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文檔簡(jiǎn)介
1、員工年終總結(jié)發(fā)言稿范文匯編五篇員工年終總結(jié)發(fā)言稿 篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:下午好!我代表配送中心,就參加公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺(tái),生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個(gè)匯報(bào)。公司進(jìn)入新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實(shí)行物資配送制度,這項(xiàng)全新的管理制度的誕生,公司經(jīng)營(yíng)層可謂高屋建瓴,一方面提高了一線工人的工作效率,另一方面解決了部分員工的崗位安置;但對(duì)于在這個(gè)崗位上的每一個(gè)工作者,無論是干部還是普通員工,這個(gè)崗位對(duì)于大家來說都是陌生的,實(shí)事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的提高,外圍市場(chǎng)的復(fù)蘇,我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,邊工作邊探索,大家齊
2、心協(xié)力克服了許多困難,從開始時(shí)的忙作一團(tuán),到如今的有條不紊,一切按照規(guī)矩辦,進(jìn)步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對(duì)我們來說是嚴(yán)峻的考驗(yàn),整機(jī)入庫116臺(tái),要116臺(tái)的配套件毫無差錯(cuò)地配送到位,需要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和無私奉獻(xiàn)的精神??上驳氖窃陬I(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在各工廠、部門的配合下,及時(shí)順利地完成了116臺(tái)套物資的配送任務(wù),為整機(jī)工廠五月份整機(jī)入庫111臺(tái)做了一定的工作,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┚唧w做法,和針對(duì)整機(jī)入庫數(shù)量的突然飆升,采取的應(yīng)對(duì)措施向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合公司實(shí)施物資配送制度以來,針對(duì)實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的配送與生
3、產(chǎn)不合拍,配送的物資不齊套,配送中出現(xiàn)配送物資未準(zhǔn)確送達(dá)裝配工位等問題,深入生產(chǎn)一線,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)物資配送工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn),采取多品種、少批量、多批次的即時(shí)配送,即按照裝配工步,單臺(tái)配送到指定工位,完善所有機(jī)型配送物資的配送明細(xì),使配送工作有章可循,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)指揮下,在全體配送人員的共同努力下,制約配送工作的瓶頸一一疏通,物資配送工作上了一個(gè)臺(tái)階。5月份重點(diǎn)對(duì)拷件庫進(jìn)行了梳理,由班組長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)庫存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn),及時(shí)補(bǔ)充配送過程中的缺件,充實(shí)配送人員,在短時(shí)間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序,使拷件庫的日常工作逐步走上正軌,圓滿完成了5月份1
4、16臺(tái)套拷件的配送任務(wù)。五月份緊緊圍繞整機(jī)入庫116臺(tái)開展工作,對(duì)配套物資,要求業(yè)務(wù)員及時(shí)采購到位,對(duì)采購中的難點(diǎn)逐一分析,提出解決方案。每晚6點(diǎn)的碰頭會(huì),匯總整機(jī)工廠當(dāng)天整機(jī)入庫情況,對(duì)未配送到位的物資及時(shí)采取措施,想方設(shè)法積極組織貨源,同時(shí)布置配送人員在物資到達(dá)后第一時(shí)間送到現(xiàn)場(chǎng),盡可能使裝配現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié);結(jié)合訂單和裝配進(jìn)度,對(duì)下一個(gè)工作日需要入庫和配送的物資進(jìn)行梳理,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不放過,詳細(xì)到最后的包裝箱均有人落實(shí),物資的采購到物資的配送,整個(gè)工作流程清晰明確。二、緊密跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度,積極組織物資分揀,提前做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備以數(shù)控周裝配計(jì)劃為主線,緊密跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度,縝密安排分揀作業(yè)批次,持
