項目部各類管理人員崗位責(zé)任制

1、.項目部各類管理人員崗位責(zé)任制Word 資料石家莊市住宅開發(fā)建設(shè)公司第三分公司項目部經(jīng)理責(zé)任制一、 負(fù)責(zé)項目部的全面工作。二、 負(fù)責(zé)項目部的人員組成，協(xié)調(diào)各工種的安排，確保生產(chǎn)計劃的完成。三、 負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)工作，確保各項指標(biāo)完成。四、 確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。五、 確保安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。六、 負(fù)責(zé)與甲方和有關(guān)單位的聯(lián)系。七、 負(fù)責(zé)工人生活及住宿安排。八、 做好工人的思想工作，爭創(chuàng)“五好”項目部。2工長崗位責(zé)任制一、 接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙規(guī)范組織施工。二、精通業(yè)務(wù)，對工程做到七清楚： 施工圖紙清楚，施工方案、技術(shù)措施清楚， 施工驗收規(guī)范清楚，檢驗評定清

2、楚， 防治質(zhì)量通病方法清楚， 材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚，工人技術(shù)水平清楚。三、 掌握各分部工程的預(yù)算用工情況，合理安排各班組的工作，做到節(jié)約用工， 提高勞動生產(chǎn)率。四、 每個分部工程施工前，向班組長進行技術(shù)交底。五、 工程施工過程中， 隨時做到三檢查， 檢查施工3質(zhì)量是否符合要求， 檢查操作人員是否按安全操作規(guī)程施工， 做到安全施工， 檢查施工現(xiàn)場是否做到“六清六好”。六、 完成工程的定位防線任務(wù)。七、做好現(xiàn)場指揮工作， 對工程、 材料、機具等出現(xiàn)問題及時解決。技術(shù)員崗位責(zé)任制一、 接受項目部和分公司生產(chǎn)技術(shù)科的雙重領(lǐng)導(dǎo)，完成項目部和生產(chǎn)技術(shù)科交給的任務(wù)。二、 工程開工前五日內(nèi)完成較小工程施工組織設(shè)計

3、。三、 工程開工前五日內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)科提出構(gòu)件定貨計劃。四、 每月 25 日向生產(chǎn)技術(shù)科提供下個月的生產(chǎn)計劃，向質(zhì)安科提供本月的質(zhì)量報表。五、 每個分部開工前向施工工長進行技術(shù)交底，安全交底。六、 認(rèn)真填寫各項技術(shù)資料，并保持同工程同步。4七、深入現(xiàn)場隨時檢查正在施工的各分項工程， 使其嚴(yán)格按照施工圖紙和操作規(guī)范進行施工。質(zhì)安員崗位責(zé)任制一、項目部質(zhì)安員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 業(yè)務(wù)方面受質(zhì)安科領(lǐng)導(dǎo)。二、按時參加各級組織的檢查驗收、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 事故調(diào)查，對班組的質(zhì)量安全教育， 以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識、制度、法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到會用會查。三、每項工程施工前要熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，檢查交底是否正確，

4、 并嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。四、日常檢查做到各部位不漏檢， 當(dāng)天施工當(dāng)天驗收，做好記錄和“三上墻”工作，每道工序完工5后，驗收合格后，方可允許入下道工序。五、隨時檢查進場的各種材料、 構(gòu)件、半成品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 作驗收的材料要核查試驗報告是否符合要求，不合格材料不準(zhǔn)入場。六、班前要對安全設(shè)施及安全標(biāo)志全面檢查， 隱患部位沒整完不準(zhǔn)施工。 施工中， 隨時檢查現(xiàn)場人員的穿戴及防護用品， 及時制止一切違章作業(yè)行為。七、定期檢查校對漏電保護器、 防護欄、 地錨、龍門架、安全網(wǎng)、 臺鎊等， 不符合要求的及時通知有關(guān)人員更換，并限期改正。八、參加制定項目部有關(guān)制度和獎勵辦法， 并督促落實，對違章者除

