快速反應(yīng)_(供應(yīng)鏈管理)

1、1第四章第四章 快速反應(yīng)快速反應(yīng) 2學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)（一）知識(shí)目標(biāo)（一）知識(shí)目標(biāo)了解快速反應(yīng)的由來(lái)了解快速反應(yīng)的由來(lái)理解快速反應(yīng)的實(shí)施步驟與前提條件理解快速反應(yīng)的實(shí)施步驟與前提條件理解基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù)理解基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù)（二）技能目標(biāo)（二）技能目標(biāo)學(xué)會(huì)分析制造企業(yè)快速反應(yīng)的體系構(gòu)建學(xué)會(huì)分析制造企業(yè)快速反應(yīng)的體系構(gòu)建能夠運(yùn)用快速反應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)服裝企業(yè)的能夠運(yùn)用快速反應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)服裝企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作實(shí)際運(yùn)作3第一節(jié)第一節(jié) 快速反應(yīng)概述快速反應(yīng)概述 快速反應(yīng)的發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力與由來(lái)快速反應(yīng)的發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力與由來(lái) 競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移 顧客對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)要

2、求的不斷提升顧客對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)要求的不斷提升 消費(fèi)需求不確定性增加消費(fèi)需求不確定性增加 產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的沖突供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的沖突 4第一節(jié)第一節(jié) 快速反應(yīng)概述快速反應(yīng)概述 快速反應(yīng)的定義、核心理論與特征快速反應(yīng)的定義、核心理論與特征 快速反應(yīng)的定義快速反應(yīng)的定義 快速反應(yīng)是制造商為了在精確的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求快速反應(yīng)是制造商為了在精確的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求條件下為客戶提供產(chǎn)品，將訂貨提前期、人力、物料和條件下為客戶提供產(chǎn)品，將訂貨提前期、人力、物料和庫(kù)存的花費(fèi)降低到最小；同時(shí)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的柔性以便滿足庫(kù)存的花費(fèi)降低到最??；同時(shí)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的柔性以便滿足競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

3、的不斷變化，要求供應(yīng)商、制造商以及分銷(xiāo)商競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的不斷變化，要求供應(yīng)商、制造商以及分銷(xiāo)商緊密合作，通過(guò)信息共享共同預(yù)測(cè)未來(lái)的需求并且持續(xù)緊密合作，通過(guò)信息共享共同預(yù)測(cè)未來(lái)的需求并且持續(xù)監(jiān)視需求的變化以獲得新的機(jī)會(huì)監(jiān)視需求的變化以獲得新的機(jī)會(huì)。 我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)快速反應(yīng)的定義我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)快速反應(yīng)的定義 06 06年修訂版國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)年修訂版國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)物流術(shù)語(yǔ)中：中：供應(yīng)鏈成員企業(yè)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用EDIEDI等信息技術(shù)進(jìn)行等信息技術(shù)進(jìn)行信息交換與信息共享，用高頻率小數(shù)量配送方式補(bǔ)充商信息交換與信息共享，用高頻率小數(shù)量配送方式補(bǔ)充商品，以實(shí)

4、現(xiàn)縮短交貨周期、減少庫(kù)存、提高顧客服務(wù)水品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期、減少庫(kù)存、提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的一種供應(yīng)鏈管理策略。平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的一種供應(yīng)鏈管理策略。5第一節(jié)第一節(jié) 快速反應(yīng)概述快速反應(yīng)概述 快速反應(yīng)的定義、核心理論與特征快速反應(yīng)的定義、核心理論與特征 快速反應(yīng)的核心理論快速反應(yīng)的核心理論 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) 業(yè)務(wù)流程的高效化、規(guī)范化業(yè)務(wù)流程的高效化、規(guī)范化 以客戶滿意為追求以客戶滿意為追求 以成本降低為目標(biāo)以成本降低為目標(biāo) 以信息為手段以信息為手段 6第一節(jié)第一節(jié) 快速反應(yīng)概述快速反應(yīng)概述 快速反應(yīng)的定義、核心理論與特征快速反應(yīng)的定義、核心理論與特征 快速反應(yīng)