5、續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)溝通,重點(diǎn)關(guān)注過程控制,積極協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)次序;把每月的配送總量、進(jìn)度要求、工廠進(jìn)度,制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房,用于指導(dǎo)配料作業(yè);使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度,與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配;在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下,克服分揀期短的困難,嚴(yán)格實(shí)施均衡的物料配送,確?,F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)均衡有序;分解每份訂單的特殊要求,落實(shí)特殊物資配送計(jì)劃,在生產(chǎn)安排與進(jìn)度控制上,嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求,各個(gè)配送點(diǎn)分別按時(shí)間段,分?jǐn)?shù)量進(jìn)行配送,使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié)同時(shí)又保持良好的作業(yè)環(huán)境。三、加強(qiáng)信息溝通,協(xié)助生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時(shí)統(tǒng)計(jì)物資配套需求數(shù),結(jié)合庫存,突出整體批次配套概念,嚴(yán)格臺(tái)套配套率;做好各類物
6、資的缺件平衡,確保主機(jī)裝配配套,保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表的形式,將當(dāng)前物資配送完成情況及時(shí)反饋給整機(jī)工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位,以便于生產(chǎn)部門組織安排,努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響;與采購員保持信息互通,及時(shí)跟蹤實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),有針對(duì)性進(jìn)行調(diào)整,建立整體聯(lián)動(dòng);使整個(gè)物資鏈的工作過程有條不紊;結(jié)合材料定額管理,合理細(xì)化組織配送,使物流管理更加合理化、程序化,使相互之間物流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確,更加流暢;四、突出重點(diǎn)、合理調(diào)配,保證物資進(jìn)出順暢進(jìn)入5月來,大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點(diǎn)、分包等重體力活任務(wù)繁重,平均日卸貨量達(dá)6車次,其中5月4日11日平均每天卸貨量達(dá)11車次。配送的物資按
7、5s要求,需去除包裝物,分包到單臺(tái)定量,實(shí)施配送;配送班長(zhǎng)不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡視情況,積極組織人手進(jìn)行突擊作業(yè),努力克服男工緊缺,年齡偏大的困難,調(diào)動(dòng)全體人員積極配合,努力做到物資進(jìn)庫、現(xiàn)場(chǎng)配送兩不誤,同時(shí)注意采取積極安全措施,杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,加強(qiáng)文明生產(chǎn)作業(yè),著實(shí)解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象,不斷梳理作業(yè)環(huán)境,督促落實(shí)各項(xiàng)文明生產(chǎn)保障措施。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),積極服務(wù)于生產(chǎn)一線在公司開展五月入庫會(huì)戰(zhàn)以來,配送中心內(nèi)部積極動(dòng)員,把公司目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解,把現(xiàn)場(chǎng)每天的實(shí)時(shí)進(jìn)度和整機(jī)工廠完成情況,在看板上向全體員工通報(bào),來促進(jìn)我們的配送進(jìn)度,引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感
