)閹缀趺總€(gè)工程的進(jìn)度都會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因?yàn)檫@種“頑癥的存在，進(jìn)度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制SPC的過(guò)程。其控制原理圖如下所示： 施工進(jìn)度控制原理圖 為保證工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度確保措施從如下幾方面入手： 充分做好施工準(zhǔn)備 組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深入制定。挑選

2、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。 施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。 強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào) 為保證按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。 選用高素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍 本工程工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素養(yǎng)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過(guò)校園網(wǎng)工程的施工隊(duì)伍。 搞好設(shè)備材料供應(yīng) 施工中依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料必須用量計(jì)劃，作為備料、供

3、應(yīng)、確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作。 強(qiáng)化計(jì)劃管理 以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，依據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加具體的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。 保證資金到位 本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。 依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快

4、施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品電腦， 機(jī)，打印機(jī)等，提升工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。 搞好后勤保證，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù) 集中公司力量保證重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的確保。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采用補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。 2 工程進(jìn)度計(jì)劃表 參見(jiàn)下頁(yè)進(jìn)度計(jì)劃表。 說(shuō)明：本進(jìn)度計(jì)劃表為杭州xx公司依據(jù)目前工程現(xiàn)狀制定，切實(shí)可行的具體進(jìn)度計(jì)劃有待與土建/機(jī)電總包進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)后最終確定。

5、3 進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議 3.1 周計(jì)劃 項(xiàng)目部每周準(zhǔn)備一份周報(bào)告，它包括一份具體的本周工作計(jì)劃和上周的工作狀況將提交業(yè)主檢察。這份報(bào)告將至少包括以下內(nèi)容： 一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡(jiǎn)短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。 下周工作安排。 3.2 月計(jì)劃 月計(jì)劃將匯報(bào)上一份計(jì)劃至今一段時(shí)期內(nèi)完成工程的有關(guān)狀況。它將于每月上旬及時(shí)提交給業(yè)主。這份計(jì)劃至少包括以下內(nèi)容： 在這段時(shí)期內(nèi)完成工作的簡(jiǎn)要表達(dá) 現(xiàn)場(chǎng)主要工作狀況報(bào)告，如： -材料供應(yīng) -質(zhì)量控制 -安全狀況 -現(xiàn)場(chǎng)施工 工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。 重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的因素，包括： -自然氣候因素。 -受影響的部

6、分工作。 -合同成本影響。 -節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。 -接受被合理要求的工作。 -因工程變更造成的成本變化。 預(yù)報(bào) 報(bào)告下月將要進(jìn)行的事項(xiàng) 每月必須維護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目 3.3 進(jìn)度會(huì)議 杭州xx公司的項(xiàng)目經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出席的會(huì)議。 會(huì)議將由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各項(xiàng)目工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程的具體進(jìn)展?fàn)顩r，重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。如果存在工程延誤狀況，要提出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救措施包括增加勞作力、設(shè)備以及其他物資以跟上工程進(jìn)度。另外，必須提醒出席會(huì)議的各施工隊(duì)長(zhǎng)密切注意下周或下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃。在會(huì)議上，上周或上個(gè)月的安全和質(zhì)量狀況也

7、要讓與會(huì)者了解。會(huì)議紀(jì)要發(fā)到每個(gè)與會(huì)者手中。 另外的專(zhuān)題會(huì)議將及時(shí)召開(kāi)討論特別的問(wèn)題。 杭州xx公司的項(xiàng)目經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開(kāi)的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)到會(huì)議召開(kāi)時(shí)止的工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。 4 工期進(jìn)度保證措施 將整個(gè)施工過(guò)程分為六個(gè)階段，對(duì)各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。 六個(gè)階段為：入場(chǎng)階段，制定階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗(yàn)階段。 4.1 入場(chǎng)階段 本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。 主要任務(wù) 確認(rèn)VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)工程分包方與業(yè)主，總包單位，監(jiān)理方，制定院，明確聯(lián)系渠道，發(fā)文辦法，配合責(zé)任。 與土建/機(jī)電