5、令其停工返工外， 還要給予一定的經(jīng)濟處罰，好的表揚或獎勵。九、杜絕一切事故的發(fā)生，對事故隱患要堅持“三不放過”的標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)生的事故要及時上報，并及時處罰和檢查整改措施。6材料員崗位責(zé)任制一、 協(xié)助項目經(jīng)理做好各種材料的保管、盤點、核算等項工作。二、 認(rèn)真做好工地現(xiàn)場平面布置圖堆放材料、并督促檢查。三、 嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 驗收各種入場材料，數(shù)目準(zhǔn)確，手續(xù)齊全。四、 及時掌握工地用料情況，備足、能用。五、 認(rèn)真做好工地現(xiàn)場的文明施工管理工作。六、 按上級要求定期盤點、及時報表。7設(shè)備員崗位責(zé)任制一、 熟悉本地機具設(shè)備的性能、構(gòu)造、工作原理、維護保養(yǎng)知識，異己用電的有關(guān)知識。二、 嚴(yán)格按照“調(diào)整、緊

6、固、潤滑、清潔、防腐”的十字作業(yè)去操作，經(jīng)常進行設(shè)備維護、保養(yǎng)，保證良好使用。三、 工地設(shè)備員負(fù)責(zé)機具設(shè)備的進場，返退驗收，經(jīng)辦當(dāng)月的租賃手續(xù)， 及時落實上級部門交辦的有關(guān)事項。四、 工地設(shè)備員無權(quán)轉(zhuǎn)租、 外借本單位的各種機具設(shè)備。五、 工地設(shè)備員應(yīng)及時檢查本工地所用設(shè)備有無8異常情況， 督促機手填寫機械日記單，月底報分公司設(shè)備管理部門。六、 對提出的問題， 交辦的事項及時落實，拖而不辦的按評分標(biāo)準(zhǔn)扣應(yīng)得分20%，當(dāng)月未辦租借手續(xù)的，扣應(yīng)得分的20%，出現(xiàn)一般設(shè)備事故損失 500 元以下的扣應(yīng)得分50%，出現(xiàn)重大事故損失千元以上的除追究責(zé)任、經(jīng)濟處罰外，扣除全部應(yīng)得分。9核算員崗位責(zé)任制核算員

7、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接受分公司財務(wù)科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。一、項目部必須建立財務(wù)帳目， 核算員負(fù)責(zé)對每筆現(xiàn)金收支逐筆登記。每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)有原始憑證，有經(jīng)辦人簽字。帳目清楚、明確，帳頁齊全，必須按分公司財務(wù)科要求登記帳目。二、項目部從分公司領(lǐng)取工資后， 核算員必須及時登記，專人造表， 專人造表發(fā)放， 工資單有本人簽字，每月核算工資發(fā)放情況， 每月二十日前報分公司勞財各一份。三、 項目部每月要進行成本核算，及時參加成本分10析會，及時轉(zhuǎn)分公司財務(wù)科核對帳目及項目部的盈虧情況。四、 核算員要監(jiān)督項目部里各項財務(wù)收支情況，帳、物相符， 每筆收支先入帳后使用， 杜絕隨意挪用。五、 核算員按分公司要求及時上報各種

8、報表?？记趩T崗位責(zé)任制一、考勤員必須在每月 25 日前，和工人把出勤工日核對清楚，于 25 日下班前，把考勤表報分公司，如遇 25 日是公休日，在前一天核對報表。二、考勤員必須在 28 日前，根據(jù)考勤表把每個工人的工額計算出來， 并造表， 一式三份， 工資發(fā)完后，報分公司勞財科各一份， 項目部留一份。三、 各項目部與包工隊的分項承包合同，計件合同，由雙方負(fù)責(zé)人簽字后， 報分公司勞資一份。四、 必須有高度責(zé)任心， 服務(wù)態(tài)度好， 考勤必須實11事求是，分派勞力與完成工作量相結(jié)合，杜絕弄虛作假， 欺騙領(lǐng)導(dǎo)， 騙取工資， 發(fā)現(xiàn)后追究考勤員責(zé)任。宣傳員崗位責(zé)任制一、 負(fù)責(zé)全項目部人員的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹

9、落實黨的路線、方針、政策和公司的指示決定。二、 協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的各項宣傳工作和職工的思想教育工作，做到心中有數(shù)。三、 負(fù)責(zé)工地板報、墻報、標(biāo)語牌的設(shè)置、更換、保護和黑板報的宣傳報道。四、 負(fù)責(zé)搜集、整理項目部的好人好事和項目部的技改成果并及時上報定期參加宣傳員會。12項目部管理制度13文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)一、 施工現(xiàn)場設(shè)有一門、二報、四牌、五責(zé)。二、 施工現(xiàn)場達到“三通”垃圾定點堆放及時清運，無常流水、積水。三、 各類建筑材料按平面圖堆放，磚成垛、沙石成方、鋼模板、架板頂柱堆放整齊，砼構(gòu)件分類存放整齊。四、 攪拌機、活灰機、卷揚機定專人操作。并掛14有標(biāo)牌，建有機房，按配合比施工。五、 安

10、全網(wǎng)搭設(shè)合理標(biāo)準(zhǔn)，無雜物，電表箱有門有鎖，電線架設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，“四口”防護標(biāo)準(zhǔn)，樓道無雜物。六、 活完場地清， 灰斗無隔夜灰， 現(xiàn)場無二寸頭，無落地灰，鋼筋預(yù)制件整齊，卡扣亂放。七、 工地有固定宣傳標(biāo)語，有黑板報，及時懸掛臨時標(biāo)語。八、 工地?zé)o隨地大小便，自行車定點存放整齊。警衛(wèi)人員佩戴標(biāo)志盡責(zé)，消防設(shè)備齊全。九、 工地?zé)o打架斗毆現(xiàn)象，無聚眾賭博、違法違紀(jì)現(xiàn)象，講文明禮貌。十、職工能吃上熱飯、喝上開水，宿舍、食堂干凈、衛(wèi)生。15施工現(xiàn)場“六清六好”標(biāo)準(zhǔn)一、 六清（一） 工程結(jié)構(gòu)清1、施工人員對施工工程結(jié)構(gòu)做到心中有數(shù)。2、施工人員對重點部位做到底清、措施好。3、施工人員及時交底、及時檢查。16（

11、二） 材料分析清1、開工前做好材料分析數(shù)目清。2、工程所用三大材的時間清。3、半成品材料的型號、要求、標(biāo)準(zhǔn)清。（三） 對施工人員底數(shù)清1、項目部“班子”分工明確責(zé)任清。2、對參加施工人員的技術(shù)力量底數(shù)清。3、分項工程所需用工數(shù)量清。(四)技術(shù)交底清1、技術(shù)人員對工程的技術(shù)參數(shù)清。2、每項工程的技術(shù)交底清。3、施工人員所施工的項目、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)清。（五）具設(shè)備底數(shù)清1、進場設(shè)備技術(shù)參數(shù)清2、進場設(shè)備數(shù)目、完好程度底數(shù)清。3、進場原材料型號、 品種、規(guī)格、帳卡清。（六）活完場地清1、施工人員完活后，無磚頭、無落灰，灰17斗無剩灰，施工現(xiàn)場干凈。2、所用工具、用具及時清理歸庫。3、剩余材料堆放整齊。