8、;在繁重的工作中,注意員工的思想動(dòng)態(tài),樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個(gè)目標(biāo)努力,對(duì)單個(gè)員工來說,整機(jī)工廠的要求即是自己所努力的方向,整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo),在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。在這過程中,許多員工都顯示出閃亮一面,拷件庫是實(shí)施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的,僅一套大罩大小件在150樣左右,大罩品種包括新品超過10種,保管員奚吉英自實(shí)施配送制以來,可以說是最忙碌的一個(gè),每天是分揀配料,配送紅件進(jìn)涂裝,配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及收貨同步進(jìn)行,幾乎是每次回去最晚的一個(gè)。配送中心唯一的鏟車工,擔(dān)負(fù)著整個(gè)配送大件現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)工作和主要的卸
9、貨任務(wù),駕駛員陸德泉任勞任怨,每天在聯(lián)合一現(xiàn)場(chǎng)、聯(lián)合二庫房之間不停奔波,幾乎沒有休息時(shí)間,往往還要承擔(dān)晚間卸貨任務(wù),有幾次晚上加班回去,接到臨時(shí)任務(wù)又返回繼續(xù)工作;電器配送人員毛瓊,為了不使電器配送拖后腿,克服體弱多病,硬是帶病堅(jiān)持工作,為滿足銷售臨時(shí)特殊配置調(diào)單要求,多次連續(xù)中午、晚上加班配料,以滿足生產(chǎn)需求。承擔(dān)配送工作的其他同志,工作量工作負(fù)荷也是很大的,平均每臺(tái)機(jī)床要送2123次,管理員韓逸,為確保每臺(tái)的各類配送單及時(shí)出單,兩臺(tái)針式打印機(jī)每天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢國(guó)棟、李勇芬兩位老同志,考慮到其他同志的路程關(guān)系,多次主動(dòng)承擔(dān)了晚間卸貨工作;衛(wèi)建平、夏佩秋克服困
10、難,晚上主動(dòng)帶隊(duì)值班這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會(huì)戰(zhàn),是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),增強(qiáng)了服務(wù)的意識(shí),激發(fā)起員工在服務(wù)過程中的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)了工作的緊迫感,責(zé)任感,使命感。謝謝大家!員工年終總結(jié)發(fā)言稿 篇2今天是20xx年的最后一天,再過xx天就是蛇年春節(jié)了。我們有好的開始就有好的結(jié)尾。今天我們?cè)谶@里就是要收個(gè)“豹尾”完美的結(jié)尾!首先獻(xiàn)上我最真誠的祝福,祝愿大家在20xx年里身體健康,工作快樂,全家幸福安康!xx公司自成立以來,走過了18個(gè)春秋。這18年來,公司一步一個(gè)腳印,從幾臺(tái)機(jī)器到幾十臺(tái)機(jī)器,車間從幾十平米到幾千平米,辦公場(chǎng)所從一間到辦公大樓,員工從10多人到100多人,產(chǎn)值從幾十萬元
11、到幾千萬元。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品品質(zhì)越來越好,市場(chǎng)占有率越來越高,消費(fèi)者越來越多。這說明公司正在處于發(fā)展期。在企業(yè)的發(fā)展期,你的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)就會(huì)更大,對(duì)公司發(fā)展的美好愿景就可以值得期待。同時(shí),取得這些成績(jī)是全體xx人共同努力拼搏的結(jié)果,因?yàn)槲覀兪且患胰?!在xx里,公司是把員工當(dāng)孩子養(yǎng)的!公司為什么要把員工當(dāng)孩子養(yǎng)?這是我們公司的發(fā)展性質(zhì)所決定的。公司的發(fā)展規(guī)劃、管理制度、管理方法都是圍繞“回報(bào)員工、回報(bào)合作伙伴、回報(bào)社會(huì)”這一宗旨展開的。公司在哪些地方表現(xiàn)出把員工當(dāng)孩子養(yǎng)呢?首先,表現(xiàn)在工資的發(fā)放上。公司在本年度的好幾個(gè)月都是虧本運(yùn)行,但是公司還是每月按時(shí)發(fā)放公司,沒有拖欠員工一分錢;其次
12、,從生活補(bǔ)貼上,公司對(duì)員工的午餐和住宿都進(jìn)行了補(bǔ)貼,這是大家都清楚的。為了改善員工的辦公和住宿條件,公司修建了辦公樓和宿舍樓。第三,從工作環(huán)境的改善上,大家也是深有體會(huì)、有目共睹的。這是為了讓我們的員工能夠體面地工作。第四,公司補(bǔ)貼了新員工多的個(gè)別班組的工資。由于工作效率沒有提高,機(jī)器操作技能不好。比如不懂機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況,不知道怎樣包裝產(chǎn)品,不懂產(chǎn)品的規(guī)格等等,造成產(chǎn)品不合格的增多等等。但公司為了培養(yǎng)員工,不惜犧牲機(jī)器設(shè)備,不惜增大產(chǎn)品報(bào)廢率,為的是鍛煉你,培養(yǎng)你,讓你能成為一個(gè)合格的員工,一個(gè)有價(jià)值的員工。公司為什么要這樣做?為的是培養(yǎng)有忠誠度的員工。企業(yè)要發(fā)展,需要有忠誠度的員工。任何一個(gè)企