5、的特征快速反應(yīng)的特征 響應(yīng)快速響應(yīng)快速 信息共享信息共享 資源集成資源集成 伙伴協(xié)作伙伴協(xié)作 利益共贏利益共贏 過(guò)程柔性過(guò)程柔性 小案例：海爾的快速反應(yīng)策略小案例：海爾的快速反應(yīng)策略7第一節(jié)第一節(jié) 快速反應(yīng)概述快速反應(yīng)概述 快速反應(yīng)的發(fā)展階段快速反應(yīng)的發(fā)展階段（一）獨(dú)立業(yè)務(wù)階段（一）獨(dú)立業(yè)務(wù)階段（二）物流供應(yīng)鏈階段（二）物流供應(yīng)鏈階段（三）（三）CPFR階段階段8第二節(jié)第二節(jié) 快速反應(yīng)的實(shí)施快速反應(yīng)的實(shí)施 快速反應(yīng)成功實(shí)施的條件快速反應(yīng)成功實(shí)施的條件 改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和組織形式組織形式 開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處

6、理技術(shù) 供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 必須改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)商業(yè)信息保密的做法必須改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)商業(yè)信息保密的做法 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期和產(chǎn)品庫(kù)存供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期和產(chǎn)品庫(kù)存9第二節(jié)第二節(jié) 快速反應(yīng)的實(shí)施快速反應(yīng)的實(shí)施 快速反應(yīng)的實(shí)施步驟快速反應(yīng)的實(shí)施步驟 （1）對(duì)所有的商品單元條碼化，即對(duì)所有商品消費(fèi)單元用EAN/UPC條碼標(biāo)識(shí)，對(duì)商品儲(chǔ)運(yùn)單元用ITF-14條碼標(biāo)識(shí)，利用EDI傳輸訂購(gòu)單報(bào)文和發(fā)票報(bào)文。 （2）在第一階段的基礎(chǔ)上，增加與內(nèi)部過(guò)程有關(guān)的策略，如：自動(dòng)補(bǔ)庫(kù)與商品及時(shí)出售等，并采用EDI傳輸更多的報(bào)文，如發(fā)貨通知報(bào)文、收貨通知報(bào)文等。 （3）與貿(mào)易伙伴

7、合作，采用更高級(jí)的QR策略，以對(duì)客戶需求作出快速反應(yīng)。每個(gè)企業(yè)必須把自己當(dāng)成整個(gè)供應(yīng)鏈的組成部分，以保證整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效益。10第二節(jié)第二節(jié) 快速反應(yīng)的實(shí)施快速反應(yīng)的實(shí)施 實(shí)施快速反應(yīng)的效益實(shí)施快速反應(yīng)的效益 （一）提高顧客滿意度（一）提高顧客滿意度 （二）提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率（二）提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率 （三）縮短提前期（三）縮短提前期11第三節(jié)第三節(jié) 基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù)基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù) 物流業(yè)務(wù)流程重組物流業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組的基本原則有四條：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組的基本原則有四條： 清除現(xiàn)有流程中不必要的、冗余的業(yè)務(wù)活動(dòng)。這一原則清除現(xiàn)有流程中不必要的、冗余的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

8、這一原則是改善工作程序，提高工作效率的最高原則。是改善工作程序，提高工作效率的最高原則。 對(duì)現(xiàn)有流程中的工作內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，使對(duì)現(xiàn)有流程中的工作內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，使之成為最小完備的作業(yè)集合。簡(jiǎn)化原則的運(yùn)用可以提高之成為最小完備的作業(yè)集合。簡(jiǎn)化原則的運(yùn)用可以提高整個(gè)流程的效率。整個(gè)流程的效率。 對(duì)不需要分工的部門(mén)或者崗位的工作進(jìn)行必要的合并，對(duì)不需要分工的部門(mén)或者崗位的工作進(jìn)行必要的合并，進(jìn)而提高流程的管理效率，使每一部門(mén)或崗位的工作人進(jìn)而提高流程的管理效率，使每一部門(mén)或崗位的工作人員保持滿負(fù)荷工作，并對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中邏輯順序或時(shí)員保持滿負(fù)荷工作，并對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中邏輯順序