12、二、 六好（一）現(xiàn)場管理好1、新開工工地必須有“一門”、“二報”、“四牌”、“五責(zé)”。一門：進入現(xiàn)場門樓。二報：黑板報、墻報。四牌：“文明施工標(biāo)準(zhǔn)”、“六清六好標(biāo)準(zhǔn)”、“工程質(zhì)量保證措施”、“安全達標(biāo)要求”五責(zé)：即五大員崗位責(zé)任制。（二） 工程質(zhì)量好1、設(shè)有質(zhì)檢人員，并定有崗位責(zé)任要求。2、每項分項工程，建有樣板，做到質(zhì)檢三上墻。3、混凝土、沙漿按配合比配料。（三） 安全生產(chǎn)好1、各項安全制度健全，有專人負(fù)責(zé)。182、安全措施可行有效，有技術(shù)交底。3、安全設(shè)施齊全，可常能用，定期檢查。（四） 完成進度好1、項目部編有自己的月、旬、周進度計劃和班組作業(yè)計劃。2、定期完成上級下達進度計劃，并及時上

13、報有關(guān)材料和報表。3、收方數(shù)字和實情相符、無虛假。（五） 生活管理好1、項目部有宿舍、食堂管理辦法。2、施工現(xiàn)場生活環(huán)境干凈、衛(wèi)生、無大便、無積水、無鼠。3、定時改善伙食，職工能吃上熱飯，喝上開水。（六） 宣傳鼓動好1、項目部設(shè)有宣傳員，并建有黑板報、墻報。2、定期更換板報內(nèi)容和及時宣傳好人好事。193、宣傳員每月上報二篇稿件和向上級匯報工作。4、協(xié)助班長及時做好職工的思想工作。5、教育職工遵紀(jì)守法，工地?zé)o打架斗毆、賭博現(xiàn)象。工程質(zhì)量保證措施一、 認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范規(guī)程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。二、 認(rèn)真做好圖紙會審，做好材料分析，編制施工方案，搞好技術(shù)交底。三、 推行全員質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)防預(yù)控措

14、施。四、 推行質(zhì)量保證體系，實行公司、分公司、項目部、作業(yè)組四項崗位責(zé)任制。五、 推行分項工程、樣板引路辦法，開展創(chuàng)優(yōu)競20賽。六、 認(rèn)真執(zhí)行原材料質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進場關(guān)，嚴(yán)禁使用不合格的材料及半成品。七、 做好工序交接驗收工作，并有記錄。執(zhí)行自檢、互檢、聯(lián)檢制度和三上墻。八、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，建有質(zhì)量品帳。九、 強化計量管理，嚴(yán)格配合比計量。十、 嚴(yán)格施工工序，搞好成品保護。施工現(xiàn)場安全規(guī)則一、 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。二、 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋。高空作業(yè)要按規(guī)定系安全帶。三、 非工作人員不得攀登腳手架、井字架、龍門架，嚴(yán)禁吊盤上人。四、

15、 非工作人員不得擅自動用機械電器設(shè)備。五、 施工現(xiàn)場各種材料、構(gòu)件、機械設(shè)備按平面21圖存放。六、 保證現(xiàn)場道路暢通，材料堆放整齊、排水良好。七、 施工現(xiàn)場消防器材完好、齊備、專人負(fù)責(zé)，不得挪作它用。八、 凡高度在 4 米以上再建工程， 必須支安全網(wǎng)，二層以上腳手架支搭時， 必須設(shè)置防護欄和邊網(wǎng)，不準(zhǔn)使用破損腐朽網(wǎng)。九、 遇雨天及時對龍門架、地錨進行檢查，否則不準(zhǔn)用。十、 施工用電線路架設(shè)必須三相五線制，離地不低于 4 米，線路終點加接地裝置， 閘箱有門鎖，防雨防潮設(shè)施，下班拉閘加鎖。22安全達標(biāo)規(guī)則一、 工地負(fù)責(zé)人樹立安全第一的思想，并建有安全達標(biāo)具體措施。二、 施工現(xiàn)場各種安全警示牌齊全，