13、業(yè),都喜歡有忠誠度的員工。忠誠度從某種意義上說就是你在這個(gè)企業(yè)干的時(shí)間的長(zhǎng)短。在一個(gè)企業(yè)干的越長(zhǎng),你的技能就越好,工作效率就會(huì)越高,得到的報(bào)酬就會(huì)越多。比如,在行業(yè)內(nèi),開散片能開400500公斤/天,工資就會(huì)高;做抽紙6個(gè)人能做18000包,折合達(dá)到300件,工資也很可觀;做方巾4個(gè)人能做24000包,折合120件;做手帕紙能做6000條,折合達(dá)到120多件。做卷紙就像我們的老工人一樣速度很快,當(dāng)然報(bào)酬就高了。對(duì)于有忠誠度的員工,公司會(huì)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加福利。但是,我們確實(shí)注意到有極個(gè)別的員工,懷著不健康的心理,做一些別有用心的勾當(dāng)。個(gè)別員工不從自身上找原因,不去鍛煉自己的技能和提高自己的
14、效率,就說什么公司不給我滿意的錢我就不干了等等。還有個(gè)別人員,自己工作不努力,隨意散布牢騷怪論,影響了員工行為,客觀上給公司造成了傷害。對(duì)于這種行為我們每個(gè)員工要擦亮自己的眼睛,用自己的思想來判斷。他們的險(xiǎn)惡目的是在誘騙你丟的寶貴的飯碗。我們一定要明白:我們辛辛苦苦在工作中鍛煉出來的知識(shí)和技能是我們獲得工資報(bào)酬的本錢,是不能隨意丟掉的,不能因?yàn)樗囊痪湓捑褪スぷ鞯臋C(jī)會(huì)。我們要知道,你的工資是公司發(fā)的,不是個(gè)別人發(fā)的,我們要自覺抵制危害公司的行為,這樣才能真正成為xx人。公司把員工當(dāng)孩子養(yǎng),那么,我們員工就要把產(chǎn)品當(dāng)孩子養(yǎng)。隨著公司產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng),使用公司產(chǎn)品的消費(fèi)者越來越多。他們對(duì)產(chǎn)品的
15、要求就越來越高。所以我們要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。公司在20xx年對(duì)采購原紙做出了整體安排,原紙的品質(zhì)將得到提高。現(xiàn)在還有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是機(jī)器設(shè)備要調(diào)整到適合新品質(zhì)的原料;二是必須提高產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本。公司將采用自動(dòng)與半自動(dòng)的機(jī)器設(shè)備來降低生產(chǎn)成本。今后計(jì)算工價(jià)本著“行業(yè)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”,在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,手動(dòng)算手動(dòng)的工價(jià),自動(dòng)算自動(dòng)的工價(jià)。員工把產(chǎn)品當(dāng)孩子養(yǎng),就要求我們的員工要熟悉你孩子的情況。不了解自己孩子的父母不是一個(gè)合格的父母。你的孩子就是產(chǎn)品,那么你就要熟悉產(chǎn)品的規(guī)格和工藝,以及產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。同樣不知道把孩子培養(yǎng)成什么樣的人的父母也不是一個(gè)稱職的父母。所以我們要提升我們產(chǎn)品的品質(zhì)。在
16、工作中要想愛護(hù)我們的孩子一樣愛護(hù)我們的產(chǎn)品。人人都愛護(hù)了,產(chǎn)品就比較完美了。我們要真正做到公司把員工當(dāng)孩子養(yǎng),員工把產(chǎn)品當(dāng)孩子養(yǎng)。要真正讓員工體會(huì)到:公司是把員工的利益放在首要位置的,員工們也要讓公司真正體會(huì)到:?jiǎn)T工把公司的利益放在首要位置。最后,用一句話來結(jié)束我的發(fā)言:相信公司就是相信自己,相信領(lǐng)導(dǎo)就是相信未來!員工年終總結(jié)發(fā)言稿 篇3尊敬的董事長(zhǎng)、×××各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好。我是××部×××,時(shí)光飛逝,歲月如梭,不知不覺中我來到公司已經(jīng)有一個(gè)多月的時(shí)間了,在這一個(gè)月的時(shí)間里,我了解了公司,學(xué)習(xí)了公司的文化