8、總包方簽定總包管理協(xié)議書(shū)，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運(yùn)，垂直運(yùn)輸，成品保護(hù)，設(shè)備存儲(chǔ)，加工場(chǎng)地等事宜和配合關(guān)系。 現(xiàn)場(chǎng)勘察，提出現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告和工程界面報(bào)告。 與業(yè)主、機(jī)電總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗(yàn)收程序。 提交各種入場(chǎng)文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。 建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時(shí)建立VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)工程會(huì)議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。 可控性 本階段工作內(nèi)容基本是可以由VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)工程分包方控制，同時(shí)必須要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)系工作。 4.2 施工圖制定階段 主要任務(wù) 明確VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)對(duì)其他機(jī)電設(shè)備和土建裝修的配合要求，如：風(fēng)機(jī)動(dòng)力柜訂

9、貨必須為自控留接口要求，水管各閥門(mén)安裝界面等內(nèi)容。 出具VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)綜合施工圖紙。 依據(jù)業(yè)主及制定院看法進(jìn)行圖紙修改直至審批通過(guò)。 依據(jù)土建/機(jī)電總包總工程進(jìn)度，分階段向有關(guān)單位交底，提前明確相關(guān)預(yù)留預(yù)埋位置。 可控性 要求業(yè)主明確VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)功能要求 要求施工圖紙可以分批送審 要求施工圖送審后三天內(nèi)業(yè)主，制定院給予明確書(shū)面反饋 注：以上部分不受控于VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)工程承包方，但直接影響進(jìn)度。 目標(biāo) 在簽訂合同后一周內(nèi)完成VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)施工圖紙，之后一周內(nèi)完成送審及必要的修改。 4.3 供貨階段 主要任務(wù) 鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問(wèn)題，及早確定訂貨清單。

10、 業(yè)主應(yīng)對(duì)VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書(shū)面看法。 關(guān)于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場(chǎng)，業(yè)主、土建總包應(yīng)按計(jì)劃給予檢驗(yàn)。 同意分批到貨，分批檢驗(yàn)，分批付款。 可控性： 設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗(yàn)時(shí)間。 目標(biāo)： 我公司依據(jù)土建/機(jī)電總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃，做到在3月底開(kāi)始至4月中完成設(shè)備到貨至工地。 及早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計(jì)劃。 通過(guò)我公司香港、上海、北京物料庫(kù)調(diào)配，以及我公司對(duì)各供應(yīng)商的控制力，確保交貨如期進(jìn)行。 4.4 安裝階段 安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個(gè)階段 主要任務(wù)： 建立周匯報(bào)和周計(jì)劃制度。專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤土建總包工期進(jìn)度，協(xié)調(diào)VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)工程本

11、身的安裝進(jìn)度，以避免沖突，路由矛盾。 負(fù)責(zé)對(duì)工程交叉施工中的問(wèn)題給予解決，對(duì)工程中變更及時(shí)作出變更圖紙，報(bào)請(qǐng)審批。 制定既確保工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計(jì)劃，定期向土建總包方及業(yè)主預(yù)報(bào)。 建立完善的會(huì)簽制度，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?？煽匦裕?受控于土建/機(jī)電總包方的工程進(jìn)度變化 受控于階段工程后的檢驗(yàn)時(shí)間 目標(biāo) 3月底前完成所有管線安裝，4月下旬前完成所有設(shè)備安裝。 為避免工地安裝中的糾紛和配合問(wèn)題，項(xiàng)目部建立工程跟蹤及預(yù)報(bào)制度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)與機(jī)電總包的安裝進(jìn)度同步。 依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部在VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)安裝技術(shù)過(guò)關(guān)，成本可控的前提下，一般首選工地現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝單位進(jìn)行安裝工作，以避免過(guò)多單位同時(shí)施工造成的糾紛和安全問(wèn)題。 同時(shí)項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、機(jī)電總包、監(jiān)理建立完善的會(huì)簽制度，關(guān)于洽商變更及工期拖延，項(xiàng)目部將安排搶工，以保證最終工期。 4.5 調(diào)試階段 主要任務(wù)： 預(yù)報(bào)業(yè)主及機(jī)電總包調(diào)試計(jì)劃，以求得有計(jì)劃的人力支持和調(diào)試條件。 分階段完成各樓層調(diào)試。 進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。 可控性： 受控于機(jī)電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。 受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。 目標(biāo)： 計(jì)劃3月底4月初陸續(xù)開(kāi)始，至2008年5月中完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試，5月下旬完成聯(lián)調(diào)。 預(yù)先提供調(diào)試計(jì)劃給業(yè)主和機(jī)電總包方，以便安排配合。 分系統(tǒng)在條件同意的狀況下，及早展開(kāi)調(diào)試。 準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試