16、安全標(biāo)語醒目。三、 施工現(xiàn)場“四口”防護好，施工人員必戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和喝酒上崗。四、 施工現(xiàn)場電線架設(shè)達標(biāo)，機具設(shè)備安裝達標(biāo)，并有觸電保護器。23五、 安全網(wǎng)架設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，無雜物。六、 腳手架架設(shè)達標(biāo)，有專人負(fù)責(zé)定期檢查。七、 特殊工種上崗，必須有上崗證和安全防護用品，嚴(yán)禁無證上崗和違章操作。八、 認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針。定期召開安全分析會和安全自檢、互檢。九、 有專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，貫徹落實安全操作規(guī)程和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。十、 消滅事故隱患，發(fā)生事故，本著“三不放過”的原則及時處理和上報。 對拒不執(zhí)行者限期整改和處罰。24工人安全生產(chǎn)職責(zé)一、 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定和制度，學(xué)

17、習(xí)本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能和故障處理，遵守操作規(guī)程，不違章操作，不盲目蠻干。二、 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定精心操作，各種生產(chǎn)記錄，要準(zhǔn)確清楚。三、 熟悉作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即報告班組長，待隱患清除以后再上崗操作，交班時要認(rèn)真做好交接班。25四、愛護施工機械、設(shè)備、工具，并注意檢查、維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，不帶病運轉(zhuǎn)。五、上崗工作，要正確合理穿戴個人勞動防護用品，做到服從命令，聽從指揮，遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位。六、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故時， 應(yīng)做到保護現(xiàn)場，積極搶救傷員，采取有效措施，制止事故蔓延，迅速如實向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。七、有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，

18、發(fā)現(xiàn)危急征兆主動采取措施，當(dāng)人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并迅速向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。26項目部質(zhì)量自檢、互檢制度一、 項目部質(zhì)量檢查有項目部質(zhì)檢員全權(quán)負(fù)責(zé)。二、 每道工序完工后，由項目經(jīng)理、 質(zhì)檢員、 下道工序負(fù)責(zé)人共同驗收合格后，才能交有下道工序施工。三、 每天的工程質(zhì)量， 項目部質(zhì)檢員檢驗完后，填質(zhì)量驗評表，張貼上墻。四、 隨時檢驗送到現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品的質(zhì)量等級情況， 并填表，發(fā)現(xiàn)問題及時上報27或處理。五、 質(zhì)檢員要及時參加各級的質(zhì)量檢查、驗評、調(diào)查及各種會議。項目部考勤、責(zé)任、獎罰制度一、 項目部全體管理人員，保證出勤率95%以上，每月允許事假三天，超過三天免獎 （病假及特殊

19、情況例外）。二、 按分工積極主動完成本職工作和交辦事宜，如不能按時完成，視情況給予處罰。三、管理人員每天提前十五分鐘進入現(xiàn)場， 下午下班及時參加碰頭會， 不準(zhǔn)遲到、 早退，累計三次扣罰金 50%，三次以上免獎。28四、 外出辦事，先向項目經(jīng)理請假說明情況后再去。一律不準(zhǔn)向外借任何東西， 發(fā)現(xiàn)一次免獎。五、 項目部上下團結(jié)一致，大膽管理，嚴(yán)格要求，以身作則， 為項目部出謀劃策做貢獻， 突出者給予獎勵。質(zhì)量獎罰實施辦法一、 項目部質(zhì)量管理工作， 有項目部內(nèi)質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)。二、 實行質(zhì)量一票否決權(quán)， 達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程，推倒重來，一切損失自負(fù)。三、 貫徹執(zhí)行分公司的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量自檢、互檢、聯(lián)檢“三上墻”制度。四、對分項工程達到標(biāo)準(zhǔn)的 （有質(zhì)檢員出具等級認(rèn)證）定時開支。29五、 對分部工程達到市質(zhì)