17、。公司的宗旨、公司的精神、公司的作風(fēng)以及公司的一切讓我在腦海里產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震撼。來到了公司,我懂得了學(xué)習(xí)比工作更重要,只有提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,才能適應(yīng)公司,跟上公司的步伐;只有做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有認(rèn)識(shí)、有干勁,才能將工做干好,將工作做到位;只有做到公司文化中要求的嚴(yán)、細(xì)、快、實(shí),才能在實(shí)際工作中少出或不出差錯(cuò)。我現(xiàn)在還是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不高,社會(huì)閱歷不足,人際交往不善,缺乏鍛煉,缺少打磨,浮躁不堪的孩子,距離公司的精英標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn),但是,公司給了我信心和勇氣,給了我成長(zhǎng)的空間,我相信在公司這個(gè)大家庭中我會(huì)很快從一個(gè)孩子成長(zhǎng)為公司的精英,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)公司的“雙百目標(biāo)”。這一個(gè)月里,我主要
18、跟著×××學(xué)習(xí)做×××,×××,以及各種報(bào)表的編制工作,雖然說這個(gè)工作不是很復(fù)雜,但它卻很關(guān)鍵,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到公司的××、××,以及我們公司各個(gè)客戶的××情況,如果稍有差錯(cuò)就會(huì)給公司造成損失,可以說它就是飛機(jī)上面的螺絲釘,雖然小卻很關(guān)鍵。在這段時(shí)間里,我從××身上學(xué)到了好多東西,公司的服務(wù)真誠、熱情、周到在他的身上體現(xiàn)的淋漓盡致,在他自己做工作的時(shí)候,他會(huì)一邊做一邊解釋給我聽,在我自己做工作時(shí)他會(huì)繼續(xù)耐心的指導(dǎo)我,一遍一遍的
19、,不厭其煩的教導(dǎo)我。在每次做完工作后他都會(huì)再次檢查一到兩遍,甚至更多遍,以防會(huì)有錯(cuò)誤的發(fā)生,特別是在這次月末做報(bào)表的時(shí)候,就一份報(bào)表,他前后核對(duì)不止十次,大到數(shù)字,小到日期格式,充分體現(xiàn)了公司嚴(yán)、細(xì)、快、實(shí)的作風(fēng),讓我受益匪淺。在以后的工作中,我會(huì)扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文化,提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變思想觀念,多向同事領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,把精力投入到工作中去,要求自己所做的每件事都要事實(shí)求是,和同事做好團(tuán)結(jié)互助,相互學(xué)習(xí),把工作做好。培養(yǎng)良好的習(xí)慣,提高自己的本領(lǐng),用實(shí)際行動(dòng)做到勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí),求精,以公司的精神、公司的作風(fēng)、公司的服務(wù)來嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真、細(xì)心、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。
20、作為公司的一員,我會(huì)融入到公司的大家庭中,認(rèn)真學(xué)習(xí),樹立正確的社會(huì)觀、人生觀和價(jià)值觀,在生活和工作中嚴(yán)格要求自己,維護(hù)公司的形象,在工作中不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,增強(qiáng)工作觀念,自覺維護(hù)公司的正常秩序和工作秩序,投入到工作和學(xué)習(xí)中去。我一定會(huì)堅(jiān)定信念、積極進(jìn)取、誠實(shí)守信、刻苦學(xué)習(xí),以更加良好的精神狀態(tài),更加高漲的熱情投入到工作之中,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,爭(zhēng)取早日成為真正的公司人!員工年終總結(jié)發(fā)言稿 篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事:大家好!在這辭舊迎新的時(shí)刻,我們喜氣洋洋、歡聚一堂,共度佳節(jié)。在此我真誠地祝愿大家新年快樂,同時(shí),我想借此機(jī)會(huì),向曾經(jīng)在工作中給予我支持和關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以衷
21、心的感謝!也向支持我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工們表示最深厚的謝意!我叫XX,現(xiàn)是針劑車間一名現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員。這些年在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同志的精心幫助與指導(dǎo)下,刻苦努力、勤奮工作,從每件小事做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累,在平凡的工作崗位上默默地奉獻(xiàn)著。從08年7月份擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)QA到現(xiàn)在,因公司的產(chǎn)銷形勢(shì)不斷變化,生產(chǎn)需要每天工作10小時(shí)以上,從事的工作是全車間最關(guān)鍵而又最平凡的前后幾道工序。如粗洗工序,在所有人看來,它非常簡(jiǎn)單,實(shí)際并非如此。生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng),環(huán)境條件差,勞動(dòng)強(qiáng)度大,過濾系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)過濾不暢的現(xiàn)象,有時(shí)一天就要更換10多次濾棒,更換一次最少用30分鐘,因此該工序每天工作不低于13小時(shí)。這種耗時(shí)費(fèi)力的工作,