9、或時(shí)間順序不合理的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)進(jìn)行重新排序，使各項(xiàng)工間順序不合理的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)進(jìn)行重新排序，使各項(xiàng)工作有條理。作有條理。 自動(dòng)化即把數(shù)據(jù)的采集、傳輸、分析及報(bào)表、單證審核自動(dòng)化即把數(shù)據(jù)的采集、傳輸、分析及報(bào)表、單證審核這些活動(dòng)通過(guò)計(jì)算機(jī)完成。這些活動(dòng)通過(guò)計(jì)算機(jī)完成。12第三節(jié)第三節(jié) 基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù)基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù) 物流延遲與集運(yùn)物流延遲與集運(yùn)（一）物流延遲（一）物流延遲 定義：定義：物流延遲是指在物流網(wǎng)絡(luò)的幾個(gè)主要的中央倉(cāng)庫(kù)物流延遲是指在物流網(wǎng)絡(luò)的幾個(gè)主要的中央倉(cāng)庫(kù)中，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果存儲(chǔ)必要的物品，尤其是價(jià)格高的物中，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果存儲(chǔ)必要的物品，尤其是價(jià)格高的物品，一旦接到

10、用戶的訂單，從中央倉(cāng)庫(kù)處啟動(dòng)物流程序，品，一旦接到用戶的訂單，從中央倉(cāng)庫(kù)處啟動(dòng)物流程序，委托第三方物流公司把物品運(yùn)送到客戶所在地的倉(cāng)庫(kù)或委托第三方物流公司把物品運(yùn)送到客戶所在地的倉(cāng)庫(kù)或直接快運(yùn)給客戶直接快運(yùn)給客戶 。好處：好處：不需要在每個(gè)消費(fèi)地點(diǎn)冒預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)建立過(guò)多的庫(kù)不需要在每個(gè)消費(fèi)地點(diǎn)冒預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)建立過(guò)多的庫(kù)存，在中央倉(cāng)庫(kù)層次上又可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，以較存，在中央倉(cāng)庫(kù)層次上又可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，以較少的總體庫(kù)存投資提高服務(wù)水平。少的總體庫(kù)存投資提高服務(wù)水平。 適合：適合：關(guān)鍵的高價(jià)值的物品關(guān)鍵的高價(jià)值的物品 13第三節(jié)第三節(jié) 基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù)基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù) 物流

11、延遲與集運(yùn)物流延遲與集運(yùn)（一）物流延遲（一）物流延遲 確定分離點(diǎn)：確定分離點(diǎn)： 相關(guān)因素/分離點(diǎn)位置延遲活動(dòng)規(guī)模延遲類(lèi)型顧客化方式制造商大 延遲制造， 延遲組裝通用件顧客化分銷(xiāo)商中延遲包裝配送服務(wù)顧客化零售商小時(shí)間延遲零售渠道調(diào)整14第三節(jié)第三節(jié) 基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù)基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù) 物流延遲與集運(yùn)物流延遲與集運(yùn)（二）物流集運(yùn)（二）物流集運(yùn)定義：定義：物流集運(yùn)是以時(shí)間為基礎(chǔ)的物流，試圖將不可預(yù)物流集運(yùn)是以時(shí)間為基礎(chǔ)的物流，試圖將不可預(yù)測(cè)需求的影響從安全庫(kù)存量轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)小規(guī)模的裝運(yùn)要測(cè)需求的影響從安全庫(kù)存量轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)小規(guī)模的裝運(yùn)要求。求。形式：形式：一是將市場(chǎng)區(qū)域中到達(dá)不同客戶的

12、小批量運(yùn)輸結(jié)一是將市場(chǎng)區(qū)域中到達(dá)不同客戶的小批量運(yùn)輸結(jié)合起來(lái)；合起來(lái)； 二是通過(guò)特定時(shí)間在特定市場(chǎng)有計(jì)劃的交貨以減二是通過(guò)特定時(shí)間在特定市場(chǎng)有計(jì)劃的交貨以減少運(yùn)輸次數(shù)；少運(yùn)輸次數(shù)； 三是聯(lián)營(yíng)送貨，即一個(gè)貨運(yùn)代理、公共倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)三是聯(lián)營(yíng)送貨，即一個(gè)貨運(yùn)代理、公共倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸公司為在相同市場(chǎng)中的多個(gè)貨主安排集運(yùn)。輸公司為在相同市場(chǎng)中的多個(gè)貨主安排集運(yùn)。15第三節(jié)第三節(jié) 基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù)基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù) 價(jià)值增值時(shí)間分析價(jià)值增值時(shí)間分析 所謂價(jià)值增值時(shí)間就是創(chuàng)造客戶價(jià)值所花費(fèi)的時(shí)間，而所謂價(jià)值增值時(shí)間就是創(chuàng)造客戶價(jià)值所花費(fèi)的時(shí)間，而非價(jià)值增值時(shí)間是指花費(fèi)在不必要的活動(dòng)上的時(shí)間，取非價(jià)