22、導(dǎo)致人員頻繁流動(dòng),看到這種情況,作為一名現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)人員我心里十分著急,甚至寢食難安。如何改變這種隨時(shí)可能影響質(zhì)量的現(xiàn)狀?經(jīng)過反復(fù)思考與觀察,并在葉總的帶動(dòng)和員工的努力配合下,終于對(duì)現(xiàn)有的加酸洗瓶機(jī)的過濾系統(tǒng)改造成功,并且還避免了許多質(zhì)量隱患,解決了幾年來一直因該工序不能正常運(yùn)行的難題,同時(shí)減少了濾棒使用量及更換頻次,也為公司在節(jié)能降耗方面盡了自己一點(diǎn)微薄之力。其次是在燈檢工序的可見異物控制方面。隨著公司產(chǎn)銷量加大,以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的提高、客戶要求的苛刻,加之原有燈檢工序管理不夠完善,導(dǎo)致燈檢監(jiān)控工作幾乎從零做起。開始許多員工不理解、不支持,但為了患者的用藥安全,我頂著來自各方面的壓力,堅(jiān)持公司的
23、質(zhì)量管理理念,糾正操作方法,加大抽檢力度,以確保合格的產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)。有時(shí)一個(gè)小樣要返工6-7次,這給燈檢工序員工帶來較大的工作壓力??吹剿齻兠刻旃ぷ?0小時(shí)以上,眼睛酸了困了,揉一揉,繼續(xù)工作,真有些不忍心。但為了公司產(chǎn)品不被市場(chǎng)淘汰,減少因可見異物的退貨返工,以及公司的長(zhǎng)久發(fā)展,作為一名質(zhì)監(jiān)人員我不得不嚴(yán)格把好每批藥品質(zhì)量關(guān)。最終,我們用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)燈檢員工共同付出百倍的努力,使公司在庫產(chǎn)品燈檢合格率達(dá)到98%左右。通過市場(chǎng)反饋,退貨率大大降低,所有這些取得的成績(jī)與公司將藥品質(zhì)量放在第一位的管理理念和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及每位員工的積極配合、努力是密不可分的。以上這些小小成績(jī)雖不足掛齒,但
24、我認(rèn)為一個(gè)人不論從事什么工作,都要一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè),要善于學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)、敢于創(chuàng)新。為此,我決心從自身工作的實(shí)際出發(fā),全身心地投入,堅(jiān)定信心,面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)都不會(huì)改變作為一名質(zhì)監(jiān)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真的工作作風(fēng),我相信公司交予的這份工作一定可以做得更好,同時(shí)也希望大家繼續(xù)給予我大力支持。同事們,20xx年是充滿希望也是收獲的一年,我們要秉承公司的“正氣、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)步”的理念,我們一起忠實(shí)的履行自己神圣職責(zé),勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,團(tuán)結(jié)一心,以飽滿的熱情、十足的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接新的挑戰(zhàn),共創(chuàng)天圣XX的再一個(gè)輝煌。讓我們共同祝愿天圣XX日新月異、蒸蒸日上,也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌眢w健康、合家幸福、萬事如意!謝謝大家!員工年終總結(jié)發(fā)言稿 篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師、同學(xué)們:大家好!在這另人激動(dòng)的時(shí)刻,我卻不敢激動(dòng),因?yàn)槲铱吹降氖穷I(lǐng)導(dǎo)們殷殷的期盼,老師們無限的信任,同學(xué)們渴望的眼神。面對(duì)所有的期待,我感到的是沉甸甸的責(zé)任。濟(jì)源一中是一個(gè)響亮的名字,她有光輝的過去,有讓人自豪的現(xiàn)在,更有讓人憧憬的未來。作為一名一中人,在得到仰
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