13、值增值時(shí)間是指花費(fèi)在不必要的活動(dòng)上的時(shí)間，取消這類(lèi)活動(dòng)并不會(huì)導(dǎo)致客戶利益的損失。在大多數(shù)情況消這類(lèi)活動(dòng)并不會(huì)導(dǎo)致客戶利益的損失。在大多數(shù)情況下增值活動(dòng)時(shí)間只占很小的比例，而非增值活動(dòng)所占比下增值活動(dòng)時(shí)間只占很小的比例，而非增值活動(dòng)所占比例較大例較大 價(jià)值增值分析就是要尋求增值能力與時(shí)間消耗之間的平價(jià)值增值分析就是要尋求增值能力與時(shí)間消耗之間的平衡，盡力在時(shí)間消耗方面壓縮流程，減少不增值時(shí)間，衡，盡力在時(shí)間消耗方面壓縮流程，減少不增值時(shí)間，提高物流系統(tǒng)的增值能力。為此，需要仔細(xì)審查供應(yīng)鏈提高物流系統(tǒng)的增值能力。為此，需要仔細(xì)審查供應(yīng)鏈各流程分配時(shí)間的方式，分析各環(huán)節(jié)價(jià)值的時(shí)間因素，各流程分配時(shí)間

14、的方式，分析各環(huán)節(jié)價(jià)值的時(shí)間因素，消除或簡(jiǎn)化不增值、增值能力低、耗時(shí)多的流程。管理消除或簡(jiǎn)化不增值、增值能力低、耗時(shí)多的流程。管理者可以針對(duì)每一項(xiàng)物流活動(dòng)提問(wèn)者可以針對(duì)每一項(xiàng)物流活動(dòng)提問(wèn):“:“這項(xiàng)活動(dòng)是增加了這項(xiàng)活動(dòng)是增加了客戶價(jià)值，還是只增加了成本而已？客戶價(jià)值，還是只增加了成本而已？” ” 16第三節(jié)第三節(jié) 基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù)基于快速反應(yīng)的物流管理技術(shù) 基于時(shí)間的配送戰(zhàn)術(shù)基于時(shí)間的配送戰(zhàn)術(shù) 基本理念：基本理念：把企業(yè)物流配送作業(yè)的重點(diǎn)從根據(jù)把企業(yè)物流配送作業(yè)的重點(diǎn)從根據(jù)預(yù)測(cè)和對(duì)存貨儲(chǔ)備的預(yù)期，轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶需求預(yù)測(cè)和對(duì)存貨儲(chǔ)備的預(yù)期，轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶需求做出反應(yīng)上來(lái)，使公司減少存貨時(shí)間

15、或周轉(zhuǎn)時(shí)做出反應(yīng)上來(lái)，使公司減少存貨時(shí)間或周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而減少庫(kù)存成本，提高企業(yè)完成物流配間，從而減少庫(kù)存成本，提高企業(yè)完成物流配送作業(yè)和交付產(chǎn)品的能力。送作業(yè)和交付產(chǎn)品的能力。 權(quán)衡服務(wù)與成本，找到最佳的時(shí)間平衡點(diǎn)。權(quán)衡服務(wù)與成本，找到最佳的時(shí)間平衡點(diǎn)。17第四節(jié)第四節(jié) 制造企業(yè)的快速反應(yīng)體系制造企業(yè)的快速反應(yīng)體系快速反應(yīng)的概念基礎(chǔ)快速反應(yīng)的概念基礎(chǔ)核心層核心層快速反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)快速反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)使能層使能層幾種常用技術(shù)幾種常用技術(shù) ：（一）全員設(shè)備管理（一）全員設(shè)備管理以提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防維修體系為載體，以員工的

16、行以整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防維修體系為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和為規(guī)范為過(guò)程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)、維修和保養(yǎng)的一種設(shè)備維護(hù)管設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)、維修和保養(yǎng)的一種設(shè)備維護(hù)管理方式理方式 18第四節(jié)第四節(jié) 制造企業(yè)的快速反應(yīng)體系制造企業(yè)的快速反應(yīng)體系快速反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)快速反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)使能層使能層幾種常用技術(shù)幾種常用技術(shù) ：（二）（二）協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)就是利用協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)就是利用WEBWEB技術(shù)，通過(guò)把所有供技術(shù)，通過(guò)把所有供應(yīng)鏈合作伙伴和客戶在整個(gè)產(chǎn)品生命周期應(yīng)鏈合作伙伴和客戶在整個(gè)產(chǎn)品生命周期( (包括包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、銷(xiāo)

17、售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)后服務(wù)) )范圍內(nèi)加以集成，使其協(xié)同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)范圍內(nèi)加以集成，使其協(xié)同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和管理產(chǎn)品，進(jìn)而形成全球性的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。和管理產(chǎn)品，進(jìn)而形成全球性的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。 19第四節(jié)第四節(jié) 制造企業(yè)的快速反應(yīng)體系制造企業(yè)的快速反應(yīng)體系快速反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)快速反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)使能層使能層幾種常用技術(shù)幾種常用技術(shù) ：（三）信息技術(shù)（三）信息技術(shù) 標(biāo)識(shí)代碼技術(shù)標(biāo)識(shí)代碼技術(shù) 自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集(AIDC)(AIDC)技術(shù)技術(shù) 多智能體多智能體(Multi-Agent)(Multi-Agent)技術(shù)技術(shù) 數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘(Data Mini

18、ng(Data Mining，DM)DM)技術(shù)技術(shù)20第四節(jié)第四節(jié) 制造企業(yè)的快速反應(yīng)體系制造企業(yè)的快速反應(yīng)體系快速反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)快速反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)使能層使能層幾種常用技術(shù)幾種常用技術(shù) ：（四）工業(yè)工程（四）工業(yè)工程（IEIE）工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源以及信息工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源以及信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。綜合所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等方面的知識(shí)和技運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等方面的知識(shí)和技術(shù)、工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)集成系統(tǒng)術(shù)、工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)集成系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和分析。所

19、取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和分析。21第四節(jié)第四節(jié) 制造企業(yè)的快速反應(yīng)體系制造企業(yè)的快速反應(yīng)體系快速反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)保障快速反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)保障支撐體系層支撐體系層（一）（一）戰(zhàn)略支撐體系戰(zhàn)略支撐體系（二）組織支撐體系（二）組織支撐體系（三）人力資源支撐體系（三）人力資源支撐體系（四）文化支撐體系（四）文化支撐體系 （五）領(lǐng)導(dǎo)支撐體系（五）領(lǐng)導(dǎo)支撐體系 22第五節(jié)第五節(jié) 服裝行業(yè)的快速反應(yīng)系統(tǒng)服裝行業(yè)的快速反應(yīng)系統(tǒng) 行業(yè)背景行業(yè)背景 時(shí)裝市場(chǎng)的特征可以概括為時(shí)裝市場(chǎng)的特征可以概括為: :生命周期短、變生命周期短、變動(dòng)性大、可預(yù)測(cè)性低、購(gòu)買(mǎi)的沖動(dòng)性高等。動(dòng)性大、可預(yù)測(cè)性低、購(gòu)買(mǎi)的沖動(dòng)性高等。 變化頻繁的市場(chǎng)和

20、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)紡織品的變化頻繁的市場(chǎng)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)紡織品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)都提出了如何設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)都提出了如何“適應(yīng)適應(yīng)”的問(wèn)題，的問(wèn)題，尤其是適應(yīng)的快速性和動(dòng)態(tài)響應(yīng)，即通常所說(shuō)的尤其是適應(yīng)的快速性和動(dòng)態(tài)響應(yīng)，即通常所說(shuō)的“快速反應(yīng)快速反應(yīng)”。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明，快。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明，快速反應(yīng)這一商業(yè)戰(zhàn)略正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效速反應(yīng)這一商業(yè)戰(zhàn)略正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效方法。方法。23第五節(jié)第五節(jié) 服裝行業(yè)的快速反應(yīng)系統(tǒng)服裝行業(yè)的快速反應(yīng)系統(tǒng) 快速反應(yīng)在服裝行業(yè)的重要性快速反應(yīng)在服裝行業(yè)的重要性 （一）滿足現(xiàn)代服裝小批量、多品種的個(gè)性化需要（一）滿足現(xiàn)代服裝小批量、多品種的個(gè)性化需要（二）解決服裝企業(yè)缺貨、剩貨和庫(kù)存成本過(guò)高的問(wèn)題（二）解決服裝企業(yè)缺